乡村振兴协理员管理机制有哪些(3篇)

篇一：乡村振兴协理员管理机制有哪些

　　乡村振兴工作机制

　　面对当今社会，乡村振兴工作一直受到广泛关注，发挥了极大的作用。乡村振兴工作不仅是发展乡村经济、改善乡村社会文化生活的重要任务，也是促进脱贫攻坚的重要举措。科学合理的乡村振兴工作机制的建立，是乡村振兴工作的关键。

　　一、政策机制

　　政府在推动乡村振兴工作中起到关键作用，它需要建立一套完善的政策机制，来启动乡村振兴活动。有效的政策机制，可以改善乡村政策环境，为乡村振兴提供有力支撑。

　　1.制定长效机制

　　为了确保乡村振兴工作长期有效，应该制定一套长效机制。促进乡村振兴，把政策制定和执行机制完善有机结合起来，以顺利推进乡村振兴工作。

　　2.实施财政政策

　　政府要实施有针对性的财政政策，建立以乡村经济发展为目标，给予区域内乡村企业适当的财政扶持政策，以实现乡村经济的持续发展。

　　3.落实资金保障

　　资金保障是推进乡村振兴工作的重要因素，政府应加大对乡村振兴工作的投入，确保乡村振兴工作的资金保障，并采取有效的管理措施，确保资金的有效使用。

　　二、引导机制

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　　除政策机制之外，乡村振兴工作的成功还要靠社会的引导。要发挥社会公益性组织，学校，企业等机构的引导作用，激励社会公众积极参与到乡村振兴工作中来。

　　1.引导全社会参与

　　要加强对基层组织，学校，企业等相关单位的宣传，鼓励更多的单位参与到乡村振兴工作中来，使乡村振兴工作更加普及化，在全社会落实贯彻。

　　2.积极引导乡村人民

　　通过社会公益性组织以及企业等机构的参与，把乡村振兴工作的理念深入到乡村群众的心中，使乡村人民更加明确自己的责任，更加积极的参与到振兴乡村的过程中来，共同为乡村振兴努力。

　　三、技术机制

　　科技是乡村振兴的重要动力，要建立全面完善的技术机制，完善乡村振兴工作中的技术问题。

　　1.研究乡村技术发展方案

　　要根据乡村特点，研究出一套适用于当地乡村的技术发展方案，为乡村振兴努力。技术发展方案应当考虑到乡村发展的现实情况，不断修正和调整方案，使它更加符合乡村发展的实际情况。

　　2.推行科技服务

　　要引进先进的技术，为乡村提供全面的技术支持，为乡村振兴努力，促进经济、文化和社会的发展。

　　3.推广新兴技术

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　　要推广和开发新兴技术，改善乡村经济环境，促进乡村发展。新兴技术在乡村会有更多的应用机会，但也要加强对其的管理和安全性的考虑，以确保乡村振兴工作的顺利开展。

　　四、总结

　　从上面的讨论可以看出，要完善乡村振兴机制，要加强政策机制的建立，加大投入力度，改善乡村经济环境；加强社会引导，拓宽乡村参与振兴的渠道；加强技术机制的建立，研究实施乡村技术发展方案，推行科技服务，推广新兴技术。只有充分认识到乡村振兴工作的重要性，才能建立完善的乡村振兴工作机制，推动乡村振兴工作健康开展，实现乡村社会经济文化的可持续发展。

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篇二：乡村振兴协理员管理机制有哪些

　　北京：出台办法

　　进一步规范乡村振兴协理员管理

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　　来源：《中国食品》2020年第21期

　　10月20日，北京市人力资源和社会保障局表示，为落实关于实施高校毕业生“三支一扶”计划的要求，北京出台《北京市乡村振兴协理员管理办法（试行）》（以下简称《办法》），明确乡村振兴协理员“进、管、用、出”等方面工作，进一步规范乡村振兴协理员管理，强化基层干部人才队伍建设，打造一批扎根农村的公共管理服务人才队伍，助推乡村振兴。

　　“三支一扶”是高校毕业生基层落实政策，指大学生在毕业后到农村基层从事支农、支教、支医和扶贫工作。《办法》明确，高校毕业生经过公开招聘，成为乡村振兴协理员后，将与所在乡镇签订劳动合同，合同期为5年，主要从事加强农村党建、发展特色产业、建设美丽乡村、提升治理水平、服务和保障乡村振兴战略实施等工作。任满1个合同期且考核合格的，颁发《高校毕业生“三支一扶”服务证书》，享受国家及北京市相关优惠政策。

　　据介绍，乡村振兴协理员的工作生活补贴基本达到本乡镇机关从高校毕业生中新录用工作人员試用期满后工资收入水平，并建立考核奖励机制。同时，乡村振兴协理员还享受“五险一金”和一次性安家费，参加重大疾病和人身意外伤害保险。合同期满的乡村振兴协理员，在村表现优秀的可以选择扎根农村基层，根据双方意愿，按规定程序续聘，如果当选了村“两委”班子成员，还可以将合同期延长至村“两委”任期届满。此外，乡村振兴协理员还可以选择多渠道差异化流动发展，对于合同期满且考核合格的，可以定向考录公务员，也可参加事业单位专项招聘。工作所在的基层事业单位有岗位空缺的，可以直接聘用，并不再约定试用期。

　　另外，北京还鼓励企业吸纳乡村振兴协理员，支持他们创新创业和灵活就业。如果乡村振兴协理员选择考研，北京将落实考研加分政策，支持他们继续学习深造。

　　《办法》明确，乡村振兴协理员的管理工作由人力资源社会保障部门牵头，会同组织、农业农村、教育、财政等部门共同组织实施。今后，北京将建立市、区、乡镇、村四级管理体系，不断协调推进乡村振兴协理员的各项管理工作。

篇三：乡村振兴协理员管理机制有哪些

　　乡村振兴协会财务管理制度与报销制度

　　一、财务管理制度。

　　1.财务组成。

　　乡村振兴协会设立专职财务人员，统一管理协会的财务工作，包括财务记账、报表编制、资金管理及监督等。

　　2.财务规划。

　　协会应制定年度财务计划，并将其纳入协会工作计划中。财务计划应包括预算编制、资金使用计划、成本控制等。

　　3.财务监督。

　　协会应设立财务审计制度，定期对协会的财务收支情况进行审计。同时，协会应建立内部审计机构，对协会内部的财务管理进行监督。

　　4.资金管理。

　　协会应建立资金管理制度，明确资金流转、审核、审批、保管和使用等具体流程。同时，应建立专门的资金管理机构，加强资金监管和风险控制。

　　二、报销制度。

　　1.报销流程。

　　协会报销流程应严格按照规定程序进行，申请人应提供相应的证明材料，申请报销经过审核后方可进行。

　　2.报销标准。

　　协会应按照相关规定制定报销标准，具体包括交通费、住宿费、餐费、资料费等。报销标准应根据不同情况进行分类制定。

　　3.报销管理。

　　协会应建立报销管理制度，严格控制报销审核、审批、核销等流程，规范报销操作。同时，协会应加强对报销情况的监督和审计，确保报销公正合理。

　　以上是乡村振兴协会财务管理制度与报销制度的基本要求，协会应结合实际情况制定具体的制度和标准。