在2023年度项目安全总监述职考核会上的讲话同志们：大家上午好！按照公司《项目安全总监管理办法（20XX年修订）》规定及统一安排，今天组织开展项目安全总监2023年度安全履职述职考评工作。在考评前，利下面是小编为大家整理的在项目安全总监述职考核会上讲话,供大家参考。

在2022年度项目安全总监述职考核会上的讲话

同志们：

大家上午好！按照公司《项目安全总监管理办法（20XX年修订）》规定及统一安排，今天组织开展项目安全总监2022年度安全履职述职考评工作。在考评前，利用几分钟时间把大家集中到一起，开个短会。  

一是简要介绍一下考核工作整体安排，今天的工作持续一天，主要有三项：上午，组织大家进行理论考试（这也是**股份公司、**局近些年自上而下要求开展的一项工作，包括从今年开始，国资委对集团公司主要领导启动安全考核工作，一把手安全考核已经从国家层面开始实施，信号明确），大家要认真对待，这也计入各自最终考核成绩里；考试结束后，紧接着进行述职报告，每人限时10分钟，评委就是今天主席台就坐的人员；述职结束后，组织大家开展一个座谈，共同为公司安全管理工作建言献策，届时希望大家能畅所欲言，多提宝贵意见。今天一整天的活动都在这个报告厅进行。

二是通报考核工作的计分规则。下面，请**主任把项目安全总监述职考核计分规则做一说明。

（评委退席。。。）

上午，理论考试。。。。。。

下午，述职考评。。。。。。

座谈会结束。。。

刚才听了大家的意见建议，非常中肯，给我的启发也很多，首先对大家能畅所欲言，为公司安全管理水平提升建言献策表示感谢！大家刚才的发言，揭露公司当前安全管理存在的问题及漏洞，提出的意见也很有建设性，下来以后，公司安全环保部做一汇总整理，把当前能解决的，或者具有实操性的意见，编排至公司2023年安全生产工作计划里，制定一些专项活动方案时也可以考虑融合这些意见；把具有战略性的意见，汇总后，我抽时间反馈到公司主要领导或者提交公司领导班子会议上，请公司研究落实。相信，通过研究并督促落实好大家提的这些意见建议，咱们的安全管理工作会取得长足的进步。再次对大家表示感谢。

今天借着这个机会，我也有几点意见想与大家交流。

一、认清新时期生产经营单位安全管理岗位的“特殊性”。随着近些年，国家立法对安全收口越来越严，安全事故追责越来越重，行业标准对安全管理工作要求越来越清晰，社会舆论对安全生产条件与环境的呼声越来越高等，都对生产安全工作提出了更高期望，安全管理岗位的“特殊性”凸显：首先，安全管理岗为法律所设，安全职责法定，履职就是遵法守法，目前在座的都身处安全总监岗位上，一定要从思想观念上转变，摒弃前些年“安全总监属于边缘岗位”、“可设可不设”的旧有观念，要有“依法治安”的自信，要把“理直气壮管安全”的原则首先从遵法守法的角度去理解和落实。其次，安全管理岗位是当前新时期很多上级领导、同级领导、同事的职业甚至政治生涯的盾牌或保护伞。新安法中提出的“主体责任”、三管三必须、全员安全生产责任制等，给每个人都框定了法定安全职责，这就预示着一旦出了安全事故，法律追究的时候，凡是有责任的领导、人员都是要受牵连，轻则罚款通报，重则追究刑事责任，没了自由、毁了事业、散了家庭，每次学习的事故案例就是实证，咱们亲身经历的一些事情也是惊心动魄，我不用展开再说，想必大家都能理解。但从目前来看，咱们一些非安全口的项目领导班子成员对这个并不是深刻领会，履行各自安全职责还不能积极主动，这就要求各位安全总监本着“严管就是厚爱”、“直言就是保护”的原则，多给项目经理、其他班子成员提醒、督促，他们冒进的时候咱们安全总监能踩住刹车，宁愿事前“多叨叨”、“拉一把”，决不能出事后大家都瞪眼、相互埋怨。所以大家一定要从同事之间的“革命战友”情分角度在安全履职方面当好他们的“闹钟”。决不能因为“我提醒过他一回，人家根本不听，我就再不说了”或者“我说的多了，人家以为我和人家过不去”等而就此打住，甚至抱着“出了事他就知道了”的“隔岸观火”心态，必须要把善意的提醒作为常态，坚持成习惯。最后，安全管理是积善行德的事情，往大的说是落实“以人为本”的理念，往小的说是拯救生命，挽救家庭。总之，我们身处这个“特殊岗”，自己从内心要对本岗位“高看”一眼，珍惜岗位，尽职尽责。

二、苦练内功，术业专攻，科学而坚韧的推进安全管理。安全管理是一个综合性、专业性非常强的学科，尤其是近些年对生产安全工作提出了更高要求，要想把这项工作干好，不仅要有端正的职业操守，还要有过硬的专业知识储备。另外，随着公司多元化发展趋势，咱们陆续要进入新的领域，面对和解决新的安全问题，没有专业的知识，没有专业的人才，本质安全的目标就很难实现。首先，针对咱们年龄大的安全总监，你们经验丰富、应急处置能力突出，安全管理有威信，这是咱们安全工作致胜的优势，但随着时间推移、形势变化，安全管理专业程度要求越来越高，倒逼大家得学习储备安全专业知识。包括我本人，自从分管安全工作后，也一直在学习安全专业知识，目的也是为了更好履职。其次，咱们近些年，培养提拔的一批的年轻干部，走上安全总监岗位，你们的工作热情、态度及吃苦耐劳的精神都没有问题，但在安全管理的专业知识及理论还需要不断的丰富，尤其是对咱们新进的市政、房建、化工园区、绿色砂石等行业，安全的风险管控措施不一样，引用的行业规范也不一样，还要不断的对标学习，要学技术、懂工程，要掌握标准规范最新的条款，要紧跟国家、行业安全发展战略导向，多想、多总结，开动脑筋搞创新，真正把安全管理工作干精通，要当这方面的专家。最后，要注重培养新人，要在导师带徒的基础上，敢于给年轻的专职安全员压担子。咱们公司项目一线安全管理一个突出问题就是人员配备不足，现岗位专职安全员业务能力提升太慢，综合分析，近些年项目安全环保部负责同志、一线专职安全员多为调岗人员或新分的大学生，业务知识储备还不够，发现问题的能力还不足，缺乏安全历练。公司系统培训的机会毕竟少，还需要大家在干好本质工作同时，有意识的去培养、提升这些年轻同志，他们的成长，也是公司安全管理水平提升的一个写照。

三、要坚持“安全工作怎么管都不为过”的原则。今年，局梁书记在安全生产工作会讲话时强调“安全工作怎么抓都不为过”，这给我们专职管安全的人员，鼓了劲，也消除了后顾之忧，只要是能保护人的生命安全，促进项目的生产平稳，上的任何手段都是应该的。不怕大家点子多、能折腾，就怕不愿动脑筋，按部就班，甚至“躺平”，发现不了问题，更解决不了问题，希望在今年的工作中，大家能够本着这个原则，创新性的去做一些工作，尤其是能深挖各自项目安全管理顽疾，敢于较真，针对性的去整改消除，不管用什么措施，哪怕一个月能解决一条顽固性的问题，对生产安全都是有促进作用的。

另外，咱们**公司高质量发展的目标及外部环境的要求，容不得再出任何安全事故事件，特别是致人死亡的事故。只要是能杜绝发生安全事故的措施、行为，大家放开手脚去干，公司全力支持。大家在这做这方面工作时，可以多和公司联系沟通，需要公司沟通协调或现场督导的，全力以赴。

四、正确理解公司现推行的项目安全总监竞聘上岗制度，这是为公司后期安全管理岗位人才选拔、储备拓宽晋升渠道，提高一线从事安全管理工作的积极性，具有战略意义，大家要正确理解和支持。