工作三点一线4篇

篇一：工作三点一线

　　房地产集团产品体验部“三点一线”管理流程

　　3.1流程图

　　产品体验中心管理流程城市/项目营销管理公司中心开始产品体验中心设计管理中心成本管理中心工程管理中心总公司招标管理部总经理董事长三点一线选址阶段N三点一线选址方案沟通沟通沟通沟通评审评审会审组织会审会审会审审批Y审批三点一线选址定稿下达设计任务三点一线方案设计N三点一线方案设计阶段评审评审优化评审组织三点一线方案设计评审评审优化审批“三点一线”施工图设计Y评审评审优化评审组织评审评审优化三点一线施工图定稿三点一线施工阶段工程施工招标组织施工供方分配施工过程控制工程施工监督、检查工程施工过程中设计协商工程施工进度质量管控工程竣工验收参与参与参与三点一线交付使用三点一线后评估参与参与参与参与三点一线产品回收利用结束

　　3.2总则

　　3.2.1本流程是规范“三点一线”的管理规定，加强“三点一线”过程管控，确保“三点一线”按时保质交付使用，同时满足设计、施工和成本要求。

　　3.2.2本流程包含从“三点一线”的选址、设计、工程、交付、产品回收利用过程，同时包含相关工程的进度跟进、组织施工和监管督办。

　　3.2.3本流程的阅读范围为房地产集团及各城市公司营销、工程、设计、成本条线全体员工。

　　3.2.4本制度的主责部门为房地产集团产品体验部、营销管理中心、物资管理中心、成本管理中心、设计管理中心、工程管理中心、城市公司/项目公司。

　　3.2.6“三点一线”主要包括范围有临时示范区选址、临时示范区精装修、临时示范区景观、样板房选址、样板房精装修、样板房景观、会所精装修、会所景观、中轴景观、看房通道的图纸评审优化和工程施工中的监管督办。

　　3.2.5本制度的解释权归房地产集团产品体验部及房地产集团企划部。

　　3.3流程涉及的部门及职责

　　3.3.1产品体验部

　　（1）负责“三点一线”选址方案评审和上报审批并下发项目。

　　（2）负责“三点一线”综合计划的审核、监督和进度跟进。

　　（3）负责组织“三点一线”图纸评审、优化和下发项目。

　　（4）负责“三点一线”工程施工过程中的监督检查和调整督办。

　　（5）负责“三点一线”工程竣工后问题整改、效果调整的优化工作。

　　（6）协调招标管理中心

　　“三点一线”战略招标相关工作。

　　（7）负责“三点一线”软装产品的清单核对、软装材料的重复利用。

　　（8）对“三点一线”方案、工程、成本、分供方的后评估。

　　3.3.2营销管理中心

　　（1）审核城市公司/项目公司的《选址方案建议书》。

　　（2）组织产品定位专项会议及“三点一线”产品定位评审并上报产品体验部备案。

　　3.3.3设计管理中心

　　（1）配合编制“三点一线”的设计计划；

　　（2）参与“三点一线”产品定位，包括户型设计、档次建议、风格建议；

　　（3）提供“三点一线”全套设计图纸；

　　（4）负责“三点一线”施工图纸交底工作；

　　（5）对“三点一线”设计优化工作；

　　（6）对“三点一线”施工过程中的装修进度跟进和设计协调；

　　（7）配合产品体验部的“三点一线”进行设计后评估。

　　3.3.4工程管理中心

　　（1）对“三点一线”工程施工过程中的质量检查、进度管控等相关工程问题；

　　（2）配合项目进行“三点一线”产品综合验收工作；

　　（3）配合产品体验部的“三点一线”相关工作。

　　（4）组织“三点一线”战略招标；

　　（5）参与“三点一线”施工合作单位的后评估工作。

　　3.3.5成本管理中心

　　（1）负责“三点一线”方案评审和成本优化。

　　（2）负责“三点一线”成本管控和成本跟进。

　　（3）配合产品体验部的“三点一线”相关工作。

　　3.3.6城市公司/项目公司（销售事业部、工程部、设计部）

　　（1）提出“三点一线”选址建议，并编制《“三点一线”选址建议书》，并上报产品体验部审核。

　　（2）负责“三点一线”开发建设计划进行推进并检查监督落实情况。

　　（3）参与“三点一线”方案设计的评审和部分设计内容的深化。

　　（4）负责“三点一线”过程、质量管控，并负责相关问题的沟通协调。

　　（5）负责项目“三点一线”竣工验收，各项竣工资料归档工作。

　　（6）参与“三点一线”竣工验收工作，并负责后期的维护、管理工作。

　　（7）配合产品体验部对“三点一线”的回收利用工作的全程。

　　（8）参与“三点一线”合作单位的后评估工作和项目“三点一线”供方定期考核评比工作。

　　3.4、主要流程节点说明

　　序号

　　流程节点

　　操作标准（明确时间、质量要求）

　　表单

　　准则

　　城市公司/项目公司同相关部门讨论，完成《选址建议书》（包括“临时示范区选址建议书、样板房选址建议书”根据具体需要进行选择），1“三点一线”选址阶段

　　对“三线一线”的选址、样板房的户型、用途、风格、造价等设计要求进行明确；同时征求设计、工程部、项目部有关设计周期和施工周期的意见，完成“三点一线”进度计划，并上报总公司产品体验部。

　　产品体验部组织“三点一线”选址方案评审并由城市公司、营销管理中心、设计管理中心、成本管理中心进行评审优化（对“三点一线”交通、地形、日照、景观、建筑、非环境因素等综合评审，选出1个最佳位置），对“三点一线”的选址的合理性、样板房的户型、三点一线的造价进行评审优化，并由产品体验部上报董事长审批。

　　《选址建议书》

　　《产品定位建议书》

　　2“三点一线”选址方案的评审

　　设计管理中心根据“三点一线”选址方案的要求，客观合理地选择适《“三合的设计单位进行方案设计，在方3“三点一线”方案设计

　　案设计过程中，设计管理中心应积点一线”设极听取城市公司/项目公司和产品计任务书》

　　体验部的意见，确保“三点一线”设计方案在合理性。

　　“三点一线”设计方案评审

　　由设计管理中心组织召开“三点一线”综合评审会，产品体验部、营销管理中心、成本管理中心、城市公司/项目公司各专业人员就各专业参与评审。

　　《设计方案评审点检表》

　　5“三点一线”施工图设计

　　设计管理中心根据确定的方案要求设计单位进行深化设计，完成“三点一线”施工图，并组织施工图的评审，同时产品体验部、成本管理中心参与评审、优化，完成施工图及材料设计样板后，下发项目工程部并签收。

　　总公司招标部组织施工单位的战略招投标工作；成本核算部根据施

　　《招《工程量清单》

　　投标招投标管理流程》

　　6“三点一线”施工单位招标

　　工图及签字确认的《工程量清单》完成标底的计算工作。

　　在总公司战略招标库没有完全组建之前，由项目公司组织“三点一线”招标工作。

　　现场施工开始后，产品体验部负责“三点一线”工程进度的监控；工程管理中心负责进度推进和施工质量；设计管理中心负责监督效果及品质并配合施工当中的设计问题，成本管理中心负责“三点一线”施工过程7“三点一线”管理

　　的成本进行管控。

　　项目部工程部组织设计管理中心、《工程产品体验部、销售事业部、施工单8“三点一线”竣工验收

　　位、监理单位等进行竣工验收，填竣工验收证写、会签完成《工程竣工验收证明明书》

　　书》。

　　“三点一线”验收合格后，由销售《“三事业部委托物业公司进行样板房要求至少于开放前一点一线”产9“三点一线”交付使用

　　的清洁工作，天完成，并编制《产品清单》和编品清单》

　　制“三点一线”产品的后期维护、管理工作计划。

　　《“三项目“三点一线”展示结束后，统“三点一线”产品的回点一线”产一由产品体验部按照“三点一线”10收利用

　　品调配清材料流转制度对可重复使用的材料进行回收、调配。

　　单》

　　说明：三点一线是指：景观示范区、样板房、售楼处、看房通道。

篇二：工作三点一线

　　三点一线工作法

　　三点一线工作法

　　佚名

　　【期刊名称】《科学咨询》

　　【年(卷),期】2004(000)015【摘要】党的十六大向全党提出了加强党的执政能力建设，提高党的领导水平和执政水平的重大课题，为此，中央领导率先垂范，中央政治局多次组织集体学习，各级党政领导干部也积极自觉地参加集中学习活动，交流思想和工作经验，共同探讨如何增强执政能力，提高领导水平问题。自觉学习，坚持学习，刻苦学习已在各级党政领导干部中蔚然成风。7月26日至30日，中共重庆市委、市政府在万州召开了全市区县(市)委书记、区县(市)长座谈会，与会的市领导和各区县(自治县、市)的党政主要领导一起，围绕如何加强党的执政能力建设，提高领导水平，加快重庆经济社会发展，进行认真学习、沟通了思想，交流了工作，提高了认识。与会者深刻地意识到，当前社会各个方面的发展日新月异，人民群众的实践创造丰富多彩，作为党政领导干部，不坚持学习，势必会落伍，势必难以胜任肩负的重大职责，难以做合格的领导者和管理者，认识到创建学习型社会和组织的必要性和重要性。为了紧密配合各级党政领导干部和企业管理者开展学习，帮助大家掌握正确的学习方法、工作方法，本刊这期起开辟专栏，精选“三点一线”工作法的文章，供大家学习参考。

　　【总页数】14页(21-34)【关键词】领导干部;中国共产党;执政能力;工作方法

　　【作者】佚名

　　【作者单位】无

篇三：工作三点一线

　　领导工作的“三点一线”

　　李华永;张国君

　　【期刊名称】《领导科学》

　　【年(卷),期】1998(0)12【总页数】1页(P18-18)

　　【关键词】领导工作;领导干部;热点问题;重点工作;工作方法;工作落实;基层干部;难点问题;社会主义市场经济;突出重点

　　【作

　　者】李华永;张国君

　　【作者单位】济南军区司令部干部处

　　【正文语种】中

　　文

　　【中图分类】C933.2【相关文献】

　　1.谈谈如何提高学校领导工作的有效性r——

　　新课程背景下的领导工作转型[J],陈美仪

　　2.提升民企领导工作研究能力——上海市领导科学学会民营企业领导工作研究专业委员会成立大会暨学术交流会综述[J],金荣根

　　3.扎实开展“三点一线”两创工作

　　展示河南良好形象──“三点一线”两创工作阶段综述[J],张希梅;4.学科领导工作坊：教研组长成长的平台——上海市古美学校学科领导工作坊的实践研究[J],王洁

　　5.人民法院领导工作的指南

　　部分法院院长评《人民法院领导工作方略》[J],本刊编辑部

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篇四：工作三点一线

　　三点一线上班无聊的句子

　　1、忙碌的日子，会让我无心闲暇烦恼，总让我的心维系在忙碌的事物之中，让我全身心投入其中。

　　2、人累，心累，身体累;绝不喊累;吃苦，耐苦，生活苦;绝不喊苦;高压，低压，生活压;绝不喊压。

　　3、终于要复工了，此人第一时间跑出去理了个头发。

　　4、上学是拿钱混日子，上班就是拿日子混钱了。工作上滔滔不绝，下班后一句话都不想说，这是什么状况。

　　5、再傻再笨再呆再无知，也明白这样的工作，大家都不想理睬意味着什么了，可恶的上班，可恶的工作。

　　6、失败不可怕，关键看是不是成功他妈。

　　7、人生就像一块烧红的铁条，需要千锤百炼才能走好。

　　8、上班是会呼吸的痛，她活在我身上每个角落。

　　9、盛夏的阳光好耀眼，一如你灿烂地笑脸。

　　10、要克服生活的焦虑和沮丧，得先学会做自己的主人。

　　11、平时疯疯癫癫的和人笑和人闹，不过就是不想一个人孤单而已。

　　12、上班就是起得比鸡早，睡得比狗晚，吃得比猪差，干得比驴多。

　　13、这两天还真是难熬。不吃药又难受吃药吧上班又打瞌睡总想睡觉。

　　14、有时候就是一句话都不想说，听别人叽叽歪歪的又觉得很聒

　　噪。

　　15、早上，上班，闹铃没响迟到是多么悲哀的事。

　　16、工资再怎么努力也不涨，年龄不需要奋斗照样涨。

　　17、如果你对现在的工作不满意，那就努力练好本事，然后跳出去。

　　18、送你一个掌声，让你充满自信;送你一片阳光，让你拥有温暖;送你一声欢笑，让你解除烦恼;送你一方良药，让你免除压力困扰。

　　19、生活很累，但还是要继续。

　　20、以后再也不敢晚睡了，晚睡的后果就是上班打瞌睡被领导叼。