新常态下电力系统职工思想状况、职工最关注的问题的调研报告
[摘
要]
为全面了解和把握经济新常态下国网武胜县供电公司职工的思想状况，探讨职工对电企和个人二者需求问题的关注，尝试性提出解决需求问题的措施，进一步增强职工思想工作的针对性和实际性，为供电企业的长远发展提供思想支撑和精神动力。
[关键词]
电力系统；职工思想状况；最关注的问题
电力事业是国民经济和社会发展的基础公益性事业，关系着学校、家庭、工厂、政府、社区等单位的正常运行，也关系着千家万户老百姓的日常生活。当前，我国经济发展步入新常态，电力企业正处在改革发展的加速期、矛盾的多发期和职工思想的活跃期。关注职工思想动态，凝聚共识，理顺情绪，化解矛盾，是一项刻不容缓的任务。为此，本文通过对国网武胜县供电公司的职工进行走访调查，总结分析当前职工的思想状况及存在的问题，对如何加强电力系统职工的思想政治工作，提供一些参考意见。
一、当前电企职工思想总体状况
目前，国网武胜县供电公司是国网四川省电力公司分公司，担负着全县23个乡镇的供电任务。公司现有在职职工429人，平均年龄46岁，公司内设7个职能管理部门及2个业务支撑实施机构，下辖各类班组19个。全口径用工总量为429人（党员169人），其中硕士研究生3人,大学本科352人，专科29人，中专及以下45人；高级
职称21人，中级职称93人，初级职称及以下315人；高级技师9人，技师108人，高级工及以下312人。人才密度上升至1.0218。
通过调研表明，电力系统干部职工的思想状况总体是良好稳定，呈现出积极向上，开拓进取的精神风貌。尤其是在21世纪，电力公司响应国家政策号召，打破垄断，实施厂网分家，主辅分离。在这样的大趋势下，职工依然发扬吃苦耐劳，勇于奉献的精神，对单位的发展充满信心。总的来说，国网武胜县供电公司职工思想状况有以下几个特点：
（一）党员情结浓厚。35岁以下的青年职工有85%递交入党志愿申请书，有10%正在考虑，5%暂不做申请。中层干部及以上95%是党员。近期扎实开展了党史学习教育，对党的历史发展、路线及执行情况理解充分，实施到位，践行合格党员标准，在单位形成你追我赶，争做模范标兵的良好氛围。
（二）具有良好的职业精神。大部分职工对现有岗位表示满意或比较满意，不少职工争当排头兵，愿意认真出色的完成自己的本职工作。通过走访，发现尤其是青年职工有较强的学习劲头，希望利用业余时间进行学习，提升自我的市场竞争力。
（三）法制观念不断增强。党的十九大以来，随着社会法治水平的提高，供电企业职工的法制观念不断增强。表达自己的意见主要是通过职代会、工会组织等民主渠道提出，或者向单位领导反映，不会选择罢工、网上发帖等激进行为。
二、职工最关注的问题
职工队伍的稳定，关系着企业发展与社会政治大局的稳定，供电企业职工思想状况是职工队伍稳定的“晴雨表”，聚焦职工所关注的热点问题，对职工的思想状况进行动态分析，有利于构建稳定的职工队伍，促进电企的长远发展。通过调查走访等方式向国网武胜县供电公司职工了解他们最关注的问题，并对其梳理归类，发现职工最关注的问题集中表现在企业和个人两方面。
（一）供电企业方面
企业的发展与职工的切身利益息息相关，企业发展得好，职工无论收入、形象、社会地位有明显的提升。从谈话调查来看，广大职工以国家电网职工身份感到光荣和自豪，心系电企，十分关注电企的发展，对电企的发展战略及未来走向关注度极高，尤其以电企效益的关注度居第一位，效益是电企价值的体现，也是职工个人利益的切实保障。
当谈到供电企业思想政治工作时，部分职工表示传统的思想政治工作形式单一，内容陈旧，对开会学文件为主的工作方式不认同，对空洞宏观的论调不以为然，普遍反映思想政治工作队伍老化，沟通存在“代沟”。
（二）个人方面
对于关系到自己切身利益的问题，职工的关注点自然也多起来，具体来说，有以下四点是职工普遍关注的问题：
1.薪酬待遇期望值高。相当一部分职工虽然也关心国家大事和电企改革，但更关心的是自己的薪酬待遇，基层职工普遍反映工资收入
不高，工资增速远远赶不上物价上涨的速度，特别是对“子改分”后薪酬待遇期望值高，希望在收入上尽快实现与国网公司同步接轨。
2.工作压力大。电企改革进入市场化阶段后，工作要求多，标准高，工作节奏加快，工作量加大，对职工的业务素质能力提出考验，职工肩上的责任也越来越重，普遍感觉压力大。
3.一线职工保电任务重。一线职工往往承担着电网建设等急、难、险、重任务，遇上网改升级、技术改造、迎峰度夏、迎峰度冬等重大保电活动，为了满足群众能用上电，不断电，一线电力人员坚守在岗位上保电送电，丝毫不敢懈怠。半夜碰到紧急情况，也得第一时间出去消缺、抢修，尤其是高温天气下信守服务承诺，确保客户正常用电。
4.对“岗位绩效工资制度改革”认识不到位。近年来，按照上级工作部署，要求县级供电企业推行岗位绩效工资制，结束薪酬落后模式，改变干多干少一个样、能力高低一个样，拉大差距，激励奖惩。调查中，仅有一半员工能够理性看待改革，积极配合和支持，另部分员工对公司薪酬改革持抵触态度，对个人得失十分关心，不同程度地存在着“后顾之忧”，这对企业安全生产和队伍稳定是一种隐患。同时，一些员工在改革过程中也呈现出复杂心态，产生“既盼又怕”的矛盾心理，在利益分配上既想参与竞争，又怕在竞争中被淘汰，反映出对企业改革和自身发展缺乏信心和正确的认识。
三、新常态下解决职工关注热点问题的路径探析
职工最关注的热点问题，时刻影响着电企的发展，我们必须与时俱进探索科学方法，关注职工思想动态，掌握职工思想规律，制定相
应的措施与办法，让职工与企业站在统一战线，共同成长，共享发展成果，进一步推动电企的转型升级。
（一）打造电企文化，增强职工归属感
文化是企业的灵魂，同时也是现代供电企业的一种管理手段，打造电企文化，塑造文化内涵，是电企发展的现实需求和长远考量，也是职工产生文化认同的有效手段。电企文化是电企人员所共同追求的价值取向和电企目标的体现，电企文化最重要的一条标准就是坚持以人为本的价值导向，正如马克思所说，人是社会关系的总和。供电企业的生产、经营、管理、发展等社会活动都离不开与人打交道，坚持以人为本的价值准则，是电企凝聚人心，增强职工归属感，实现长远发展的根本途径。此外，出台电企文化建设管理实施细则，组织开展丰富多彩的创建评优活动，形成一批典型电企文化优秀案例，吸引广大职工积极行动起来，营造电企是我家，人人都爱家的和谐氛围。
（二）完善相关制度，保障职工合法权益
一是关系职工切身利益的分配制度方面，不管采取何种绩效考核分配机制，都要以正向激励为主，充分发挥分配制度的杠杆作用，适度倾斜一线职工，做到岗位靠竞争、收入凭贡献，充分调动职工的积极性、主动性和创造性。二是关于一线职工休假方面，采取轮休或者调休的方式进行休假，对于确实不能休假的职工给予适当的经济补偿。三是充分发挥工会是维护职工合法权益的主体作用，对供电企业困难职工进行摸排调查，建档立卡，实行动态管理，筹措送温暖基金，把送温暖工作常态化、制度化和长效化。同时工会应建立健全职工维权机制，把解决职工关心的突出问题作为维权重点。此外经常性进行政策宣讲，创新思想政治工作手段，比如谈心谈话、参观学习、文体活
动、文化沙龙等，更新传统观念，提升政工干部工作水平，为职工排忧解难。
（三）拓展减压途径，释放职工身心压力
针对一线职工工作特殊性，工作艰苦的特点，可通过多种途径释放压力。一是设立心理咨询室，开设心理培训课程，传授一些可以进行自我检测或预防心理疾病的方式方法，甚至可以开设婚姻关系课程、育儿培训课程、手工课、插花课等，丰富职工业余时间活动，培养职工兴趣爱好，调整身心。二是配备活动场所及设施，或设立心理减压室，配备拳击套、充气棒等，可以让职工在减压室内任意发泄情绪，有条件可以引入企业社会工作者，开展专业的个案工作、小组活动，缓解职工心理压力。三是工会积极开展文体活动，发动职工积极参与诗歌朗诵、辩论赛、团体活动、文艺汇演、合唱比赛等，疏导情绪，促进团队友谊，增强电企的凝聚力和战斗力。四是发挥新兴媒体的作用，通过设立领导信箱、员工论坛、网上议事厅等，倾听职工声音与诉求，加强与职工的内部沟通，对负面情绪进行及时引导与排解，从而让职工树立良好职业心态。
（四）建立职业规划蓝图，助力职工自由成长
职业规划，顾名思义就是职场中人对自己未来工作的打算与计划。职工通过职业规划，可以明确自己在电企当中的奋斗方向，摆正位置，有目标、有动力，投入工作当中，增强职工的工作热情与干劲。同时电企收集职工的职业规划，进行分析整理，掌握职工第一手材料，引导职工朝规划的方向发展，对电企人力资源管理来说是一个高效捷径的方法。而职业规划的设立，一是根据职工特长，愿望及岗位需求，安排合适的工作岗位。二是积极开展教育培训，开展专题讲座，青年
论坛，网络教育等多渠道培训，职工可根据自己的实际需要进行学习，业务素质能力水平得到提升的同时不断完善自己的职业规划。三是开展师带徒活动，签订师带徒协议，发挥业务能手、技术骨干、管理精英“传帮带”作用，有利于青年职工学习模范典型，帮助自己的职业规划进行准确定位。
总之，新常态下加强职工思想队伍建设更具挑战性与复杂性，把握职工思想动态情况，聚焦职工关注热点问题，凝聚共识，理顺情绪，化解矛盾，为武胜电力事业的健康稳定发展提供有力思想保障。
关于激发员工创新创效活力的几点思考文|徐建楠杨洁习近平总书记提出，“创新是引领发展的第一动力”。在国家电网公司加快打造具有全球竞争力的世界一流能源互联网企业的新形势新任务下，工作过程中的成本、效率、质量、安全，甚至环境的美观、管理的公平，只要有所改善，都属于创新范畴。创新创效已经成为现代企业建设的一项重要内容，它既是实现员工与企业共同发展的重要途径，又是企业技术、管理、服务创新与员工队伍建设的有机结合。推进创新创效工作的深入开展，以增强员工创新创效能力为目标，以引导、培育和激励为手段，实施员工创新创效工程，着力搭建员工创新创效平台，建立员工创新成才激励机制，增强创新动力、焕发创新活力、减轻创新压力，对于充分发挥员工在创新驱动发展建设中的主力军作用有着十分重要的意义。搭建平台添活力要充分尊重员工的个人兴趣爱好和专业优势，充分发挥员工的聪明才智，提倡“改善就是创新，人人皆可创新，处处皆能创新”的创新理念，全力营造“鼓励创新、宽容失败”的氛围。要注重整合创新创效平台，注意结合实际，整合各方优势资源，统筹科创、青创和群创项目，有效开展跨地区、跨专业、跨系统的“三跨”交流，从而全方位多角度持续加大创新平台建设力度，形成创新创优创效的“集聚效应”和“辐射效应”。要建立系统的创新创效保障机制，各职能部门要发挥主观能动性，考虑与外部研发组织合作，积极建立创新成果产业化推广转化体系，确保创新活动获得与风险和投入相对应的收益保障，形成投入与产出、转化与收益的绿色通道。政策倾斜增动力为了使创新具有持续性，应进一步加大创新创效及专利成果的考核力度，有效推行积分制，对有潜力、易推广的成果进行重点培育。对创新成果和取得成绩的个人给予更大力度的物质和精神激励，大力宣传表彰，将创新创效与“三个建设”工作相互结合，在晋级、培训、福利待遇各方面给予倾斜，形成良性激励。进一步创新思路，建立收益分享制度。通过建立权利明晰的收益分享机制，明确创新成果产生效益后收益的占比关系，提升科技项目专项孵化和成果转化能力。纠错容错解压力要克服“务必成功”的误区，搭建有效的容错纠错机制，准确把握“三个区分开来”，实现人心凝聚，有效激发员工创新变革动力。要坚持集体决策集体负责，事前要加强调研论证、集体研究讨论、科学民主决断防错；事中要跟踪检查，强化对科研立项、签订合同、组织攻关、成果评估和成果转化各个环节的全过程控制；事后要主动沟通交流，谈心谈话，化解心中顾虑，明确改进方向及时纠错。要营造宽容氛围，领导干部要有格局和风范，通过大力支持创新工作、保护创新团队、褒奖创新个人，切实使创新成为全体员工的自觉追求。企业的发展活力来源于员工的创新活力，只有从制度上保障创新、工作上支撑创新、收益上激励创新、心理上关怀创新，真正为想创新的员工搭平台，让善创新的员工有舞台，让各类人才安心、安身、安业，最大限度地发挥员工创造力，才能不断提高公司竞争能力，最终实现企业与员工的双赢。（作者单位：国网无锡供电公司）CHINESEWORKERS59
电网企业领导干部队伍建设的现状分析及改进措施
GUANLtSHIJl蔓管理视界
电网企业领导干部队伍建设的现状分析及改进措施
李少文
(陕西省电力公司,陕西西安710048)0引言
领导十部队伍是企业发展战略,规划,决策的制
定者和执行者,是团结,组织与带领广大员工推动电
网建设和企业发展建设的骨十和核心,建设一支高
素质的领导十部队伍.对实现企业科学发展具有极
其重要的战略意义.领导干部队伍建设是上下贯通,层层指导的系
统工程,每层级领导干部的素质,作风,形象都直接
影响同级和下级领导十部直至广大普通职工的丁作
和精神状态.干部队伍建设的核心在于政治建设,政
治建设的核心是坚持党的领导,坚持党的领导的关
键是建设高素质的干部队伍.干部队伍建设对企业
文化的形成和发展具有极其重要的导向作用,特别
是企业领导班子主要负责人在其rf1起着决定性的作
用.同时,企业文化又反作用于干部队伍建没,影响
着干部队伍的思想,观念和作JxI.干部队伍建设对员
工队伍建设具有决定性作用,有什么样的干部队伍
就有什么样的员T队伍,十部队伍的作风,能力,形
象直接影响着员T队伍的素质和能力l】I.1领导干部队伍建设现状分析
1.1”四好”领导班子的创建及改进
陕两省电力公司(简称公司)按照国家电网公司
要求,坚持定量和定性相结合的原则,形成了以”四
好”领导班子考评,党风廉政建没,民主管理考核相
结合的综合考评模式.自2005年以来,每年组织对基
层单位”四好”领导班子创建情况进行考评,对领导
班子成员进行民主测评,对后备干部进行民主推荐,并坚持每两年评比一次.,2008年,首次引入了360度
全方位考评,进一步完善和丰富了考评的科学性,完
整性,通过考评对每位干部形成年度考核鉴定材料,并将结果作为选配领导十部,调整完善领导班子的重要参考依据.同时,根据民主推荐意见,结合基层
单位党委和领导班子意见形成年度后备干部名单.1.2在轮岗中培养选拔任用干部
公司注重在交流轮岗中提升干部能力,持续加
大机关和基层,基层不同类型企业之间的干部交流
]二作,注重丰富干部的工作经历,丌阔干部视野,增
强宏观管理能力,提高解决复杂问题的能力.特别对
有发展潜力的优秀年轻干部,有意识地实施多岗位
锻炼,选派到困难企业任职,提高优秀年轻十部综合
素质.2005年以来累计交流轮岗300多人次(含兼职
交流),目前发供电企业和直属二级单位领导班子交
流十部全部超过20%公司级后备干部和正处级年
轻干部中,绝大多数都具有3个及以上工作岗位经
历.2007年从后备干部巾选拔交流到修造企业的4名
年轻十部中,已经有2人成长为企业主要负责人.1.3大规模开展干部教育培训工作
(1)进行干部全员轮训.全面推进现职领导干
部轮训.先后制定了2006--2008年领导干部轮训规
划,2006--2010年领导于部教育培训规划等目前,已完成了全部领导十部的经营能力提升轮训.(2)不断完善和丰富干部培训内容.在理论培
训的基础上,及时根据国网重点T作.增加领导力与
执行力,公司”两个转变”,精益化管理,智能电网建
收稿日期:2009—1o-22作者简介:李少文(1975一),男,陕V周至人,从事电网企,f部人事管理方面的工作
设等培训内容.
(3)不断拓展培训渠道以公司党校为十部培
训主阵地,同时,采取联合办学,走川去请进来的方
式,积极拓展培训渠道:(4)不断创新培训方式.坚持”差异化”培训思
路,开展党政主要负责人,新任领导干部培训等.积
极推行案例式,现场式,论坛式等灵活多样的培训方
式,努力提升培训效果.1.4强化后备干部培养
(1)健全管理机制.坚持”统一管理,分级负
责”,”动态管理,备用结合”的原则,逐步形成了后备
干部选拔,培养,管理,使用一体化的T作机制
(2)加强培养规划:将后备十部的培养作为重
要内容纳入公司领导干部教育培训规划中.(3)坚持行之有效的优秀年轻干部集中培训.近4年来..共举办了8期青年干部培训班,对240余名
优秀年轻干部进行了全面系统培训
(4)坚持岗位锻炼建立了与国家电网,与兄弟
网省,与地方政府之间以及内部兄弟单位之间的年
轻干部交流挂职,培养锻炼的”上派下挂,内外部交
流”常态机制,开创了”L挂,下挂,横挂,外挂”4种挂职
交流模式,先后累计有109名优秀年轻干部挂职锻炼.2存在的问题及改进措施
2.1存在的问题
(1)干部培训选拔机制创新不够培训选拔方
式方法相对单一,缺乏活力,优秀人才的培养,选拔
和使用机制不够健全.(2)干部管理T作的指导监督需要强化.目前
我们丁作的主要精力放在本级所管辖领导_l:部的管
理,对下级干部管理指导力度得不够,致使公司系
统十部管理模式和方式早现多样化.也存在着一些
不容忽视的问题..(3)领导干部队伍的集冈化,集约化,市场化意
识还不够强.部分干部思想观念仍受企1Il,垡断性质
的影响,有较重的政府痕迹,缺乏危机意识,市场开
拓意识和能力薄弱,思想观念还跟不上”两个转变”
的要求.(4)干部交流的支持配套措施需进一步完善:近年来,大规模的干部交流,极大地促进了十liSl;~伍
整体素质的提升和各项T作任务的推进但同时,交流任职也给十部管理带来了一些现实的困难,急
需建立完善以人为本,调动十部交流任职积极性的支持配套措施.2.2改进措施
(1)改进干部培训.进一步加大干部教育培训
力度,紧紧同绕学习实践科学发展观,深化”两个转
变”.解放思想,转变观念,改进作风,开展大规模的干部培训实施”走去”战略,扩大外送培训规模,推行与系统内先进单位的挂职挂岗交流,开展复合
型高层次人才培训,督促指导加强科级干部教育培
训.继续加大干部交流锻炼力度,在公司范围内进行
干部配置,坚持在锻炼中培养,发现和使用干部.(2)优化十部选拔任用体系.完善”赛马”和”相
马”相结合的f部选任机制,坚持德才兼备,以德为
先的原则,积极推行公开选拔,竞争上岗,干部聘任
等多种选拔任用方式,进一步规范干部民主推荐,公
开选拔,竞争上岗,考察预告,投票表决,任前公示,任职试用制度等干部选任制度.(3)健全干部任期制管理.近年来的大规模于
部交流导致干部任期管理淡化,容易产生短期行为.我们筹划对领导干部任期年限,交流轮岗做出明确
规定,按照不同类型,不同层次领导职务,规定不同
的任职期限,届数等,健全完善任期目标责任制.明
确期满考核标准,规范干部履职
(4)推进干部管理集约化减少管理层次,积极
推进县级供电企业的领导干部管理方式的转变.推
行企业负责人年薪制管理,实施交流任职补贴等相
关支持配套措施,进一步加大干部交流力度.积极在
全公司范同优化配置干部人才资源.(5)加强后备干部培养.制定后备干部队伍建
设的长期规划,在保证后备干部队伍梯队建设的同
时,开拓管理思路,重点关注特别优秀的跨世纪”8后”年轻干部的培养.3今后的努力方向
(1)规范党政运行机制,改进”四好”领导班子
建设贯彻国家电网公司党组”关于加强领导班子运
行机制建设的意见”,把完善领导班子运行机制作为
加强和改进”四好”领导班子建设的重要内容,逐步
推行公司基层单位党政正职”双向进入,交叉任职”
的任职模式,规范领导班子成员职责分T,完善以经
理(局长,厂长,院长,主任)办公会,党委会(党政联
席会)为主要形式的决策程序.强化班子沟通协作,注重加强思想政治建设,转变”自转”观念,切实增强
执行力,提高贯彻公司党组决策部署的自觉性和坚
定性.(2)突能力作风养成,深化干部教育培训利
用延安十部学院,目家电网公司高培巾心,公司党校
等干部教育培训资源丌展领导干部轮训,突党性
修养和作风养成教育.根据不同层次,不同岗位十
部的特点,采取多种形式进行教育培训,开展新任领
导干部专题培训,高层次复合型人才等专项培训.结
合季度工作会议丌展党政负责人专题培训注重实
践锻炼,加大干部交流挂职力度,重点抓好十部大规
模赴东部挂职学习T作,推行公司本部与基层之间
的干部交流,选派年轻干部到基层一线,艰苦地区和
重要岗位锻炼,积极推行跨地干部交流锻炼
(3)完善管理机制,严格干部管理严格干部选
任程序和标准,规范r部民主推荐,公开选拔,竞争
上岗,考察预告,任前公示,任职试川等十部选任制
度和程序,明确干部任期规定.严格执行领导于部
重大事项报告制度,谈心谈话制度,坚持参加下级党
组织民主生活会,完善干部述职述廉制度,坚持下部
离任交接和”回头看”管理制度,强化十部监督强
化干部考核,优化公司干部年度360度测评体系.积
极运用民意调查,业绩考评,同业对标,综合评价等
手段,完善干部年度评价体系j加大考评结果的应
用,建立f部问责制度,充分发挥考核在f部选拔任
用,培养教育,管理监督和激励约束巾的作用,(4)注重改善结构,加强后备干部队伍建设.严
格后备干部选拔标准,严格从优选拔后备十部加
强年轻十部和女干部的培养选拔,重点关注”80后”
优秀年轻十部的培养,改善公司生产经营等主营业
务及各项专业人才在后备十部中的科学比例,积极
改善公司后备干部结构严肃后备干部推荐选拔纪
律,注意在重点T作和重大事件巾发现优秀年轻干
部,加大基层党组织在后备干部推荐选拔rf1的话语
权,在一定范围内进行后备=r部公示一
(5)建立长效机制,持续改进队伍作风形象以
健全制度为保障,完善干部学习制度,调查研究制
度,健全联系群众的各项制度,持续增强f部”责任
意识,超前意识”,弘扬”复命精神,实十精神”,持续
改善干部队伍作风.(6)夯实管理基础,提升公司系统十部T作水
平.加强对基层单位干部选拔任用T作的审批,监督
和检查,规范公司系统科级十部选任管理模式,统一
十部管理关键环节的lT作内容和T作标准,统一公
司系统干部管理信息标准.持续开展十部人事档案
规范化审核整理工作,重点完成各级十部档案”龄
一
历”的审核确认一r作:注重加强干部T作者队伍建
设,树立干部工作者可信,可靠,可敬,町亲的新形
象,真正使人力资源部门成为”干部之家”.
4结语
加强领导干部建设,既是长期而艰臣的史任
务,也是重大而紧迫的现实课题我们一定要从全局
和战略的高度,充分认识加强领导十部队伍建设的重
要性,切实增强做好T作的自觉性和紧迫性,努力把
公司领导班子建设成为坚定贯千}U党的理沦和路线方
针政策,善于领导科学发展的坚强集体,把十部队伍
建设成为政治坚定,勇于创新,勤政清廉,奋发有为,干事创业的高素质队伍,为加快推进”两个转变”,建
设”一强三优”现代公司提供坚强的组织保证
参考文献
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力.2008,36(1O):77—99.(责任编辑申光艳)StatusAnalysisandImprovementMeasuresoftheContingentofLeadingCadresBuildinginPowerGridEnterprisesLIShao——wen(ShaanxiElectricPowerColnpan,,.Xi’an710048,China)
Abstract:Thispapei’expomMsthesignitlean{【()buildthe(ontingenlotleadingca(Iresinpow{~rgridellierprises.ana1)zesillcslatusandexistingproblenISinbuildiilgthe{‘onlingentofleading(adl’esinSllaallxi
ElectricPo~elCompany.BasedOilwhi{-I1thepaperproI}osesl’ele~antsuggeslionsfoifurtl1erstiengtheningthecontingentoflea{liilgeadieS1)uilding.Keywords:powel’gi’id;leadingca{]lPs:teanlt)uilding:elflerpliseclevelopnient
FOCUS凝心聚力铸丹心党建引领助脱贫——国网海西供电公司扶贫工作纪实■
国网青海省电力公司海西供电公司
董
睿国网青海省电力公司海西供电公时加深党员对扶贫对象的熟悉度，将司在青海省海西州委州政府和国网青十九大精神、精准扶贫政策及安全用海省电力公司的坚强领导下，对都兰电知识传递给每个贫困户，着力提升西河滩中村、下村和格尔木富源村开贫困村的党组织凝聚力和向心力，以展结对帮扶，始终坚持“人民电业为务实担当推动脱贫攻坚工作不断取得人民”的企业宗旨，全面履行经济责实效。任、政治责任、社会责任，积极融入海西供电公司结合公司实际情全州脱贫攻坚工作，为全州率先全域况设置重点扶贫项目，实现党建引领整体脱贫提供电力支撑和保障。脱贫攻坚，提升工作质效。对都兰县党建引领促脱贫攻坚取得实效西河滩中、下村通过羊肉销售协议开展合作，结合客户走访，为青稞销售国网海西供电公司坚决贯彻党中“牵线塔桥”，为冷库修建提供电力央、国务院各项决策部署，充分发挥供应，利用多种方式助力村集体经济国有企业“六个力量”，坚持把满足提升。对格尔木富源村免费安装电热人民美好生活需要作为公司工作的出炕，定期走访答疑解惑，同时通过发点和落脚点，截至2020年11月底，“党员服务队”开展定期入户帮扶，公司党委中心组重点学习《习近平总对贫困户家中老旧开关及线路进行维书记在决战决胜脱贫攻坚座谈会上的修更换，购置生活用品对贫困户进行讲话》《习近平总书记、李克强总理慰问并开展安全用电宣传。近期对脱贫攻坚工作的重要指示和深度贫困地区脱贫攻坚座谈会精神传全力打造“三区三州”电网建达》等重要指示要求党员干部开展自设工程学，结合行业部门扶贫实际情况，分自2016年至2020年12月底，国析当前扶贫工作存在的问题，及时、网青海省电力公司加大对海西地区电准确开展扶贫帮扶。与格尔木富源村网建设扶贫投资力度，总投资13.904开展特殊“主题党日”活动2次，通过亿元，累计投入184个项目，通过实支部座谈了解实际情况，针对每户的施“三区三州”深度贫困地区配套电实际情况制定脱贫计划实施帮扶，同网建设、中心村电网改造、易地扶贫222021.1搬迁和建档立卡贫困村配套电网等方式，解决了全州66个贫困村、66个自然村、34个中心村、8个扶贫安置点、1457户的用电问题，实现了村村通动力电，大电网延伸范围内牧业村全部通电，农网供电可靠率、农网综合电压合格率分别提升至99.81%和99.8%，户均配变容量达2.49kVA，分别较项目实施前提高0.89个百分点、0.55个百分点和0.59kVA。与此同时，完成10个文化广场、35个村委会及党员活动室、81个公共厕所通电，极大地满足了人民群众对美好生活的电力需求。各专业全力配合“三区三州”项目建设工作，从电网建设初期的资料收集整理，设备命名编号的下发，保护定值整定，停电计划安排，到现场设备投运等各环节将“三区三州”项目放在首位，配合项目建设单位在工作要求时间节点内顺利完成所有项目的投运工作。加强施工现场安全管控，对现场查处的36项问题立查立改。聚焦督查重点，扎实开展监督检查对贯彻落实习近平总书记关于扶贫工作重要论述和党中央、国务院脱贫攻坚方针政策以及国家电网公司
党组扶贫工作要求任务方面，是否存在态度不坚决、工作不扎实、敷衍应付等问题进行监督检查，对在扶贫领域落实“两个责任”方面，是否存在党组织履行主体责任不力等问题进行监督检查；对在扶贫项目的申报、审批、实施等环节滥用职权、违规操作、权钱交易、贪污腐败等问题进行监督检查；对在扶贫资金申报、审批、下发等环节是否存在吃拿卡要、挤占挪用等问题进行监督检查；对扶贫项目实施过程中收送钱物等落实中央八项规定精神和严反“四风”方面的问题进行监督检查。按照公司党委统一部署，高质量完成全国脱贫攻坚普查和国家电网公司扶贫专项巡视检查，通过现场查阅资料、谈心谈话等方式开展扶贫领域专项巡视检查。落实专业职责，各司其职抓好督查。根据管理职责，明确任务分工，结合工程全过程审计监督和扶贫项目现场管理情况及各环节存在的廉洁风险，开展自查自纠，对发现的问题责令限期整改，坚决杜绝虚假脱贫、数字脱贫。全面开展脱贫攻坚“补针点睛”工作根据省公司《关于开展“村村通动力电”查漏补缺工作的通知》，组织对州内296个行政村、10个自然村开展“村村通动力电”排查，均无未通动力电情况。对照国家有关要求，结合深化漠视侵害群众利益问题专项整治，组织全面摸排辖区贫困村生产生活用电情况，均用电正常。大力推进消费扶贫和就业扶贫编制《国网海西供电公司扶贫巩固提升实施方案》和《脱贫攻坚指标分解表》，明确消费扶贫和就业扶贫指标，截至2020年10月，开展消费扶FOCUS贫促收16.26万元，其中购买果洛州玛及电费结算方式等知识。检查上网线多县牛羊肉375kg，促收9万元；购买路“T”接点开关的运行状况，查看湖北长阳寨泉核桃种植专业合作社农电站的负荷曲线、出力、光伏板的清副产品200kg，促收2万元；购买辖洁情况等。对扶贫光伏电站实行全额区贫困村农副产品促收5.26万元。积上网，不限电的政策。通过技术手段极对接贫困村、户，掌握无业贫困户并依据当日发电量预测次日发电量，情况，通过业务运维、变电站经警等目前海西所有扶贫光伏电站电量已实多种岗位推荐上岗解决贫困户就业12现全部消纳，截至2020年11月，海西人。同时以天峻县为定点，与西安电5座扶贫光伏电站累计发电量3801.23力专科学校联袂，4名牧区藏族贫困生万kWh，2020年1—10月累计发电量成为首批定向委培生，形成贫困生定1858.481万kWh。向招生、定向培养、定向就业的“三开展“沿着总书记的扶贫路”活定”培养模式，实现“一人就业全家动，积极联系长江源村，确定4项常态脱贫”。国网青海省电力公司积极与服务举措，组织对贫困村公共设施保国家电网公司沟通，协调建立校企合护、爱心志愿、公益帮扶等活动2次。作关系，拟由海西州柴达木职业技术组织各市县公司党支部开展走访学校每年向海西公司输送电力专业生宣传工作，共发放安全用电宣传资料源，加强对本省贫困地区生源扶贫扶4500余份，集中宣讲7次，同时主动为志力度。客户提供上门服务，开展用电安全检积极开展党建促扶贫工作查、电价政策知识宣传和线上交纳电2020年海西公司党员服务队共50费讲解，指导牧民现场安装“网上国余名党员对光伏扶贫电站开展8次送网”App，以优质服务创造良好的电力技术、送服务活动，为光伏电站提供营商环境。梳理编制《从西到西：牵技术指导服务，义务帮助扶贫电站维线搭桥拓开致富路——国网海西供电护发电设备，讲解光伏设备后期维护公司党委脱贫攻坚记事》，对脱贫攻党员服务队入户走访2021.123FOCUS指导村民安全用电坚典型经验进行总结。供电公司扶贫领域突出问题自查自纠座谈沟通解决用电需求工作方案》，组织公司17个单位、部海西公司与119个建档立卡贫困村门明确69条自查自纠工作内容，对自开展座谈沟通，以县公司为单位组织查发现的4项问题整改销号。积极开展辖区扶贫负责人及贫困村负责人召开国网巡视反馈问题整改。针对监督检座谈会，共征集12项问题，其中用电查浮于表面和深入现场调研工作记录问题8项，农副产品销售3项，就业扶不全问题，在2020年10月21日至30日贫1项，均全部解决。由营销部牵头，对格尔木、德令哈、开展城镇电力专项扶贫工作乌兰、都兰公司扶贫工作开展情况进编制《海西州城镇电力扶贫专项行检查，并以“扶贫工作质量检查方案》，组织公司相关部门、市县公司单”形式反馈问题，同时与联点贫困召开工作部署会，对城镇电力扶贫工作村开展座谈沟通，征集扶贫意见。进行安排部署，明确对象类别，市县公精准施策，稳步实施乡村振兴战略司各自认领帮扶项目，结合县域工作实梳理枸杞烘干、市政滴灌、全电际开展相应帮扶工作。便捷服务渠道，屠宰场、冷冻、运输全产业链、全电建立43个微信交流群，党员服务队进户景区、农业大棚、水果大棚补光技术走访6次，多渠道对安全用电知识、电等6项重点项目，开展走访、统计和价政策进行宣传和答疑。排查，积极与客户沟通，争取改造意开展扶贫领域突出问题整改工作愿，配合都兰2家枸杞电烘干项目顺利开展扶贫领域腐败和作风问题专投运，提炼乡村电气化典型经验。打项治理督查工作，对格尔木富源村2户造诺木洪地区空气源热泵枸杞电烘干贫困户进行实地走访，检查发现6项问示范项目，大力宣传农产品绿色烘干题，均已整改完毕。编制《国网海西技术，已实现6家燃煤枸杞烘干厂改242021.1造。在各市县选树“e享家电器”App推广达人，积极宣传居民智能化电器销售渠道，全方位提升居民生活电气化使用水平。为增供扩销以及响应国家节能减排政策，在柯柯镇塞纳村大力推广碳纤维电热炕、电暖气等新型采暖设备，取得阶段性的成果。农村以羊粪、柴草、秸秆为燃料，冬季采暖以土炕为主已成为历史，同时也彻底排除了煨炕而引起的安全隐患。突出提升贫困地区供电服务质效开展“绿电三江源”百日活动，为格尔木市唐古拉乡72户居民客户每天减免1kWh，99户其它用电客户电费降低0.02元/kWh，已减免电费1.19万元。大力开展“网上国网”App推广，做到电费交纳、业务办理零上门，实现轻松办电一次都不跑，降低用电客户、贫困户获得电力成本。对都兰县39户贫困户开展低压业扩项目实施，做到贫困户零投资。在实现全面建成小康社会的征程中，很多驻村干部也是从贫困中走过来，和农村有着千丝万缕的联系，更加增强所有人抓好脱贫攻坚的使命感与责任感，这也是用“心”扶贫的必要条件。但也有部分人把扶贫工作当任务，为驻村而驻村，敷衍了事；为入户而入户，“纸上谈兵”，这些被动的工作，淡化了责任感，只有从内心深处怀着对弱势群体的关爱、对困难群众的关心，才能变任务为责任，变压力为动力，充满爱心积极主动投身于脱贫攻坚工作中。扶贫是当下最重要的民生工程，在实施过程中要尊重群众，学会换位思考，积极了解贫困户的真实想法，要有扶危救济的担当和准确的自我定位，国网海西供电公司面对问题积极调研解决，用全部干部职工的智慧和力量攻坚克难，坚决打赢脱贫攻坚战。
供电所党风廉政总结
本文是供电所党风廉政总结范文，廉者，民之表也;贪者，民之贼也。让我们通过以下的文章来了解。
供电所党风廉政总结范文供电公司党委深入贯彻落实科学发展观，从公司整体发展的战略高度，通过充分调查研究，全面审视县级供电企业党风廉政建设面临的现状和存在的问题，提出了突出“两个重点”的工作思路，以加强县公司队伍建设、规范“三重一大”执行情况为突出抓手，努力形成规范化的管理模式和制度化的运转流程，全力构建体系完整的党风廉政建设大格局，促进县公司党风廉政建设上水平。
一、以县公司领导人员为“重点对象”强化队伍建设，激发活力因子。
在县级供电企业管理体制改革的进程中，由于历史原因，县级供电企业在管理体制改革之前属地方管理，领导班子和干部管理队伍普遍存在平均文化程度偏低、专业结构不合理、知识水平不高、管理行为粗放、行政主要领导“一言堂”等与现代企业管理不相符的问题。
公司在县级供电企业党风廉政建设实际工作推进中，采取了一系列有力措施，着力加强县公司领导班子和纪检监察
队伍建设，激发“人”这一最大的活力因子，为县公司党风廉政建设顺利开展提供保障。
1、实施领导干部异地异岗制度，创造更优的事业环境。在保持县公司领导班子相对稳定的情况下，从开始，公司对在一个单位认知时间较长的领导实行异地异岗交流制度，这样既可以使干部得到多岗位锻炼，又避免形成关系网，有利于增强领导班子的管理活力，更能有效防范不廉洁行为的发生。由最开始对县级党政主要领导班子交流，到现在副职领导交流，所辖县公司领导干部交流达80%以上，力度之大、范围之广都前所未有。通过这种大范围的交流，一些单位隐性存在的管理问题很快“浮出水面”，为加快整改赢得了时间，扫清了障碍，黎川县公司、乐安县公司等单位经营管理问题就是在干部交流后得到更充分的暴露，并为现在加快整改创造了条件;同时，一些先进的管理经验被带到了新单位，促进各县公司整体管理水平的提升，临川区公司能从一个巨额亏损单位，通过干部交流以及省市公司的帮助扶持，一跃跨入了省公司一流县级供电企业。
2、推行纪委书记异地交流，营造“敢于监督”的体制环境。最初，公司只是在尝试着在金溪县和临川(区)两个县级公司试行纪委书记异地交流。金溪供电公司管理上水平，临川(区)供电公司扭亏为盈，并分别在和被省公司授予“一流
县级供电企业”。两个公司发生的喜人变化，与纪委书记真正行使了监督权力，在企业内部形成了廉明清正的体制环境是密不可分的。
在试点成功的基础上，结合国网公司提出的“依法治企年”活动，今年3月，公司对12个县(区)公司纪委书记全部实行异地交流，并把懂生产、懂经营管理的干部交流到纪委书记岗位。交流后的纪委书记真抓实干、敢于碰硬，在公司内部引起很大反响。这些纪委书记都是从生产经营一线干起来的，又来到了一个清新和谐的新环境，更加激发了他们大干一场的事业激情，他们纷纷在营销、安全、生产等领域开展了效能监察和违规违纪案件的查处，取得了阶段性的成果。
3、健全纪检监察机构，形成纪检监察常态化工作模式。县级供电企业党风廉政建设工作开展，除了领导班子的整体能力、纪委书记的真正履责以外，纪检监察机构自身建设是重要的制约因素。于是，公司按照江西省公司党组《关于进一步规范县级供电有限责任公司纪检监察机构设置的意见》，全部规范了12个县(区)公司纪检监察人员配备，按照要求配备了2-3名纪检监察人员，为县公司党风廉政建设工作的有效开展提供了组织保障。
机构健全了，人员配齐了，公司开始着力对县公司队伍
进行“传帮带”，使他们更快更好地胜任新时期供电企业纪检监察工作。为增强县公司纪检监察人员的综合能力，公司举办了县公司纪检监察干部培训班，为更快、更好地适应新的岗位奠定了基础;抽调县公司纪检监察干部参与信访调查和效能监察交叉检查等方式，提高县公司纪检人员的“实战”水平;公司还开展了纪检干部向王瑛同志学习活动，进一步增强纪检干部的党性、职业道德修养;同时，选派县公司纪检干部到市公司进行岗位锻炼，不断增强县公司纪检干部的综合业务素质。通过一系列有效工作，从组织机构、人员素质、业务技能上保证了县公司党风廉政建设的顺利推进和长远发展。
二、以县公司“三重一大”执行情况为“重点环节”，筑牢内控体系。
加强县公司的规章制度建设，是加强其人、财、物管理的主要抓手，是规范运作的长远之策。而规范县公司“三重一大”执行情况则是这一切的重中之重，是纪检监察部门体现作为的主要载体，更是促使其向现代企业治理迈进的必由之路。
1、严格“三重一大”执行，规范企业经营行为。在管理实践中，公司将效能监察“管理的再管理，监督的再监督”的职能发挥得淋漓尽致。针对近年来县公司举报件较多，且
大多数涉及到领导干部“三重一大”制度执行情况的问题，公司立即组织开展了“三重一大”执行情况效能监察。期间下发《效能监察建议书》11份，建章立制9项。3月和6月，公司分别对南城、黎川县公司行政主要负责人违反“三重一大”给予了免职的严肃处理，强化了制度执行的严肃性，为其他单位严格执行“三重一大”制度形成了警示效应。目前，“三重一大”的严格执行，为县公司整体经营管理水平起到了重要的促进作用。
同时，公司还扎实开展了用电抄核收、业扩报装、废旧物资回收管理、不良资产管理、台线绩效考核等效能监察工作。由于上述效能监察活动都将县公司纳入参与范围，且都是紧紧围绕企业中心工作和员工反映的热点、难点问题开展。因此，对于强化企业管理具有令人欣喜的明显成效，更为县公司提升管理水平提供了“跳台”。
公司《“三重一大”执行情况效能监察》、《不良资产管理效能监察》、《用电抄核收效能监察》、《抗冰灾废旧物资回收管理效能监察》、《台线绩效考核效能监察》等项目分别获得江西省电力公司效能监察一等奖、二等奖和三等奖。
此外，公司还将安全生产情况纳入纪检监察范畴，通过开设举报电话的形式，查处县公司“三违”现象。东乡县公司一次人身轻伤事故就是通过员工举报而进行严肃处理的。
2.委派财务总监，提升县公司经营管理水平。未严格执行财经纪律，是县公司发生党风廉政问题的重要表现形式，也是“三重一大”执行不力的表现形式。公司通过公开竞聘选拔的方式，选拔委派了一批有丰富供电企业财务实践经验的行家里手到所辖县公司任财务总监。制订出台了《财务总监工作实施细则》、《县级供电公司财务管理办法》、《财务总监考核办法》等一系列规章制度。委派财务总监，切实有助于加强对县公司执行财经纪律的监管，从源头上减少了违法违纪和腐败行为的发生。同时，为保证财务总监形式与实质上独立于任职县供电公司，财务总监工资直接在市公司财务资产部领取，不在任职县公司领取工资及福利费用，更不允许发生与公务无关的其他费用。由于财务总监委派制实行双重领导体制及分级管理和垂直管理相结合的组织原则，为其履行职责创造了更加有利的制度环境。对县公司5000元的资金支付，需要报经市公司财务资产部审批。以强化“三重一大”执行情况为重点，大力实施效能监察等有效工作，已经对县公司强化内控管理起到了积极的促进作用。
3、规范供电所管理，夯实企业基础。公司认真落实国家电网公司“三化三有”特色惩防体系建设，并融入公司具体工作实际中。公司将党风廉政建设的触角延伸的县级公司的每个供电所。认真纠正农电管理方面的不正之风：资溪县供电公司对占县公司70%电量的鹤城所开展营销普查专项效
能监察，截止到目前已为企业挽回电量损失50余万元;东乡县公司加强业扩工程管控，通过自办案件查出小璜供电营业站业扩工程“案中案”，对小璜供电营业站原任站长乐某和现任站长胡某等同志擅自接洽业扩工程分别做出罚款1000元和行政降职处理，同时对涉及私接工程导致倒杆安全事故相关责任人分别做出了罚款和待岗处理;黎川县公司正着手对某供电所长罗某私接业扩工程进行查处。对发现存在的问题下发《监察建议书》16份，及时反馈处理意见16份，处罚人员18人，罚款总金额万元。
根据个别县公司个别案件的查处，公司将在总结经验，找寻规律的基础上，结合党风廉政建设“反违章”活动，对所有县公司开展业扩报装工程管理情况进行专项效能监察工作，为建立业扩报装规范管理长效机制奠定实践基础。
三、推进县公司纪检监察工作的几点思考
纪委书记异地交流和财务总监委派制为县级公司系统反腐倡廉工作进行了制度创新，但也要正确认识自身的定位，做到到位而不越位，要正确履行组织赋予的工作职责和权限，牢记组织重托，增强工作使命感和责任感。
1、切实加强自身业务学习。在原有管理工作经验的基础上强化理论知识和实践管理的有机结合，在反腐倡廉工作领域争取创新。
2、努力提高与当地政府打交道的能力。受全球金融危机的影响，作为经济欠发达地区，由于财政收入偏低，而供电企业内部管理还有一些急需加强和改进的地方，由于面临的外部环境因素，必须尽快学会与检察院和纪委等执法机关的沟通和协调。
3、尽快建立符合公司发展的纠建并举制度。协助党政主要领导落实党风廉政责任制，抓好党风廉政建设、行风建设，结合企业实际制定各项规章制度，从源头上预防和治理腐败。
抓好县级供电公司党风廉政建设工作是一项长远性、渐进性的系统工程，也是一项艰巨性的任务，需要我们在建设具有供电企业特色的惩治和预防腐败体系中不断探索和创新管理模式，拓展发展思路，加大精细化管理工作力度，方可取得新突破。
供电所党风廉政总结范文半年来，在市局纪委、局党委的领导下，我局党风廉政工作坚持标本兼治方针，围绕企业中心工作，抓学习，重教育，努力营造廉洁高效，干净干事的良好氛围，为企业和谐稳定发展提供有力的保障。
一、抓计划、重落实，完善党风廉政责任制
一是落实计划，明确任务。早组织、早安排，制定计划，明确重点，确保党风廉政建设的规范化、制度化。
二是完善机制，落实责任。坚持“谁主管，谁负责”的原则，细化责任分解，严格责任履行，落实一岗双职，落实班子成员廉政建设责任制，签订《党风廉政建设责任书》，实行“一级抓一级，一级对一级负责，一级考核一级”工作目标机制。
三是目标管理，严格考核。实行党风廉政建设“三挂钩”，即与工资、奖金及先进评比相挂钩，增强党员干部的责任意识。
二、抓教育、重防范，努力提高廉政意识
坚持“教育在前，预防为主，防患未然”的指导思想，采取中心组学习、主题讨论、业余自学等形式及内部网、oa、简报等平台，开展了多形式、多载体、系统性的党风廉政教育活动。全面落实中纪委六次全会精神，使干部职工能经常性的接受党风廉政教育，提高员工自我防范意识。
1、深入抓好“五个一”活动。邀请司法局领导作法制教育讲座，增强法制意识;开展禁赌警示教育，倡导文明健康的娱乐休闲方式，狠刹赌博不正之风;召开干部家属座谈会，抓好家庭助廉承诺;开展述廉评廉活动，深化民主监督;开好班子民主生活会，促进相互提高。
2、认真贯彻党章，不断提高党性素养。半年来，局纪委把学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章作为一项重大任务来抓紧抓好。利用各种载体，多层次，全方位开展党章宣贯活动，领导带头学，通过专题报告、谈体会等形式，带动基层党员掀起了宣贯党章的热潮。为进一步加深学习效果，还组织全体党员参加了学党章知识竞赛。
3、深入开展“八荣八耻”教育，树立社会主义荣辱观。强化“以廉为荣，以贪为耻”的理念。促进党员树立正确的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观，营造知荣辱、树新风、促和谐的企业氛围。
通过学习，使广大党员干部牢固树立党章意识，切实遵守党章规定，不断强化党的观念，真正把学习贯彻党章与学习贯彻邓小平理论和“三个代表”重要思想结合起来，与深入开展党廉政建设和反腐败斗争结合起来，做到政治严明，政令畅通、运转高效。
三、抓行风、重监督，不断净化党风行风
1、认真宣贯“细则”，推进行风建设
一是坚持行风建设两手抓，两手都要硬的原则，做到责任到位、组织到位、措施到位。局纪委领导作“学习细则，贯彻细则”的专题讲座，开展了以贯彻落实《××电业局行
风建设违规行为处罚细则》为主题的廉政谈心、谈话活动，在全局上下掀起“学习细则，贯彻细则”的热潮，各科室、班所结合实际，组织职工认真学习、讨论，切实贯彻、落实“三个十条”。各基层部门负责人纷纷作出承诺，表示要切实贯彻落实好“三个十条”，对照“细则”，认真做好优质服务工作，搞好行风建设。
二是加强纠风工作和效能督查，对照“细则”，认真做好自查自纠，坚持边整边改，落实“四个服务”，做到“心不贪、手不伸、嘴不馋”。通过明查暗访，促进机关和营业窗口办事效率的提高。特别是加强基层各供电营业所的工作效能督查，以确保在省、市、县三级人大代表民主测评取得较好的成绩。三是注重沟通，倾听民意。开展了大用户走访、召开行风监督员座谈会，完善服务手段，变“三指定”为“三推荐”。
2、积极开展商业反贿赂专项治理
成立领导小组及其办公室，制订实施方案，坚持自查自纠和查办案件两手抓。明确专项治理工作的内容和目标要求，做到人员、措施、时限、考核四落实。对有权用钱、用物的人员开展谈话，对照要求进行了自查，有关人员作出了自我承诺。
3、进一步加大督查力度
一是强化廉政谈话制度。坚持对三种人谈话，对11名班所长及2名局新任中层干部进行了廉政谈话;对个别同志作诫勉谈话，给予及时提醒和警示，提高广大党员、干部的“防腐倡廉”意识。
二是加强民主监督。切实开好党内民主生活会，开展批评与自我批评。认真开展了民主评议和领导干部述廉评廉活动。进一步深化企务公开，完善公开项目，充实公开内容，对职工关心的热点、焦点问题，实行上墙公开，点题公开。让职工从源头上参与管理和监督，不断深化参与、知情、监督、建议权。
三是认真查办违纪案件。加强与检察院的联系和交流，认真做好防腐倡廉工作。根据群众举报，深入调查取证，对
涉嫌聚众赌博的13位同志作出严肃处理。
四、抓调研、重创新，加强廉政文化建设
一是加强调研，创新思路，积极探索新形势下党风廉政建设工作新方法。局纪委专门组织了以廉政文化为主题的征文活动，从中选送三篇论文分获市局纪委组织的廉政征文比赛二、三等奖。
二是积极参与和组织开展以廉政文化为内容的书画、摄影及知识竞赛等活动，促进企业廉政文化建设。
三是加强建章立制工作，构建教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，靠制度管人，逐步完善监督制约机制。完善招投标采购制度，切实抓好“三重一大”和招投标制度的落实到位，对重大问题实行集体讨论决定。完善了家庭助廉承诺制，签订责任书44份，充分发挥“温柔一招”的威力。
五、抓基础、重能力，提高纪检监察工作水平
一是加强队伍建设。坚持“机构精减，力量不减”的原则，按照“精干、高效、满足工作”的要求配备纪检监察干部，保持纪检监察队伍的活力。
二是加强作风建设。按照“端正思想，爱岗敬业;提高能力，讲究方法;求真务实，真抓实干”的要求，提高工作标准，工作质量和工作效率。
三是加强能力建设。重视纪检监察干部的学习培训，创造学习和实践机会，注重知识更新，使之掌握和运用现代科技和信息手段，提高管理、协调和创新能力。
回顾半年来的工作，也存在一些不足和问题，需要引起高度重视。主要表现在：一是党风廉政建设形势依然严竣。继2017年物资线廉政风波后，今年全省电力系统基建线、营销线出现了少数违法违纪人员，这一方面说明贪污受贿客
观上还有滋生的土壤、适宜的气候，另一方面也说明我们的党风廉政建设工作还存在着真空地带，还有缺失，面临形势的依然严峻。二是出现了聚众赌博事件，虽然是内部职工之间进行的赌博，但影响极坏，反映出我们对员工的教育、监管不到位。
六、下半年工作重点
下半年，局党风廉政建设工作要坚持科学发展观，全面履行党章赋予的职责，加强源头治理力度，努力打造教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，构建党风廉政建设的长效管理体制。重点要抓好以下几方面工作：
1、加强制度建设，积极探索党风廉政建设长效管理机制
坚持以制度打击腐败、预防控制腐败、教育绝缘腐败。把教育、管理、监督运作机制融入制度建设之中，使各部门的各项工作有章可循。一要努力构建“不能为”的制约机制。重点落实好三个十条配套制度，重点完善“三个十条”保障措施和惩罚办法。努力解决职工群众关心的热点问题。二要努力构建“不敢为”的监督惩诫机制。强化信访监督。加大办案力度，结合商业反贿赂专项治理抓好自办案。重点关注滥用权力、谋取私利及严重失职渎职、损害企业利益和职工合法权益的行为和案件。三是努力构建“不愿为”的自律机
制。始终坚持“立足于教育，着眼于防范”的方针，要完善和深化中心组学习、党内“三会一课”和班组(部门)的政治学习制度，把宣贯党章和社会主义荣辱观教育贯穿始终，深入开展政治理论教育、道德教育、廉洁自律教育，使广大干部职工牢固构筑拒腐防变的思想道德防线。
2、健全责任体系，进一步深化党风廉政建设责任制
一是坚持把落实责任制作为工作主线，认真把握责任分解、责任考核、责任追究三个重点环节，在细化、深化、强化上下功夫。推进分管领导和部门责任的落实，进一步深化“一岗双责”、部门各负其责的工作。
二是加强责任考核，把党风廉政建设的检查与业绩指标考核有机结合起来，把考核结果真正作为领导干部业绩评定、奖励惩处、选拨任用的重要依据。
三是认真做好案由分析和责任认定，加大责任追究工作力度，提高和增强制度的执行力和严肃性，逐步形成党风廉政建设“问责制”的氛围。
3、深化行政效能监察，提高企业经济效益
围绕企业经营管理，以“注重规范、注重时效、注重效益”为准则，深入开展效能监察。
一是要完成电费安全效能监察专项研究、建章立制、总
结考核等后继阶段的工作，着重抓好基层班所效能监察。
二是围绕主辅分离、电网改造工程专项资金使用、废旧物资回收、“三清理一规范”整改措施落实、同业对标、预算管理和岗级调整管理等方面，开展效能监察。
三是抓好招投标工作的监督检查。要按照招标活动监督管理办法，严格执行上级有关规定，规范监督工作流程，确保招标工作诚实、干净、可信。
4、加强廉政文化建设，营造廉洁从业的良好氛围
加强领导和协调，把廉政文化建设纳入党的建设和企业文化建设的整体规划，明确廉洁文化建设总体目标、长远规划和近期工作。把廉政建设与积极推进“爱心活动”和“平安工程”有机结合，用发展的思路，创新制度，推进依法治企、从严治企，开创遵纪守法、廉洁从业、克己奉公、健康向上的反腐倡廉新局面，为建设“一强三优”现代供电企业提供坚强的政治保证。
理论堂THEORY强化党建引领助力企业发展习近平总书记强调指出，坚持
党的领导、加强党的建设，是国有
企业的“根”和“魂”,是我国国有
企业的光荣传统和独特优势。为国
有企业加强和改进党的建设提供
了根本指引。党的十九大以来，国
网中兴有限公司认真学习领会习近
平总、书记关于国企党建重要讲话精
神，坚持以习近平新时代中国特色
社会主义思想为指导，全面落实国
家电网公司“旗帜领航?三年登高”
计划，紧密围绕推进高质量发展、建成现代一流服务公司的目标，坚
持不懈铸根强魂，积极寻求新时代
加强和改进国企党建的路径、方
法，努力将党建引领的要求落到实
处,助力企业发展。抓学习强信念激发干事创业新
活力强化理论武装。公司紧紧抓住
开展“不忘初心、牢记使命”主题
教育的契机，紧扣学习贯彻习近平
新时代中国特色社会主义思想的主题主线，形成中心组示范学、党
委主要负责同志带头学、支部“三
会一课”学、全体党员人人学、利
用“学习强国”学习平台学“五学
联动”机制，在静心凝神读原著、学原文、悟原理中，进一步学懂弄
通做实，推动党的创新理论入脑
入心,成为公司一切工作的根本指
针。抓住新中国70周年大庆的重大
时机，我们组织参观新中国成立7周年大型成就展，感受新中国70年
取得的辉煌成就;参观北京香山革
命纪念馆、北大红楼，举办“我和
我的祖国”快闪活动，传承红色精
神，进行精神洗礼；邀请专家学者
进行“全国两会精神解读”
“新时
代国企党建”等专题讲座，坚定干
部员工履行宗旨、争创一流的信心
和决卜。做好思想政治工作。中兴公司
作为国家电网公司总部层面的后勤
保障服务机构，具有劳动密集型
企业、用工方式多元化、队伍总体
年轻等特点。公司党委准确把握这
些特点，结合实际制定经常性思想
工作“两项制度”，即在本部开展
谈心谈话、做到“五必谈”，在所属
单位开展思想动态调研分析、做到
”十必谈”,构建起“公司-本部-所
属单位”三级思想工作体系。在推
进企业改革进程中,公司领导班子
成员结合主题教育调研,深入基层
一线同员工谈心谈话，宣讲改革的重要性和紧迫性，了解员工实际困
难，促进了队伍稳定和改革的顺利
进展。针对青年较多的实际，我们
通过青年思想调研问卷、开设"青
春讲堂”、开展读书分享、演讲等
特色活动，把团员青年的思想引领
到党的旗帜之下。抓基础严责任，推动基层基础
新提升党的基层组织是党的全部工
作和战斗力的基础。近年来，我们
着力聚焦基层抓党建、抓好党建强
基层、建强基层促发展。完善组织
设置。积极跟进企业组织架构调
整、后勤保障业务拓展，同步调整
完善基层组织设置,近年来新成立
4个党支部，撤销1个基层党组织，努力实现基层党的组织和工作全覆
盖。在选优配强的基础上,针对基
层党组织书记、委员大多为兼职的情况，两年来先后举办4期基层党
组织书记、党务专兼职人员培训，通过理论学习、专题辅导、参观交
流、情景演练等措施，进一步提高
基层党务专兼职人员政治站位和
专业素养。积极推进基层党委、党
支部标准化建设,选树党建综合和
专业示范标杆，通过标杆引领，促
进整体提升。压紧压实党建责任。党建工作
责任制是抓好国有企业党建工作
的重要举措。我们以党建工作责任
制清单为引领,建立健全党建工作
领导小组及其办公室例会制度，两
年来先后召开党建工作领导小组
办公室20次例会，推动党建工作抓
在经常。开展基层党组织书记抓党
建述职评议考核，考核主体延伸到
公司本部及基层各单位所属党支部
书记，考核结果直接反馈党组织书
记，督促落实第一责任。改进党建
绩效考核,针对本部、物业、酒店不
同特点，实施差异化、分类考核，进一步压紧压实党建责任。开展结对共建。公司承担的业
务中,物业和酒店方面都具有服务
保障的共同属性。2018年,我们选
THEORY理论堂A国兴中兴组织党建活动择本部、物业、酒店方面的5对党支
的宗旨，立足本职、深入社区、养
销、智慧应用开展课题研究和技术
部开展结对共建，对于提升支部建
设水平、增强业务交流，起到了积
老院，广泛开展政治服务、安全服
务、增值服务、爱心服务，哪里有
攻关。服务“绿色机关”创建。201极作用。为此，2019年，我们将参
加结对共建支部的数量增至8对，困难有需要，哪里就有“红马甲”
的身影，赢得了服务对象的广泛赞
誉。同时，党员服务队既能充分发
年，国家电网公司开展创建“绿色
机关”行动，同心生态文明，同创
通过理论共学、组织共建、活动共
促、业务共促,实现了
“共强素质、共创佳绩、共树形象、共同提升”
美好环境，同享绿色生活，为服务
生态环境保护、打赢污染防治攻
挥后勤服务优势，方便组织和协调
工作展开，承担起基层党建“带头
兵”角色职责，又能为社区内广泛
坚战作出更大贡献。我们组织党
员干部认真学习创建“绿色机关”
的目标。存在的党员提供组织工作，同时连
的重要意义，结合后勤保障服务
的功能定位，制订细化方案，从办
抓融入促融合，努力创造党建新
接和政府部门领导之间的关系，开
价值国企党建只有融入中心，以企
业发展成效作为检验标尺，才能使
拓了基层党建的新天地。2018年，公管理、办公楼宇节能降耗、绿
色食堂创建、绿色出行、节能环保
人民日报以《爱在天地间》为题，报道了中兴公司党员服务队的事
新材料新技术应用等六个方面，国企党建落地深植、越抓越强。两
年来，我们以“四提四强?亮旗登
高”行动、“亮旗登高?争创一流”
迹。2019年2月，中兴公司党员服务
细化分解49项具体措施，开展相
队获得中宣部、中央文明办等13家
关工作，并按照总部工作分工，积
极配合做好会议精简、绿色共享
部委联合评选的全国学雷锋爱心
志愿服务“四个100”最佳志愿服务
行动为抓手,努力推进党建融入中
等工作。在绿色食堂创建方面，编制完成“自助餐制作须知”等，各餐厅严格按照“健康食堂”标
心、发挥作用、彰显价值。加强党员服务队建设。针对
企业后勤保障服务的功能定位，从
组织荣誉称号。实施“党建+”工程。围绕总部
服务,实施“一流总部、一流服务”
行动，发挥党员服务队作用，圆满
准规范运行；在降低办公楼宇能
2015年开始，国网中兴有限公司创
新党建工作思路，成立4支“国家电
网中兴公司共产党员服务队”
o今
耗方面，建立能耗数据统计报送
机制，并开展节能培训；大力倡导
节约办公，营造绿色办公环境，实
完成总部多项重大活动服务保障
任务。围绕安全生产，实施“亮旗
登高、安全有我”行动，开展“查
隐患、促整改、保安全”主题党日
年,根据工作需要，又新成立6支党
施办公室“5S”管理法，实施办公
垃圾分类管理，建立办公耗材回
收点，降低资源浪费，减少环境污
染，取得了显著成效。迦作者单位：国网中兴有限公司
员服务队，实现党员服务队在各单
位的全覆盖。组织各支党员服务队
活动,拍摄安全生产标准规范宣传
视频。围绕经营管理，实施“亮旗
登高、提升品质”行动，组织党员
认真学习领会习近平总书记“架起
党和人民群众连心桥”的重要指
示精神，牢记全心全意为人民服务
围绕服务提升、精益管控、数字营
编辑：耿春芳甘淇涌城市开发（物业管理）2019.12-
URBAN
DEVELOPMENT
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