传媒中心工作总结

下面是小编为大家整理的传媒中心工作总结,供大家参考。

2020年传媒中心工作总结

2020年，区传媒中心在区委、区政府和区委宣传部的坚强领导下，坚持以******新时代中国特色社会主义思想为指引，守正创新、破立并举、担当作为，全面推进建设“全媒型、智慧型、服务型”的新型主流媒体，不断提升传媒创新发展能力，切实发挥主流媒体舆论引导作用，各项工作取得良好成效。

一、聚焦方向导向，筑牢意识形态阵地

坚持守土有责、守正创新，牢牢把握正确舆论导向，唱响主旋律，凝聚正能量。紧紧围绕全区中心工作，密集式推出专题专栏专版，全媒体、立体化策划做好“四抢四保”“聚焦区两会”“三个北仑”“文明城市创建”“对标‘重要窗口’模范生、干出一流强区新样子”等重大主题宣传。特别是把宣传学习贯彻******考察浙江宁波北仑重要讲话精神作为贯穿全年的重点工作，在全区营造争当学习贯彻******重要讲话精神的急行军先锋队排头兵的浓厚氛围。即时抓好动态报道，3月29日，******来到北仑考察宁波舟山港穿山港区和大碶高端汽配模具园区，“仑传”app第一时间开辟《******来了》专题，发布各类动态消息20余条；跟进抓实后续报道，开设《学习贯彻******重要讲话精神争当急行军先锋队排头兵》专题专栏，推出《******来浙考察》《科学控疫情统筹谋发展》《防疫情促复工》等专题报道，刊播北仑干部职工收看《新闻联播》见闻、《大碶高端汽配模具园区复工复产侧记》等相关稿件200余篇，全方位呈现******重要讲话精神在北仑贯彻落实的生动实践；策划抓深拓展报道，将大碶高端汽配模具园区提升发展作为我区贯彻落实******讲话精神宣传的重要切入点，成立工作专班，组织骨干记者深入园区，采写《******的鼓励让我们吃下了“定心丸”》《择一事，终一生，打造世界一流模具企业》等稿件，推出5个报纸专版，并深度参与做好“制作一个新闻锦集、拍摄一个视频、编印一本宣传册、推出一本杂志”“四个一”工作。

二、聚焦防疫抗疫，发挥舆论引导作用

坚持在统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展中，有效发挥舆论引导作用，不断贡献媒体力量。1月26日（大年初二），中心全体动员、全员上岗，迅速推出《众志成城全力防控》《仑企复工战“疫”》等疫情防控宣传专题专栏，24小时滚动发布权威信息。打造战“疫”爆款，坚持以短视频为突破口，深挖抗“疫”一线凡人善举，打造了《昨晚，北仑亮灯为武汉加油！》《我的北仑春暖花开》《城市的播放键已经按下，北仑等你回来》等一系列有感染力、冲击力强的爆款短视频作品，其中《今早，16名“白衣战士”出征》短视频，当日阅读量就达到35万＋，汇聚了全社会对抗疫一线医护人员的极大关注和关心。创新传播手段，开设《抗“疫”，艺起来！》等专题，推出100多个防控情景剧、主持人科普防疫知识、“土味”乡村防疫喊话、励志mv等音视频，策划开展“晒美食、秀春光，随手拍美图”“云赏春空中看北仑”等线上活动，有效增强抗疫宣传的可看性和互动性。扩大信息覆盖，坚持全平台联动，发挥中心信息枢纽功能和优势，疫情期间农村应急广播体系连续播出98天、《北仑新区时刊》刊登科普公益广告112个整版、数字电视全频道底拉滚动式发布等，宣传防控政策、科普防疫知识，取得了良好的社会宣传效果。强化对外宣传，将北仑作为省市工业经济的重要窗口，深度挖掘、主动对接，在统筹推进疫情防控与复工复产中发出“两手硬、两战赢”的“北仑好声音”，相关报道24次登上央视，其中8次亮相《新闻联播》，中心新闻宣传报道团队获评区战“疫”先锋团队。

三、聚焦整合融合，推进整体实力升级

按照“区委主导、宣传部主抓、传媒中心主体、舆论引导主业、***厨房主创、移动端主打”的操作模式，深入推进媒体融合发展，中心荣获浙报集团颁发的年度媒体融合先锋奖。坚持打破固有思维和旧有格局，科学编制中心“三定”规定，将按媒体平台设部门改由业务流程设科室，形成了一个“厨房”对多个部门、一根针串起多条线的组织体系，同时顺应发展形势、立足中心实际，增设人力资源部、经营管理部、新媒体部等职能部门，为增强传媒发展后劲提供有效保障。实施移动优先战略，进一步优化新媒体平台布局和功能定位，完善全媒体协作运行机制，加强视频团队和直播团队力量，“仑传”app全年共开辟22个专题，发布稿件7000余条；“看北仑”微信号wci传播力指数达到900＋，获评全省县级台融媒体中心“新媒20强”；“北仑民生在线网络服务”平台贴文受理量、回复时效在全市116家单位中排名前十；推行常态化直播，“仑直播”全年开展104场次，并成功打造“吃喝玩go”直播品牌。主动融入***、省市级媒体，挂牌成立浙报集团“浙甬融”北仑工作站和浙江卫视“蓝媒联盟”北仑协作站，推行“内容共同享有、策划共同参与、活动共同开展、产业共同拓展”，进一步打通北仑新闻产品向上向外的通道。进一步深化浙报集团战略合作，全面签署商务合作协议，加快推进融媒体中心建设项目，完成“天目云”与新奥特系统接口调试，进一步打通“本地”和“云端”的互通对接；全媒体指挥中心项目完成设计、招标等环节，进入主体施工阶段，将为“***厨房”实体化、可视化运作提供有力的软硬件保障。推进6讯道高清全媒体转播车技术培训、上牌验收等工作，出色完成区“两会”开幕式、聆听“丝路之音”、“246”万千亿级产业集群示范园首批重大项目启动仪式等现场直播，有效提升了重大会议、重大活动直播保障能力。通过多方论证，完善设计方案，按照“高清化、数字化、一体化”要求，对中心180平演播室进行全面改造，满足全媒体、多区域的室内直播需求。

四、聚焦创新创优，提升内容生产品质

加强频道、频率、版面等资源统筹和管理，根据融合发展需要和受众信息需求，科学推进节目版面调改，着力打造品质品牌。《北仑新闻》栏目全新改版，新闻时长增加至20分钟，提升新闻时效，栏目当日新闻播出量占85％以上；按照做精做优要求，明确版面定位，推进报纸缩版，《北仑新区时刊》按照每日4版每周5期出刊，进一步推动实现报刊新闻向“精、深、活”转变。持续开展建设性舆论监督，重磅推出二期“民生问政面对面”电视问政节目，开展“点穴式”问政，现场“辣味”十足，所曝光问题做到“件件有着落，事事有回音”，推动解决一批群众反响强烈的难点痛点问题；持续推进曝光类内参专题栏目《聚焦》，全年共播出20期，特别是聚焦全国文明城市创建，针对性推出6期乱设摊、乱堆放、生活垃圾、村容村貌等“老大难”系列问题曝光，并集中开展曝光问题整改反馈，立足媒体职能有效助力文明城市创建；完善北仑民生在线网络服务平台运作，明确***媒体下派贴文流转流程和处置标准，定期开展舆情研判、台账汇总、部门排名，1－12月，接收群众问政3115条，受理问政3115条，办结问政3090条，办结率99％。继续加强外宣工作，不断提升北仑的美誉度和影响力，截至目前电视在***电视台用稿42条，其中《新闻 当前隐藏内容免费查看联播》12条，广播在***广播电台用稿33条，《人民日报》《光明日报》《浙江日报》等省级以上媒体转载稿件、图片50多篇，浙江卫视用稿226条，浙江之声用稿为415条，学习强国”浙江平台录用192条，特别是2分42秒的《吉利春晓制造基地：上万个零件一个都不能少》单条报道在央视《新闻联播》播出，聚焦北仑主要领导挂帅、多部门联动，展现帮助吉利汽车破解上下游产业阻滞困境，助力其快速复工复产的过程。坚持提前谋划、定期选评，持续推进精品工程建设，有效发挥精品示范效应，目前共有全媒体创优作品获省市级新闻奖、政府奖53个，其中省级2个，市级一等奖8个，获省市级县（市）新闻奖22个，获奖档次和数量均位居全市前列。

五、聚焦转型转向，积极应对市场冲击

积极应对疫情等因素带来的外部环境影响，坚持稳中求进、以进促稳的产业拓展基调，不断增强逆势而进的发展定力和抗风险能力。坚持把“雪亮工程”打造成为项目样本，全力以赴、狠抓进度，目前视频监控系统一期和智能感知系统项目均已通过竣工验收，总完成投资14668万元，新增监控点位3149个，视频5248路。加大工程项目拓展力度，严格流程管控，提档工程品质，2020年度共编制完成各类网络工程概预算、决算128个，设计工程项目120个，开工项目123个，正在施工38个，验收竣工65个，工程决算263个，截至12月底，网络公司工程类收入3464万元，同比增长20.9％。千方百计稳住数字电视用户数量，努力做好市场维护，在开拓新客户的同时，不断加强老客户黏性，继续推行实施“北仑区60周岁及以上居民用户免缴数字电视基本收视维护费”惠民政策，全面做好新一轮免缴用户名单梳理和核对，目前数字电视正常缴费用户12.4万户，其中老年免缴用户5.8万户。广播加强商圈合作，提升广告增值服务，完成东银泰直播间合作续签和装修事宜，赛立信平均收听率为0.487％，同比提升0.01％，市场占有率7％，同比提升0.1％。在全市县级广播中排名第二。全力稳固专题活动市场，承办“北仑庆祝三八国际妇女节110周年特别节目”“北仑区庆祝五一国际劳动节特别节目”“全民阅读书香北仑”“红色青年培育工程启动仪式”等区域大型活动，继续加强媒资保护，突出专题制作优势，承接创作《关工委成立30周年》《北仑青年智创园》《北仑模具铸造高峰》等专题宣传片。深化培育“小记者”项目，推出主题征文、在线课堂等“线上”项目，在“仑传”客户端开设专栏，推出“小记者”报纸专版22个。创新栏目合作的方式和内容，继续与区级部门联办《打卡吧青年》《杏林之家》《绿箭先锋》等栏目。

六、聚焦基层基础，深化模范传媒创建

坚持以党的政治建设为统领，以创建模范机关为目标，统筹推进清廉机关、文明机关创建，全面提升传媒党的建设质量。

坚决打好疫情防控阻击战，成立新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作领导小组，制订疫情防控管理工作方案，落实返岗人员筛查，实施中心大楼及广电站“小门”管控，科学调整员工就餐形式，建立防疫工作日报制度，切实落实疫情防控工作主体责任。深入参与联防联控工作，组织60多名员工连续一个多月下沉至全区各交通卡口、街道、社区、企业担任疫情防控、“锋领企服”志愿者，4人荣获全区“抗疫先锋”先进个人、7人荣获全区“最美防疫志愿者”称号。持续深入开展联村联社“六个一”，注册成立传媒志愿服务大队，规范志愿活动组织发布流程，全面落实志愿服务时长“积分制”。增强服务意识，强化责任担当，订制并严格执行首问热线电话接听处置办法，做到“首问负责、一盯到底，马上就办、事不过二”。以自我革命精神深化“最多跑一次”改革，统筹内跑、外跑工作，梳理上线“全媒体信息免费播发”“北仑传媒中心媒资拷贝”“《北仑新区时刊》赠阅”等3项内跑事项，有效提高运行效率和服务质量。全面落实经济责任审主体责任，详尽做好审计取证单解释答复工作，严格落实审计后续反馈整改；委托第三方开展广电网络公司固定资产管理内部专项审计，促进公司进一步规范内部管理。加强业务培训和技能水平提升，广泛开展“短视频内容创作技巧”“天目云生产平台实操”等专题培训12场次，全面开展“公益视频短片大赛”“学术论文征集评比”等各类竞赛5场次。根据人员合署办公运作的新形势、新要求，完成中心物业、食堂新一轮招标，进一步满足融合发展需求。加强信息系统安全防护，新增日志审计、堡垒机、防火墙等设备，开展电视播出系统、广播制作及播出系统三级信息系统等级测评，全面推行软件正版化管理，全年实现安全播出和网络安全“双安全”。