2022关于开展年轻干部“三服务”能力提升工程的实施意见（市级）（全文完整）

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关于开展年轻干部“三服务”能力提升工程的实施意见（市级）

为认真贯彻落实《*********办公厅印发〈关于适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部的意见〉的通知》（中办发〔2018〕41号）和省、市有关文件精神，促使年轻干部在“三服务”中锤炼作风、强化担当、提升能力，源源不断发现培养和选拔使用适应新时代要求的优秀年轻干部，现制订本实施意见。

一、目标要求

聚焦新时代年轻干部队伍建设新要求，把“三服务”活动作为锤炼党性的大熔炉、提升能力的大学校、优选苗子的大赛场，坚持把思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练贯穿始终，着力完善年轻干部培养选拔管理链条，重点提升政治能力、发展能力、专业能力、调研能力和群众工作能力，打造一支堪当高质量发展重任的高素质年轻干部队伍，为加快打造“五个xx”提供组织保障。

二、参加对象

全市xx周岁以下年轻干部，各单位可根据实际适当扩大范围。公安、教体、卫健等系统根据本单位年轻干部队伍情况制订年轻干部“三服务”能力提升具体实施方案。

三、主要内容

（一）百名导师结对

1.从优选配成长导师。各镇街、部门根据本单位年轻干部队伍建设情况，对年轻干部成长导师名单进行调整充实，要注重从市管领导干部、“实干担当好干部”、退职领导干部、“兴村治社名师”、“两代表一委员”、优秀企业家以及实践经验丰富的中层干部、老干部中选聘，确保每名年轻干部都有成长导师结对。年轻干部成长导师结对情况汇总表于x月x日前报市委组织部干部科备案。

2.从严落实帮带责任。成长导师要把提升年轻干部政治素养作为首要任务，注重在“三服务”中加强对年轻干部的思想引导、作风传导、工作指导和心理疏导。要落实“四个一”帮带机制，成长导师每季度开展谈心谈话不少于x次，进行工作指导不少于x次，每半年向年轻干部所在单位反馈帮带情况不少于x次，每年度指导年轻干部完成调研课题或项目不少于x个。各单位党组织要及时把导师和年轻干部的结对帮带情况记入年轻干部“成长档案”。

（二）百家村企调研

1.聚焦中心定题。紧扣全面融、全力稳、全域美工作要求，由市委组织部、市委政法委、市发改局、市经信局、市商务局等职能部门和各镇街围绕“与杭同城”、数字经济、“双招双引”、市域治理现代化、基层组织建设、全域美丽创建等中心工作，梳理确定调研课题参考目录。年轻干部结合本职工作和本单位实际选择调研课题，经所在单位党组织审核通过后报市委组织部干部科备案。

2.深入村企解题。由各镇街、部门组织本单位年轻干部根据调研内容进村入企开展调研，部门年轻干部原则上到联系镇街的行政村、企业进行调研。年轻干部结合“三服务”活动，按照“走访村企、解决问题、提交报告”的要求开展调研，鼓励开展组团式调研，发挥团队优势，集思广益、群策群力完成调研课题。

3.突出效果评题。各单位党组织要加大支持指导力度，组织必要的基层调研专题培训，鼓励督促年轻干部真正走进企业、走进村（社）、走进群众，在发现问题、解决问题的过程中进一步增进服务意识，积累群众工作经验。市委组织部适时在各单位初审初评的基础上开展优秀调研成果评比，对优秀调研报告进行梳理汇编。

（三）百场培训赋能

1.市级抓好示范培训。市委组织部牵头举办年轻干部成长系列班次，统筹办好中青年干部培训班、年轻干部成长班和“三服务”能力提升轮训，实现全市年轻干部“全部轮训一遍”。加强组织管理，统筹抓好点名调训，推行年轻干部主体班次“全纪实”“全反馈”制度，在培训主题、教学管理、成效评估等方面为各单位提供培训样板。

2.单位抓实日常培训。各单位党组织结合工作实际和年轻干部成长需要，按照党的理论、理想信念、专业能力、群众工作、调研写作等培训模块，制订个性化的年轻干部培训方案，每年度组织专题理论培训不少于x次，同时要注重通过专家授课、科室长讲座、案例分享、业务竞赛等形式，提升年轻干部专业能力。继续抓实“一周双学”，丰富教育载体和学习内容，采取学习心得定期交流、专业知识集中测试等方式加强培训成果评估，增强年轻干部学习自觉，营造积极向上的良好氛围。

（四）百名干部交流

1.助力中心工作锻炼一批。聚焦市委市政府重大战略、重大项目、重点任务，注重将能力素质好、作风品行优、有发展潜力的年轻干部交流到主战场、主阵地、主力岗。选派优秀年轻干部到先进地区及省部级机关跟岗学习，到重点工作专班、信访 当前隐藏内容免费查看、政务服务等窗口部门实践锻炼。

2.增强基层历练提升一批。聚焦强化一线意识、丰富岗位历练、锤炼能力作风，选派市级部门年轻干部一线驻村墩苗，到镇街相应职能线办实践锻炼，推动年轻干部以良好作风走基层、接地气、得提高。

3.激励担当作为交流一批。聚焦部分年轻干部工作经历单一、一些单位存在干部使用内循环和“中梗阻”等问题，有计划、有步骤地开展市级部门中层干部交流、镇街中层及以下干部交流，开展市级部门、镇街业务岗位“双向挂职”。指导系统、单位内部轮岗交流。

（五）百个项目赛比

1.优选赛比项目。以“三服务”项目为载体，围绕“与杭同城”、数字经济、招商选资、项目落地、人才招引、基层党建、社会治理、民生服务等重点，由镇街、部门进行项目申报，市委组织部根据项目的操作性、实效性、参与性，确定赛比项目，并按项目内容进行分组备案。

2.加强过程管理。各镇街、部门根据年轻干部的能力特长、工作经历组建项目工作专班，确定班子成员担任项目指导，把责任分解落实到每名年轻干部身上。赛比项目可按照工作方案交流、推进情况报告、项目成果验收等步骤开展，实施期限一般不超过x个月。实施期间，工作专班每月向单位党组织汇报一次项目推进情况，各单位要有针对性地进行指导，通过项目进度比武、成果模拟展示、互查互评等方式丰富活动载体，有效激发年轻干部的创造性、主动性，确保项目有效推进。

3.组织集中展评。开展多层面的项目成果比选，在各单位初选申报的基础上，市级按项目内容分组开展集中展评，由年轻干部代表对项目成果进行路演展示，邀请领导、专家、群众代表等担任评委，对评选产生的优秀项目通过媒体进行宣传报道。

四、组织保障

1.加强组织领导。开展年轻干部“三服务”能力提升工程，是当前和今后一个时期我市贯彻落实新时代党的组织路线，加强年轻干部教育培养的一项重要举措。各单位党组织要高度重视，精心组织，扎实有序推进各项活动。党组织负责人要亲自过问、亲自研究、亲自推动，分管领导要针对本单位实际创设工作载体，丰富活动内容，确保取得实效。

2.加强协调联动。年轻干部培养锻炼要形成规模效应，形成整体合力，形成良好氛围。市委组织部要把“三服务”能力提升工程开展情况作为评价年轻干部工作的重要依据，加强统筹协调，开展工作督导，确保各项机制落地落实，年轻干部全员参与。各单位党组织要充分调动资源，紧扣时间节点完成“规定动作”，结合工作实际开展“自选动作”，浓厚“一体化”推进的声势氛围。

3.加强成果转化。各单位党组织要树立需求导向、效果导向，找准“三服务”能力提升工程和日常工作的结合点，确保活动立足实际、务求实效，坚决杜绝“两张皮”、走过场等情况。市委组织部要结合“三服务”活动加强跟踪考察，注重在实际工作中了解掌握、分析评价年轻干部的德才表现，确保在“三服务”的生动实践中及时发现一批、递进培养一批、分类储备一批、选拔使用一批。