对村委整体评价(6篇)

篇一：对村委整体评价

　　对村两委班子的评价三篇

　　对村两委班子的评价一篇

　　1.该班子是一个精城团结的班子，始终坚持贯彻党的民主集中制原则，实行重事项群众讨论制度。决策民主化，班子成员经常开展谈心活动，交换意见和心得。班子成员努力做好分管的工作，牢固树立全局观念，分工不分家，精诚团结。

　　2.领导班子成员政治素质普遍较高，工作潜力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己廉洁奉公。

　　3.该班子是一个业绩突出的班子。_年以来该班子团结带领全局人员认真履行职责。行风建设都取得了可喜成绩，超额完成了市局下达的各项任务指标，为县域经济发展作出了突出的贡献。

　　4.领导班子是一个团结务实充满凝聚力和战斗力的领导集，坚持立党为公，执政为民，团结带领全局干部职工开拓进去，不断创新。

　　5.领导班子敬业心职责心强，经常无休息日，尽心尽职为信合事业发展作贡献，不计个人得失。领导班子改革创新意识强，能正确应对___的环境形势，大胆探索___改革创新思路。大力发展___，努力寻找新的利润增长点，制定合理的发展规划目标，促

　　进了___发展。

　　6、领导班子有一定的凝聚力。坚持依法治园，认真执行法律法规，健全组织机构，建立完善了各项规章制度，园长亲自抓，层层落实到位。班子成员树立以人为本的意识，本着领导为教师服务的宗旨，为教师办实事，解决教师生活中的实际问题。本着民主集中制的原则，落实了园务公开制度，做到真公开、全公开、常公开，各种制度、承诺，公开形式有创新。班子成员树立主人翁意识，自觉奉献，早来晚走，与教师同甘共苦，在教师中树立良好的形象，赢得大家的认同，有一定的威信，幼儿园工作上下顺畅。

　　7、加强教师师德园风建设。幼儿园组织全体教职工认真学习有关现代教育教学理论，开展师德师风和廉洁从教的教育，促使教师自觉地为人师表，进一步形成良好的师风、教风和园风。幼儿园建设体现了特色的环境，突出了以人为本的文化氛围。

　　8、教学工作取得较大成绩。园长亲自抓，保教主任组织教研活动，指导教学，幼儿园各种教学活动开展井然有序。先后承担了各种市、区教学研讨活动的接待工作，教师的专业成长有了较大提高。

　　对村两委班子的评价二篇

　　该班子是一个开拓进取的班子，班子成员努力学习业务知识，不断提升业务能力和领导水平。结合工作和社会实际，审时度势，创造性地提出六个不让即：一是不让领导交办的事在我手中延误;二是不让经办的事在我手中积压;三是不让工作失误在我身上发生;四是不让来办事的群众在我这里受到冷落;五是不让不良习气在我身上出现;六是不让__形象在我这里受损。并以此作为班子成员和全体同志立身立行的标准，在全局力倡导，取得了明显实效。

　　该班子是一个业绩突出的班子。20__年以来该班子团结带领全局人员认真履行__职责。____行风建设都取得了可喜成绩。特别是____都走在了全市前列，超额完成了市局下达的各项任务指标，为县域经济发展作出了突出的贡献。

　　该班子是一个精城团结的班子，始终坚持贯彻党的民主集中制原则，实行重事项集体讨论制度。决策民主化，班子成员经常开展谈心活动，交换意见和心得。努力做好分管的工作，牢固树立全局观念，分工不分家，精诚团结。

　　领导班子是一个团结务实、充满凝聚力和战斗力的领导集,坚持立党为公，执政为民，团结带领全局干部职工开拓进去，不断创新1、发扬民主团结务实

　　同志政治上强，有较高的政策理论水平，善于学习，有较强的应对复杂局面的能力和组织领导能力。

　　他处事果断，思路开阔，注重谋长远、抓大事，开拓进取精

　　神比较强。他坚持开拓进取，坚持以人为本，着力解决人民群众看病就医难问题，事业心强，责任感强，勤奋敬业、作风务实、严谨细致、坚持原则，待人坦诚宽厚，团结同志，严格要求自己，在干部群众中有较高的威信。

　　某某同志政治立场坚定，经历过多个岗位的锻炼，有较强的组织领导能力和协调能力。他工作思路清晰，有开拓创新精神，负责和分管过的工作面比较宽，适应工作能力比较强。

　　对村两委班子的评价三篇

　　___同志：

　　1、基层工作时间短，经验不丰富。比如，该同志是20__年11月份任劳山乡乡长，之前一直在县委农工部、县委组织部、县委办公室等县级部门工作，没有在基层过，对涉及三农的农业农村实际工作更是毫无接触，没有基层工作经验。

　　2、工作方式方法简单，不会做群众工作。比如，没-2-有在基层工作的经验，具体的农村工作处理起来感觉无从下手，尤其是矛盾纠纷调处方面，找不到突破口。

　　3、责任心不强，有老好人思想。比如，刚到基层工作，人生地不熟，加之劳山地域特殊，乡情复杂，工作难度相对较大，工作起来有阻力，自己为了在同事和群众跟前树立好的形象，怕热人的老好人思想就随之而生。

　　___同志：

　　1、积极探索，创造性的开展工作。比如，该同志年轻、学历高、科班出身、干过教育、也有县级部门工作的经验，头脑灵活，观点特先见，肯吃苦，所以更应该发挥自己的优点，脚踏实地创造性的开展工作。

　　2、加大工作力度，敢想敢干。比如，刚到劳山，对地域风情了解比较少，或者因为估计这样那样的原因，在工作落实方面表现出缩手缩脚的情况，不敢大刀阔斧的开展。

　　3、发挥自身优势，加大对干部的指导帮助。

　　___同志：

　　1、工作中应耐心的对待群众，多帮助群众多办好事。比如，在实际工作中，说的多，牢骚多，具体的有效的落实少。

　　2、加强学习有自己的创新。比如，身为副书记，分管工作多，业务忙，经常处于超长忙碌状态，但只见忙工作具体效果不明显，所以应该多学习，尤其是向经验丰富的、资深的前辈学习具体的工作方法和经验。

　　___同志：

　　1、政策理论水平不高，学习意识不强。比如，认为自己年龄偏大，资格老，安于现状，学习不主动甚至不学习。

　　2、老好人思想严重，工作中有困难，存在拖拉逃避现象。比

　　如，基层工作时间长，认为自己资历深资格老，有些工作可干可不干。

　　3、对待工作有应付现象，缺乏创新争优意识。比如，工作具体落实是认为车到山前必有路，船到桥头自然直。

　　___同志：

　　1、认为群众觉悟低，素质差，无理取闹，不能深入了解民情民意，不能和群众交心。比如，在石油协调方面，事情复杂棘手，处理难度太大，加之个别群众的确动机不纯、胡搅蛮缠，加之自己接触和处理的类似问题太多，时间长了产生厌烦工作的情绪，将罪过和原因都推在群众没文化不可理喻的身上。

　　2、忙于务虚，抓软件，做台账应付检查。比如，农业综合技术服务工作方面，只在办公室填填数据造造软件表册就行，没有具体落实的必要也不落实。

　　3、不能正视自身存在的问题，避重就轻，不能触及思想灵魂。

　　___同志：

　　1、对后勤干部管理不到位。比如，对餐厅的卫生，时间观念的要求、办公室工作人员的值班守岗、日常接待、迎来送往、会议室和领导办公室的日常管理、乡政府大院的卫生等情况几乎不闻不问。

　　2、老好人思想严重。比如，认为后勤工作人员背景复杂，怕

　　得罪怕惹人，不敢说不敢管。

　　3、工作安于现状，不进步，不创新，回城心切。比如，自己身体原因，不适合基层工作，回城是迟早的事，慢慢拖慢慢等。

　　___同志：

　　1、上进心不强，安于现状。比如，年轻，工作时间短，缺乏经验，开展工作找不到入手，观望等待，拖磨时间。

　　2、老好人思想严重，遇到困难绕道走。比如，不管干部也不敢管干部，遇到工作尤其是矛盾纠纷方面以电话代替落实，以程序环节代替结果，不能真正的深入了解，从根源上化解。

　　3、与群众关心不密切，工作落实不到位。

　　___同志：

　　1、老好人思想严重，对村干部管理不到位。比如，村主任马继海情况特殊不作为，支部书记胆小怕事不敢作为，监委会主任想作为可是单身权小力不从心。

　　2、农村工作经验要不断加强。比如，任何工作，纸上谈兵，三套方案，说个没完，等于没干。

　　3、要多学习各方面的知识。比如，涉及农业农村农民的具体事情，特别是矛盾纠纷，处理起来抓不住重点，打不到要害，工作落实拖泥带水。

　　4、普法宣传不到位。比如，普法工作应该采取趣味性的、多

　　种形式的、行之有效的方法进行宣传。

　　___同志：

　　1、油嘴滑舌，善于纸上谈兵，具体落实不力。比如，任何事情说的多，干的少，嘴上硬，手上软。

　　2、好表功，小工作表大功。比如，按要求在正常范围和时限要求内该完成的工作，也认为是自己立功的表现。

　　3、谦虚谨慎，低调做人做事。比如，应该时刻注意班子成员之间，领导与干部之间的关系，尤其是提拔任用为武装部长以后，就忘乎所以。

篇二：对村委整体评价

　　村班子评价

　　村班子是指村级的领导班子，它对于村庄的发展和居民的生活至关重要。下面是对村班子的10个评价，并对每个评价进行解释。

　　1.领导力强

　　村班子的领导力非常强，他们具有强烈的使命感和责任心，能够紧密团结村民，推进各项工作的开展。他们了解社区的状况和居民的需求，能够发挥出最大的作用。

　　2.有丰富的经验

　　村班子中的许多成员都具有丰富的从业经验，这些经验让他们在面对各种困难时显得游刃有余。他们可以敏锐地识别问题并采取相应的措施，这使得他们能够更好地履行自己的职责。

　　3.注重群众利益

　　村班子的成员通常是本地区的居民，他们更能够理解群众的需求和要求，更有可能采取行之有效的措施满足群众的需求。他们注重人民利益，不断改善村庄的环境和居民的生活质量。

　　4.积极推进改革

　　村班子意识到改革对于村庄和居民的生活有着巨大的影响，因此他们积极推进一些改革措施来改善村庄的基础设施、经济、社会和文化环境。这种改革是基于村镇实际情况的，这样就可以更好地促进村镇的发展。

　　5.协调性强

　　村班子是由许多成员组成的，他们之间需要密切协调，才能达成共识并为村庄的发展做出贡献。这个班子中的成员通常是由不同的政治派系、族群和社会阶层组成的，他们需要能够在自己的差异中达成一致意见。

　　6.高度的责任心

　　村班子中的每个成员都拥有高度的责任心，他们知道自己的职责是什么，理解应该为村庄和居民做出多少贡献。他们会精益求精地完成任务，确保村庄的发展走在正确的轨道上。

　　7.严守纪律

　　村班子严格遵守党的纪律和政策，确保自己始终在正确的道路上前进。他们充分行使自己的权利，同时保持透明度和公正性，体现出正确的领导能力，创造良好的社会环境。

　　8.勇于担当

　　村班子成员勇于担当，时刻为居民服务。他们在面对各种问题时都能挺身而出，并努力找到解决问题的方法。他们知道自己的职责不仅是领导，而且是为群众解决问题的先锋。

　　9.不断学习

　　村班子成员知道在领导层面上持续不断地学习非常重要。他们不断研究其他村庄领导工作的最佳案例，以及最新的政策和项目，从而在他们的村庄中推进更有成效的项目。

　　10.重视团队合作

　　村班子成员了解到，如果他们能够充分利用彼此的技能和能力，他们可以在很多方面取得更好的结果。他们注重团队合作，并经常召开会议和协商会议，以确保各成员都能为村庄的发展做出贡献。

篇三：对村委整体评价

　　村委工作的考核与评价

　　考核与评价是对村委会工作质量的客观评估和监督，旨在提高村委会的工作效率和服务质量。本文将从考核与评价的目的、具体内容以及评价方法等方面进行探讨，以使村委工作更加透明、公正和高效。

　　一、考核与评价的目的对村委工作进行考核与评价的最终目的是为了提高村委会的整体工作效能和服务水平，确保村民的利益得到最大化的保障。通过考核与评价，可以及时发现和纠正工作中的不足之处，促使村委会更好地履行自己的职责，更好地为村民提供公共服务。

　　二、考核与评价的具体内容

　　1.工作目标和计划的完成情况：考核评价应包括村民委托村委会所制定的工作目标和计划的完成情况。这包括农民合作社的发展、基础设施建设、环境保护等各方面的工作。

　　2.资金使用和财务管理情况：考核评价也应关注村委会对财务和资金的使用情况。包括村集体收入的调查和使用，农民合作社资金的监督和管理等。

　　3.村民满意度的调查：通过对村民的满意度调查，可以了解到村委会工作的实际效果。这可以通过问卷调查、座谈会等方式进行。

　　4.村民参与的评价：村民对村委会工作的参与是考核与评价的一个重要指标。村民参与村委会决策的多少和方式是否民主，可以作为考核评价的重要内容。

　　三、考核与评价的方法

　　1.定期考核与评价：村委会的工作应该按照一定的周期进行考核与评价。可以根据村委会的实际情况，制定相应的考核评价周期，如半年或一年。

　　2.多元化的评价方式：为了确保评价的客观性和准确性，可以采用多种评价方式。包括问卷调查、现场考察、座谈会等。这些方式可以有助于了解更多的信息和村民的真实反馈。

　　3.公示与透明：考核与评价结果应该向村民公示，并建立相应的信息公开制度。这样能够增加评价的公正性和透明度，提高评价的有效性。

　　4.考核结果的应用与监督：考核与评价的结果应该及时应用到村委工作中，发现问题并进行改进。同时，需要建立监督机制，确保考核的结果得到切实的执行。

　　通过对考核与评价的建立和实施，可以提高村委会的工作效果和服务质量，为村民提供更好的公共服务。考核与评价应该是一个系统性、全面性的过程，秉承公正、客观的原则，力争使村委会的工作更好地满足村民的需求，在发展中实现共赢。

篇四：对村委整体评价

　　对村委班子的评价

　　我们对XX村村委班子总体评价是非常满意的，XX村村委班子整体政治素质高，村委班子成员分工明确，相互沟通协调较好；村委班子思路清晰，战略发展明确；村委班子敬业心、责任心强，尽心尽职为XX村发展努力工作，取得了很大成绩。在他们的带领下，我们村子都发生了翻天覆地的变化，这跟村委班子的成员的努力是分不开的，感谢村委成员的辛苦付出，希望XX村村委班子成员们继续努力，取得更好的成绩。

　　村委班子指的是：村党支部委员会和村民委员会，一个是党在农村的基层组织，另一个是村民自治组织。

篇五：对村委整体评价

　　村委班子运行情况总体评价

　　村委班子是乡村治理中的重要组成部分，负责管理村庄的基本事务，推动经济、社会和文化建设，促进乡村振兴。随着新时代背景下的推进，农村治理也面临着新的挑战和机遇。因此，对于村委班子的运行情况进行总体评价，有助于全面掌握乡村治理情况，为进一步推动乡村振兴提供有益的参考。

　　一、村委班子管理体制合理

　　在乡村治理体系中，村委班子是基础，是连接政府和群众的桥梁，因此合理的管理体制对村委班子的运行至关重要。目前，我国村委班子的管理体制主要分为两种，即秘书制和主任制。其中，秘书制的村委班子由书记和副书记、会计和秘书等职务构成，由委员会决策；主任制则由主任、副主任、会计和秘书等构成，主任负责代表委员会领导班子领导村庄的工作。在实际运行中，不同的管理体制在不同村庄的适用情况有所不同，村委班子需根据村庄实际需要选择适合自己的管理体制。

　　二、村委班子职责分工明确

　　村委班子首要职责是协助村党组织、村民委员会履行职责，在政治、经济、文化和社会事务等方面负责推进村庄建设和发展。为实现这一目标，村委班子的工作需要有明确的职责分工。一般来说，村委班子应分别负责：政治宣传、村民参与、财务管理、法律咨询和监督管理等方面的工作。在实际运行中，村委班子应根据村庄实际需要，对各项工作进行合理的分工，确保各项工作有序推进。

　　三、村委班子组织架构合理

　　村委班子的组织架构也是影响其运行情况的重要因素。在一般情况下，村委班子的组织架构主要包括：主席、副主席、会计、秘书、组织委员、宣传委员、教育委员、文化委员、科技委员和治安委员等职务。除此之外，村委班子还需要适时增减职务，确保各项工作有序推进。因此，村委班子的组织架构应根据村庄实际需要加以合理规划，确保村庄管理和发展工作有序推进。

　　四、村委班子干部素质高

　　村委班子的干部素质是影响其工作效率和村庄治理的重要因素。在实际运行中，村委班子干部应具有政治觉悟和工作能力，并以诚信和务实为核心价值观，确保村庄管理和发展工作有序推进。同时，村委班子的干部也要具有良好的群众工作能力和较强的服务意识，解决好群众关切和问题，为群众谋取更多福利和发展机会。

　　综上所述，村委班子的运行情况评价，需要从管理体制、职责分工、组织架构和干部素质等多个方面进行全面分析。在新时代背景下，村委班子的工作还面临着新的挑战和机遇。村委班子要密切关注村庄发展的新趋势和新要求，不断创新工作方式，积极探索乡村治理现代化的新路径，推动乡村振兴工作不断向前发展。

篇六：对村委整体评价

　　对村两委班子的简短评价

　　1.领导能力：评价村两委班子的领导能力是否强大，是否能够有效地组织和协调村民事务，以及对村庄的发展和管理是否有明确的目标和计划。

　　2.沟通与合作：评价村两委班子在与村民之间的沟通和合作方面的表现，是否能够积极倾听村民的需求和意见，并与村民形成良好的互动和平等的合作关系。

　　3.执行力：评价村两委班子在推动工作落实上的能力，是否能够高效地组织和执行各项工作任务，并且能够在村庄发展和改进方面采取积极的行动。

　　4.诚信与廉洁：评价村两委班子成员是否具备诚信和廉洁的品质，是否能够按照法律法规和职责要求履行职责，不牟取私利或滥用职权。

　　5.村庄发展：评价村两委班子对村庄的发展和改善所取得的成绩和效果，是否有明显的进展和改善，以及对村民生活和福祉的影响。