分管领导征求意见谈心谈话记录(6篇)

篇一：分管领导征求意见谈心谈话记录

　　主题：分管领导和科室负责人谈心谈话记录

　　一、时间和地点

　　时间：xxx下午

　　地点：公司会议室

　　二、参与人员

　　分管领导：XXX（职务）

　　科室负责人：XXX（职务）

　　三、谈话内容记录

　　1.介绍和开场白

　　分管领导首先对科室负责人表示感谢，感谢他们在过去一年中为公司的发展所做的努力和贡献。分管领导指出，科室负责人在领导下属、协调工作、推动业务发展等方面都发挥了重要作用，对公司的运营和业绩起到了关键作用。

　　2.肯定成绩

　　分管领导对科室负责人在过去一年中取得的成绩进行肯定。他指出，科室负责人领导下属团结协作，克服了种种困难，完成了部门的各项工作任务，实现了年度业绩目标。分管领导对科室负责人在承担工作、推动业务、管理团队等方面所取得的成绩表示高度认可，认为其具有

　　较强的领导能力和执行力。

　　3.分析问题

　　分管领导在谈话中也指出了一些存在的问题和不足之处。在某些细节工作上出现了疏漏，影响了部门的整体形象；在人员管理和激励方面还有可以改进的空间；在业务拓展和创新方面需要更有前瞻性和创造力。分管领导希望科室负责人对这些问题进行深入思考，并提出改进方案。

　　4.展望未来

　　分管颖导对科室负责人提出了未来发展的期望和要求。他希望科室负责人能够在新的一年中，更加注重细节工作，提高团队的执行力和效率；在人员管理上，做到公平公正，激励团队成员发挥自己的潜能；在业务拓展和创新方面，勇于突破，敢于创新，为公司的发展开辟新的天地。

　　5.员工关怀

　　分管领导在谈话中还对科室负责人提出了一些关于员工关怀和团队建设方面的建议。他认为，科室负责人应该成为员工的良师益友，与员工建立起良好的交流和信任关系。只有通过关怀、支持和激励员工，才能真正凝聚团队的力量，提升团队的战斗力。

　　6.鼓励和支持

　　分管领导在谈话的再次对科室负责人表示了肯定和鼓励。他希望科室负责人能够立足本职、不断进取，以饱满的热情和坚定的决心，带领团队实现新的胜利。分管领导也表示，公司会在各个方面给予科室负责人更多的支持和帮助，共同促进公司的长足发展。

　　四、结束语

　　谈话在和谐、积极的氛围中结束。分管领导再次对科室负责人表示了谢意，并希望他能够把今天的谈话作为新的起点，以更加饱满的热情和更高的标准投入到工作中，为公司的发展贡献更大的力量。科室负责人也表示将认真对待分管领导提出的意见和建议，努力改进工作不足，带领团队创造更加辉煌的业绩。

篇二：分管领导征求意见谈心谈话记录

　　分管领导与部门负责人谈心谈话记录

　　日期：[日期]

　　时间：[时间]

　　地点：[地点]

　　参与人员：

　　-[分管领导姓名]

　　-[部门负责人姓名]

　　记录人：[记录人姓名]

　　谈话内容：

　　[注意：本记录旨在梳理谈话内容，方便参与人员回顾和参考，因此仅需记录要点即可。]

　　1.介绍和开场白

　　2.了解部门工作情况

　　分管领导对部门的运作情况有一定了解，但希望通过与部门负责人的谈话进一步了解具体情况。部门负责人详细介绍了部门的职责、工作范围、团队结构和人员配置，并提供了过去一段时间的工作动态和成果概况。

　　3.目标和期望

　　分管领导明确陈述了对该部门的期望和目标，包括但不限于：提高部门的效率和质量，加强团队合作和沟通，推动创新和改进，提升客户满意

　　度等。部门负责人进一步补充了部门目前的工作重点，并提出了对实现目标的建议。

　　4.问题和挑战

　　分管领导提出了对部门工作中可能存在的问题和挑战的关注点，并希望部门负责人能针对这些问题进行深入分析和提出解决方案。部门负责人列举了部门面临的一些困难和障碍，并说明了自己对这些问题的认识和计划。

　　5.支持和资源

　　分管领导表达了对部门工作的支持和提供必要资源的意愿，同时鼓励部门负责人提出对于实现目标所需的支持和资源要求。

　　6.沟通和合作

　　双方都认识到沟通和合作的重要性，分管领导强调了跨部门合作的重要性，并建议部门负责人加强与其他部门的沟通和协作。部门负责人表示愿意积极配合，并提出了一些促进沟通和合作的建议。

　　7.随时反馈和困难解决

　　分管领导强调了随时反馈和困难解决的重要性，鼓励部门负责人在工作中遇到问题时及时寻求支持和反馈，以确保问题能够得到及时解决。

　　8.评估和跟进

　　分管领导提出了对部门工作的评估和跟进计划，并约定了下次谈话的时间和地点。

　　9.总结和结束

　　双方对本次谈话的内容进行简要总结，并再次确认了双方的意愿和承诺。分管领导感谢部门负责人的参与和合作，并表示期待在未来的合作中共同努力实现目标。

　　备注：

　　-本记录仅为参考，实际记录根据谈话内容进行详细记录。

　　-对涉及机密或敏感内容的部分，请注意适当处理和保密。

篇三：分管领导征求意见谈心谈话记录

　　分管领导对下属谈心谈话记录

　　日期：20XX年XX月XX日

　　地点：办公室

　　参与人员：分管领导A，下属B

　　谈话内容：

　　分管领导A：B，我觉得我们需要谈一谈。最近我发现你在工作中出现了一些问题，希望我们可以坐下来沟通一下，找出解决方案。

　　下属B：好的，领导。我也觉得自己有些问题，希望您能指出来。

　　分管领导A：首先，我注意到你在项目计划上经常拖延。你要明白，我们公司的项目都有具体的时间要求，你的拖延会影响整个团队的进展。能告诉我你觉得拖延的原因是什么吗？

　　下属B：实话说，我在提前预估任务时间和资源上有些困难，导致最后无法按时完成。可能是我在对任务重要性和难度的评估上有些偏差。

　　分管领导A：好的，你意识到了问题所在，这是一步很重要的进展。我建议你在接到任务时，先和团队成员讨论一下具体的时间和资源需求，这样能更准确地评估任务的难度和完成时间。另外，项目计划的执行也需要你更加主动，不能总是等待别人提醒和催促。

　　下属B：是的，我会改进的。我会更加注重任务评估和执行的及时性。

　　分管领导A：除了计划拖延，我还发现你在团队合作方面存在一些问题。有时候我们需要你和其他团队成员一起完成一些任务，但你似乎比较独立，不太愿意主动与他人合作。能告诉我你为什么会有这样的想法吗？

　　下属B：可能是我个人性格上的原因吧。我比较喜欢独立工作，有时候会觉得与他人合作会拖累自己的进度。

　　分管领导A：我理解你的想法，但是团队合作是我们公司发展的重要方式之一、我们需要通过彼此合作，互相学习和提高。我希望你能理解这一点，并且能主动与他人合作，多沟通、协调和共享资源。

　　下属B：我明白了，领导。我会意识到团队合作的重要性，并且会积极主动地与他人配合。

　　分管领导A：最后，我注意到你在表达和沟通方面还有一些不足。有时候你的意思并没有很清楚地传达给他人，导致产生了一些误解。你有什么想说的？

　　下属B：是的，我承认自己在沟通表达方面还有很大的改进空间。我会更加注意自己的言辞和语气，以及与他人的交流方式，尽量保持清晰和明确。

　　分管领导A：非常好。我相信只要你愿意改进，并且付出努力，你一定可以克服这些问题。我会继续关注你的工作，并提供必要的支持和指导。希望我们之间能保持良好的沟通和合作。

　　下属B：非常感谢您的指导，领导。我会努力改进，并争取做得更好。

　　下属B：谢谢您的鼓励和支持，领导。我会及时向您反馈我的工作进展情况的。

　　分管领导A：期待你的进步，B。祝你工作顺利。

　　下属B：谢谢，领导。再见。

篇四：分管领导征求意见谈心谈话记录

　　分管领导和办公室人员谈心谈话记录

　　会议时间：[日期][时间]会议地点：[地点]与会人员：[分管领导姓名]、[办公室人员姓名]

　　会议记录：

　　[分管领导姓名]：大家好，我想和大家进行一次谈心谈话，了解大家的工作情况和意见建议。首先，请大家先自我介绍一下，我们新进来的同事可以先开始。

　　[办公室人员姓名1]：我是[姓名1]，已经在办公室工作了两年半。

　　[办公室人员姓名2]：我是[姓名2]，刚刚加入办公室，才两个月的时间。

　　[办公室人员姓名3]：我是[姓名3]，也是刚刚加入办公室，才一周的时间。

　　[分管领导姓名]：谢谢大家的介绍。现在，请大家就工作情况进行简单的分享。

　　[办公室人员姓名1]：在过去的几个月里，我主要负责与客户联系和业务跟进。我们办公室的工作相对繁忙，有时候需要同时处理多个客户的需求，但我和同事们都尽力保证客户的满意度。

　　[办公室人员姓名2]：作为一个新人，我主要承担一些基础工作，比如文件整理、电话接待等。感觉自己还有很多需要学习和提升的地方，希望能得到更多的指导和培训机会。

　　[办公室人员姓名3]：我刚来不久，目前主要在助理工作中提供支持，准备会议材料、安排日常行程等。希望能更好地融入团队，并尽快适应工作。

　　[分管领导姓名]：谢谢大家的分享，你们在各自岗位上都做得很好。我也了解到，办公室工作确实非常繁忙，需要大家的密切配合和团队协作。我们将会逐步组织培训和提供相关资源，帮助大家提升自己的能力。

　　[分管领导姓名]：同时，你们有没有什么对办公室工作的意见或建议呢？

　　[办公室人员姓名1]：我觉得我们的工作流程还可以更加优化，比如可以引入一些自动化工具来提高效率，减少重复性工作。

　　[办公室人员姓名2]：我认为团队沟通还可以更加畅通，可以建立一个共享的在线平台，方便大家交流和共享资源。

　　[办公室人员姓名3]：作为新人，我希望能有一个更系统的培训计划，帮助我更快地适应和成长。

　　[分管领导姓名]：非常感谢大家的建议。我们将会针对这些建议进行进一步的讨论，并尽量改进我们的工作流程和培训计划。

　　[分管领导姓名]：最后，再次感谢大家的辛勤工作和付出。我非常看好我们的团队，相信我们一定能够共同努力，取得更好的成绩。

　　会议记录由：[会议记录人姓名]于[日期]完成。

篇五：分管领导征求意见谈心谈话记录

　　分管领导谈心谈话记录

　　谈话记录

　　日期:[日期]

　　地点:[地点]

　　与会人员:

　　-[分管领导]

　　-[被谈话人]

　　记录员:[记录员]

　　一、会谈目的和背景

　　在本次谈话中，分管领导与被谈话人进行了一次谈心谈话。此次谈话的目的是就被谈话人当前的工作情况、工作表现、职业生涯规划等进行了深入了解和指导。本次谈话旨在加强与被谈话人的沟通交流，共同探讨工作中存在的问题，并针对个人的职业发展做出适当的指导和支持。

　　二、被谈话人工作情况反馈

　　1.被谈话人的工作纪律和责任心:分管领导对被谈话人在工作纪律和责任心方面给予了高度评价。认为被谈话人能够按时完成工作任务，并且对工作的结果负责，积极主动地承担责任，并具有较强的自我驱动力。

　　2.被谈话人的沟通和协作能力:分管领导鼓励被谈话人在沟通和协作方面更加积极主动，加强与团队成员之间的互动和合作。被谈话人在这方面表现较好，能够很好地与团队成员进行有效的沟通，并且乐于分享经验和知识，为团队的整体效能做出了贡献。

　　3.被谈话人的专业知识和能力:分管领导对被谈话人在专业知识和能力方面表示满意，并建议被谈话人继续加强学习，不断提升自己的专业水平。分管领导也鼓励被谈话人参加培训和学习机会，以提高自己在职场中的竞争力。

　　三、职业发展规划

　　1.被谈话人个人的职业目标和追求:分管领导与被谈话人就个人的职业目标和追求进行了探讨。被谈话人表示在当前的岗位上希望继续发展，并且希望能够在一些时间点内晋升为更高级别的职位。分管领导鼓励被谈话人根据个人目标制定明确的发展计划，并给予相应的支持和指导。

　　2.被谈话人的短期发展规划:分管领导与被谈话人讨论了短期内的发展规划。分管领导认为被谈话人可以通过深入了解和熟悉当前岗位的工作内容和相关业务领域，不断提升自己的专业能力，并在工作中展现出更高的业绩。同时，被谈话人也需要加强与同事和上级的沟通，在团队中扮演更积极和主动的角色。

　　3.被谈话人的长期职业规划:被谈话人对于长期的职业规划还未有明确的思考。分管领导建议被谈话人在职业规划上有所思考，例如考虑自己的兴趣和发展方向，了解公司的业务方向和趋势，并结合个人经验和能力制订一个相对明确的长期职业规划。

　　四、指导和支持

　　1.分管领导对被谈话人的表现给予了肯定和支持，并鼓励被谈话人保持良好的工作状态和积极的工作态度。分管领导也对被谈话人在职业发展上给予了一些建议。

　　2.分管领导建议被谈话人多关注行业动态和市场变化，并加强自身的学习和进修，以不断提升自己的专业能力。同时，分管领导也表示愿意提供相应的培训和学习资源，帮助被谈话人在职业发展中成功。

　　3.分管领导强调了团队协作的重要性，鼓励被谈话人在团队中扮演更积极的角色，与团队成员进行更深入的合作和交流。分管领导也表示会支持并提供发展机会，鼓励被谈话人扩展自己的影响力和能力范围。

　　五、总结和行动计划

　　分管领导对本次谈话进行了总结，并与被谈话人达成了行动计划。行动计划主要包括以下几点:

　　1.被谈话人将制定明确的短期发展计划，并在工作中努力提高绩效，展现出更高的业务水平和领导能力。

　　2.被谈话人将积极关注行业动态和市场变化，加强自身的学习和进修，不断提升专业能力。

　　3.被谈话人将加强与团队成员的沟通和协作，积极参与团队的合作项目，并争取承担更多的责任和领导角色。

　　本次谈话记录由记录员按照实际情况和谈话内容进行记录，记录准确无误。谈话记录将被保存并用作后续的参考和跟进。

　　记录员:[记录员姓名]

篇六：分管领导征求意见谈心谈话记录

　　博学笃行

　　自强不息

　　分管领导谈心谈话记录内容

　　1.引言（100字）

　　谈心谈话是一种重要的沟通方式，旨在加深领导和员工之间的了解和信任。本文记录了分管领导与员工进行谈心谈话的内容。

　　2.背景介绍（200字）

　　谈心谈话是在工作环境中提供一个私密、开放和信任的场合，有助于员工与领导之间的有效沟通和建立良好的工作关系。分管领导谈心谈话记录内容是企业管理中的重要一环，通过谈话的过程，领导可以更好地了解员工的工作情况、困难和需求，从而为员工提供更好的支持和指导。

　　3.谈话目的（200字）

　　在本次谈话中，分管领导的目的是与员工建立更深入的关系，了解员工在工作中的表现、挑战和需要，以便提供更好的帮助和支持。同时，谈话还可以让员工感受到领导的关注和重视，增强员工对组织的归属感和工作动力。

　　博学笃行

　　自强不息

　　4.谈话主题（300字）

　　在谈话中，分管领导首先询问了员工在工作中的情况和进展。员工向领导反馈了自己目前所面临的一些问题，包括工作压力、与同事合作不畅等。领导对此表示关注，并提出了一些建议和解决方案，例如合理安排工作任务，鼓励员工与同事进行更多的沟通和协作，以及提供必要的培训和支持。

　　除了工作方面的问题，分管领导也关心员工在个人生活中的情况。领导鼓励员工关注自己的身心健康，保持积极的生活态度。在员工给出的一些困惑和烦恼时，领导给予了耐心的倾听和建议，希望员工能够找到解决问题的方法，并保持平衡的心态。

　　另外，分管领导还就员工的职业发展提出了一些思考和建议。领导鼓励员工参与培训和学习，提升自己的专业能力和知识水平。同时，领导也向员工介绍了一些提升职业发展的机会和途径，希望员工能够积极抓住机遇，不断提升自己的职业竞争力。

　　5.结果和反馈（400字）

　　在谈心谈话的过程中，员工表达了对领导关注的感激和对于谈话带来的正面影响的肯定。员工表示，谈话让自己感受到领导对于自己的关心和重视，确信领导愿意为自己提供支持和帮助。

　　博学笃行

　　自强不息

　　通过谈话，员工得到了一些实用的建议和解决问题的方法，能够更好地解决工作中的困难和挑战。员工感到自己的工作态度和效率得到了提升，与同事之间的沟通也更加顺畅和融洽。

　　此外，员工对于职业发展的建议和机会也倍感兴趣和鼓舞。员工表示会积极参与培训和学习，以提升自己的职业能力和发展空间。

　　领导对于员工的积极配合和表现表示赞赏，并承诺给予必要的支持和关注。领导表示会定期与员工进行谈话，确保与员工保持良好的沟通和合作关系。

　　6.结论（200字）

　　分管领导谈心谈话记录内容体现了领导与员工之间的沟通和信任，为员工提供了一个平等、开放和互信的交流平台。通过谈话，员工可以分享自己的工作和生活问题，获得领导的理解和支持。领导通过谈话可以更好地了解员工的需求和困难，并提供必要的帮助和建议。

　　谈心谈话的实施对于组织和员工都有重要意义。对于员工而言，谈话可以促进个人成长和职业发展，并增强员工对组织的归属感和凝聚力。对于组织而言，谈话有助于建立高效的沟通体系，提升员工的工作绩效和满意度。

　　博学笃行

　　自强不息

　　在今后的工作中，分管领导将继续进行谈心谈话，进一步提高组织的工作效率和员工的工作满意度。同时，员工也将积极参与谈话，不断完善自己，并为组织的发展做出更大的贡献。

　　总字数：1600字