对本单位部门政治生态的认识和看法(2篇)

篇一：对本单位部门政治生态的认识和看法

　　政治生态是指一个国家或地区政治环境中各种力量、关系、行为和文化的综合体。它反映了政治体制、政治氛围、政治行为、政党竞争、舆论环境等方面的情况。

　　以下是对政治生态的一些认识：

　　1.

　　多元参与：健康的政治生态应该鼓励多元参与，包括政党、社会团体、媒体、公民等不同主体在政治决策和治理中发挥作用。多元参与能够激发智慧和创新，并减少权力滥用和腐败的可能性。

　　2.

　　公平公正：政治生态需要建立在公平公正的基础上，保障人民的平等权利和机会，确保政治资源的公正分配。政治生态中的权力运行应当依法行使，遵循公共利益和社会正义的原则。

　　3.

　　透明公开：政治生态应该注重透明度和公开性，让民众了解政治决策的过程和结果。透明公开有助于增强政府和政治机构的信任度，防止腐败和权力滥用。

　　4.

　　民主监督：健康的政治生态应该有有效的民主监督机制，包括独立的媒体、公民社会组织和反腐败机构等。民主监督能够揭示问题、促进问责，并提高政治决策的质量和效果。

　　5.

　　文明对话：政治生态需要鼓励文明对话和理性讨论，避免仇恨言论和暴力行为的出现。文明对话有助于加强社会凝聚力和政治稳定性。

　　6.

　　法治原则：政治生态应该以法治原则为基础，确保政治行为和决策符合宪法和法律的规定。法治是政治生态的保障，可以防止权力滥用和政治动荡。

　　政治生态对于一个国家或地区的长期稳定发展至关重要。一个健康良好的政治生态有助于实现民主、法治、公正和繁荣，提升国家的政治文明水平。

篇二：对本单位部门政治生态的认识和看法

　　对自己对他人对单位对上级政治生态的认识和优化意见建议

　　作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：

　　对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快；

　　对内而言：分工明细表，职责准确，权力明晰，管理有力，制度完善；

　　部门之间协助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平衡。

　　企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。

　　有创新的意识，有活力。

　　这就是企业的存活之本，也就是发展之本。这样的企业才可以无往而不胜，抵达企业与员工共同发展的境界。这也就是众多的管理的最终的目的。当然必须抵达这样的目的，仅仅就是纸上谈兵确实没用，这须要公司上层领导和所有管理者一齐不懈努力去实行。

　　就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展。然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。

　　综观国内之大多数企业民营企业，或顺利、或失利，人才几乎都起至了决定性的促进作用。很多时候，关键性的人才就像船上的舵手，驾驭全局，掌控方向，能率领企业沿着恰当的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能够来衡量。而其他具体内容至部门至岗位的人才也就是所不容失的，他们就是本部门或本岗位的领军人物，就是企业架构里务必引发注重的环节，就是对企业的制度、方针、目标具体实施、继续执行的对象。

　　引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法到达预期的效果。

　　针对本公司目前而言：

　　1、人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力。

　　2、分工未明，权力无法有力的划拨，职责更不准确，经常出现为他人处事，自我的事情却无法搞好的状况，又或者发生问题无法追责，互相推委，惧怕分担职责的状况。

　　3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。

　　4、存有制度却无法真正有效率的实行，没形成注重，上上下下都存有其阻力。

　　5、公司领导有决心、无行动，无法为下方的人员指引方向。公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。

　　6、“以人为本”没真正体此刻实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没有获得彰显。员工没以公司为家，缺乏适度的职业和发展规划，公司的企业文化十分脆弱。

　　为了公司的长远发展思考，公司可从以下方面着手突破：

　　1、人才的引入、取悦及鞭策。

　　2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。

　　3、将制度展开到底，引发充份的注重，具体内容从以下三个方面去实行：

　　一建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识；

　　二建立健全的企业文化，并使员工真正能够以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同蜕变。

　　三继续完善和贯彻ISO质量体系，从生产到质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。

　　4、健全员工福利制度等一系列制度，从细节著手，为员工著想，将关怀落到实处。

　　5、加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。

　　6、培育员工技术创新和节约的意识。

　　以上是本人的一点所思所想，期望能对总经理有些启发，无论好坏，目的都是期望公司能够更好的发展。

　　敬重的领导：

　　我于20xx年3月4日成为公司的试用员工，到这天3个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。

　　做为一名刚出席工作一年多的毕业生，初来公司，以前很害怕无人知晓该怎样与人共处，该如何搞好工作；但是公司收紧亲密的工作氛围、团结一致向上的企业文化，使我很快顺利完成了从普通职员向高效率职员的转型。

　　在岗试用期间，我在市场部学习工作。这个部门的业务是我以前从未接触过的，和我的专业知识相差也较大；但是在各部门领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时光内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。

　　在本部门的工作中，我一向严格要求自我，深入细致及时搞好领导布置的每一项任务，同时主动为领导排忧解难；专业和非专业上稀奇古怪的问题虚心向同事自学求教，不断提升扩充自我，希望能够尽早独当一面，为公司作出更大的贡献。当然，初涉职场，难免发生一些小差小错须要领导科粉；但前事之鉴，后事之师，这些经历也使我不断明朗，在处置各种问题时思索得更全面，杜绝相似犯规的出现。在此，我必须特地非常感谢部门的领导和同事对我的聘用提示和帮，非常感谢他们对我工作中发生的犯规的告诫和科粉。

　　经过这三个月，我此刻已经能够独立处理公司的业务，整理部门内部各种资料，当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作潜力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自我业务潜力。

　　这就是我的第二份工作，这三个月去我教给了很多，体悟了很多；看见公司的快速发展，我深深地深感自豪和自豪，也更加紧迫的希望以一名正式宣布员工的身份在那里工作，同时实现自我的奋斗目标，彰显自我的人生价值，和公司一齐蜕变。

　　在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自我、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一齐展望完美的未来！