下面是小编为大家整理的2023年度某国企党建工作总结,供大家参考。
近年来,在**公司党委“*”党建品牌指引下,**厂党委立足于“贴近**定位、贴近稳中求进基调、贴近生产工作实际”,按照“目标不变、任务不减、标准不降”要求,以“四优四先”为导向,持续落实“六化”措施,锻造坚强“组织力”,积极探索加强党建及党风廉政建设工作的做法及经验,总结提炼形成了以“一力、六化、四优四先”为架构的“优·先党建”工作体系。为推动中心工作顺利开展奠定了坚实基础。
一、做优政治引领,力争党员干部队伍作用领先
**党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,依据“优·先党建”工作体系,以提升“组织力”为核心点,从严落实党建和党风廉政建设主体责任;
按照“党委出题、支部解题、党员答题”的工作思路,做实党委、筑牢支部、激活党员,使党委示范引领作用、支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用得以有效发挥。
做实党委,发挥好核心引领作用。**党委坚决压实政治责任、夯实党建基础、抓实作用发挥,推动管党治党全面从严、全面发力。制定党委年度工作清单,将职责量化到岗、明确到人、具体到事;
逐级签订党建责任书,层层压实责任;
建立“五记录一材料”正负面清单、党建工作考核清单,从多方面建立防护墙、织密制度网;
定期开展廉洁教育,强化日常监督检查;
定期研究疫情防控、意识形态、安全生产等工作,做到党建工作与中心工作一起布置、落实、检查、考核,推动党建工作更好地向中心任务聚焦、向全局工作聚力。
筑牢支部,发挥好战斗堡垒作用。按照“优·先党建”工作体系要求,各党支部主动解题,一以贯之抓落实,全力以赴谋实效,将党建特色与中心工作融入支部品牌建设,形成了“严实”“四强”“凝心聚力”“三线建设”“五心服务”等支部党建工作法,发挥了党建工作优势,筑牢了支部战斗堡垒。检修党支部以“三严三实”为主题,围绕“严肃工作纪律,严谨工作作风,严格安全把关;
踏实干,出实招,见实效”,从严从实抓党建促生产。*水电站3号机组A修工作中,检修党支部成立党员突击队,以“践‘优·先党建’争当检修先锋,抓‘严实作业’力促精益检修”为主题,创建实施党建工作项目,通过“三亮三比三促”(亮身份,比作风,促优先;
亮承诺,比作为,促严实;
亮标准,比作品,促精益),激发党员奋斗热情,有力保障了检修作业的安全和质量。
激活党员,发挥好先锋模范作用。为应对疫情防控、安全生产、防洪度汛等挑战,推动创建国际一流水力发电厂的步伐走得更稳更实,2022年初以来,**党委结合自身实际,创新实施了“优·先”行动。“优·先”行动牢牢把握高质量党建引领保障高质量发展的主线,始终坚持思想“优·先”、行动“优·先”、创新“优·先”、服务“优·先”、作风“优·先”,通过自查整改、联系群众、崇廉尚俭、创新创效等十项具体措施,深化党建工作与中心工作融合,充分发挥党员的先锋模范带头作用。
*水电站下游深沟箐桥附近河道疏浚项目,有助于消除泄洪安全风险,但江心施工条件复杂,安全风险高且工期紧张。安生水工党支部成立党员联合攻坚先锋队,“以疏浚急先锋,携手齐行动”为主题,创建实施党建工作项目,号召广大党员冲锋在前、攻坚克难。先锋队党员充分发扬连续作战的精神,坚守现场60余天,有效保证了疏浚任务顺利完成,做到了“两手抓、两手硬”。
二、做优团队文化,力争员工自律自觉自为行动领先
**在创国际一流电厂的探索实践中,坚持与时俱进、开拓创新,从“团队意志、工作态度、素质素养”三要素出发,逐步形成了“快乐工作,健康生活,幸福你我他”的团队文化。
培育“心无旁骛坚守电力生产阵地”的团队意志,把牢担当作为的“定力之锚”。**恪守本分、守正创新,通过讲好**故事,传承**精神,紧紧咬定“安全生产,稳发满发”目标,将“心无旁骛坚守电力生产阵地”的团队意志烙印在广大员工的意识深处。2021年春节期间,135名员工自愿放弃休假,分批回到工地,抗击疫情,保电战A修;
2022年春节期间110名员工选择就地过年;
2023年春节期间近100名员工选择就地过年。这种奉献精神,集中展现了员工自律自觉自为的良好精神风貌。
发扬“人在、心在、作风在”的工作态度,把住行稳致远的“聚力之舵”。**坚持高标准严要求,充分发扬“人在、心在、作风在”的工作态度,积极倡导求真务实、脚踏实地、苦干实干的工作作风。作为检修部电气班班长,沈兵在疫情暴发后,连续坚守现场94天,带领班组提前完成54根RTD及线棒、216个槽口垫块、325个绝缘盒、540个波纹垫条、626个槽楔、800米绑扎带的更换及111780个通风槽的清理工作;
沉着应对高风险作业挑战,成功消除二滩水电站1号机励磁变B相低压侧附近螺母松动的隐患。
提升“有格局显格调,重品质讲品位,懂分工善分享”的素质素养,荡起快乐健康的“活力之桨”。**以做实培训为抓手,以人才选拔为平台,以提高员工技能技术和综合素养为主线,深入推进培训工作规范精细建设,逐步形成“学习有道、培训有术、选拔有方、激励有策”的人员培养机制;
坚持以NOSA讲堂为载体,开展品位系列宣讲,持续提升员工文化认同;
组建13个兴趣活动小组,定期开展文体活动,搭建健康生活平台;
重大节日期间,开展形式多样的团队活动,丰富员工的业余文化生活。通过多种方式,不断提升员工“有格局显格调,重品质讲品位,懂分工善分享”的素质素养。经统计,2022年,**组织实施各类培训800余次,人员参与培训1.2万余人次,培训总学时2.6万余小时,人均学时100小时;
近三年**共流域输送技术骨干超过100人。
三、做优安全生产,力争本质安全管理水平领先
**以“强基础、找差距、抓落实、见提升”为管理思路,深入推进“精智运行、精益检修、精细水工”生产管理方式,推动党建工作与安全生产深度融合,做到生产合规、过程到位、结果可控,不断提升本质安全管理水平。
大力推行“精智运行”管理,提升机组运行智能化水平。运行党支部以劳模工作室为创新平台,以“精智运行、服务电网”为定位,大力推进创新创效工作。在“党建+创新”模式驱动下,催生出智能防误系统,实现操作票全过程微机逻辑校验,用一把钥匙解决了上千把钥匙的问题,有效防止失误;
完成培训管理系统的独立开发,具备在线答题、培训统计、知识盲点分析等多项功能,提升了培训效果;
构建“智擎”班组管理体系,实现工作职责清单化、标准化、流程化、数据化的一体式闭环系统化管理,切实提高了风险管控水平。
深入推进“精益检修”管理,促进设备维护规范精细。检修党支部依托“严实”党建工作法,将安全管理上的“严”和精益检修上的“实”相结合,开展检修作业“严实”活动,促进检修维护工作往“精”里奔、往“深”里去。在*水电站3号机组A修过程中创新采用清单制管理整个检修项目,实现全过程定项目、定时间和定人员的精益管理,提出了50余项优化建议并实施,有效解决了转臂裂纹等多项隐患;
拓展应用激光追踪仪测量技术,不断优化检修工序工艺,为节省工期、提升工作效率、保障检修质量持续发力,为规范精细创新开展机组A修保驾护航。
积极推动“精细水工”管理,确保枢纽工程长期安全稳定。安生水工党支部落实“精”观测、“细”维护要求,开展“强堡垒、当先锋”主题实践活动。广大党员带头严控过程,深挖细节,贯彻工匠精神,打造精品工程,圆满完成二滩和*水电站水工建构筑物缺陷修复等工作;
完善现场巡视检查要素,积极推动水工巡检系统应用,提升巡检智能化水平;
细化监测数据采集审核流程,加大监测设备设施改造力度,提高监测数据的精准度;
强化重点部位异常现象的技术分析,准确掌握水工建筑物的状态,保障安全运行。
在做好“精智运行、精益检修、精细水工”管理的基础上,运用对标对表管理手段,将党内监督执纪的方式方法应用到安全监督管理中,有效贯穿和渗透到各部门、班组及工作岗位中,全员参与,不断提高本质安全水平,保持了**良好的安全生产态势。
四、做优创新创效,力争国际一流电厂建设领先
**始终瞄准“六个一流”,坚持以创新为着力点,不断完善创新管理机制,通过思维创新、管理创新、技术创新,以及智能水电站建设,深入推进国际一流水电厂创建工作。
以组织为引擎,搭建创新平台。组建了创国际一流电厂组织机构,定期研究“创一流”工作,加强创新工作协调,保障创新工作实效。在强有力的组织协调下,搭建了职工(劳模)创新工作室、自主科研、QC活动、合理化建议、专利申报等多元化的创新创效平台,为“创一流”工作培植了肥沃土壤。
以制度为准绳,把稳创新方向。不断健全创新创效管理体系,编制创新创效工作制度,细化创新创效工作内容,明确创新创效“规定动作”,实现了创新创效全过程管理,为创新创效工作的顺利开展进一步指明了方向、疏通了道路、提供了保障。
以激励为驱动,激发创新动力。积极完善创新创效激励机制,编制创新创效奖励办法,细化创新创效奖励内容,明确了评价标准及评审流程;
完善电力生产专项奖励分配办法,丰富了电力生产安全奖二次分配激励措施,为促进职工创新能力提升、推动创新成果转化提供了有力保障。
在**公司“革故鼎新、止于至善”理念指引下,**始终坚持创新发展理念,激发员工创新创效热情,营造出“人人都是创新主体,处处都有创新课题,时时都是创新之机”的良好氛围,推动“创一流”工作不断取得新突破。截至目前,**获得国家专利19项,另有10项国家专利正在申请中,开展自主科研35项,QC活动130余项,多项成果获省部级奖项;
*劳模创新工作室被命名为“四川省劳模和工匠人才创新工作室”;
困扰**20多年的机组轴承甩油问题被攻克等。
**党委将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入践行“优·先党建”工作体系,大力发扬“为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛”精神,推动“国际一流电厂”和“精品工程”建设工作再上新台阶,为**公司创建世界一流绿色清洁可再生能源企业贡献更多更大的力量!
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