风险等级管控隐患排查治理(9篇)

篇一：风险等级管控隐患排查治理

　　风险分级管控和隐患排查治理

　　随着社会的发展和进步，人们生活水平不断提高，但同时也面临着各种各样的风险和隐患。为了确保人民群众的生命财产安全，各个行业都在积极开展风险分级管控和隐患排查治理工作。本文将从风险管理的概念、主要内容以及实施方法等方面进行探讨，以期为相关部门和企业提供一些参考和借鉴。

　　一、风险管理的概念

　　风险管理是指通过认识和评估潜在风险，采取适当的管理措施，以实现风险的可控性和可接受性。它是一种系统性的方法，通过对潜在风险的辨识、评估、优先排序和处理，来控制风险的发生和发展，从而保障企业和个人的长期利益。

　　二、风险管理的主要内容

　　1.风险的识别和评估：首先需要明确各种潜在风险的种类和可能性，对其进行科学评估，确定其可能对企业或个人造成的影响程度和风险等级。

　　2.风险的分级管控：根据风险的大小和严重程度，对风险进行分级管理，并采取相应的措施和方法进行管控，从而避免风险事件的发生或降低对企业的损失。

　　3.风险的有效处理：在风险事件发生后，要及时应对，采取有效的措施进行处理，并及时总结经验教训，完善风险管理制度和规章，以规范风险管理的程序和方法。

　　三、风险管理的实施方法

　　1.制定相关政策和措施：各级领导部门和企业需要重视风险管理工作，制定相应的政策和措施，建立健全的风险管理体系，确保风险管理工作的有效开展。

　　2.完善风险管理流程：对潜在风险进行全面、系统的识别和评估，建立风险识别报告机制、风险评估表、风险日志等制度，确保风险管理的全面性和及时性。

　　3.强化风险管理意识：加强员工风险意识培训，提高员工对潜在风险的识别和评估能力，鼓励员工主动报告风险事件，积极参与风险管理工作。

　　四、隐患排查治理的重要性

　　隐患是指潜在的危险和不安全因素，可能引发事故和灾害，因此，隐患排查治理是保障人民生命财产安全的基本要求。通过对各种隐患的认识和排查治理，可以及时消除各类安全隐患，确保人民群众的生命财产安全。

　　五、隐患排查治理的重点工作

　　1.隐患排查工作：各级领导部门和企业要组织开展隐患排查工作，全面摸清各类隐患的分布和状况，确定隐患的清单和排查责任单位，确保排查工作的全面性和及时性。

　　2.隐患治理工作：对排查出来的各类隐患，要及时制定整改方案，按照责任部门和责任人进行整改，对整改情况进行跟踪和督促，确保隐患治理工作的有效开展。

　　六、结语

　　风险分级管控和隐患排查治理是保障人民生命财产安全的基本要求，也是企业可持续发展的重要保障。各级领导部门和企业要高度重视风险管理和隐患治理工作，建立健全的风险管理体系和隐患排查治理机制，确保风险和隐患得到妥善管理和控制。希望本文对相关部门和企业在风险管理和隐患治理工作方面提供一些参考和借鉴，共同努力，共同建设一个安全稳定的社会。

篇二：风险等级管控隐患排查治理

　　安全风险分级管控和隐患排查治理实施细则

　　前言

　　随着社会的发展和科技的进步，人们的关注点已经从生计和安全转变为了注意事项和预防措施，这也使得安全管理成为一个越来越重要的议题。随着安全事件不断发生，如火灾、爆炸、自然灾害等，严重威胁着人们的生命财产安全。因此，为了避免这些事故的发生，必须有一个科学、合理的安全风险分级管控和隐患排查治理实施细则。

　　安全风险分级管控

　　安全风险定义

　　安全风险又称安全隐患，在工程或日常生活中，涉及到的各类因素和条件都会对安全造成影响和威胁。安全风险包括事故频率、事故后果两个方面。其中，事故频率是指发生某一事件的概率，事故后果是指事件发生后可能引发的损失。

　　分级管控原则

　　为了进行安全风险分级管控，需要从以下几个方面考虑：

　　1.

　　事故发生的概率；

　　2.

　　事故后果的严重程度；

　　3.

　　对事故的控制措施和预案。

　　根据这些因素，可以将安全风险分为轻度、中度和重度。在实际操作中，轻度风险需要采取有效措施予以控制，中度风险需要制定并严格执行预案，重度风险则需要立即采取应急措施并报告相关部门。

　　分级管控方案

　　在实践中，安全风险分级管控需要遵循以下方案：

　　1.

　　确认事故风险，包括等级、概率和可能的后果；

　　2.

　　根据事故风险等级，建立相应的风险管理体系，包括制定安全管理规章制度、安全管理方案、安全责任制度等；

　　3.

　　对潜在的安全风险因素进行识别和监管，包括进行风险评估、对风险源进行控制等；

　　4.

　　建立风险应对机制，即在发生安全事故后的恢复措施，包括组织救援、避免事故扩大等。

　　隐患排查治理

　　隐患定义

　　如果事故发生的可能性为轻度，但是潜在的安全风险未完全消除，则称为隐患。例如，在车间内存在电线散乱、通道不畅、火灾隐患等问题，可能引发事故并危害工人的人身安全。

　　隐患排查

　　在排查隐患时，应遵循以下原则：

　　1.

　　全面性原则：必须对企业内所有区域进行检查，并对所有设施、设备进行细致的检查和评估；

　　2.

　　系统性原则：利用完整的隐患排查标准，由设立专门的排查小组，按照固定的程序和方法进行隐患排查；

　　3.

　　定期性原则：必须以一定的频率进行隐患排查。

　　隐患治理

　　在隐患治理时，应按照以下方法进行：

　　1.

　　紧急处理：对产生急需处理的隐患，应立即采取应急措施；

　　2.

　　具体措施：根据隐患的不同情况，采取具体有效的措施，如安装设备、改变比例等；

　　3.

　　评估和实施：应该对待实施的隐患治理措施进行评估，并实施；

　　结论

　　安全隐患和风险评估是企业进行安全管理的关键环节。在安全管理中，应从事故概率、事故后果、隐患排查等方面进行分级管理，并采取适当的控制措施和预案，及时处理隐患，以确保员工的人身安全和财产安全不受威胁。

篇三：风险等级管控隐患排查治理

　　安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制

　　安全风险分级管控和隐患排查治理是构建双重预防机制的重要措施。双重预防机制的目标是实现风险控制在隐患形成之前，消灭隐患在事故前面，从而遏制重特大事故的发生。

　　安全风险分级管控是根据风险级别、管控资源、管控能力、管控措施的复杂度和难易程度等因素，确定不同管控层级的风险管控方式。隐患排查治理是指生产经营单位组织人员排查本单位的事故隐患，并按照事故隐患的等级进行登记，建立信息档案，实施监控治理和整改方案，并采取安全保障措施。

　　企业构建双重预防机制的程序和方法包括全面开展安全风险辨识和科学评定安全风险等级。企业应制定科学的安全风险辨识程序和方法，组织专家和员工，做到系统、全面、无遗漏地辨识生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的安全风险，并持续更新完善。评定安全风险等级时，应综合考虑起因物、诱导性原因、致害物、伤害方式等因素，确定安全风险类别和等级，并建立企业安全风险数据库和

　　分布图。对于确定的重大安全风险，企业应填写清单、汇总造册，并向有关部门报告。最终目标是实现安全风险的有效管控，从而避免重特大事故的发生。

　　企业需要根据风险评估的结果，从组织、制度、技术和应急等方面对安全风险进行有效的管控。以下是具体要求：

　　四）实施安全风险公告警示

　　企业应建立完善的安全风险公告制度，对辨识出的安全风险进行公告警示。具体措施包括：

　　1.加强风险教育和技能培训，确保管理层和员工都掌握存在的安全风险基本情况及防范和应急措施。

　　2.在醒目位置和重点区域设置安全风险公告栏，标明主要安全风险、可能引发事故隐患类别、事故后果、管控措施、应急措施及报告方式等内容。

　　3.针对存在安全风险的岗位，制作岗位安全风险告知卡，写明岗位的安全风险、可能引发事故隐患类别、事故后果、管控措施、应急措施及报告方式等内容。

　　4.对存在重大危险源、严重职业病危害的工作场所和岗位，设置明显的警示标志，标明风险内容、危险程度、安全距离、管控措施、应急措施等。

　　五）建立完善隐患排查治理体系

　　安全风险管控措施失效或弱化，极易形成隐患，最终酿成事故。企业应建立完善的隐患排查治理体系，实施事故隐患排查治理闭环管理。具体措施包括：

　　1.建立完善的隐患排查治理制度，制定符合企业实际的隐患排查治理清单。

　　2.利用隐患排查治理信息系统，实现隐患排查、登记、评估、报告、监控、治理、销账的全过程记录和闭环管理。

　　3.对于排查发现的重大事故隐患，应当在向负有安全生产监督管理职责的部门报告的同时，制定并实施严格的隐患治理方案，做到责任、措施、资金、时限和预案“五落实”，实现隐患排查治理的闭环管理。

　　政府监管体系需要建立双重预防机制，具体措施包括：

　　一）健全完善标准规范。

　　二）实施分级分类安全监管，针对不同风险等级的企业，执法检查的频次、重点内容也不同。对于存在的重大安全风险和重大危险源、重大事故隐患，实行“网格化”管理，明确了属地基层政府及有关主管部门、安全监管部门的监管责任。

　　三）有效管控区域安全风险，具体措施包括：

　　1.进行全面辨识和评估。

　　2.根据风险分布情况和可能造成的危害程度，确定区域安全风险等级。

　　3.结合重大安全风险情况，汇总建立区域安全风险数据库。

　　4.绘制区域“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图。

　　Differentlevelsofsecurityrisksshouldbemanageddifferently。andtargetedcontrolmeasuresshouldbetaken。Forareaswithhigh-risklevels。keymonitoringshouldbeimplemented。andnandXXX.

　　IV)XXXtheControlofSafetyRiskSources

　　Basedonthe"XXX"(XXXOffice[2016]No。3)andcombinedwiththe"nsoftheStateXXXBuildingaDualnMechanism"(XXXOffice[2016]No。11)。thecontrolofsafetynrisksourcesismainlycarriedoutfromfouraspects:planningaccess。enterprisescaleaccess。equipmentandpersonnelqualityaccess。andnofbackwardncapacity。Thespecificmeasuresareasfollows:

　　1.StrictPlanningAccess

　　1)Establishasafetyspecialplanningsystem。XXXoflocaleconomicandsocialdevelopmentandurbandevelopment。andXXX.

　　2)XXXanalysisofsafetyrisksinurbanandruralplanning。andgraduallyimprovethesafetyaccessstandardsforurbanandruralplanning。design。andn.

　　3)XXX。strictlyreviewthesafetyofhigh-riskprojectn。andXXXandlayoutofhigh-riskenterprises.

　　Note:Itisstrictlyforbiddentobuildhigh-XXXnalandindustrystandardsandns。anditisXXXsetupdenselypopulatedareasaroundhigh-riskprojects.

　　4)FortheXXXmajorpolicies。theXXXprojects。andthehostingofmajorevents。specialsafetyriskassessmentsshouldbecarriedout。andtargetedsafetyriskXXX.

　　2.StrictScaleAccess

　　1)Accordingtoindustrialpolicies。lawsandns。nalstandards。industrystandards。andtheactualnofthelocalareaandindustry。theminimumnandnscalestandardsforhigh-riskindustryenterprisesshouldbeclarified.

　　Note:ItXXXthatdonotmeettheminimumscalerequirements。anditisXXXthatdonotmeettheindustrypolicy。minimumscale。andXXX.

　　2)Establishasystemforapprovaloflarge-scalecommercialactivitiesandsafetywarningsystemforpersonnel-intensiveplaces。andstrictlycontrolthedensityofpeople.

　　3)XXXlimitthenumberofworkersintheworkplace.

　　3.StrictAccesstoProcessXXX

　　1)XXXstandardsfornprocesses。XXX。XXX.

　　2)ItisXXXbythestate。andthosethatdonotmeetrelevantnalstandardsandindustrystandardsarenotallowedtobeputintouse.

　　3)Improvethesafetyqualityaccesssystemforemployeesinhigh-riskindustries。andclarifytherequirementsfortheculturallevel。nalquality。age。andphysicalnoftheleaders。safetymanagementpersonnel。andspecialoperatorsofhigh-riskindustryenterprises.

　　4.XXX

　　1)ResearchandXXX.

　　Note:Figure4showsthestrictsafetyXXX.加大政策支持力度，通过资金奖励和企业兼并重组等途径，引导那些安全保障能力低、长期亏损、扭转无望的企业主动退出市场。同时，积极落实国家关于淘汰落后、化解过剩产能的政策，推进提升企业整体安全保障能力。

　　为了完善双重预防机制，政府提出了一系列政策措施，包括建设示范工程、推动产业升级、实施安全生产责任保险制度和加强安全生产诚信建设等。企业应在安全生产标准化体系的创建、运行过程中开展安全风险辨识、评估、管控和隐患排查治理，并持续进行风险辨识、评估、管控与更新完善，实现双重预防机制的持续改进。

　　政府将充分发挥第三方服务机构在风险管理、安全评价、安全培训、检验检测等专业服务领域的作用，形成全链条服务能力，为企业安全管理和政府监管提供支持。同时，智能化、信息化技术将在安全生产管理中得到越来越多的应用，如安全生产监管综合智能化平台和企业内部智能化、信息化管理平台等，为构建双重预防机制提供信息化支撑。

　　企业可以逐步建设内部智能化和信息化管理平台，以实现企业风险管控和隐患排查治理情况的信息化管理。这种方法可以帮助企业更好地管理风险和隐患。

　　针对可能引发重特大事故的重点区域、重点单位、重点部位和关键环节，企业可以通过加强远程监测、自动化控制、自

　　动预警和紧急避险等设施设备的使用，强化技术安全防范措施，实现企业风险防控和隐患排查治理异常情况自动报警。这种方法可以帮助企业更好地预防事故的发生。

　　在危险化学品生产装置和储存设施中，可以使用自动化控制和紧急停车（切断）系统，以防止意外事故的发生。同时，可燃有毒气体泄漏报警系统和“两客一危”车辆（长途客车、旅游包车、危险货物运输车）安装防碰撞系统等，也可以帮助企业更好地管理风险和隐患。这些设施和设备可以在事故发生时及时报警，并采取紧急措施，以最大程度地减少事故的损失。

篇四：风险等级管控隐患排查治理

　　安全风险分级管控与隐患排查治理制度

　　安全风险分级管控与隐患排查治理制度，是指为了有效防范和控制企业内部安全风险，以及及时发现和解决潜在的隐患问题，建立起来的一套科学、完善的管理制度和工作流程。该制度的主要目标是保障员工的人身安全和财产安全，保护企业的生产设备和财产利益，维护企业的正常运营。

　　该制度应包括以下几个方面的内容：风险分级管控、隐患排查和隐患治理。

　　一、风险分级管控：

　　1.风险评估：对企业内部各种可能的风险进行评估和分析，确定风险的重要性和可能带来的损失程度。

　　2.风险等级划分：根据风险评估结果，将不同的风险进行分类和划分，确定其等级。

　　3.管控措施：根据风险等级的划分，制定相应的管控措施，针对高风险地区或环节采取更加严格和有效的措施。

　　4.风险监控和跟踪：对已经采取的风险管控措施进行监控和跟踪，及时发现和处理问题。

　　二、隐患排查：

　　1.隐患辨识：通过各种途径和方式，对企业内部可能存在的隐患进行辨识和发现。

　　2.隐患记录：对已经发现的隐患进行详细记录，包括隐患的具体位置、隐患的类型、隐患的原因等。

　　3.隐患整理和分析：对已经记录的隐患进行整理和分析，查找其根本原因，并制定相应的整改措施。

　　4.隐患整改：根据隐患整理和分析的结果，制定相应的整改措施，并按时进行隐患的治理和整改。

　　三、隐患治理：

　　1.治理措施：根据隐患的不同类型和性质，制定相应的治理措施，并确保其有效性和及时性。

　　2.整改跟踪和检查：对已经进行过隐患治理的地点和环节，进行随机检查和跟踪，确保隐患治理措施的实施和效果。

　　3.治理效果评估：定期对隐患治理的效果进行评估，发现问题并及时进行调整和改进。

　　4.隐患排查与治理的宣传和培训：加强对员工的安全意识教育，提高员工对隐患排查与治理工作的重视程度。

　　通过建立和执行该制度，可以有效地降低企业的安全风险，提升企业的安全生产水平，保障员工的人身和财产安全，促进企业的可持续发展。同时，该制度还为企业的管理层提供了一个科学、规范的决策依据，提高了企业对安全风险的认知和管理能力。

篇五：风险等级管控隐患排查治理

　　安全生产风险分级管控和隐患排查治理制度

　　安全生产是企业生产经营的重中之重，安全生产风险分级管控和隐患排查治理制度的建立是保障安全生产的基础。下面，我们将详细介绍安全风险分级管控和隐患排查治理制度的内容和实施方法。

　　一、安全生产风险分级管控制度

　　1.风险分级标准

　　(1)由企业确定的风险分级标准，考虑到不同生产环节的特殊性和危险程度来辨别和区分风险的等级。

　　(2)一般根据生产设备的性质、工艺流程的复杂程度、可能产生的事故类型和后果等因素，将风险分为高、中、低三个等级。

　　2.风险分级管控措施

　　(1)高风险等级的工艺、设备或环境设置更加严格的安全措施，例如增加防爆设备、提高安全防护等级。

　　(2)中风险等级的工艺、设备或环境要制定详细的操作规程和应急预案，加强现场管理和培训。

　　(3)低风险等级的工艺、设备或环境要定期检查和保养，确保安全措施的有效性。

　　3.风险评估与监控

　　(1)定期对各个工艺、设备或环境进行风险评估，发现和分析可能存在的风险。

　　(2)根据评估结果，调整相关的安全措施和控制措施，确保风险处于可接受的范围内。

　　(3)建立风险监控机制，对关键的操作工艺、设备或环境进行实时监测，发现问题及时处理。

　　1.隐患排查标准

　　(2)要制定适合本企业的排查标准，明确各个环节的隐患排查内容和频次。

　　(3)排查标准要细化到具体的工艺流程和设备维护保养等方面，确保全面排查隐患。

　　2.隐患排查责任

　　(1)明确各个岗位的隐患排查责任，并对岗位责任进行细化和量化。

　　(2)设置专业的隐患排查组织，定期组织隐患排查工作。

　　(3)建立隐患排查结果的记录和归档制度，以备后期查阅和整改跟踪。

　　3.隐患排查治理流程

　　(1)制定具体的隐患排查治理流程，包括排查、评估、整改和验收等环节。

　　(2)隐患排查结果要及时通报相关责任人，并制定整改措施和时限。

　　(3)对整改结果要进行验收，确保隐患得到有效控制和消除。

　　三、安全生产风险分级管控和隐患排查治理制度的实施方法

　　1.法律法规的宣传教育

　　(1)加强安全生产法律法规的宣传，提高全员的安全意识和责任感。

　　(2)通过培训和考核，增强员工对安全生产法律法规的理解和掌握。

　　2.流程标准化管理

　　(1)建立岗位责任制，明确各个岗位的职责和义务。

　　(2)制定流程标准化操作规程，确保操作过程符合安全要求。

　　3.技术设备的更新与维护

　　(1)定期对设备进行维护保养和检修，确保设备处于良好的工作状态。

　　(2)及时更新老旧设备，提高工作效率和安全性。

　　4.隐患排查与整改措施的跟踪

　　(1)建立隐患排查的记录和跟踪制度，确保隐患得到及时整改。

　　(2)建立隐患整改的考核和奖惩机制，推动整改工作的落实。

　　5.开展应急救援和事故预案演练

　　(1)定期组织应急救援和事故预案的演练，提高应急处理能力和组织协调能力。

　　(2)及时总结演练中发现的问题，改进预案和应急救援措施。

　　综上所述，安全生产风险分级管控和隐患排查治理制度的建立和实施对于确保企业的安全生产至关重要。企业要根据自身的特点和实际情况，制定相应的制度和措施，并不断完善和优化，确保安全生产工作的顺利进行。同时，要加强法律法规的宣传教育，增强员工的安全意识和责任感，形成全员参与安全生产的良好氛围。

篇六：风险等级管控隐患排查治理

　　风险分级管控体系和隐患排查治理

　　一、风险分级管控体系的概念和意义

　　风险分级管控体系是指通过对企业或项目进行全面的风险评估和分析，将风险按照其可能性和影响程度进行分类，制定相应的管控措施，以达到减少事故发生概率、减小事故损失的目的。

　　风险分级管控体系在企业管理中具有重要意义。首先，它能够帮助企业全面了解自身存在的各种风险，为企业制定合理有效的防范措施提供依据；其次，它能够帮助企业实现精细化管理，根据不同等级的风险采取相应的管控手段；最后，它能够提高企业整体安全水平和经济效益。

　　二、风险分级管控体系建立步骤

　　1.风险评估

　　首先需要进行全面评估和分析企业或项目存在的各种潜在风险。评估过程中需要考虑多种因素，如人员、设备、环境等方面可能引起事故的因素。

　　2.风险分类

　　将评估结果按照可能性和影响程度进行分类，一般将风险分为高、中、低三个等级。

　　3.制定管控措施

　　根据不同等级的风险采取相应的管控手段，对高风险采取更为严格的管控措施，对中低风险采取相对宽松的管控措施。

　　4.风险监测

　　建立完善的监测机制，定期对各种风险进行跟踪和监测，及时调整和完善管控措施。

　　三、隐患排查治理

　　1.隐患排查

　　隐患排查是指通过对企业或项目进行全面检查和评估，发现存在的各种隐患，并及时采取相应的治理措施。隐患排查需要全面、系统地检查企业或项目存在的各种安全隐患，包括设备、场所、人员等方面可能引起事故的因素。

　　2.隐患治理

　　发现隐患后需要及时采取相应的治理措施。具体包括修复设备故障、整改不符合标准要求的场所、加强人员培训等方面。治理过程中需要注意全面性和系统性，确保各个方面的隐患都得到有效治理。

　　3.隐患监测

　　建立完善的隐患监测机制，定期对企业或项目进行检查和评估，及时发现和治理各种隐患。

　　四、风险分级管控体系与隐患排查治理的关系

　　风险分级管控体系和隐患排查治理是相互关联、相互促进的。建立完善的风险分级管控体系可以帮助企业或项目全面了解自身存在的各种风险，并采取相应的管控措施。而隐患排查治理则是在实践中发现并治理存在的各种安全隐患。两者相结合，可以帮助企业或项目从源头上预防事故发生，提高整体安全水平。

　　五、总结

　　建立完善的风险分级管控体系和隐患排查治理机制对于企业管理具有

　　重要意义。通过全面评估和分析企业或项目存在的各种风险，并采取相应的管控手段，在源头上预防事故发生。同时，发现并及时治理存在的各种安全隐患，提高企业整体安全水平和经济效益。

篇七：风险等级管控隐患排查治理

　　安全风险分级管控和隐患排查治理

　　一、根据《中华人民共和国安全生产法》、《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》、《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南、构建双重预防机制的意见》、以及公司范围内工程项目所在地政府部门相关文件要求，制定本办法。

　　二、本办法所称施工安全风险是指在施工过程中特定危害事件发生可能性及其引发后果严重性的组合。施工安全风险按照其发生生产安全事故类型的可能性和造成后果的危害程度及影响范围，分为重大风险、较大风险、一般风险和较低风险四级。

　　生产安全事故隐患（以下简称事故隐患）是指施工活动中存在的可能导致生产安全事故的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。根据事故隐患的危害和整改难易程度，分为一般事故隐患和重大事故隐患。重大事故隐患是指建筑工程作业场所、设备、设施存在不安全状态以及人的不安全行为和管理上的缺陷，造成的危害后果严重，可能导致较大及以上生产安全事故、重大经济损失或重大社会影响的事故隐患。

　　三、施工安全风险分级管控和隐患排查治理工作应坚持“预防为主、企业主责、政府监督、社会共治”的原则，推

　　进建筑工程生产安全事故预防工作的科学化、标准化、信息化。

　　四、北京市通过建立统一的房屋建筑和市政基础设施工程施工安全风险分级管控和隐患排查治理双重预控管理信息平台（以下简称“双控平台”），实现风险与隐患的清单化、动态化、信息化管理，构建风险管理“一库一表一图”（施工安全风险源判别清单库、施工安全风险源识别清单、施工安全风险电子地图），全过程记录督促隐患排查治理工作，应用大数据信息技术，全面分析、预测建筑工程安全生产形势。

　　五、风险分级管控

　　（一）京内项目应通过“双控平台”如实填报识别的施工安全风险、风险等级、管控层级、管控措施、责任部门及人员等，如实记录事故隐患的排查时间、所属类型、所在位置、责任部门和责任人、整改措施及整改情况等内容。

　　（二）总包单位负责统一协调管控施工安全风险，组织开展事故隐患排查治理工作。分包单位应服从施工总承包单位的管理，具体负责分包范围内的施工安全风险分级管控和隐患排查治理工作。建设单位直接发包的专业工程，专业承包单位应当接受施工总承包单位的统一管理。施工总承包单位应当与专业承包单位、专业分包单位签订安全生产管理协

　　议，明确各方对施工安全风险管控和事故隐患排查治理工作的职责。

　　（三）在开始施工前，项目部应组织开展施工安全风险评估工作，施工安全风险的识别、分析和评价应采取科学、合理、适用的评估技术，京内项目可参照《北京市房屋建筑和市政基础设施工程施工安全风险分级管控技术指南（试行）》进行，外埠项目参照当地相关文件要求进行。

　　（四）施工安全风险分级管控应遵循风险级别越高管控层级越高的原则，对于重大风险和较大风险应进行重点管控，原则上重大风险、较大风险应由总公司负责管控，同时上一级负责管控的风险，下一级必须同时负责具体管控并逐级落实管控措施。

　　（五）对重大风险和较大风险，总公司会定期通过现场巡查、监测预警、监督检查等方式跟踪风险状况，督促风险分级管控措施的落实，及时处理风险管控过程中存在问题，把各类安全风险控制在可防可控范围内。

　　（六）项目负责人应对各级风险定期和不定期组织检查，形成检查记录，对发现的问题制定整改措施，整改完成后报建设单位、监理单位复核。

　　六、隐患排查治理

　　（一）总公司应根据隐患排查治理工作管理办法制定事

　　故隐患排查治理工作计划，按工作计划组织本单位技术、工程、劳务、物资等管理部门对项目部事故隐患排查治理情况进行督导检查，督促事故隐患整改。对重大事故隐患整改措施进行审查，整改完成情况进行复查。定期统计、分析、通报本单位事故隐患排查治理情况并及时提出加强安全生产管理的措施和要求。

　　（二）项目部应落实企业隐患排查治理工作制度，制定工程项目事故隐患排查治理工作计划，每日对施工现场事故隐患进行排查，对排查出的隐患明确责任人、整改措施、整改时限。

　　（三）对于排查出的一般事故隐患，整改完成后由项目部专职安全管理人员组织相关人员复查并经项目负责人审批确认，隐患消除后进行下一道工序或恢复施工。

　　（四）对于排查出的重大事故隐患，项目部应及时向上级管理部门汇报，在保证施工安全的前提下实施整改，复查合格后方可进入下一道工序施工或恢复施工。重大事故隐患消除前或者消除过程中无法保证安全的，应当暂停局部或者全部施工作业或者停止使用相关设施设备。

　　七、双控平台的应用

　　京内项目要严格遵照北京市住建委文件要求，按照《北京市房屋建筑和市政基础设施工程安全风险分级管控与隐

　　患排查治理双重预控管理平台（双控平台）操作指南》的说明，加强双控平台的应用，做到应上尽上，及时发现隐患和风险，及时消除。

篇八：风险等级管控隐患排查治理

　　如何做好风险分级管控与事故隐患排查治理

　　风险分级管控与事故隐患排查治理是企业安全管理的重要环节。正确的风险分级管理和事故隐患排查治理可以帮助企业及时发现和消除安全隐患，保障员工和现场的安全。以下是的一些重要步骤和方法。

　　首先，风险分级管控是安全管理的基础。风险分级是指对各种潜在风险进行识别、评估和分类，以便制定相应的管控措施。对于风险的评估可以采用定性或定量的方法，根据风险的概率和影响程度进行分类，例如低风险、中风险和高风险。在进行风险分级时，需要结合现场实际情况和相关数据进行分析，确保评估结果客观准确。

　　其次，制定风险管控措施是风险管理的重要一环。根据风险的等级，制定相应的管控措施，可以包括技术措施、管理措施和应急措施等。对于高风险的场所和工

　　艺，可以采取严格的安全操作规程和设备保护措施，确保员工的生命和财产安全。同时，定期对管控措施进行评估和调整，确保其有效性和可靠性。

　　另外，事故隐患排查治理是安全管理的重要手段。事故隐患排查是指通过对企业现场进行全面细致的检查，及时发现和整改各种安全隐患。在进行事故隐患排查时，可以采用专业的检查表格和工具，确保全面覆盖各个环节和岗位，对可能存在的安全隐患进行识别和整改。同时，要及时跟进整改措施的执行情况，确保事故隐患得以及时排除。

　　最后，建立完善的风险管理体系是做好风险分级管控与事故隐患排查治理的关键。风险管理体系包括组织结构、责任分工、管理程序、技术标准和绩效评估等方面。在组织结构方面，要明确安全管理的职责和权利，确保各级管理人员和员工都参与到安全管理中来。在管理程序方面，要制定明确的管理流程和操作规程，确保各项管理措施得以执行。在技术标准方面，要制定符合国家标准和行业标准的安全技术标准，保障设备和工艺

　　的安全可靠性。在绩效评估方面，要建立科学的绩效评估体系，对安全管理工作的成效进行定期评估和反馈，及时调整和改进管理措施。

　　总的来说，做好风险分级管控与事故隐患排查治理是企业安全管理工作的关键，需要全体员工共同努力，在系统性、全面性、科学性、持续性的原则下进行。只有建立完善的风险管理体系，加强风险管控和事故隐患排查，才能有效预防事故的发生，保障员工和企业的安全。

篇九：风险等级管控隐患排查治理

　　风险分级管控和隐患排查治理

　　风险是指在特定条件下，可能对社会、组织或个人造成损害或潜在损害的事件或情况。为了保障工作场所的安全和人身安全，风险分级管控和隐患排查治理成为重要的管理手段。本文将从风险分级管控和隐患排查治理的定义、重要性以及实施方法等方面进行论述。

　　一、风险分级管控的定义和重要性

　　风险分级管控是指根据风险的大小和严重程度，将风险分为不同等级，并采取相应的管理措施，以降低风险发生的可能性和后果。它在保障工作场所安全、提升工作效率和减少损失方面发挥着关键作用。

　　风险分级管控的重要性体现在以下几个方面：

　　1.预防事故和事故后果的扩大：通过对风险进行科学分级，可以有针对性地采取预防措施，减少事故的发生，并在事故发生后能够及时控制事故的扩大范围，保障人身安全。

　　2.提高工作效率：通过风险分级管控，可以对工作流程进行优化，减少冗余操作和低效环节，提高工作效率和产能。

　　3.降低财务和声誉损失：若事故发生，会给企业带来财务和声誉上的损失。而通过风险分级管控，企业可以及时识别和处理潜在的风险，有效降低损失。

　　二、风险分级管控的实施方法

　　风险分级管控的实施方法包括以下几个方面：

　　1.风险识别和评估：首先需要对工作场所进行全面的风险识别和评估。通过调研和分析，确定可能存在的风险因素，并对其进行评估，量化风险的大小和严重程度。

　　2.风险分类和分级：将识别出的风险按照其性质、影响范围和后果等进行分类和分级。可以采用颜色、数字等符号来表示不同级别的风险，以便于管理和监控。

　　3.风险控制和管理：根据风险的级别，制定相应的管理措施和预防措施。对于高风险的活动或操作，可以采取停工、隔离或加强监控等措施进行控制，以降低风险发生的概率和后果。

　　4.风险监控和改进：风险分级管控是一个动态的过程，需要不断进行监控和改进。及时收集反馈信息，对已实施的措施进行评估，发现问题并及时调整和完善控制措施。

　　三、隐患排查治理的定义和重要性

　　隐患是指在工作场所存在的但尚未引发事故的不安全因素或不安全行为。隐患排查治理是指通过对工作场所进行全面检查和分析，找出隐患并采取措施进行治理，以防范事故的发生。

　　隐患排查治理的重要性主要表现在以下几个方面：

　　1.预防事故的发生：隐患是导致事故发生的主要原因之一。通过对隐患的排查和治理，可以及早发现并消除潜在的危险源，从而有效预防事故的发生。

　　2.提高员工安全意识：隐患排查治理可以加强员工的安全意识和安全培训。通过参与排查治理活动，员工能够更加深入地了解安全风险和防范措施，提高自我保护能力。

　　3.优化工作环境：通过隐患排查治理，工作场所可以去除存在的安全隐患，创造一个安全、舒适的工作环境，提升员工的工作积极性和工作满意度。

　　四、隐患排查治理的实施方法

　　隐患排查治理的实施方法包括以下几个方面：

　　1.隐患排查：对工作场所进行全面的排查，包括设备设施的完好性、操作规程的合理性以及员工的安全行为等方面。通过现场检查和资料调研等方式，全面了解工作场所的安全状况。

　　2.隐患评估和分类：对排查出的隐患进行评估和分类，确定其严重程度和影响范围。可以根据隐患的性质和级别，将其分为一般隐患、重大隐患和严重隐患等不同级别。

　　3.隐患治理和整改：根据隐患的级别和特点，制定相应的治理方案和整改措施。对于一般隐患，可以通过标识和培训等方式进行改进；对于重大或严重隐患，应采取紧急措施进行治理，确保安全风险得到有效控制。

　　4.隐患监督和追踪：隐患排查治理是一个长期的过程，需要建立健全的监督和追踪机制。通过定期的检查和评估，发现和解决新的隐患，并总结经验和改进措施，不断提高安全管理水平。

　　综上所述，风险分级管控和隐患排查治理对于保障工作场所的安全和提升工作效率至关重要。通过科学的风险分级管控和隐患排查治理，能够降低事故发生的概率和后果，减少财务和声誉损失，创造安全、舒适的工作环境。因此，各个组织和企业应高度重视风险分级管控和隐患排查治理工作，不断完善管理制度和加强培训教育，确保员工的安全和身心健康。