谋划新年工作务虚会(4篇)

篇一：谋划新年工作务虚会

　　通

　　知

　　根据集团公司工作安排，拟于

　　年

　　月

　　日（星期六）召开集团公司2023年度重点工作务虚会。现将有关事项通知如下：

　　一、会议时间：

　　年

　　月

　　日早上

　　二、会议地点：

　　会议室

　　三、参会人员：

　　集团班子成员；二级集团公司总经理、监事长；投资、融资、招商、园林

　　负责人。

　　四、会议主题：就本公司本领域工作谋划、发展思路、实施的重点项目及明年的重点工作、重点项目策划情况座谈讨论。

　　五、材料准备及汇报人：

　　1、材料准备：请各部门、各公司围绕“本部门、本公司业务领域工作思路及2023年重点项目规划”准备汇报材料，电子版于今晚9:00前发送至行政，纸质版自行打印7份于明早8:00前交至行政。2、汇报人：各二级集团公司由总经理汇报；各部门及子公司由部门及子公司负责人汇报。

　　请各位领导站在集团全局的高度，提前做好发言准备。

　　行政管理中心

　　年

　　月

　　日

篇二：谋划新年工作务虚会

　　投资部务虚会汇报材料---着眼当下,,谋划未来

　　今年，投资部在公司领导的关心指导下，根据年初下达的投资管理目标任务，在相关职能部门的配合帮助下，我部始终围绕“一个中心、两条主线”顺利开展投资管理各项工作，基本完成了公司交办的各项任务。首先，就部门本年度重点工作完成情况作简要汇报；

　　然后，重点阐述如何着眼当下，通过“四种结合”，加强现有项目跟踪管理和过程评价；

　　最后，就如何谋划未来，通过“四个坚持”，对公司未来投资发展方向进行展望。

　　一、部门重点工作完成情况

　　根据交通集团投资战略指导方向，结合公司自身投资可持续发展需求，我部始终坚持以“投资收益”为工作中心，同时紧抓并落实“确立投资项目管理考核制度和建立投资项目储备机制”两条工作主线。

　　1、坚持收益为本，努力提高对外投资收益实效

　　作为投资经营型企业和交通集团资金缺口的有益补充，公司目前已投资的12个项目预计年底收益超过4000万元，投资收益90%以上集中在房地产经营利润，其他来自于金融投资分红、石油贸易收益以及时代传媒现金分红等（见附表）。

　　2、坚持制度为先，确立项目投资管理考核制度

　　根据国资委和交通集团项目投资管理的具体要求，结合公司对外投资项目具体特点，在对外借鉴投资管理考核成熟经验和对内征集各部门意见后，投资部牵头草拟了《南京交通公司投资选择及考核评价体系（征求意见稿）》（简称“投资考核体系”），基本搭建了公司对外投资的组织机构、审批程序、监督管理、后评价、投资处理以及对外投资考核体系基本框架，对外投资管理考核实施细则有待进一步完善。实践中，我部也在不断探索投资项目跟踪管理的具体措施，一方面，每月定期采集投资项目公司的经营管理情况；

　　另一方面，以季度投资例会的形式（先后在金基通产和石油公司成功召开了两次季度投资工作例会）建立健全了对外投资项目的常态联系机制，保证了投资项目公司和公司联络渠道的畅通，以供公司领导和集团相关部门及时掌握项目投资进展情况。

　　3、坚持项目为源，建立投资项目储备机制

　　立足现有成熟投资项目，适当扩大成熟投资规模，基本做到了每季度至少储备一个投资项目并在公司内部通过初步审核。首先，立足当前投资，适当增加投资收益稳定且高收益房地产项目，完成了小粉桥、杨庄保障房以及代建拆迁项目的投资可研，并参与了项目公司组建工作；

　　其次，持续关注金融，对紫金信托、小额贷款、源昌担保公司和中金整合基金等金融类股权投资项目进行了项目调研和可研分析，目前，正在进行担保公司的尽职调查；

　　再次，会同集团相关部门和相关机构，对北斗导航卫星项目、出租车营运项目、中国彩棉集团、奇瑞汽车股份公司等进行了前期调研工作，其中，由市经信委牵头的北斗导航卫星项目已经完成实地调研，项目可研论证有待进一步加强，该项目江苏平台公司的组建方案正在积极筹备，同时出租车项目也在积极努力争取。

　　此外，我部还加强了与金融机构的联系和交流。一方面，与南京银行、南京证券、紫金信托、国海证券、中金公司等多家金融机构建立了动态联系机制，并定期开展交流，积极探索合作机制；

　　另一方面，积极主导了公司投资业务的培训工作，邀请了德邦证券、国海证券等券商保荐代表来公司开展企业上市、广告资产运营等知识讲座，一定程度上提高了对上市融资等投资业务的认知度。

　　当然，我们的工作尚存在诸多问题和不足，主要体现在工作主动性有待提高，自主投资项目有待挖掘，项目可研论证水平有待提高，投资管理考核体系的指标细化和实际操作性有待进一步加强等。

　　二、着眼当下，做好“四种结合”，切实加强项目跟踪管理和过程评价

　　项目跟踪管理是对投资项目组织实施事前、事中和事后各个管理阶段的重要环节和控制要点进行动态管理与监督，过程评价是指整个项目周期对项目每一环节（一般包括项目立项、可研、贷前咨询与评估、跟踪监督与事中评估以及后评估这五个前后衔接阶段）进行评价。项目跟踪管理和过程评价是全过程、动态化的管理，两者是相辅相成的，目的是一致的，即主动管理、加强引导、增进沟通，避免违法行为产生，是不断完善管理手段、提高投资收益的重要保证。

　　自公司确立“投资收益型”战略定位以来，在国资委和交通集团投资管理战略指导下，结合公司项目管理实际操作经验，构建了项目外派人员联系机制和投资工作例会机制，打下了扎实的项目立项和可研工作基础，但随着投资项目不断增多，类别不断延伸，投资规模不断增加，投资管理模式从“合投”逐步向“单投”、“牵投”逐步转变，项目跟踪管理和过程评价管理的制度性、动态性、全面性、及时性、准确性有待进一步加强，以下就制度确立、组织构建、手段完善等方面的思路做简要阐述：

　　1、现实和前瞻相结合，建立健全投资管理框架制度

　　立足现有项目管理实际，留足未来投资发展空间，在公司《投资考核体系》整体框架下，单列并明确跟踪管理和过程评价两个制度，深化三个“确定”：一是管理（评价）阶段确定，包括项目可行性研究完成并组织实施，直至投资收益期结束后的各个环节；

　　二是原则确定，做到“四要”：要以投资管理为主线，体现股东地位；

　　要以投资程序为依据，体现宏观管理；

　　要以特点为差别，体现机制灵活；

　　要以掌握情况为宗旨，体现过程控制。三是任务确定，做到“三性”，即抓重点环节和管全方位的全面性，掌握情况、发现问题、解决问题的及时性以及确保情况掌握的准确性。

　　2、主导和借力相结合，提高投资管理专业水平

　　一是自身主导和借助外力的结合，提高投资管理专业水平。不仅是项目前期的尽职调查，在项目组织实施事中、事后的跟踪管理，包括中期评价和后评价过程中，都要充分借助第三方力量，一方面是长期合作的专业咨询机构，另一方面是集团正在搭建的专家库平台，增强项目管理专业性，提高自身运作管理水平，全过程为项目管理保驾护航，减少项目风险。二是建议对应“投资决策委员会”，尝试搭建“项目跟踪管理小组”或“全过程评价小组”，明确职责，构建专家级组织保障机制，确保管理评价具体落实到位。

　　3、内管和外评相结合，加强项目管理全面性

　　一是多层面渠道沟通，加强项目管理信息反馈及时性和信息收集准确性。一方面，主动加强与集团相关部门的联系，及时掌握集团投资战略发展动态；

　　另一方面，与项目公司形成良好信息反馈机制，第一手了解项目进展情况。

　　二是加强外派人员和投资项目的双重管理。外派管理人员即是项目投资代表，也是项目实际联系人，对外派管理人员的管理要做好“内部考核和外部评价”两结合：一方面完善项目外派人员管理条列，加强公司自身对外派管理人员的内部考核；

　　另一方面，建议设计《外派管理人员评价表》，定期发给项目公司获取对外派管理人员反馈意见，作为考核重要依据。对项目的跟踪管理，建议可通过设计《项目跟踪管理卡》和《项目跟踪管理情况公示表》，定期收集项目进展情况，作为项目过程评价的依据。

　　4、差异和流程相结合，逐步完善投资管理手段

　　一是要根据不同管理模式进行差异化管理。公司投资跨度大，管理模式多样，有直接

　　参与管理（如房地产），也有不参与管理，只负责投资和固定回报收益（如金融类）项目，跟踪管理方面，具体主要体现在设计不同的管理阶段、关键环节、控制要点和管理流程；

　　全过程评价方面，主要体现在项目周期五个阶段设计不同的过程评价指标体系。

　　二是建议借鉴较为成熟的投资基金投资管理流程，加强项目流程化管理，规范投资管理行为，提高投资管理效率。例如，投资管理操作流程设计具体包括投资决策权限、投资决策操作流程、投资后管理和风险管理。首先，投资决策操作流程可设计为：项目收集－项目初步筛选（直接筛选）－项目调查（尽职调查）－项目再筛选（一般筛选）－项目评估－办公会审议－谈判（投资设计）－办公会再审议－对拟投资项目审议（投资决策委员会审议）－投资决策审批－签约－合同执行；

　　其次，投资后管理流程包含投资后管理分工和投资后管理负责人。投资后管理包括监督管理、管理咨询、投资退出设计与实施（ipo、企业回购、收购或合并收购、破产清算）、分阶段投资项目或企业的投资后管理、追加投资管理。然后，风险控制可以包括：建立合理的风险控制体系、建立健全风险评估指标体系（技术风险、企业家风险、企业风险、金融风险、环境风险），实施严格的投资前和投资后的风险评估机制。

　　三、谋划未来，立足“四个坚持”，合理规划投资发展方向

　　目前，从外环境来看，世界政治经济增长前景依然黯淡，国内宏观调控政策依然趋紧，地方投融资平台资金压力依然严峻，对外自主投资监管依然从严，集团对外投资无论是战略上，还是战术上，都提出了迫切的需求和更高的要求。

　　作为二级投融资平台的自身而言，自有存量资产规模一般、自有投资体量较小（年均投资不超过1亿元），投资收益规模难以大幅增长，主业反哺贡献极为微弱。如何既要“稳步发展”，又要“辅业优质”，则要以集团对外投资战略为指导，具体要做到“四个坚持”，通过“投多、投对、投狠”，最终达到“优质”目标。

　　1、战略上，坚持“投资收益”为中心

　　根据“主业突出、辅业优质”的发展要求，坚持“投资收益”一个中心，收益是“辅业优质”关键衡量标准。根据国资委最新调整的集团主业范围，集团主业包括铁路及综合枢纽、高速公路、过江桥隧、商贸物流、土地收储与房地产五块，因此，“辅业优质”则是要做到交通相关和收益型股权投资的优质，也就是要努力提高辅业的投资收益。

　　2、战术上，做到“投多、投对、投狠”

　　一是坚持投资和经营两个抓手，做到“投多”

　　根据集团“投融资和资产经营管理并重”的投资管理要求,加之集团自身资本金严重紧缺，投资的资金来源主要体现在如何增加资产规模，形成资金资产化－资产资本化－资本证券化的投融资循环机制，逐步依靠自身融资实力，扩大投资规模，提高投资收益，即“多多益善”。具体策略有：首先，积极争取集团部分可经营性资产托管，增加资产规模；

　　其次，将上缴集团后剩余的资产经营收益连同资产本身一起打包，通过资产证券化进行融资；

　　再次，将资金投向收益较高的，形成稳固现金流，作为资本利息重要支撑。

　　二是坚持投资收益结构优化组合，做到“投对”

　　通过高收益、一般收益和潜在收益项目的股权投资比例调控，坚持高收益和固定回报结合、长投和短投结合、“合投”与“单独投”结合的最佳投资组合，努力实现效益最大化，做到项目不仅“投对”，更要“投好”，具体实施步骤有：

　　首先，对高收益（房地产）项目，未来2-3年仍继续加大投资规模，大幅提高收益规模。

　　其次，对一般性收益（加油站、广告等传统交通）项目，加大资源重新整合，在未来1-2年探寻投资基金资源整合的联合，拓宽经营收益路径，争取第三年实现成本递减、收益

　　递增的收益规模高点发展态势。

　　再次，对潜在收益（金融、能源、传媒等股权投资）项目，未来1-2年逐步增加项目储备（每季度保证一个项目储备）；

　　未来2-3年，适当延伸类别，逐步增加金融和传媒的股权投资比例，并储备新兴能源等国家重点扶持；

　　力争第三年实现资本市场上市突破。

　　最后，对收益低下项目，在未来2-3年，根据协议退出机制，逐步清理并退出股权。

　　三是坚持资本效益最大化，做到“投狠”

　　在现有投资规模增大、投资跨度增加、投资收益稳步增加的情况下，逐步过度到资本市场，鉴于目前国有投资程序重于效益的客观环境，建议操作如下：

　　首先，从单纯资本股权投资角度，尝试直接投资信誉高、专业强的基金，谋求资金潜在放大效益，如整合基金的pre-ipo投资模式。

　　其次，从资源整合联合上市的角度，未来2-3年，尝试与成熟的创业（）投资基金联合，将自有资源和基金拟上市资源进行有效整合，通过ipo股权退出、股权收购或合并收购等多种退出机制，取得资源性整合上市收益。

　　最后，在设立投资基金体制和机制较为成熟，投资基金案例成功的前提下，争取到“十二五”末，联合政府、企业和合伙人发起设立交通投资基金，真正打造资本市场二级融资平台，形成长效的收益反哺机制。

　　各位领导，各位同仁，以上是我部对未来2-3年投资管理和投资方向发展规划不成熟的思路性设想，还希望各位领导、同仁多多指教，谢谢。

篇三：谋划新年工作务虚会

　　【发言提纲】县委书记在谋划明年工作务虚会上的讲话（精）

　　县委书记在谋划明年工作务虚会上的讲话

　　同志们：

　　这次务虚会很好地统一了思想，在发展理念、发展定位与目标、发展重点与思路、发展所需要的保障四个方面形成了比较一致的共识，是一次具有重要意义的会议。结合大家的发言，我谈几点想法。

　　一、这次会议很好地解决了发展的理念问题，统一了认识

　　我们对新的历史发展阶段，XX往哪个方向走、怎么走，尤其是发展的理念形成了共同的认识。理念决定思路、思路决定出路，什么样的理论指导什么样的行动。这次会议在理念上解决了两个大的问题：第一，发展需要坚持群众利益至上的理念。“秀水富民”是我们的政治担当，也是我们的历史责任，这次会议很好地梳理了对“秀水富民”四个字的认识。水秀了、人穷了，这不是我们的目标；水不秀、人富了，同样也不是我们的目标；水秀了、人富了，这才是我们的根本目标。树立坚持群众利益至上理念，就是把“秀水”与“富民”很好地统一起来，通过对这对关系的认真梳理，使我们下步能更清晰地知道发展的目标、措施。第二，发展的基点是人。推动“秀水富民”，认识和思路是关键。这次会议，我们立意高远、着眼长远、敢于担当、敢于担负历史责任的理念得到了很好的体现。

　　我们还要充分看到自己的优势和不足。优势有：山水生态优势、人文优势、高铁带来的新一轮交通飞跃式推动发展的优势，我们的强项有旅游业、服务业、生态农业；弱势是：相对偏远、农村经济不发达、一二产业非常薄弱、三产主要是传统服务业，我们卖的是风光、风景，没有把风光、风景转化为更大的生产力，去综合地推动一个区域的经济发展。

　　要用先进的理念着力解决几个问题：第一，着力解决好自身优势发挥问题。一定要看到自己的优势，用好自己的优势，用好自己的一技之长，不要用自己的短处与别人比，也不可能、没必要去复制别人的长处，哪怕是休闲旅游业也没必要去克隆人家的长处，要在自己优

　　势的基础上借机发挥，让优势更加凸显。第二，要培育全民商品意识、优质服务意识，让我们的资源特别是优质资源商品化、产业化、高效化。目前来看，我们还有或多或少的困难，比如说民居民宿，如何推、到哪里推，群众认不认可、赞不赞同，我们有没有办法、有没有思路让他们的房子空出来，能不能让群众的观念发生变化？第三，解决好高铁的带动作用问题。搞得好是高铁，搞不好是铁路。要围绕高铁可能带来的影响，全力推动县内服务业与服务体系尽快形成。前几天与在西湖搞文创的几个人交流，他们提出要把高铁区域建设成动漫区，把优质的服务引进来，把高端的科技特别是服务科技引进来，如高端的教育、文化等等，如果这些问题不解决是形不成高铁经济的。要把现有的产业优势、基础设施优势等等变成今后发展的优势，以现有的休闲旅游业带动形成以服务业为重点的产业链。第四，打通信息渠道，跟上时代发展的步伐，特别是理念上跟上发展步伐。要加大与上海、杭州等地的信息联动，接轨大上海、瞄准大企业，信息互通、产业互补。我们很容易自认为这里很好，但是跳出山外，去看外面发展的状况，已经远远超过我们的想象。一定要畅通信息渠道，下步要加强与大企业的合作，资金上是否合作并不重要，关键要思路上合作，招商引资、招商引智、招商引才、招商引税。理念上要跳出千岛湖，这样才能推动大发展。

篇四：谋划新年工作务虚会

　　什么是“务虚会”

　　“务虚”，最早见于郑观应的《盛世危言》序:“务实而戒虚，谋定而后动。”在市、县以上，务虚会一般每年至少召开一次，是我们国家的一种重要会议形式，主要是针对本年度工作中存在的突出问题进行深入分析，对明年重要工作的思路进行谋划、研讨，这种务虚会准确名称叫“年度工作务虚会”。有时，还会召开专题务虚会，达到深入交流、集思广益的目的。说白了，务虚会基本等同于脑力风暴。务虚并不是要来虚的，而是围绕如何更好实干的头脑风暴，需要有“干货”。因此，务虚和务实是无法分割的。所谓务虚，就是在科学理论指导下分析形势、思考问题、琢磨道理、谋划思路、把握未来，是对事物发展规律的深刻理解和决策之前的运筹帷幄。所谓务实，就是用实招、干实事、求实效，认认真真落实好每一项决策，扎扎实实办好每一件事情。简单来讲，务虚就是讲道理，务实就是讲执行。那为什么要开务虚会？答案：搞清了方向再拉套如人民日报讲道，一年的工作收官了，并不意味着所有流程的结束。对“去年的工作怎么看”，需要仔细回味过程中的得失，总结经验、汲取教训、寻求规律；对“新年的工作怎么干”，有待我们分析形势、明确任务，做出理性判断和前瞻安排。“凡事预则立，不预则废”。有了“务虚”之后的静思，方有“务实”之后的喜悦。例如市里通知务虚会要求有关领导深入开展调研，为开会作充足准备。提前搞调研，目的就是要把问题搞深搞透，分析并靶向精准地提出工作思路。务虚会怎么开？从会议

　　流程看，务虚会主要包括调查研究、形成调研报告、撰写发言材料、会议交流研讨几大环节。在体制内任何高大上的会议，终将以厚厚的文字材料形式呈现在领导干部面前。从准备材料看，务虚会一点都不虚，要实打实写出像模像样的文字材料，一般要准备至少3份材料：调研报告、发言稿、PPT。这三份材料能体现出领导对工作的思考见地和对工作的精准谋划。按照会议形式来看，务虚会形式灵活，发言束缚较少，文字表达也相对灵活多样。一般来说，市一级的年度工作务虚会上，四套班子领导要全员过堂，会议一开就要一整天时间。领导干部的所有想法、观点最终必须浓缩为几分钟、几千字的发言稿。虽然务虚会上领导干部的发言简短，但基本上都包括了来年工作的基本思路，会作为明年的重要工作去落实。务虚是“运筹帷幄之中”的谋划，务实是“决胜千里之外”的行动，两者相辅相成。务虚会如登高望远，目的还是为了由虚转实、脚踏实地、走得更远。