履行一岗双责存在的问题(9篇)

篇一：履行一岗双责存在的问题

　　落实一岗双责方面存在的问题

　　一、问题背景

　　落实一岗双责是指在工作单位中，每个职位和岗位不仅要履行本职工作责任，还要承担相应的安全生产责任。这种管理方式旨在提高员工的安全意识和责任心，有效预防事故的发生，保障员工的人身安全。然而，在实际操作中存在一些问题，以下将详细介绍并分析。

　　二、问题分析

　　1.意识淡化：部分员工对于“一岗双责”缺乏充分认识，无法理解自己承担的责任范围以及重要性。

　　2.过度专业化：某些职位过于专注于本职工作，在遇到其他紧急情况时缺乏必要的合作和协调。

　　3.缺乏相关培训：部分员工得知自己需要履行一岗双责后，并未得到相关的培训或指导，不清楚应该如何去落实。

　　4.责任界定不明确：由于某些职位具有多样性质且耦合度高，导致在实践中难以准确划定每个人的具体职责。

　　5.执法监督力度不足：监管部门对于落实一岗双责的督促和监督不到位，缺乏有效的处罚措施和激励机制。

　　三、解决方案

　　针对以上问题，可以从以下几个方面入手进行改进：

　　1.加强宣传教育：通过组织安全知识培训、撰写管理制度与工作手册等方式，向所有员工普及一岗双责的重要性和意义。同时，可以利用企业内部媒体宣传平台以及专题会议等形式进行广泛宣传，提高员工的安全责任意识。

　　2.融合协作机制：建立跨部门融合协作机制，促使各个职能部门之间形成有效协同工作。例如，在紧急情况处理中，可以设立应急小组由不同职能人员组成，并定期进行演练培训以提高应变能力。

　　3.建立培训机制：针对每个职位的具体特点和需要承担的安全生产责任，制定相关培训计划并实施。通过加强技术交底、经验分享等方式提高员工在安全操作上的能力水平，并丰富他们的工作经验。

　　4.完善责任界定：根据不同岗位之间的工作密切程度和耦合性，重新划定每个职位的具体职责范围，并确定其在事故发生时应承担的相应责任。同时，为不同岗位提供相关工作指导和操作手册，明确工作流程和安全要求。

　　5.加强监管力度：建立健全政府部门与企事业单位之间的沟通机制，定期开展安全检查和考核。对于存在较大安全隐患以及未能履行一岗双责的单位或个人，采取相应监管措施进行严肃处理，并对落实一岗双责有突出表现者给予奖励和表彰。

　　四、总结

　　落实一岗双责是一项重要且必要的管理方式，在提高工作单位整体安全水平方面起到了积极作用。然而，在实践中仍然存在问题，需要通过加强宣传、融合协作、培训机制、完善责任界定以及加强监管力度等多种方式来解决。只有有效解决上述问题，才能真正发挥“一岗双责”管理模式的优势，并为员工的人身安全提供更加坚实的保障。

篇二：履行一岗双责存在的问题

　　一岗双责存在问题及表现

　　一、责任不明确

　　在实施一岗双责的过程中，责任不明确是最常见的问题之一。由于岗位职责和双责的界限模糊，可能导致某些工作无人负责或重复处理的情况。这不仅浪费了资源，还可能导致工作的延误或错误。

　　二、沟通不畅通

　　良好的沟通对于一岗双责的成功实施至关重要。然而，在实际工作中，常常存在沟通不畅通的问题。这可能导致信息传递的延误或误解，从而影响工作的效率和效果。

　　三、执行不力

　　即使明确了责任和沟通畅通，执行不力也可能成为一岗双责的障碍。这可能是由于缺乏足够的资源、技能或培训，或者是因为缺乏足够的激励和监督，导致职责无法得到有效执行。

　　四、监管不到位

　　监管是确保一岗双责实施的重要环节。然而，在实际工作中，监管不到位的问题普遍存在。这可能导致工作的疏漏、违规行为或滥用职权的情况，从而影响组织的整体表现和声誉。

　　五、反馈不及时

　　反馈是持续改进的基础。然而，在实际工作中，反馈不及时的问题常常存在。这可能导致无法及时发现和纠正问题，从而影响工作的效果和效率。同时，也使得员工无法及时了解自己的工作表现，无法进行有针对性的改进。

篇三：履行一岗双责存在的问题

　　关于落实一岗双责存在问题及整改措施

　　落实一岗双责存在问题及整改措施

　　引言：

　　一岗双责是指在组织机构中，每一岗位的人员既要负责自身岗位职责，也要承担一定的监督责任，对于其职责范围内的行为进行监察。这个概念最初来自于日本，是一种高效的管理模式，可以有效地提高组织机构的内外部监督机制。然而，在落实一岗双责的过程中也存在一些问题，本文将对这些问题进行详细分析，并提出相应的整改措施。

　　一、问题分析

　　1.1缺乏明确的职责范围和说明

　　落实一岗双责首先需要明确每个岗位的职责范围和说明。然而，在许多组织中，岗位职责划分不够明确，导致人员不清楚自己应该做什么，也不知道应该对哪些行为进行监察。这样一来，一岗双责的落实就变得虚无缥缈，无法发挥其应有的作用。

　　1.2缺乏监督机制

　　一岗双责要求每个岗位的人员承担一定的监督责任，对他们职责范围内的行为进行监察。然而，在实际操作中，许多组织缺乏有效的监督机制，导致人员对自己的行为缺乏监督意识，并且缺乏对他人行为的监督能力。这种情况下，即使明确了岗位职责，也无法保证一岗双责能够真正起到监察作用。

　　1.3个人利益优先

　　在一些组织中，个人利益往往被放在首位，人员更关注个人的权益和利益，而忽视了对他人的监察责任。这种情况下，即使有明确的岗位职责和监督机制，也无法保证一岗双责能够得到有效的落实。个人利益优先的行为还可能导致内外部监督机制的破坏，进一步增加了问题的发生概率。

　　1.4缺乏反馈和评估机制

　　一岗双责要求组织中的人员不仅要对自己的行为负责，还要对他人的行为进行监察。然而，在许多组织中，缺乏对一岗双责落实情况的反馈和评估机制，导致无法及时发现问题和纠正错误。缺乏反馈和评估机制还会影响人员对一岗双责的积极性和主动性，进一步削弱了整个机制的作用。

　　二、整改措施

　　为了解决上述问题，落实一岗双责需要采取一系列的整改措施：

　　2.1明确岗位职责

　　首先，组织机构应明确每个岗位的职责范围和说明，确保每个人员清楚自己应该做什么，并对哪些行为进行监察。这需要通过制定和完善相关文件、规章制度等方式来落实，并及时向人员进行宣传和培训，以提高他们对自己岗位职责的认识和理解。

　　2.2建立监督机制

　　其次，组织机构需要建立有效的监督机制，确保一岗双责能够得到有效地落实。监督机制可以包括内部监督、外部监督和互相监督等方面。内部监督可以通过日常工作中的相互约束和相互监察来实现，外部监督可以通过独立的监督机构或第三方机构来实现，互相监督可以通过组织内部的互评和自评机制来实现。

　　2.3强化培训和教育

　　为了提高人员对一岗双责的认识和理解，并培养其具备监察能力，组织机构应加强培训和教育。培训和教育可以包括内部培训、外部培训和定期考核等方面。通过培训和教育，可以提高人员的监察意识和能力，并加强他们对一岗双责的积极性和主动性。

　　2.4建立反馈和评估机制

　　最后，组织机构需要建立反馈和评估机制，及时了解一岗双责的落实情况，并对问题进行反馈和评估。反馈和评估可以通过定期的绩效考核、调查评估和问卷调查等方式来实现，以便及时发现问题、纠正错误，并提出相应的改进措施。

　　结论：

　　落实一岗双责是组织机构中的一项重要管理措施，可以提高组织机构的内外部监督机制，促进员工的积极性和主动性。然而，在落实一岗双责的过程中存在一些问题，如缺乏明确的职责范围和说明、缺乏监督机制、个人利益优先和缺乏反馈和评估机制等。为了解决这些问题，组织机构需要采取一系列的整改措施，如明确岗位职责、建立监督机制、强化培训和教育以及建立反馈和评估机制等。通过这些措施的落实，可以有效地提高一岗双责的落实效果，促进组织机构的良好运行。

篇四：履行一岗双责存在的问题

　　关于落实一岗双责存在问题及整改措施

　　落实一岗双责是指在工作岗位上既要承担好本职工作责任，同时也要履行好相关的安全生产责任。落实一岗双责是保障安全生产的重要措施，但在实践过程中也存在一些问题，需要进行整改。下面将围绕落实一岗双责存在的问题及整改措施进行详细阐述。

　　一、问题分析

　　1.1职责不明确

　　在一些企事业单位中，对于一岗双责的职责界定不够明确，员工在工作中往往无法准确了解自己的责任范围，导致责任模糊，无法有效履行。

　　1.2安全意识淡薄

　　一岗双责要求员工在本职工作的同时，还要关注和积极参与安全工作，但是一些员工对于安全意识的培养不足，对于安全问题缺乏敏感性，往往以工作业绩为重，忽视了安全风险。

　　1.3考核制度不完善

　　一些企事业单位在考核体系中没有对一岗双责进行有效的考核，往往只注重工作业绩的考核，而忽视了安全生产责任的履行。这样一来，员工就缺乏动力和积极性去关注和改善安全问题。

　　1.4缺乏培训和教育

　　一岗双责要求员工具备一定的安全管理知识和技能，但是一些企业在培训和教育方面存在欠缺，员工对于安全管理的了解和应对能力不够，无法有效应对安全事故风险。

　　二、整改措施

　　2.1清晰界定职责

　　企事业单位应该对一岗双责的职责进行清晰界定，明确每个岗位的职责和安全责任，让员工在工作之初就能够明确自己的职责范围，以便能够更好地履行责任。

　　2.2提高安全意识

　　通过开展安全培训和宣传活动，提高员工的安全意识。可以组织安全知识讲座、演练活动等，加强员工对于安全问题的认知和理解，增强他们的安全意识，从而能够时刻关注和积极参与到安全工作中。

　　2.3完善考核机制

　　在考核体系中加入对一岗双责的考核内容，对于员工在安全生产方面的表现进行评估和奖惩，激发员工履行责任的积极性和主动性。同时，还要建立健全安全生产责任追究制度，对于违规和不履职的员工进行严肃处理，形成良好的安全风气。

　　2.4加强培训和教育

　　加大对员工的安全管理培训力度，使员工掌握相关的安全管理知识和技能。可以邀请专业的安全管理人员进行培训，还可以采用在线培训、平台教育等方式，提高员工的安全管理素养，提升应对安全风险的能力。

　　三、总结

　　落实一岗双责是保障安全生产的重要措施，但在实践过程中，存在职责不明确、安全意识淡薄、考核制度不完善、缺乏培训和教育等问题。为了解决这些问题，企事业单位应清晰界定职责，提高员工的安全意识，完善考核机制，加强培训和教育。只有通过整改，才能有效落实一岗双责，确保安全生产的顺利进行。四、落实一岗双责的意义

　　4.1提高工作效率

　　落实一岗双责可以使员工更加主动积极地履行安全责任，关注安全问题。通过更加细心、专注于自己的工作，提升工作的质量和效率，减少出现安全事故的可能性。

　　4.2保障员工的安全权益

　　落实一岗双责可以使员工更积极地参与安全管理工作，熟悉安全操作规范，增强自我防范能力，减少安全事故的发生，保障员工的人身安全和身体健康。

　　4.3维护企事业单位的正当权益

　　落实一岗双责可以有效地避免和减少安全事故的发生，减少因安全事故而产生的经济损失和不良社会影响。保障企事业单位正常生产经营，维护其正当权益。

　　4.4增强社会安全感

　　落实一岗双责可以提高员工们对于安全问题的关注度，增强社会对于安全生产的关注和重视。形成全员参与、共同维护安全生产的良好氛围，提高社会的安全感。

　　五、落实一岗双责的难点与对策

　　5.1职责界定不明确

　　难点：在一些企事业单位中，对于一岗双责的职责界定不够明确，导致员工无法准确了解自己的责任范围，难以落实一岗双责。

　　对策：企事业单位应建立起完善的安全责任制度，明确各个岗位在安全管理方面的具体职责。组织相关部门对岗位职责进行培训和解读，让员工明确自己的安全责任。

　　5.2安全意识淡薄

　　难点：一些员工对于安全意识的培养不足，对于安全问题缺乏敏感性，往往以工作业绩为重，忽视了安全风险。

　　对策：通过举办安全培训、安全知识竞赛等形式，提高员工的安全意识。组织定期的安全演练活动，加强员工对于安全问题的认知和理解，增强他们的安全意识。

　　5.3考核制度不完善

　　难点：一些企事业单位在考核体系中没有对一岗双责进行有效的考核，导致员工缺乏动力和积极性去关注和改善安全问题。

　　对策：通过建立完善的考核机制，对员工的安全生产表现进行评估和奖惩。将安全生产的责任与员工的绩效考核相结合，形成激励机制，增加员工履行责任的积极性。

　　5.4缺乏培训和教育

　　难点：一些企业在培训和教育方面存在欠缺，员工对于安全管理的了解和应对能力不够，无法有效应对安全事故风险。

　　对策：企事业单位应积极组织各类安全培训和教育活动，提高员工的安全管理知识和技能。可以邀请专业的安全管理人员进行培训，也可通过利用在线培训、平台教育等方式，提高员工的安全管理素养。

　　六、落实一岗双责的实施路径

　　6.1设立责任体系

　　企事业单位应该通过建立完善的责任体系，明确各个岗位在安全管理方面的责任和权力。通过设立责任追究机制，推动全员参与安全生产，形成责任明确、权责对等的工作氛围。

　　6.2加强培训和宣传

　　通过组织安全培训和宣传活动，提高员工的安全意识和安全管理能力。可以采用多种形式，如讲座、培训班、实地观摩、案例分享等，让员工深入了解安全管理知识和技能，并能够有效应对安全风险。

　　6.3完善管理制度

　　企事业单位应健全各项管理制度，如安全责任制度、安全管理制度、应急管理制度等，明确各个环节的工作流程和责任分工。制定详细的安全管理规范，为员工提供明确的操作指导，确保安全管理的全面实施。

　　6.4加强监督检查

　　企事业单位应建立起有效的监督检查机制，对一岗双责的落实情况进行定期检查和评估。发现问题要及时跟进，采取相应的整改措施，确保一岗双责的落实达到预期效果。

　　七、结语

　　落实一岗双责是保障安全生产的重要措施，有助于提高工作效率、保障员工的安全权益、维护企事业单位的正当权益，增强

　　社会的安全感。然而，要落实一岗双责并非易事，需要明确职责、提升安全意识、完善考核制度、加强培训和教育等。企事业单位应积极采取相应措施，通过设立责任体系、加强培训和宣传、完善管理制度、加强监督检查等，全面落实一岗双责，确保安全生产的顺利进行。只有全员参与，才能有效预防和减少事故的发生，保障员工的安全与权益，推动企事业单位的健康发展。

篇五：履行一岗双责存在的问题

　　一岗双责存在的问题和不足

　　一岗双责是指在公司中，一个员工同时担任两个或以上职位，这种做法既有优点也有缺点。以下是一些存在的问题和不足：

　　1.工作量过大：一岗双责可能会让员工的工作量过大，导致时间不够用，且难以兼顾两个职位的工作要求。

　　2.分心：员工同时承担多项职责，可能会分心，导致工作质量下降。

　　3.绩效评估难度大：如果一个员工同时担任两个职位，那么如何对他的绩效进行考核和评估就会变得更加复杂。

　　4.无法专注：员工无法专注于一项工作，可能会导致工作效率低下和工作质量下降。

　　5.可能导致员工疲劳和压力过大，容易出现身体不适、情绪波动等问题。

　　6.没有专业性：一岗双责可能会导致员工在某些职位上缺乏专业性，无法达到专业水平。

　　7.无法充分发挥员工优势：如果一个员工同时担任两个职位，那么他可能无法充分发挥自己的优势，导致无法发挥最大的工作效能。

　　综上所述，一岗双责虽然有一些优点，但同时也存在一些问题和不足，需要合理使用。公司应该根据具体情况进行决策，以保证员工和公司的利益最大化。

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篇六：履行一岗双责存在的问题

　　落实一岗双责存在的问题落实一岗双责存在不足

　　落实一岗双责是指每个岗位都应承担起自己的责任，确保工作流程的顺畅和效率的提高。在落实一岗双责的过程中，存在许多问题和不足，需要我们认真审视和改进。本文将从以下几个方面来阐述落实一岗双责存在的问题以及不足。

　　一、岗位职责不明确

　　岗位职责不明确是导致落实一岗双责存在问题的主要原因之一。在实际工作中，许多员工对自己的工作职责和任务不够清晰，导致无法明确自己应该承担的责任。例如，某公司的财务人员不清楚自己应该如何与销售部门沟通，导致销售部门收不到款项。这种情况下，财务人员和销售人员都需要承担责任，但是双方却因为职责不明确而无法协调解决。

　　二、缺乏有效的沟通和协作

　　落实一岗双责需要各岗位之间良好的沟通和协作。然而在一些公司中，由于部门之间缺乏有效的沟通和协作，导致一些任务或责任并未得到合理的分配。例如，在某公司的生产流程中，由于生产部门和采购部门之间的沟通不畅，导致采购部门无法及时为生产部门提供原材料，进而导致生产计划延误。这种情况下，生产部门和采购部门都应该承担责任，但是由于缺乏有效的沟通和协作，无法协调解决问题。

　　三、缺乏监督和考核机制

　　落实一岗双责需要有严格的监督和考核机制来确保各个岗位能够认真履行自己的职责。然而在一些公司中，由于缺乏有效的监督和考核机制，导致一些员工对自己所承担的岗位职责缺乏必要的责任心和认真程度。例如，在某公司的销售团队中，一些销售人员为了追求个人业绩而忽视了客户的需求和利益，导致客户流失和业绩下滑。这种情况下，该公司应该建立完善的监督和考核机制，来确保销售人员能够认真履行自己的职责，不仅仅追求业绩。

　　四、缺乏培训和提高意识

　　要落实一岗双责，各个岗位的员工都需要不断进行培训和提高意识。然而在一些公司中，由于缺乏培训和提高意识的工作，导致员工的工作质量和效率难以得到提高。例如，在某公司的研发团队中，由于缺乏技术培训和创新意识的引导，导致研发成果的积累不足，无法满足市场需求。这种情况下，该公司应该加强研发团队的培训和创新意识的提高，以确保每个岗位都能够承担自己的责任。

　　综上所述，落实一岗双责的问题和不足主要包括岗位职责不明确、缺乏有效的沟通和协作、缺乏监督和考核机制、缺乏培训和提高意识等。为了解决这些问题，我们可以加强内部沟通和协作、建立完善的监督和考核机制、加强员工的培训和提高意识等。只有这样，才能够落实一岗双责，使工作流程更加顺畅，提高效率，达到更好的成果。

篇七：履行一岗双责存在的问题

　　履行一岗双责是指在工作中同时承担两个或多个职务或角色的责任。尽管这种做法可以提高效率和资源利用率，但确实存在一些潜在的不足之处。以下是可能存在的问题：

　　1.

　　分散注意力：承担多个职务可能导致分散注意力，无法专注于每个职责的具体细节。这可能会影响工作质量和效率。

　　2.

　　时间管理困难：处理多个职责可能导致时间管理困难。如果没有合理的时间安排和优先级确定，可能出现任务延误、错过重要截止日期等问题。

　　3.

　　责任冲突：在同时承担多个职责时，可能会发生责任冲突的情况。不同职责之间的要求可能相互冲突，导致抉择困难或者无法满足所有职责的需求。

　　4.

　　压力和疲劳：承担多个职责可能增加工作压力和负荷，容易导致身心疲惫。长期处于高压状态下可能对个人健康和工作效果产生负面影响。

　　5.

　　限制职业发展：过多地承担责任可能阻碍个人在特定领域或职位上的专业发展。没有足够的时间和精力专注于某一领域可能限制个人在该领域的深入学习和成长。

　　为了解决这些问题，可以考虑以下措施：

　　1.

　　优化时间管理：合理规划工作时间，设定明确的优先级和截止日期，并适当分配时间给不同的职责。

　　2.

　　寻求支持和协助：如果任务过于繁重，可以考虑与同事合作、委派任务或寻求其他形式的支持来减轻负担。

　　3.

　　增强专业能力：通过持续学习和提升技能，增强自身在不同领域的专业能力，从而更好地应对多重职责。

　　4.

　　沟通与反馈：与上级或团队成员进行沟通，及时反馈工作进展和问题，以便及时调整和解决可能出现的困难。

　　综上所述，履行一岗双责需要注意平衡和合理安排，以克服存在的不足并最大化工作效率和质量。

篇八：履行一岗双责存在的问题

　　在落实一岗双责方面存在的问题

　　落实一岗双责是指每个岗位在工作中不仅要履行自己的职责，还需要承担一定的监督责任，力求做到公正、高效、廉洁。然而，在实践中存在一些问题，这些问题需要我们重视并加以解决。下面是对落实一岗双责中存在的问题进行列表分析与讨论：

　　1.部分岗位职责不明确：

　　有些岗位的职责范围模糊不清，导致在工作中难以界定具体的监督责任。这会使一岗双责无法有效落实，监督职能无法发挥出实际效果。因此，明确岗位职责并建立相应的评价机制非常重要。

　　2.监督职责缺乏具体化：

　　在一些岗位中，监督职责并未明确划分，或者仅仅停留在口头承诺的阶段，缺乏实际行动和措施。这种情况容易导致监督不力，从而影响到工作的质量和效果。因此，应该明确每个岗位在一岗双责中的具体监督职责，并建立相应的考核和奖惩机制。

　　3.缺乏有效的监督机制：

　　在一岗双责方面，监督机制的建立至关重要。然而，现实中一些单位或部门并没有建立健全的监督机制，甚至监督职责被忽视或轻视。这种情况下，工作中的不当行为和违规操作就很难被有效监督和纠正。为此，我们需要建立一套完善的监督机制，包括定期检查、互评、举报渠道等，以确保一岗双责的落地。

　　4.缺乏对一岗双责的重视：

　　一岗双责作为一种管理理念，需要得到组织和个人的高度重视。然而，在一些单位中，岗位职责仅仅停留在纸面上，缺乏实际的践行和执行。这种情况需要领导和管理者履行示范作用，树立正确的管理观念，并通过培训和教育等方式加强对一岗双责的宣传和引导。

　　在解决上述问题的同时，我们还可以采取一些措施来促进落实一岗双责的有效实施：

　　1.建立健全的职责清单和监督机制：

　　明确每个岗位的职责范围，制定具体的考核和奖惩办法，确保一岗双责的全面贯彻和执行。

　　2.加强对一岗双责的培训和宣传：

　　通过培训和教育，提高员工对一岗双责的认识和理解，引导他们在工作中自觉履行监督职责。

　　3.改进考评制度：

　　将一岗双责的履行情况纳入到绩效考核中，建立科学合理的评价体系，以激励员工主动履行监督职责。

　　4.加大监督力度：

　　建立健全的内部监督机制，加强对工作过程和结果的监督，及时发现和纠正问题，确保一岗双责的有效实施。

　　总之，解决落实一岗双责中存在的问题，需要建立完善的制度和机制，加强对一岗双责的宣传和培训，同时要加大对一岗双责的监督力度。只有这样，才能真正做到每个岗位既做好本职工作，又承担监督责任，为组织的发展和社会的进步做出贡献。

篇九：履行一岗双责存在的问题

　　落实一岗双责方面存在问题

　　近年来，落实一岗双责成为了各行各业的普遍要求。但是随着实践的深入，我们也逐渐发现一些存在问题，本文将从现状、原因及解决方向三个方面进行阐述。

　　一、现状

　　虽然“一岗双责”这个概念早已被提出并广泛应用，但是我们却发现，在具体执行中普遍存在以下问题：

　　1.理念不到位

　　现实中，一些员工对“一岗双责”缺乏深刻理解，觉得只需要认真做好所属工作岗位即可，对于岗位之外的事情，他们往往觉得不是自己的问题。这种思维方式，会导致一些问题的产生，并影响企业和员工自身发展。

　　2.责任不明确

　　在“一岗双责”中，管理人员应该是带头人，负有最大的责任。但是在具体实行中，由于管理人员的责任没有落实到位，导致部分员工只能在岗位上勉强工作，对于岗位外的事情没有明确的责任分工。

　　3.措施不完善

　　保持一岗双责的有效性需要不断地落实和完善。但实现过程中，某些企业（或组织）在落实方面投入不足，导致“一岗双责”机制无法彻底实现，不能起到理想的作用。

　　二、原因

　　1.人性因素

　　在现代社会中，很多人失去了对于责任的敬畏之心，不愿意为工作以外的事情付诸行动。同时，由于利益驱动，一些人难以摆脱个人套利的思维，造成矛盾和问题。

　　2.管理不当

　　一些企业在实行“一岗双责”方面难以界定责任，难以搭建起较为完善的特定职责范围，并且在具体实施中涉及到的职能部门无法清晰划分。

　　3.文化环境

　　文化环境在一定意义上对于员工的思维方式、行为习惯有一定的影响。如果企业在工作文化方面注重短期效益而忽略长远发展，会长期影响到员工的积极性和责任感，影响到企业的建设和发展。

　　三、解决方向

　　在解决“一岗双责”执行过程中遇到的问题时，我们可以从以下几个方向入手：

　　1.思想引导

　　企业应该在宣传落实“一岗双责”的同时，加强员工思想教育，努力塑造正确的工作观念和态度。

　　2.明确责任

　　企业应该在落实“一岗双责”时，准确确定每个员工的具体职责范围，并且让员工明确自己的职责范围，让管理人员承担主体责任。

　　3.制度管理

　　企业应该建立完善的管理制度，明确责任与权利，健全组织架构和管理体制，建立落实“一岗双责”的机制。

　　最后，落实“一岗双责”对于企业的发展和员工的个人能力提升都有着非常重要的意义。只有在全体员工积极参与，刻意发现、认真解决问题的时候，才能够真正的实现“一岗双责”制度的成功。