xx公司党支部作风建设提升年活动实施方案【优秀范文】

下面是小编为大家整理的xx公司党支部作风建设提升年活动实施方案【优秀范文】,供大家参考。

2020年xx公司党支部作风建设提升年活动实施方案

为加快推进公司改革发展和规范管理，着力解决拖慢公司发展步伐的一系列“顽瘴痼疾”，经公司党支部研究决定，将2020年作为公司“机关作风建设提升年”，在公司深入开展加强作风建设专题活动。现制定活动实施方案如下：

一、指导思想

坚持以******新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神、***四中***精神为指导，深入贯彻落实南方电网公司、广西电网公司、能汇集团公司以及公司2020年工作会议部署，紧扣南方电网公司加强总部作风建设的6项措施，孟振平党组书记、董事长就形式主义、官僚主义问题提出的“七个砍掉”的要求以及广西电网公司关于加强“知行合一”的执行力文化建设的工作要求，深入开展作风问题整治和作风建设提升工作，以作风建设凝聚人心、汇聚起干事创业的强大合力，为加快推进公司高质量发展提供根本保证。

二、工作目标

通过深入开展“机关作风建设提升年”活动，集中查找和整治公司本部机关干部员工中存在的作风不严、不实问题，以问题整改为抓手，进一步营造干部员工敢为、愿为、善为的政治生态，引导干部员工切实做到“五个不让”（一是不让领导布置的工作在自己这里延误；二是不让需要办理的文件在自己这里积压；三是不让各种差错在自己这里发生；四是不让来协调工作的同事在自己这里受到冷落；五是不让本单位的形象在自己这里受到影响。），在公司形成“知行合一”的执行力文化和“拿业绩说话”的干事创业氛围。

三、活动时间

2020年4月x日至8月x日

四、实施范围

公司本部各部门（党建人事部、综合部、财务部）

五、主要任务

以“四个集中整治”为抓手，举一反三，深入开展自查自纠，着力解决好“执行力”不强的问题，扎实推进公司2020年工作部署有效落地。

（一）集中整治形式主义、官僚主义问题。重点解决公司本部各部门之间的横向沟通、上下级单位之间的纵向沟通“不畅”，沟通意识不强，牵头单位（部门）不主动沟通，协同单位（部门）不积极配合的问题；公司本部机关对接上级对口专业部门不积极、不主动，“不愿汇报、不敢汇报、不会汇报”，对下级单位指导不够、耐心不足、态度生硬以及指导不到位的问题；公司本部各部门对能汇集团各专业部门沟通不够，有问题不说，有困难不讲，坐等上级部门联系自己的“等、靠、要”问题，以及落实上级部署要求不看文件通知、不研究措施、不与部门负责人协商，直接对接上级部门逐条解说的“保姆式服务”问题；公司本部各部门之间权责不清、边界问题推诿扯皮，部门专责岗位职责不明确，造成部分“兼任”岗位工作无人落实或落实不到位的问题；脱离群众，不下基层、不去现场，不掌握实情，对下级单位、员工群众反馈问题以及调研发现问题不重视、不协调解决、不及时反馈的问题。

（二）集中整治担当履职不作为的问题。重点解决公司机关本部一些干部不敢担当、不愿负责，对公司改革发展问题推诿塞责，对上级要求和专业政策理论不学习、不清楚，对分管领域工作不熟悉、不掌握，推进分管工作成效不明显的问题；领导班子成员干事议事不唯公心，不讲原则，对于吃不准的事情、有风险的事情，只提反对意见，不提研究的思路和解决措施问题，以及“为了反对而反对”，影响班子决策的问题；不顾大局、不做表率，在深化推进“四个一批”整合、“1＋N”改革和“瘦身健体”工作过程中，不发挥“领头雁”作用，反当“绊脚石”“拦路虎”，阻碍公司改革发展的问题；对上级重大决策部署不及时传达学习、不制定承接落实举措、不明确相关责任人，不跟踪落实闭环的问题；部门人员流动不交接工作或交接工作不到位，造成工作无人负责，衔接缺项、漏项或长期处于“新手”磨合阶段的问题。

（三）集中整治文风会风不严不实的问题。重点解决收文、办文效率不高，文件流转缓慢，文件长期滞留于个人账号的问题，以及部分所属单位办文不分轻重缓急，在收到上级文件、通知时，不按要求落实，不按规定时间办理，长期超时办理或者以“未收到文件、忘记查看邮箱、单位文书未及时转发、该项工作领导没有交办自己、公司没有及时提醒”等为借口不办理文件的问题；公司机关本部批复下级单位请示文件不及时，对不符合规定的请示文件不退文、不反馈的问题，以及公司本部各部门及所属各子公司请示文件审核把关不严，行文不符合公文管理规定的问题；会议没有计划，会前准备不够充分等造成会议多、冗长、低效，时间拖延、质量不高的问题；开会打瞌睡、玩手机、交头接耳、迟到早退的问题。

（四）集中整治决策部署落实打折扣的问题。重点解决干部员工把个人意志凌驾于制度之上，对公司制定的管理制度不按要求执行、随意变通执行，甚至不想执行就不执行的问题，以及公司本部机关对制定的管理制度疏于日常监管，造成部分制度“牛栏关猫进出自由”，形同虚设的问题；“先斩后奏”，不遵从管理制度的问题；不遵守劳动纪律，上班迟到早退、擅自脱岗，上班时间做与工作无关的上网聊天、购物、玩游戏、看电影、炒股票等问题。

六、方法措施

坚持以问题为导向，认真对照查摆自身是否存在相关问题，并举一反三，深刻剖析问题根源，通过集中专题讨论、深入查摆问题、认真整改落实三项关键举措，把问题改实、改到位。

（一）集中专题讨论

公司本部围绕“转变作风，加强执行力建设”主题，在4月17日开展一次专题讨论，对制约各部门业务实现规范管理，影响工作效率和工作质量的作风问题进行深刻分析，促进研讨成果转化，形成各部门执行力建设的具体举措。

（二）深入查摆问题

要重点对照“四个集中整治”，系统梳理，查找部门和个人作风建设存在的突出问题，要紧密结合岗位实际，举一反三，深入查找在履职担当上的突出问题，在落实党组织决议决定上存在的突出问题，在本专业、本部门、本岗位工作质量、工作效能提升上的突出问题，建立问题整改任务清单（附件1、附件2），制定管用的整改措施和管控要求，确保问题整改不缺项、不漏项。请本部各部门4月26日前完成问题查摆，并将附件1、附件2报公司党建人事部备案。

（三）认真整改落实

要“挂图作战”，对于发现的问题整改一项，销号一项，确保问题整改见底清零。要区分问题的轻重缓急、问题处理的主次关系，对于能够立行立改的，要不打折扣、立即整改，对于一些需要长期解决的，要定好方向目标，久久为功，一件一件紧紧盯住，确保整改到位。5月26日前，将阶段性整改情况报告（含附件1、附件2）报公司党建人事部；8月25日前，将全部整改完成情况报告（含附件1、附件2）报公司党建人事部。

七、活动要求

（一）加强领导，精心组织。公司本部各部门要高度重视作风建设，切实把作风建设抓紧抓实抓牢。本部各部门负责人是本部门作风建设的第一责任人，要切实加强对活动的组织领导，做到亲自抓、负总责，公司领导班子要具体抓、深入抓。要细化责任分工，全力抓好组织推进，确保活动不走过场，不流于形式，确保取得实效。

（二）把握要求，精准推进。坚持“常态开展”，把作风建设作为一项基本工作、基本要求、基本任务贯穿到日常工作始终。坚持“分层分类”，根据领导干部、党员、员工等不同层级、不同对象，有针对性开展作风建设。坚持“到岗到人”，必须人人参与，人人参与学习教育、对照检查、整改落实。坚持“正反教育”，以正面典型为“镜”，抓示范教育，以反面典型为“戒”，抓警示教育。

（三）以上率下，突出示范。公司领导干部要发挥示范带头作用，坚持在“率”和“深”上下功夫，先行一步、作出表率，带头学习，带头查找问题，带头整改落实，形成一级带一级、一级抓一级的示范效应。党支部要充分发挥战斗堡垒作用，党员要发挥先锋模范带头作用，要以更高的标准、更严的要求抓好作风建设，要以优良作风带动身边群众，以优秀业绩体现作风建设成效。

（四）加强宣传，营造氛围。各部门要聚焦作风建设的主题，充分运用网站、板报等各种载体进行宣传报道，创新宣传形式和载体，加大活动宣传力度，对作风建设的重点环节、重要措施、突出成效进行宣传报道，尤其要加强对优秀典型的正面宣传和舆论引导，提高干部员工的参与度，扩大作风建设的影响力，为推动作风建设营造浓厚氛围。

附表：

1.“机关作风建设提升年”自查自纠情况汇总表（公司本部各部门）（另附，略）

2.“机关作风建设提升年”自查自纠情况汇总表（干部员工个人）（另附，略）