2023年度抓基层党建和人才工作述职报告（范文推荐）

2023年度抓基层D建和人才工作述职报告人才兴则事业兴，D建强则发展强。一年来，在县委县政府坚强领导下，XX镇始终坚持围绕中心抓D建、凝心聚力育人才、砥砺笃行写芳华，下好全镇“一盘棋”，走出双创“一条下面是小编为大家整理的2023年度抓基层党建和人才工作述职报告（范文推荐）,供大家参考。

2021年度抓基层D建和人才工作述职报告

人才兴则事业兴，D建强则发展强。一年来，在县委县政府坚强领导下，XX镇始终坚持围绕中心抓D建、凝心聚力育人才、砥砺笃行写芳华，下好全镇“一盘棋”，走出双创“一条路”，擦亮了侨乡D建“一片红”，形成了D建和人才工作与经济社会发展互促并进的生动局面。代表XX在全市公务员考核工作交流培训会上作交流发言，成功创成省级园林城镇，顺利通过档案工作服务农村社会基层治理国家试点创建（第一批），超额完成并实现村集体可支配收入均超过15万元的村占比100％。

坚持D建引领推动问题解决，紧锣密鼓地推进“七张问题清单”指出的38个问题和去年述职评议提出的9个问题整改，成效明显，针对顺应基层D建新形势前瞻性不够等问题，分级组织党员干部前往嘉兴南湖、XX“城市大脑”展示中心等地调研带回新理念新做法。针对基层队伍全面过硬的底气不足等问题，实施导师帮带机制，按岗分配、按需调整，实现干部发展需要和帮带内容精准匹配。针对人才结构不适应产业发展等问题，大力实施“班子联才”工程，按领域进行人才对接，人才结构与产业发展加快融合，匹配度、精准度不断提高。

一、2021年工作开展情况

（一）坚持“强根铸魂”，从抓三个加码入手，下好全镇“一盘棋”。一是把“两个确立”贯穿始终，在“两个维护”上再加码。紧紧围绕***重要指示批示精神、中央和省市县委重大部署要求，打造“慢城学堂”“壶山今古”等8个党性教育平台，推出“网红直播街”“海外宣讲团”等系列措施，率先创成市级DS学习教育基地，切实增强拥护“两个确立”的思想自觉、政治自觉、行动自觉，坚定不移做“两个维护”示范引领者。二是把“三个带头”贯穿始终，在“六个纳入”上再加码。将意识形态工作作为党的建设和政权建设的重要内容，坚定镇党委书记“三个带头”，坚持“六个纳入”，统筹推进意识形态和社会舆情综合分析，全年开展专题研究意识形态工作4次，集中交流研讨6次，班子成员全年开展专题党课和理论宣讲77次，全力打好意识形态工作责任制的主动仗。三是把“固本强基”贯穿始终，在“阵地攻防”上再加码。投入300多万高标准抓好党群阵地的“改、扩、建、提”，率先创成党群市级点、市级基层D建示范村，打造9个县级示范点，并多次上榜市、县级月度之星、季度县级“最美村部”。聚焦选后运行规范化，分村推行五治模式和“三合引领”模式，完成后进村整转1个，落实民生实事100余件，化解矛盾纠纷16件，推动漫悦里风情街、意式体验村建设等项目8个。

（二）坚持“人才赋能”，从抓三个结合入手，走出双创“一条路”。一是注重引才与纳才相结合，精准发力搭平台。积极利用6.8万XX华侨资源优势以及“侨才新政20条”，建立“班子联才”机制，提升青年创业园、“漫悦里”风情街等创业平台4个，精心打造乡贤馆、“红色人才旅馆”各1个，启动运行“人才咖啡”平台2个，开拓就业岗位152个，新引进归国侨才212名，新培育绿领人才202名，新建大学生微驿站6个，新增大学生280人，其中硕士2人，引进高层次人才2人。二是注重双优与双建相结合，精准发力造氛围。坚持把优环境、优条件与建机制、建氛围紧密结合，积极开展中意文化交流会、侨商洽谈会等活动，协调解决人才食宿、配偶就业等问题和需求15个，打造“小胡说事”人才品牌，相关成效在人民网、浙江日报等省级以上媒体刊发4条，XX组工等市级媒体2条。人才宣传短片《石语者》入选2021“讲好中国故事”创意传播大赛XX分赛站作品展，得到省委组织部点赞。三是注重争优与创先相结合，精准发力释红利。连续三年开展农村“两最村庄”擂台赛动真碰硬，创新新老干部导师帮带制，实施干部靶向考核，每季度确定5个重点项目，构建“主要领导领衔、分管领导认领、科室干部攻坚、社区干部比拼”管理体系，项目破难提速40％以上，先后嘉奖4批次共25名干部。另外将“干部荣誉退休”仪式纳入干部关爱工作，激励干部“退休不褪色”，老干部助力环境整治、线上开展党日活动等做法多次在学习强国、浙江新闻客户端等媒体刊发。

（三）坚持“品牌塑造”，从三个助力入手，擦亮侨乡“一片红”。一是聚焦“联盟共建”，助力服务产业发展。落实习“发挥实质作用”重要批示精神，新建16个两新党组织实现“全覆盖”，下派指导员5名，成功申报双强红领2名，开通服务企业“红色直通”热线，主动上门认领企业需求16次，解决“关键小事”30多件。与农村、银行等领域结成6个D建联盟，其中“侨乡悠镇”与瑞安市侨家乐产业D建联盟跨区域结对签约；“双定三减区”D建联盟帮助企业引进侨才10余名，对接企业融资500余万元，为36家农户增收30余万元，被列入县十大共同富裕D建联盟。二是聚焦“红色细胞”，助力疫情防控。将全镇划分为29个网格134微网格，围绕政策宣传、外来人员排摸等任务，积极发动2个小区党支部、35名新发展党员、120名入党积极分子、126名后备干部参与“红色网格入格连心”行动，对内高效率完成全镇“洗楼式”排查任务，对外分批次值守2个县际服务点、16个村级检查服务点、4个小区服务点，并通过视频连线等方式远程做好海外人员联系工作，筑牢基层“第一道防线”，赢得了海内外华侨华人高度赞誉。三是聚焦“D建领航”，助力幸福指数提升。聚焦群众急难愁盼，新建便民道路4.4公里、治理提升滩地20亩、新建滨水公园1个，受益村庄6个，受益人口约2.58万；针对侨守儿童教育问题，推动XX幼儿园创成省一级幼儿园、建成XX公办第二幼儿园。紧扣D建领航，实现全镇村集体经济总收入2274.23万元，经营性收入758.8万元，总量均列全县前列，经营性收入同比增长43.98％，超出全县平均水平25个百分点。

二、存在问题

（一）D建示范覆盖面还有局限。近两年，通过大量的资金投入和精力倾注，XX在农村领域的D建示范亮点成效不断，创成了一批可学、可看、可复制的示范品牌，但在带动其他领域特别是两新、小区领域D建工作共同提升方面还有差距。主观上，本人在提任镇党委书记之前，长期从事政府口工作，对具体项目推进、政策处理破难攻坚、财经纪律等方面研究较多、较细，但对D建方面关注程度不足，导致抓D建本领不够强，统筹抓各领域D建工作力度上不够均衡，尤其是对两新党支部、小区党支部党员流动大、基数小的问题，缺乏精准有效的破解办法。客观上，一是我镇“一产有限、二产受限”的现象和“哑铃状”人口结构十分突出，非公企业极少，且企业层次较低，导致两新组织基础薄弱，同时70％以上两新党支部党员“老龄化”明显，党组织活力不足，依靠归国华侨联合会党支部支撑带动起整个两新D建工作的动能不足，打造亮点的载体不够多，D建引领两新组织发挥实质作用的成效不明显；二是我镇现有的两个小区住户来源分散，以留守老人和小孩为主，到小区报到的年轻党员几乎为零，“共享社·幸福里”建设的队伍保障不足，导致整个工作进展缓慢。

（二）考核指挥棒用得还不够活。在镇干部考核上，对“星级”干部和“蜗牛”干部的奖惩设置清晰，能较好地激励先进、鞭策后进，有部分中游科室干部仍然存在“等靠”思想，不争不抢，全镇上下拧成一股绳的劲儿还不足，同时受条线工作的客观因素影响，我镇科室与社区的上下协作较多，科室与科室之间的沟通较少，有时还存在数据重复统计、业务互不交流的情况，一定程度上影响了某些工作环节的衔接和工作效率。在村居考核上，大多数偏远农村经济基础较为薄弱，仍处于经济提速的阶段，导致村干部“争项目多、抓D建少”，D建工作争先创优的氛围不够浓厚，另外强村与弱村差距大，中心村与边远村之间不平衡，受基础资源和地理位置限制，对跨山结对联盟的探索还有待深化。在其他领域队伍考核上，2021年通过“百日攻坚”实现了两新党组织“全覆盖”，组建了两个小区党支部，但对两支队伍的考核更侧重于“三会一课”制度落实等基础性工作，对党员参与疫情防控等中心工作的激励机制还存在空白。

（三）人才核心引爆点尚未打开。近两年，受疫情影响，我镇部分在外华侨陆续返乡创业，整体人气较往年有了较大提升，XX人才活力也得到一定程度的激发，但在找准人才突破口、打造核心引爆点方面，新方法还不多。一是受限于我镇常住人口“空心化”和交通区位条件等“硬件”问题，我镇民宿、旅游产业处于初级发展阶段，“第三产业”在人才、资金、服务、配套等方面还有相当大的提升空间。高新技术产业更尚未实现零的突破，现有产业层次不高，吃、住、游、购等配套产业不完善，招回的人才主要集中于红酒、咖啡、餐饮等基础行业，对项目主题的确定还局限于某个街区，没有放到全镇发展定位中去谋划，导致育才成效中规中矩，缺乏核心引爆点。二是我镇大部分人才系外流人口回归，具有营商能力强、人脉广、思路新等特点，但文化水平普遍不高，务实有余、成效不足，比如在产业带动方面，基本上是单打独斗类型，布局产业缺乏系统性、整体性，缺乏抱团联动的意识，没有涌现出具有代表性、引领性的人才去吸引消费者，从而带动产业发展。

三、2022年工作打算

下一步，XX镇将坚决贯彻上级决策部署，坚持把D建作为最大政绩、人才作为最大支撑，持续深化巩固DS学习教育成效，深入实施“红色根脉强基工程”，全方位提升各领域D建水平，为建设共同富裕山区样板贡献更大的“XX力量”。

（一）突出示范引领，实施基层组织“全域建强”行动。一是强化阵地建设。全力攻坚党员发展、阵地升级和品牌提升，重点打造龙一村党群服务中心，与周边村、红色驿站、小区、企业连点成片，通过助推国际慢城城郊野趣建设项目建设，力争创成县级示范村6个、小区D建示范点1个，全面打造基层D建示范群。二是狠抓组织联建。深化拓展“五治模式，以辖区内现有两个小区“共享社˙幸福里”建设为契机，谋划推进华富广场小区D建工作，试行“双联”工作机制，每季度组织1至2次小区党员、两新党员、新就业群体“学习联抓、活动联办”。三是升级考核机制。迭代升级“最好村庄·最差村庄”擂台赛，将两新、小区等党组织负责人一并纳入管理，同时完善后备干部储备，畅通不胜任不称职干部歇职、退出机制，全面构建“治村、融合、领雁”三大指数考核体系。

（二）突出精准赋能，实施基层治理“全龄参与”行动。三是推动效能交流“增活力”。采取集中培训和个人业务提升的方式，每月拿出一个固定时间、确定一个项目主体，组织离任村干部、双强红领、担当作为好支书、乡贤人士召开务虚会，讨论新方法、碰撞新点子、共破新难点。二是升级全科网格“聚合力”。深入开展“红色网格、入格联心”行动，在整合农村、两新、侨团等力量的基础上，覆盖推进小区、新业态新就业等领域D建工作，建立全科网格“大数据库”，推动“洗楼式”排查信息资源互通共享、精准调动，实现网格资源共建共用、全域共享。三是打造智治大脑“强实力”。依托“智慧村社”平台，结合红色议事厅、书记信箱等平台，叠加“一中心八专区”矛调中心经验做法，动态掌握村情民意，实现问题发现在线上、解决在点上、满意在心上。

（三）突出提质增量，实施招才引智“全面赶超”行动。一是用好平台招才引才。坚持抢抓人才就是抢抓发展，建立以创新要素和贡献为导向的激励机制，构建人才经济圈，实施海外引才、510计划“双攻坚”，协同推进“双招双引”，力争新增大学生200人、工匠人才500人。积极对接XX大学校地合作，力争挂牌温大博士共同富裕实践基地1个，新增人才平台2个。二是多措并举育才用才。开展优秀人才项目成果展示活动，建立1个人才学院，探索实施“师带徒”工程，挖掘人才潜力；注重校地合作“帮扶”，通过利用高校人才学历、资源优势，助力人才发展。三是优化环境留才安才。加强政治引领人才，注重引导人才往农村流动，将人才纳入村后备干部培样，切实提升人才发展的长远性。建立“人才吹哨，科室报到”的服务模式，推进“放人才、问计策”行动落地见效。