对一把手的监督存在哪些难点(10篇)

篇一：对一把手的监督存在哪些难点

　　对“一把手”监督的难点及对策思考

　　一把手监督即指的是高级领导干部对下属工作进行监督和管理。其难点主要体现在以下几个方面：

　　一、信息获取难。对于一把手来说，要及时了解下属单位的工作情况和问题，需要多方面获取信息，包括直接对话、组织调研、查阅文件报告等方式。但由于工作量大、信息繁杂、时间有限，可能无法获得全面准确的信息。

　　对策思考：一把手应注重信息的收集和整理能力，推动下属单位建立有效的信息报告制度和沟通渠道。同时，也应鼓励下属单位主动向上反映工作情况，提供真实可信的信息。

　　二、监督力度难把握。一把手需要在监督下属单位的过程中把握力度，既要强调工作要求，又要给予必要支持和鼓励，既要关注绩效考核，又要注重员工心理需求。但这些方面的权衡和平衡难度较大。

　　对策思考：一把手应树立正确的工作导向，明确工作目标，注重统筹规划，将重点放在工作的实质内容上，确保适度的监督力度。同时，要注重激励与激发下属单位的积极性和创造力，通过正面激励和积极引导，推动下属单位的工作达到更好的效果。

　　三、权责不对等难协调。一把手担负着全局的责任和权力，在监督下属单位的过程中可能会出现权责不对等的情况，这对于一把手来说是一个较大的挑战。

　　对策思考：一把手应注重权责的协调和平衡，在制定工作要求时尽量考虑下属单位的实际能力和资源，推动形成责权对等的原则。同时，要加强对下属单位的指导和协助，促进协同工作，确保工作能够顺利进行。

　　总之，一把手监督的难点是多方面的，需要在信息获取、监督力度把握和权责协调等方面下功夫。通过注重信息的收集整理、巧妙把握监督力度和注重两方面权责的协调，可以有效地解决这些难点，提高监督的效果。

篇二：对一把手的监督存在哪些难点

　　加强一把手监督方面存在的问题

　　一、背景介绍

　　作为领导岗位的最高负责人，一把手具有重要的权力和责任。其监督职能不仅是对下级干部的工作进行指导和检查，更需要对自身行为进行严格约束和监督。然而，在实践中我们发现，一把手在监督方面存在着诸多问题。

　　二、盲目扩大权限

　　由于各个层级的差异以及复杂多样的决策需求，一把手往往盲目地扩大自身权限。这种情况下,容易出现权力相互交叉或者超越所属范围等问题,造成了权力滥用以及缺乏有效制衡。

　　三、形式主义与官僚主义

　　当一把手过多地注重形式化程序而忽略实际效果时，就会产生形式主义倾向。同时，官僚主义也是当前存在较为普遍的一个问题。这两者共同导致工作进展缓慢、决策效率低下，并给组织带来浪费和损失。

　　四、权力滥用与腐败风险

　　将全局视野放在利己或特定小团体利益之上，是一把手存在的另一个监督问题。如此种行为，很容易引发权力滥用和腐败风险。这不仅会损害组织运转效能，更会对社会造成负面影响。

　　五、解决问题的建议

　　1.规范一把手权限

　　针对一把手过多扩大自身权限的情况，制定明确而合理的管理规范是必要的。具体做法可以通过职责分工与事务领域划分等方式，在合理授权和精细化管理之间

　　找到平衡点。同时，在授权过程中加强审计监督，制定有效问责机制以减少权力过度集中和滥用。

　　2.倡导实效主义文化

　　为了避免形式主义等现象产生并蔓延开来,应该提倡实效主义文化,注重追求实际成果而非空洞花拳绣腿。这要求一把手坚持以结果为导向，并建立有效反馈机制进行考核评估。鼓励员工勇于创新与实践可以帮助打破形式僵化，促进工作落地见效。

　　3.加强内部监督与制衡

　　建立有效的内部监督机制，对一把手行使职权进行规范和跟踪。可以通过设立独立的监察机构、明确的工作指引以及激励与问责相结合等方式来提高内部监督效果。此外，鼓励下级干部参与决策过程，促进组织内部力量互相制衡。

　　4.培养廉洁文化

　　要从根本上解决权力滥用和腐败问题,就需要加强党风廉政建设,推动形成廉洁文化氛围。一把手应该做出表率，严格遵守纪律法规，并主动接受组织的监督。同时,加强反腐倡廉教育宣传和执纪审查机关等方面的配合,将整体治理形成一个完善系统。

　　六、结论

　　加强一把手在监督方面存在问题的现状不容忽视，这既是对领导层个人素质的挑战也是对组织管理水平及社会发展稳定性健康性可持续性考验。因此，在解决这些问题中需采取多种措施，如规范权限、倡导实效主义文化、加强内部监督与制衡以及培养廉洁文化等。只有通过综合运用各种手段，才能有效提升一把手的监督能力，推动组织向更高水平迈进。

篇三：对一把手的监督存在哪些难点

　　“一把手”的监督难点及对策

　　作者：石学峰

　　来源：《党政干部论坛》2018年第5期

　　历史和现实经验证明，能否成功解决对“一把手”的监督问题，是事关反腐败斗争能否真正深入并取得明显成效的重大问题，也是新时代贯彻全面从严治党方针的重大课题。当前，我们对“一把手”的监督工作，尽管力度不断加大，并取得了很大成绩，但仍然存在较大的实际困难和亟待解决的问题，亟需提出有效对策。

　　一、对“一把手”监督的难点

　　目前，我们对“一把手”的监督工作，虽然成绩斐然，但依然存在监督难问题，突出表现为对“一把手”的决策难监督、用人难监督以及使用资源难监督。这主要是由以下几个原因造成的。

　　（一）“一把手”地位特殊，赋权过重过多

　　“一把手”在整个领导班子中位居首位，处于“班长”位置，是整个领导班子中的“帅”。上级部门在让“一把手”负总责的同时，也往往强化了“一把手”的权力，授予了其更重与更多的权力。在很多地区、很多单位、很多部门，党政“一把手”大都由同一人担任，有的“一把手”甚至身兼多职，许多重大事项，“一把手”既是决策者，又是执行者，还是监督者。最为重要的人权、事权、财权、物权往往都揽在“一把手”个人手中。这种对“一把手”赋权过重过多的问题，直接致使许多重大事项和重要工作都对“一把手”产生依赖，由此造成唯“一把手”意见是从。

　　（二）监督结构不平衡，监督失之于宽、失之于软、失之于松

　　一是自上而下监督太远，往往是“雾里看花”，不能精准监督“一把手”。自上而下的监督在具体实践中存在着主观与客观两个层面都难以克服和逾越的障碍。一方面，从主观层面来看，由于私心使然，有的上级往往不愿监督下级“一把手”。比如，有的上级与下级“一把手”之间已经形成利益共同体和订立“攻守同盟”，一旦“拔出萝卜”将会“带出泥”，因而对下级“一把手”的监督往往流于形式，而且还千方百计和想方设法阻碍对下级“一把手”进行监督。另一方面，从客观层面来讲，上级与下级“一把手”之间的层级越多、距离越远、分工越细，就越鞭长莫及和越难全面深入掌握下级“一把手”情况，监督力度就越薄弱。

　　二是同级相互监督太软，往往“有名无实”，不能发力监督“一把手”。邓小平曾说：“上级不是能天天看到的，下级也不是能天天看到的，而同级的领导成员彼此是最熟悉的。对领导人最重要的监督来自党委会本身。”然而，从实际情况来看，同级监督“一把手”效果令人堪忧，并不理想。这是因为，同级相互监督太软，往往“有名无实”，不能发力监督“一把手”，从而致使监督最终流于形式。一些人认为，“一把手”掌握着人权、财权、事权以及话语权，根本无法监督，想监督也监督不了。

　　三是自下而上监督太难，往往“纸上谈兵”，根本无力监督“一把手”。这一方面是由于等级授权的缺陷所致，由等级授权产生的领导干部，往往只会对上级特别是上级“一把手”负责、逢迎、表忠心；另一方面又在于下级监督上级结果运用不甚理想，一些人认为，监督“一把手”是自找苦吃，会受到“一把手”的报复，因而不敢监督。

　　（三）监督制度体系整合率低，缺乏实施细则，落实不到位

　　客观而言，目前我国的监督制度，无论就数量还是涉及面，其建设成果都比较显著。但是，当前真正对“一把手”产生约束力的监督制度却实在有限。从根本上讲，就是监督制度还存在缺陷,不够系统和规范,实践中缺乏制度约束和执行制度不力。

　　一是监督制度建设缺乏系统性，制度体系整合率低。从监督制度的制定来看，往往哪里“起火”、哪里“冒烟”，就哪里“灭火”、哪里“灭烟”，监督制度建设缺乏全局意识和系统思想。这样制定的监督制度虽有较强的针对性，但确实存在“头痛医头脚痛医脚”问题，且制度与制度各成体系、关联不够，制度体系整合率低，难以形成综合效应。

　　二是监督制度缺乏实施细则，可操作性不强。一些监督制度过于笼统和原则，缺乏实质性的与之相配套的具体实施细则和实施办法，从而导致监督制度的实施受阻；有些监督制度完全依赖于“一把手”的自我监督和自我约束，严重忽视了监督制度应有的异体监督和外在约束；有的监督制度则内容抽象且严重滞后，缺乏前瞻性和预见性，制度之间契合度也不高，所以经常出现几十个制度也管不住“一把手”的问题。

　　三是实施监督制度的保障机制不健全，监督制度落实不到位，极大地妨碍了监督制度对“一把手”的规范和约束。

　　二、有效解决“一把手”监督难的对策

　　如何破解对“一把手”的监督难点？当前，亟需做到以下几点。

　　（一）明确“一把手”权力的界限

　　要明确界定“一把手”权限。建立“一把手”不直接分管人事、财务、基建等工作制度规定，对重大事项的决定权和重大项目、大额度资金的审批权、重要人事任免权等作出明确具体的界定，并通过法规制度予以确立，逐步实行决策权、执行权和监督权分离，明确各权力层次、权力主体的职责权限，防止越位、缺位、错位。

　　（二）建立上级领导对下级“一把手”监督责任制度

　　上级党组织和行政主管部门要经常研究分析干部考察考核、民主评议和信息信访等渠道所反映的下级“一把手”存在的问题，及时采取针对性措施，下级“一把手”监督失控出现严重问题，要追究有关上级领导人的连带责任。

　　（三）实行严格的经济和财务制度

　　“一把手”犯罪绝大多数与钱财有关，为了有效防止“一把手”经济犯罪，要建立起严格的经济和财务制度，实行财务“两公开一监督”制度(财务制度公开、财务结果公开、接受群众监督)，并实行储蓄实名制，公开收入状况，接受社会和群众的监督。

　　（四）实行严格的经济责任审计制度

　　加强审计监督，完善领导干部经济责任审计工作制度，有计划、有重点地对“一把手”进行任期内和离任前的经济责任审计，并向社会公开审计结，将会对“一把手”经济权力的使用起到很好的监督作用。但我国目前在对领导干部的经济责任审计方面以离任前审计为主，任期内的同步审计工作还未跟上。在离任前很短的时间内对“一把手”进行经济责任审计，本身就具有较大的难度，且有的经济犯罪错综复杂，事前又作了较多的“准备工作”。所以加强“一把手”任期内的经济责任审计就显得非常迫切。任期内的经济责任审计工作，可以监督“一把

　　手”日常的经济活动，及时发现问题。总之，把经济监督贯于“一把手”任职的全过程，能起到较好地防止经济犯罪的作用。

　　（五）加强对“一把手”八小时以外的监督

　　加强对“一把手”八小时以外的监督，也要有规范的制度安排。八小时以外的监督，要遵守合法性原则，即不能侵犯“一把手”的隐私权。在这一原则之下，应该对监督重点、监督方法等作出制度规定。如对于监督重点，应着重监督“一把手”的岗位变动、职务升迁以及家庭婚丧嫁娶、乔迁新居等容易导致违法违纪的事情，应着重监督换届选举、重大人事安排、逢年过节、生病住院或“一把手”负责重大建设项目等时期，通过正确的方法了解“一把手”的权力使用情况。

　　（六）建立和实施决策失误追究制度

　　历来我们的决策权集中于“一把手”，责任和监督却未及于“一把手”，权力与责任不相配套，仅享有权力而不承担相应的责任，必然导致“一把手”在决策问题上不谨慎。建立起决策失误追究制度，一方面可以防止草率决定，另一方面还可以防止“一把手”的不作为。这一制度的实施将对科学决策起到一定的推动作用。

　　（七）构建“一把手”监督制度化的保障性举措

　　首先，机构保障，即专门监督保障各项监督制度正常运行的机构，一旦监督制度遭到破坏，其就发挥保障功能，修复监督制度；其次，公开保障，即把各项监督制度公开化，使广大党员和群众人人熟悉，一旦其遭到破坏，广大党员和群众就会自发起来抵制，修复监督制度；再次，制约保障，即以监督制度制约监督制度，一旦某个监督制度遭到破坏，相关联的监督制度就会发挥作用，批判破坏因素。

　　（作者系天津市委党校副教授、博士）

　　（责任编辑楚朴）

篇四：对一把手的监督存在哪些难点

　　对一把手监督方面存在的问题

　　1、缺乏有效的督查。监督者往往只局限于对检查项目的直接检查，而不进行深入的观察和审核，从而导致有效的督导不充分，无法及时发现和解决问题。

　　2、监督过于依赖报表的管理。一把手太依赖报表记录、统计处理的规范，而忽视了实际情况的实时监督，导致部分重要问题的及时发现和处理不足。

　　3、缺乏实质性的数据支撑。由于管理者缺乏实质性的数据支撑，无法有效预警和指导实施，也不能及时发现问题，导致督查缺乏实质性内涵。

　　4、管理者信息未能及时更新。有些管理者信息未能及时更新，因此无法及时了解关键信息，也就无法对相关情况进行及时有效的督查和跟踪。

　　5、监督工作人员责任心不强。有些监督者责任心不够，不够主动，不能有效发现问题，也不能及时反映并纠正。

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篇五：对一把手的监督存在哪些难点

　　当前党政“一把手”监督工作中存在的问题及对策范文三篇

　　篇一：

　　当前党政“一把手”监督工作中存在的问题及对策

　　当前党政“一把手”监督工作中存在着一些问题，这些问题可能影响了党政“一把手”履行职责的效果。首先，一些党政“一把手”在监督工作中存在着不够主动的问题，只有等到问题发生后才采取行动，而不是提前预防和解决问题。其次，一些党政“一把手”在监督工作中缺乏力度和决心，对于发现的问题往往采取了软弱的态度，不能及时采取切实有效的措施予以解决。再次，一些党政“一把手”在监督工作中存在着不公正、不公平的问题，对于亲信、关系户等特定人员的问题容忍度较高，容易出现黑箱操作和利益输送等不公正行为。

　　针对这些问题，有必要采取一些对策来加以解决。首先，对于党政“一把手”要进行教育培训，提高其监督工作的意识和能力，让他们充分认识到监督工作的重要性和必要性。其次，要加强对党政“一把手”监督工作的考核和评价，建立完善的监督制度和机制，确保监督工作的有效性。再次，要加大监督力度，对于违纪违法问题要依法追责，不论职位高低、身份贵贱，都要一视同仁，坚决维护监督工作的公正性。此外，还要加强对党政“一把手”履职情况的督查，及时发现问题并采取相应措施。

　　综上所述，当前党政“一把手”监督工作存在一些问题，但这些问题可以通过一定的对策来加以解决。通过加强党政“一把手”的教育培训、加强对其履职情况的督查和对不公正行为的严肃

　　追责等措施，可以提高监督工作的效果，确保党政“一把手”履行职责的公正性和有效性。

　　篇二：

　　当前党政“一把手”监督工作中存在的问题及对策

　　当前党政“一把手”监督工作中存在一些问题，如何解决这些问题成为当前工作中亟待解决的任务。首先，一些党政“一把手”存在贪污腐败问题，严重损害了人民群众的利益。其次，一些党政“一把手”监督工作不力，对下属部门和干部的日常工作缺乏监督，并容易盲目追求政绩，导致工作效果不佳。再次，一些党政“一把手”对于问题线索的报告和举报往往存在着漠视和回避的现象，丧失了监督工作的积极性。

　　针对这些问题，应采取一些对策来解决。首先，要加强党风廉政建设，从源头上预防党政“一把手”的贪污腐败现象。加强监督力度，通过加大惩治腐败的力度，形成高压态势，使各级党政“一把手”敢于担当、敢于严管，形成厉行法治的良好局面。其次，要建立健全监督机制，实行有效监督，推动党政“一把手”真正承担起自己的监督责任。再次，要加强党风廉政教育，提高党政“一把手”的监督意识和道德素质，使其在监督工作中能够自觉抵制各种诱惑和考验。

　　综上所述，当前党政“一把手”监督工作中存在着诸多问题，但通过加强党风廉政建设、建立健全监督机制和加强党风廉政教育等对策的实施，可以逐渐解决这些问题，确保党政“一把手”

　　监督工作的有效性和公正性。

　　篇三：

　　当前党政“一把手”监督工作中存在的问题及对策

　　当前党政“一把手”监督工作中存在一些问题，这些问题制约了党政“一把手”履行职责的效果。首先，一些党政“一把手”在监督工作中存在着过于宽松的问题，对于部属单位的工作不够严格要求，容易导致工作失职和失误。其次，一些党政“一把手”在监督工作中缺乏科学性和系统性，往往只注重表面现象，忽视了问题的根源和深层次原因。再次，一些党政“一把手”在监督工作中缺乏细心和耐心，对于细枝末节的问题往往容易忽视。

　　针对这些问题，有必要采取一些对策来加以解决。首先，要加强党政“一把手”的教育培训，提高其监督工作的能力，使其能够科学、系统地开展监督工作。其次，要加强监督力度，建立健全监督制度和机制，确保监督工作的持续性和科学性。再次，要加大监督力度，对于问题线索要追踪调查，不论大小问题都要认真对待，严肃处理。

　　综上所述，当前党政“一把手”监督工作中存在问题，但通过加强党政“一把手”的教育培训、建立健全监督制度和加大监督力度等对策，可以改善监督工作的水平，确保党政“一把手”履行职责的效果。在当前党政“一把手”监督工作中存在问题的基础上，需要进一步深入分析问题的原因，并提出相应的对策，以加强党政“一把手”监督工作的效果。

　　问题的原因之一是一些党政“一把手”对监督工作缺乏重视，片面追求政绩，导致监督工作的重要性被忽视。这与一些地方政绩观的扭曲有关，党政“一把手”将其视为选官、晋升的关键指标，而放松了对下级干部的监督。因此，要解决这一问题，我们需要加强党风廉政建设，正视和纠正政绩观扭曲的现象，确保监督工作的地位和作用得到充分重视。

　　问题的原因之二是一些党政“一把手”在监督工作中存在不公正、不公平的问题。一些党政“一把手”对亲信、关系户等特定人员容忍度较高，影响了监督工作的公正性。这与一些地方官员政商勾结、权钱交易的现象密切相关。为了解决这一问题，我们应加强党风廉政建设，建立并完善监督机制和制度，确保监督工作的公正性和公平性，对所有人员一视同仁，坚决打击权钱交易和利益输送行为。

　　问题的原因之三是一些党政“一把手”在监督工作中缺乏细心和耐心，对于细枝末节的问题容易忽视。这与一些地方政府的工作压力和快速决策的需要有关。为了解决这一问题，我们需要加强党政“一把手”的培训，提高他们的细致入微和耐心观察问题的能力。此外，还应加强监督机构的建设，提供必要的支持和资源，确保监督工作的足够细致和全面。

　　针对以上问题，可以采取以下对策来加强和改善党政“一把手”监督工作的效果。首先，要加强党风廉政建设，增强党政“一把手”监督工作的自觉性和纪律性，推动党风廉政建设向深度发展。其次，要建立健全监督机构和制度，加强对党政“一把

　　手”履职情况的监督和评估。同时，加强对监督机构的培训和提供必要的资源支持，提高监督工作的专业性和有效性。再次，要加强对问题线索的及时处理和追查，坚决查处违纪违法行为，提高监督工作的震慑力和威慑力。

　　综上所述，当前党政“一把手”监督工作存在问题，但通过加强党风廉政建设、建立健全监督机构和加大对问题线索的处理力度等对策的实施，可以提高监督工作的效果，确保党政“一把手”履行职责的公正性和有效性。只有通过不断加强监督工作，保障党政“一把手”履职盯紧、履职尽责，才能更好地服务人民、服务社会，推动各项工作落地落实，实现全面建设社会主义现代化国家的目标。

篇六：对一把手的监督存在哪些难点

　　当前监督基层：一把手：中存在的问题及对策建议大全

　　当前监督基层一把手存在的问题及对策建议大全

　　问题一：权力滥用

　　一些基层一把手滥用职权，以权谋私，损害群众利益，严重损害了政府形象。

　　对策建议：

　　建立健全监督机制，对一把手的权力行使进行严格监督，加强对其行为的审查和约束。

　　问题二：腐败问题

　　一些基层一把手纵容或者参与腐败行为，严重影响了基层政府的形象和效能。

　　对策建议：

　　加强反腐倡廉教育，强化监督检查，严惩腐败行为，提升一把手的廉政意识和法治观念。

　　问题三：官僚主义

　　一些基层一把手迷信文件和程序，对群众诉求置若罔闻，形成官僚主义，影响工作效率和效果。

　　对策建议：

　　加强对基层工作的指导和检查，倡导务实作风，注重实际效果，减少繁文缛节，提升工作效率。

　　问题四：侵害群众利益

　　一些基层一把手为了个人利益或者政绩考核，忽视了对群众利益的保护，损害了基层政府形象和民众信任。

　　对策建议：

　　加强群众参与，倾听群众意见，做到公平公正，保护群众合法权益，加强民主监督。

　　问题五：能力不足

　　一些基层一把手在管理和决策能力上存在欠缺，影响了基层工作效率和质量。

　　对策建议：

　　加强培训，提升一把手的专业能力和管理水平，建立健全的人才选拔机制，确保基层一把手的能力和素质得到提升。

　　总之，当前监督基层一把手存在的问题需要建立健全的监督机制，加强党内监督和民主监督，营造廉洁高效的政治生态，提升基层一把手的管理水平和服务能力，为人民群众提供更好的政治服务。对于当前监督基层一把手存在的问题，有必要建立更为全面、严格的制度和机制来进行有效监督。需要采取措施来加强对基层一把手的约束和监督，确保他们行使权力符合规定，服务于人民群众的利益。

　　首先，需要建立健全的宣传教育机制，加强对一把手廉政意识和法治观念的培养。通过推进党风廉政建设和反腐败斗争教育，让一把手深刻认识到自己的行为对社会、组织和个人的影响。

　　通过多种形式和管道进行宣传教育，使一把手自觉抵制各种形式的腐败行为，注重政治品德和廉洁自律，坚决防止权力滥用和腐败现象的发生。

　　其次，要加强监督检查力度，建立起有效的监督手段和机制。要建立健全基层一把手的工作台账和责任清单，明确责任范围和工作目标，对一把手的工作进行全面、系统的考核和评估。建立定期检查机制，通过巡查督导、审计检查等方式，加大对基层一把手权力行使的监督力度，确保他们行使权力的合法性和合理性。

　　另外，加强对基层一把手的约束和惩处，确保他们依法行使权力，不得以任何形式滥用职权。如果发现一把手存在权力滥用、腐败行为，必须严肃处理，树立明确的法纪观念。对于个别腐败分子要严惩不贷，以儆效尤，同时要完善相关法律法规，建立健全的惩处机制，形成对一把手的强力震慑。

　　除了以上的制度建设和监督机制的强化外，也要加强民主监督，让群众有更多渠道表达诉求，推动基层一把手依法行使职权，真正为群众利益着想。可以通过举办座谈会、听证会等形式，让群众参与到一把手的监督和评议中来，发挥群众力量，推动基层一把手的工作更贴近群众，更有成效。

　　此外，应该重视对基层一把手的培训和能力建设。通过加强基层干部培训，提升一把手的管理水平和领导能力，让他们具备更好的服务和管理能力。同时建立健全的人才选拔机制，选拔和提拔具备政治素质和才能的优秀干部，保证基层一把手的能

　　力和素质得到提升，更好地履行自己的职责。

　　最后，为了解决当前监督基层一把手存在的问题，需要建立一个全面的长效机制，让监督成为常态。这应该包括政府内部的监督、外部社会组织的监督以及民众的监督。只有形成多方共同监督的格局，才能形成对基层一把手的有效监督，确保其依法行使权力，为人民群众提供更好的政治服务。

　　总的来说，当前监督基层一把手存在的问题需要综合施策，建立健全的监督机制，加强党内监督和民主监督，增强一把手的廉洁自律和监督意识，提升一把手的管理水平和服务能力，为人民群众提供更好的政治服务，促进基层治理水平的提升。只有不断完善监督机制，坚决纠正各种违法违纪行为，才能有效解决当前监督基层一把手存在的问题，实现基层治理的良性循环。

篇七：对一把手的监督存在哪些难点

　　加强一把手监督方面存在的问题

　　在政治体制和组织阶层中，一把手具有很大的权力，对于一个组织而言，一把手也是一个非常重要的领导人。然而，由于一把手管理范围广泛，并且权力较大，一些一把手可能会滥用职权，这会给组织带来不良影响。因此，加强一把手监督是至关重要的，这也是我们必须思考和解决的问题之一。

　　当前，加强一把手监督方面存在以下问题：

　　首先，由于高层领导权利的集中和权利的过度使用，一些一把手可能会存在权力膨胀和滥用职权的现象。特别是在一些权力过于集中、监管过于薄弱的机构中，一些一把手会更加容易滥用职权。

　　其次，在一些公司或机构内部，一把手的层级和地位比较高，他们的话语权和决策权很大，这就需要对一把手进行监督。但是由于一些一把手权力太大，监督他们就变得非常困难。

　　再次，一些一把手的管理能力不够强，导致他们很容易被一些人利用或欺骗，这使得一些组织的业务流程不够规范。同时，有些一把手也会存在利益冲突的问题，他们可能会倾向于追求自己的利益而不是机构的利益。

　　另外，一些一把手缺乏团队精神和领导能力，形象也不够卓越，可能会导致一些下属不够服从其领导，进一步影响整个机构或公司的运转。此时，监管机制就显得尤为重要。

　　以上，我们分析了加强一把手监督方面存在的问题，那么，我们该如何解决这些问题呢？

　　第一步是建立一个全面、有效的监管机制，建立一把手职责清单，明确其职责和权限。监管机制可以包括规章制度、内部审计、业务审查、投诉举报等严格的规定，对一把手职权进行有效监督。

　　第二，加强行政监察，确保一把手行使职权的合法性、及时性、公正性和廉洁性。行政监察要全面覆盖一把手的任职期限、薪资待遇等方面，同时还要建立权利使用的档案，便于随时查询。

　　第三，加强督查，建立消防督查和巡逻制度，检查一把手的职责履行是否到位，发现问题及时整改。督查不仅要重点关注一把手，还要监督下属人员的工作情况。

　　第四，建立一套透明的考核机制，从工作内容、业绩统计等方面对一把手的工作进行评估和考核。考评的结果要作为一把手的绩效考核依据，在此基础上进行绩效奖惩和升迁等决策。

　　最后，建议将一些权力过于集中、过于薄弱的组织的一把手职务进行制度上的调整，减少权力集中，提高监督和协调效率。

　　总之，要加强一把手监督，在政治体制和组织阶层中落实“权责分开、责权统一”的原则，通过一系列监督措施，规范一把手的工作行为，确保一把手的职权合法、公正、廉洁、公开的行使，使之真正成为一支具有战斗力、凝聚力的领导力量。

篇八：对一把手的监督存在哪些难点

　　当前监督基层“一把手”中存在的问题及对策建议

　　当前监督基层“一把手”中存在的问题及对策建议

　　随着中国国家治理体系和治理能力现代化的推进，加强对基层“一把手”的监督成为一个重要课题。然而，目前在监督基层“一把手”时仍存在一些问题，这些问题不仅影响了监督的有效性，也影响了基层党的建设和社会稳定。以下是当前监督基层“一把手”中存在的一些问题及对策建议：

　　问题一：监督机制不健全。目前，在监督基层“一把手”时，监督机制仍然薄弱。一些地方政府内部监督制度尚未完善，监督者的权力过于集中，容易出现腐败和权力滥用的问题。

　　对策建议：建立健全监督机制，加强对基层“一把手”的监督力度。加强行政监察机构的建设，严格落实监察责任制，确保监督的有效性。同时，加强对基层党员干部的教育和培训，提高他们的监督能力。

　　问题二：监督方式不适应。目前，监督基层“一把手”的方式主要是依靠行政监察和检察机关的力量，但是这些机关在资源和能力方面存在一定的局限性，很难覆盖到每一个基层单位和每一位基层“一把手”。

　　对策建议：创新监督方式，拓宽监督渠道。可以通过建立举报渠道，鼓励公众积极举报基层“一把手”的不正之风和腐败问题。同时，加强社会组织的监督作用，发挥舆论监督的力量，使监督更加全面和有效。

　　问题三：监督结果反馈不及时。目前，对基层“一把手”的监督结果反馈往往存在一定的滞后性，导致问题无法及时得到解决，甚至可能引发严重后果。

　　对策建议：加强监督结果的及时反馈。监督机构要及时将处理结果反馈给被监督单位和监督对象，鼓励被监督对象及时整改，解决问题。同时，监督机构要加强与其他部门、机构的协作，提高监督结果的综合性和权威性。

　　当前监督基层“一把手”中存在的问题需要全社会的共同努力来解决。只有通过建立健全的监督机制，创新监督方式，并加强监督结果的及时反馈，才能确保监督的有效性，提高基层“一把手”的履职能力，推动国家治理体系和治理能力现代化的进程。监督基层“一把手”是国家治理体系和治理能力的重要一环，也是预防腐败、保持政府清廉的重要措施。然而，在当前的监督工作中，依然存在一些问题，这些问题不仅损害了人民群众的利益，也影响了基层党的建设和社会稳定。因此，我们需要进一步加强监督基层“一把手”的工作，解决这些问题。

　　问题四：监督力量不足。由于基层工作复杂多样，监督力量往往无法覆盖到每一个基层单位和每一位基层“一把手”。一些地方的监察机构缺乏人员和资金的支持，无法开展有效的监督工作。

　　对策建议：加强监督力量的建设。应适时调整监督机构的组织架构，增加监督人员的数量，提高他们的综合素质和专业水平。

　　同时，要加大对监督机构的投入，保障监督工作的顺利进行。

　　问题五：监督责任不明确。当前，在监督基层“一把手”时，有关部门在监督责任的分工上存在模糊不清的情况。一些违纪违法问题被发现后，不知道由谁来承担责任，导致监督的结果未能得到有效执行。

　　对策建议：明确监督责任。要加强各部门间的沟通协作，明确监督责任的分工和界限。各级监察机构要制定监督工作的落实细则，明确责任追究的权限和程序，确保监督的结果得到及时执行。

　　问题六：监督过程中存在不公正问题。在实际监督工作中，可能会出现一些监督过程不公正、不合法的问题。一些监督机构在处理问题时偏袒一方，或者滥用职权进行打压，侵犯了被监督对象的合法权益。

　　对策建议：加强监督工作的公正性。监督机构要严格遵守法律法规，在监督工作中做到公正、客观、透明。同时，加强对监督工作的监督，设立监督机构的监督机制，确保监督工作的公正性得以落实。

　　问题七：受监督对象的反抗和反腐败斗争的复杂性。一些基层“一把手”与腐败分子勾结，利用权力进行腐败活动，他们往往会通过各种手段阻碍监督工作的进行，甚至进行反击。

　　对策建议：加强法律法规的约束，提高惩治腐败行为的力度。

　　同时，要加强监督机构的执法力量，确保监督工作的安全进行。监督机构要提高自身的责任意识和执法水平，增强对受监督对象的监督力度，确保腐败分子受到应有的惩罚。

　　当前监督基层“一把手”中存在的问题是一个复杂的系统工程，需要各级党委、政府和监察机构共同努力来解决。只有加强监督力量的建设，明确监督责任，确保监督公正，增加对腐败行为的打击力度，才能有效推动国家治理体系和治理能力现代化的进程，为人民提供更好的政府服务和良好的社会环境。

篇九：对一把手的监督存在哪些难点

　　谈谈加强对一把手和领导班子监督方面有什么不足

　　盲区

　　加强对一把手和领导班子的监督是保持国家治理的重要方面，也是全面推进党风廉政建设和反腐败斗争的重要任务。然而，在实际工作中存在一些不足和盲区，需要进一步改进和完善。本文将围绕这一主题展开讨论，并提出一些解决方案。

　　首先，一把手和领导班子是国家和地方各级党委和政府的核心领导力量，他们的决策和行为对于组织的发展和社会的稳定具有重要影响。然而，目前存在一些监督不足的情况。一方面，由于一把手和领导班子权力的特殊性，他们的行动容易受到影响，监督难度较大。另一方面，一些干部对监督的态度和行为不端，导致监督无法得到有效落实。

　　其次，一把手和领导班子监督存在的盲区主要体现在两方面。一方面，对于一把手的个人行为监督不够，容易被其所掌握的资源和权力所掩盖。一些一把手可能会利用职权谋取私利，或者以权谋私，但这些行为往往隐蔽性较高，也不容易被发现。另一方面，对领导班子的整体监督力度也相对较弱，主要集中在形式化的例行检查上，对于主要决策和重要事项的监督不够及时有效。

　　针对上述问题，我们应该采取一系列的措施来加强对一把手和领导班子的监督。首先，建立健全监督机制，确保监督的全面性和及时性。可以通过改进监察体制，加大对一把手和领导班子的监察力度，建立健全监察制度和程序，形成对一把手和领导班子的常态化监督。第二，加强党内监督，发挥党组织的作用。党组织对于一把手和领导班子的监督具有独特优势，可以发挥党章和党纪的作用，对党员领导

　　干部进行约束和监督。第三，建立公开透明的决策程序和机制。通过加强政务公开，提高决策的透明度，可以有效减少一把手和领导班子的权力寻租空间，增加对其行为的公众监督。第四，加强对一把手和领导班子的教育培训。通过加强干部教育培训，提高他们的思想道德素质，增强法纪意识和廉政意识，从而减少违纪违法行为的发生。第五，加强对一把手和领导班子的惩治力度。对于一把手和领导班子中存在的违纪违法问题，要依法追究责任，确保监督机制的有效性。

　　总之，加强对一把手和领导班子的监督是当前重要的工作任务，是保持国家治理的关键环节。虽然存在一些不足和盲区，但通过改进监督机制、加强党内监督、建立公开透明的决策程序和机制、加强教育培训以及加大惩治力度等一系列措施，可以有效提升对一把手和领导班子监督的质量和效果，维护党和国家的长治久安。

篇十：对一把手的监督存在哪些难点

　　对一把手监督方面存在的问题

　　一把手是指某个组织或机构的最高领导人，如国家主席、企业总裁、校长等。对于一把手在监督方面存在的问题，我们不能掉以轻心，因为这些问题会直接影响到组织的发展和运行。

　　首先，一把手在监督方面存在的问题是权力过大。一把手拥有最高权力，往往容易产生“一人专断”的现象，导致决策不够民主、不够公正。一把手过于在意自己的权威，可能会导致对下属的压榨和责骂，进而造成下属的恐惧和不满。

　　其次，一把手在监督方面存在的问题是容易形成团派和权力斗争。由于一把手的权威过大，他们的意见和观点往往会成为组织内的定论，这会导致下属之间的拉山头、争斗权力。当一把手亲近某一派，就会导致其他人的排斥和不满，这对组织的整体稳定和运行是十分不利的。

　　第三，一把手在监督方面存在的问题是缺乏有效的监督机制。一把手的职位高，往往没有直接的上级，这使得对他们的监督变得困难。如果没有有效的监督机制，一把手可能会任性妄为，甚至会产生腐败现象，导致组织内部的问题严重。

　　第四，一把手在监督方面存在的问题是缺乏对下属的信任和培养。由于一把手的职位高，他们可能会把所有的事情都亲力亲为，这会降低下属的自信和能力，进而导致组织的整体素

　　质下降。如果一把手能够培养下属的能力和信心，他们的工作反而会更为出色，从而对组织的发展做出更大的贡献。

　　最后，一把手在监督方面存在的问题是缺乏对外沟通和协调能力。一把手往往要面对组织内部和外部的各种关系，如果他们缺乏对外的沟通和协调能力，就会导致组织内部的冲突和外部的关系紊乱。因此，一把手需要具备良好的沟通能力，了解下属和合作伙伴的想法和需求，从而协调各方关系，推动组织向前发展。

　　综上所述，一把手在监督方面存在的问题是多方面的，需要我们从各个角度上加以解决。只有加大对一把手的监督和培训力度，从制度上为其限制权力和规范行为，提高下属的自信和能力，增强对外的沟通和协调能力，才能有效应对问题，推动组织的健康发展。