实行大额不良贷款清收认领制和重点表外不良客户“名单制”，紧盯抵押贷款、担保贷款等大额不良贷款的化解。下面是天涯涛源范文网小编给大家带来的2022年党委书记在银行调研座谈会上的发言稿，希望大家喜欢。
尊敬的各位领导、各位同仁：
上午好!今天按照会议安排，由我就我行有关经营发展及风险防控有情况作个简要汇报。今年以来，我行认真贯彻落实银保监要求，始终坚守普惠之道，肩负服务实体的责任担当，不断完善公司治理，提升金融服务水平，着力化解金融风险，有力推动了各项业务发展稳中有进、稳中加固，为全年经营目标实现打下坚实基础。
一、工作成效及措施
(一)深耕公司治理“责任田”。
一是强化内部治理。始终坚持党的领导与全面从严治党，构建“三会一层”的公司治理架构，夯实公司治理基础，强化对公司治理主体履职的监督和评价，促进提升履职能力，加强对绩效考核的监督引导，发挥好绩效考核的导向作用。加强股权质押管理，通过制定股权质押存量贷款收回计划，现股金出质比例已压缩至20%以内。我行先后召开董事会会议5次，通过7项决议，听取业务经营发展等方面报告11个，及时对行内业务经营发展战略进行决策部署。提名与薪酬委员会召开会议3次，对行内6名高管任职进行了表决。战略与执行委员会共召开会议1次，审议通过了10项报告。
二是严抓考核考评。认真组织员工年度考核、考查工作，全面了解员工的工作、学习、生活等情况，严格将考核优秀员工与在职员工比例控制在15%以内，近三年考核等次优秀员工85名。做好阶段性攻坚战考核表彰激励，对业绩突出的网点及个人进行表彰、激励，充分调动了员工的工作积极性和主动性。
三是落实轮岗制度。严格按照强制轮岗规定，实行了岗位交流和岗位轮换。2018年以来对员工岗位交流 12人次，岗位轮换302人次，并严格执行了亲属回避制度，全行涉及需亲属回避的87人，全部回避到位。
(二)坚守信贷管理“主阵地”。
一是保持信贷规模稳步增长。创新开展“党建引领 深度四扫”突击战活动，以农区“整村授信”、城区“网格化”营销为抓手，做好目标客户名单制管理和深度营销。截至10月末，我行各项贷款余额517434万元，较年初增长64492万元，增幅14.23%。9月末，我行贷款存量市场份额27.24%，位居全县第一;增量市场份额18.82%，位居全县第二。
二是坚守支农支小主责主业。以支持三农、小微为重点，服务实体经济，重点发放500万元以下面向广大农户、个体私营经济、中小企业的经营性、消费性贷款，有效加大支农支小信贷投放力度，引导信贷资金源重点向支农支小倾斜。截至10月末，新增单户1000万元以下贷款占各项贷款比重提升至72.09%，有效压缩大额贷款规模，大额贷款占比从年初16.63%压降至9月末8.49%。有效贷款客户数增长2788户，户均贷款较年初下降2.28万元。涉农贷款余额307584万元，较年初净增1705万元，占各项贷款比重提升至59.4%;普惠小微贷款余额117295万元，较年初净增13853万元，增幅13.39%;普惠小微企业贷款户数1125户，较年初增加151户。分别实现了涉农贷款“持续增长”和普惠小微贷款“一个不低于”、“两增两控”目标。三季度，我行以全省推广的惠农网贷、惠农易贷、个商E贷等线上产品营销为抓手，连续开展了“党建引领 深度四扫”突击战活动，普惠金融“深度四扫”活动，巩固“深度四扫”营销活动，重点营销支农支小贷款。至9月末，普惠型农户贷款和普惠型小微企业贷款增速达30.82%位居全市第一。
三是房地产贷款得到有效管控。控制新增按揭贷款投放，截至10月末，房地产贷款余额87154万元，其中个人住房按揭贷款74548万元，较年初下降4580万元，占各项贷款余额14.41%，占比同比下降3.41个百分点。四是大力支持农村经济发展。加大对高标准农田、品牌农业、农产品加工业等重点领域的支持力度，以“整村全面授信”为抓手，确保新型农业经营主体100%摸底调查，符合要求的100%授信用信。根据农产品生产的周期，合理确定贷款的期限为1-5年，金额最高30万元，满足农户资金需求，打造支农核心品牌。
(三)织密风险防控“安全网”。
一是建立风险管理机制。实行大额不良贷款清收认领制和重点表外不良客户“名单制”，紧盯抵押贷款、担保贷款等大额不良贷款的化解。对所有抵押贷款抵押物进行排查，重估资产价值及变现能力，做到贷款清收有的放矢。
二是加大贷款清收力度。加强“银政法”多方联动，主动对接县委、县政府及司法部门，打通我行诉讼案件的绿色通道，积极开展不良资产清收盘活百日攻坚战活动。截至10月末，累计清收不良贷款19080万元，不良贷款余额17224万元，不良率2.75%，较年初下降0.72个百分点。
三是抓好信用风险化解。加强对信贷资产质量、不良非信贷资产、流动性风险等情况分析，截至10月末我行非信贷资产不良率为零，流动性比例40.62 %，资本充足率为12.33 %，较年初上升1.57个百分点。开展了新增不良贷款次月责任认定工作，发现贷款三查3类43个问题，涉及金额2520.53万元，已全部整改到位，对8名直接责任人给予了处罚。
四是加大案件防控力度。加强全面风险管理，强化案件风险排查，严格落实陈案清理工作，化解潜在风险，成立调查小组，对涉案贷款进行全面风险排查，积极采取措施挽损，严肃案件责任追究，当前已完成陈案清理处置工作，并按监管部门通知要求逐步上报案件审结报告。全面加强员工异常行为排查，重新制定排查标准，从每季一查变为每月一查，行内账户交易排查扩大到他行账户交易排查，切实建立案件信息统一管理机制，对辖内232名员工异常行为排查覆盖面达100%。
(四)抓住数据治理“牛鼻子”。
一是完善客户信息数据资料。做好对私客户身份识别信息补充完善职业、地址、证件号码缺失等信息数据工作，重新对客户进行身份识别，进行合并客户号、销户、转久悬等后续处理。截至11月4日，对公客户识别率达67.07%，对私客户识别率达59.71%。组织完成一、二类户超标账户的治理。
二是加强二代征信系统客户数据质量治理。对存量信贷客户身份证号码为非18位数据进行重新梳理，通过客户身份信息核实、系统信息更正，进一步提高征信管理水平。
三是开展数据治理业务培训。组织运营管理部、各支行行长、运营主管、综合柜员、客户经理共148人在江西·农商银行网络学院平台参加全省农商银行数据治理暨零售业务管理平台操作网络培训及测验。
四是建立严格数据核查机制。已将数据质量管理纳入风险管理与合规建设的重要内容，建立“统一管理，分级负责”的管理体制，制定多项统计管理制度，明确部门分工、指定专人填报，确保数据的及时、准确、完整报送。
(五)树立服务提升“导向标”。
一是流程再造优化升级。分层下放和优化小额农贷、居民贷审批权限流程，简化审批手续，动态管理授信额度，并明确贷款审批办结时限，加快贷款办结效率。
二是抓实规范服务提升。成立了“6S”管理和文明规范服务领导小组，负责全行职场环境、卫生环境、职场工作纪律和柜面文明服务等贯彻落实。组织开展业务技能训练和各项业务培训，客户满意度明显上长升，截至10月底我行实现“零投诉”。针对粮食直补、低保户、老年人设立了专门的窗口，解决客户在办理业务时等待时间长的问题，提高客户的满意度。
三是抓好服务网点建设。截至10月末，先后拓展互联网金融客户8万余户，布放ATM现金自助设备50台，建设村村通金融便民服务站150个，实现全县12个乡镇，150个行政村基础金融服务全覆盖，切实提升了我行线上线下金融服务水平，为全县人民提供7*24小时，全年无间断的便捷金融服务。四是深化产品服务创新。推进“互联网+”融合发展，大力推广线上产品，落实服务与互联网的深度融合，为基层客户群体提供低成本、广覆盖、高效率的服务渠道，提升农村信用社综合金融服务水平。
二、存在的问题
(一)内部治理不够健全。一是专业人才缺口较大。随着业务的精细化，对管理人员的要求也进一步增强，公司治理缺乏专业的、高素质人才进行专职管理。二是股东股权管理难度大。一方面，存在我行股权质押给其它农商银行以及接受其它农商银行股权质押的现象。另一方面，因为企业倒闭无力偿还贷款，导致某股东股权反担保未清零，出质股权530万元。三是独立董事还未补齐。根据公司治理准则新规第三十四条规定“独立董事人数原则上不低于董事会成员总数三分之一”，因独立董事条件门槛设置较高，筛选后符合条件人选较少，后期就如何补齐独立董事人选还未拿出具体办法，造成至今仍未执行到位。
(二)有效贷款投放不足。一是新增有效贷款投放不足。截至10月末，各项贷款增长64492万元，其中新增票据26263万元，新增票贷占比提高至40.72%，新增可贷资金用于当地资金占比低至70.92%，因新增有效贷款投放不足，新增票据占比偏高，新增贷款结构有待优化。二是新增非金融企业债。根据监管要求，我行不能新增非金融企业债券，2020年我行买入上饶投资债券，但将另一笔非金融企业债卖出，金额均为3000万元，余额持平。目前，为了压降非金融企业债的规模，我行积极与省联社沟通，委托卖出该笔债券。
(三)案件防控意识不足。对案防工作重视程度有待提高，日常工作主要精力放在业务发展上，人员和主要力量投入到经营一线，从事案防工作的人手少，还停留在观看警示教育片、学习通报文件上，没能做到业务工作和案防工作“两手抓、两手硬”。比如，部分员工存在应付性学习情况，制定的防范措施大而化之，缺少针对性。
(四)不良贷款处置较难。受经济下行影响，部分抵押贷款抵押物处置困难，特别是商铺抵押物“有价无市”，相关资产过户成本高，剔除税费后的抵押物拍卖资金无法偿还本息。经济增速的减缓很可能导致中小企业现金流紧张或资金断裂，后续产生信贷违约甚至破产的不利局面，不良贷款反弹压力大。
(五)数据系统亟待提升。一是系统取数能力有待提升。1104报表统计系统存在不能满足最新监管数据自动取数、历史数据部分信息缺失等问题，需要改造优化。二是客户识别工作进度有待加快。对公客户识别率和对私客户识别率尚未达到70%，距离全面完成识别要求存在一定差距，急需加快识别速度，提高客户信息数据质量。
三、下一步改进措施，主要体现六个“强化”
一是强化内部治理水平。党建引领夯实根基。把加强党的领导与完善公司治理统一起来，抓好基层党组织建设和员工的思想政治工作，以党的领导与党建引领稳健发展。加强专业人才培养。提高董事、监事和高管人员的准入门槛，加强公司治理人员培训，抓好高管人员队伍建设和管理，切实强化“三会一层”的履职成效。加强股东股权管理。提升资本质量及股权关系透明度，提高内控合规水平，确保本行股东股权符合监管要求，争取明年将锦丰(抚州)食品有限公司的700万元股东股权反担保贷款通过法院拍卖处置到位。补齐独立董事人选。对标公司治理准则新规，逐条逐项查找差距，做好整改工作。根据现有人选情况，研究制定独立董事补选的新办法，尽快做好补选2名独立董事候选人筛选工作，提交经股东大会审议后报监管部门核准。
二是强化夯实市场定位。立足支农支小的市场定位，持续下沉服务重心，切实将贷款投向从房地产上下游转向乡村振兴、创新创业、普惠民生、绿色发展等重点领域和薄弱环节倾斜。深化开展“整村授信”及“网格化”营销活动，重点营销“小、微、散”客户，深入挖掘有效信贷需求，以线上化新型产品为主导，大力发放100万元以下的线上化产品及经营性贷款。扎实推进《我行贷款客户三年翻番实施方案》，压紧压实责任，拓展客户覆盖面，加快有效信贷投放力度，确保实现有效客户数三年倍增目标。
三是强化信贷质量提升。严格把握贷款投向，严控房地产贷款，合理控制票据新增占比，多消化历年的票据，有效提升票据资金回报率和收入贡献度。严格落实贷款“三查”制度，严控新增不良贷款反弹，做好到期贷款监测和风险预警，加强新增不良贷款责任认定工作，一户一策落实处置措施，对符合核销条件的不良贷款，做到应核尽核。严控正常贷款向下迁徙，稳步压缩关注类贷款。积极开展不良资产清收盘活百日攻坚活动，对100万元以上不良贷款落实班子认领制，加强政府及有关部门沟通协调，争取防范化解风险支持。
四是强化重点风险管控。狠抓违规行为整治，始终保持案防高压态势，按月开展员工异常行为排查，聚焦违规放贷、员工异常行为等重点领域，深度排查、严密防控，坚决防止发生重大风险和大案要案。加强员工案防知识培训力度，提高员工的合规意识及风险防范意识，切实提升案防工作能力。落实重要岗位、要害岗位轮岗和强制休假制度，确保岗位之间相互制约和监督，全面防范操作风险。
五是强化数据质量治理。根据数据质量治理的薄弱环节，强化源头治理，建立数据治理长效机制。建立问题清单、制定整改台账、落实整改责任，明确整改措施、整改责任人和整改时限。加快客户身份识别进度，明确具体工作责任，定期通报各网点进度情况，严格兑现奖惩，对进度缓慢排名靠后的网点进行约谈。建立严格定期跟踪和督导问责工作机制，查摆进度缓慢的原因，加强对网点客户身份识别率进度分类督导。
六是强化金融服务效能。秉承以客户为中心的服务理念，依托普惠金融大数据系统，通过“线上+线下”方式，常态化开展“四扫”，注重营销成果转化，精准对接客户金融需求。全力实施科技赋能，推进三年全面线上化渠道建设，加快“村村通”助农取款服务站建设，统筹推进“普惠金融服务站”优化提升工作，扩大普惠金融覆盖面，打通金融服务“最后一公里”。着力推广线上服务和百福生活圈建设，加大手机银行、聚合支付的营销推广，加快从单一的收银收单服务向综合的“一揽子”金融服务转变，不断提升便民惠民服务水平，打造有情怀、有温度，特色化经营、精细化管理的“小而美”银行。
四、相关建议，着重建设四个“体系”
一是建议持续加强政策支持体系建设。建议放宽对涉农贷款的统计口径，把新进城的农户居民统计口径纳入到涉农贷款范围内，进一步扩大惠农覆盖面。
二是建议不断加快信用信息体系建设。加快推动地方政府建立市级小微企业信用信息共享平台，进一步整合市场监管、税务、法院、公安、房产、电力等多个部门的小微企业信用信息，实现信息的自动采集、查询和实时更新，切实缓解银企信息不对称问题。
三是建议强化落实监管激励体系建设。对于“三农”和小微贷款占比较高、支农支小监测指标达标情况良好的农村商业银行，监管评级应适当给予加分或酌情放宽对资产质量状况容忍度。
四是建议切实加大企业帮扶体系建设。建议加大对小微企业的税收财政支持，同时引进专业人员，加强指导，帮助企业改善生产经营状况、健全财务制度，规范内部管理，增强资金流动性。
条线部门召开的各类会议，特别是现场会议仍然较多，一定程度上还存在以会议落实会议的现象;下面是天涯涛源范文网小编给大家带来的2022年银行党委书记在党风廉政建设暨纪检工作会议上的讲话，希望大家喜欢。
同志们:
今天，我们召开2022年党风廉政建设暨纪检工作会议。这次会议的主要任务是，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大及十九届历次全会精神，传达学习习近平总书记重要讲话和十九届中央纪委六次全会和总、省分行党风廉政建设工作会议精神，结合党建和经营管理工作会议部署要求，总结2021年全行党风廉政建设工作情况，研究部署2022年重点任务。稍后，XX同志将对2022年全行党风廉政建设及纪检工作进行部署，相关要求已经市分行党委集体研究，我完全赞同。下面，我代表党委讲三点意见。
一、保持清醒头脑，充分认识全面从严治党的重要意义，切实增强全面从严治党的政治自觉
过去的一年，面对艰巨繁重的发展任务，分行党委和纪委同心协力、同向发力，扎实推进全面从严治党各项工作。一年来，我们聚焦理论学习，认真落实新时代党的建设总要求，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，学习贯彻党的十九届五中、六中全会精神，认真开展党史学习教育，坚决把思想和行动统一到习近平总书记重要讲话精神和上级党委决策部署上来。我们聚焦党建引领，扎实开展“我为群众办实事” 活动，广泛听取基层意见，解决员工急难愁盼的问题，主动开展部室工作满意度和服务基层工作评议，持续改进工作作风。我们聚焦警示教育，邀请XX市纪委专家进行专题授课，组织员工赴廉政教育基地开展警示教育，并结合辖内典型违纪问题，分层分类开展案件警示教育。我们聚焦关键少数，加强对下一级“一把手”监督，同时选优配强派驻纪检员，进一步提升县支行纪检监督“探头”作用。我们聚焦政治监督，坚持严的主基调，组织对六家基层党支部开展自主巡察，从严从实推进全行党风廉政建设和反腐败斗争，为分行高质量发展提供了坚强的政治保障、作风保障和纪律保障。但与此同时，也要清醒地认识到，外部金融领域反腐败形势严峻复杂，我们自身经营管理中仍存在不少问题。全行务必充分认识全面从严治党的重要意义，切实增强全面从严治党的政治自觉。
一方面，要深刻领会全面从严治党是贯彻落实党中央和上级党委决策部署的必然要求。今年是进入全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军新征程的重要一年，我们党将召开二十大，这是党和国家政治生活中的一件大事，是意义非凡的里程碑。踏上新的赶考之路，全面从严治党的责任与使命比过去任何时候都艰巨。为此，党中央和上级党委结合新形势、新要求，做出了新的具体部署。党中央层面，强调要总结运用党的百年奋斗历史经验，坚持党要管党、全面从严治党，坚持以党的政治建设为统领，坚持严的主基调不动摇，以伟大自我革命引领伟大社会革命，坚持不懈把全面从严治党向纵深推进。总行层面，强调要始终保持清醒头脑，永远吹冲锋号，真正压紧压实、落地落实主体责任和监督责任，坚定不移推进党风廉政建设和反腐败斗争，不断清除一切损害党的先进性和纯洁性的因素，不断清除一切侵蚀党的健康肌体的病毒，让党长期执政的政治基础更为厚实，让新征程上的纪律保障更加可靠。省分行层面，强调要始终把“两个确立”作为最深刻的政治自觉，始终把防范化解金融风险作为必然要求，始终把全面从严治党作为永恒课题。全行党员干部要认真学习、深刻领会，充分认识金融领域反腐败形势严峻复杂，更加自觉地站在讲政治的高度，深刻理解“两个确立”的决定性意义，深切领会新时代党的自我革命的成功实践，深入认识新时代管党治党的重大成就和重要规律，准确把握党风廉政建设和反腐败斗争重点任务，立足自身岗位，更加坚定自觉地牢记初心使命、开创发展新局。
另一方面，要深刻领会全面从严治党是新时代自我革命的现实需要。金融是融通国民经济的血脉，金融安全事关国家安全。习近平总书记强调，要坚决查处各种风险背后的腐败问题，深化金融领域反腐败工作，要做好重大金融风险防范工作，一体推进惩治金融腐败和防控金融风险。十九届中央纪委每年都把金融反腐作为重点工作，六次全会提出要持续推进金融领域腐败问题。近年来，金融领域反腐力度持续加大，系统内白天阳、林传伟等重大案件触目惊心、教训极其深刻，为广大党员干部再一次敲响了警钟。从查处的案件可以看出，中行正风肃纪反腐仍然任重道远，“四风”问题病根未除，土壤还在，重点领域廉洁风险隐患仍然突出。反躬自省，我行在全面从严治党方面也仍然存在不少问题。比如，条线部门召开的各类会议，特别是现场会议仍然较多，一定程度上还存在以会议落实会议的现象;再如，有的部门服务基层不够有力，对基层网点的困难敷衍应付，推诿扯皮现象禁而不止，导致客户不满意中行、基层网点不满意市行部门;有的部门缺乏“慢进是退、不进更是退”的危机感，安于现状、小进即满，习惯纵向比、不愿与先进兄弟行比，不敢拉高标杆，不愿争先进位，甘于“躺平”。这些都是不守纪律、不讲规矩的表现，与全面从严治党形势要求背道而驰。我们必须高度重视，充分发扬自我革命精神，以刀刃向内的勇气和决心，坚持不懈把全面从严治党向纵深推进。
二、强化责任担当，充分落实全面从严治党的重要任务，持续打好党风廉政建设和反腐败斗争的攻坚战
今年是党的十八大以来第十个年头，十年磨一剑，党中央把全面从严治党纳入“四个全面”战略布局，以前所未有的勇气和定力推进党风廉政建设和反腐败斗争。全行要准确把握纵深推进全面从严治党重要任务，抓细抓实责任落实。
一要落实“两个责任”。坚持把履行党风廉政建设的主体责任和监督责任，作为重大政治责任扛在肩上、抓在手里、落在实处。分行党委要对党风廉政建设负总责，将党风廉政建设与经营管理同部署、同落实、同检查、同考核，经常分析研判党风廉政建设形势，定期听取纪委工作汇报，专题研究党风廉政建设工作，同时把巡察作为履行主体责任的重要载体，抓好组织领导和推动落实。班子成员要根据工作分工，把党风廉政建设要求融入到分管业务工作中，对职责范围内的党风廉政建设负主要领导责任，指导分管部门和条线认真落实各项要求。分行纪委要敢于监督善于监督，更加聚焦对同级党委班子、对分行部门、对中层干部、对重点领域和重点环节、对单位政治生态的监督，不断增强监督实效。与此同时，党委、纪委要统筹推进纪律监督、巡察监督、财务监督等各类监督贯通融合，一体落实，不断实现不敢腐、不能腐、不相腐一体推进的战略目标。
二要突出重点领域。全行要规范权力运行，围绕授信管理、不良处置、集中采购等重点领域，分层分类抓好警示教育，建立健全监督机制，坚决守住底线和防线。具体说，要强化政治监督，结合地方经济特点及发展现状，聚焦党中央重大决策部署的贯彻执行情况，围绕上级党委重点工作的落地实施情况，紧盯一体两翼和八大金融发展战略推进情况，主动抓好政治监督，及时发现问题，督促提醒整改。要聚焦关键时点，将中央八项规定精神、财经纪律等执行情况作为监督的重要内容，采取多种方式对党员干部进行提示提醒，以发现和查出问题为导向定期开展监督检查，经常性的教育提醒和节点宣导，持续巩固上一轮巡察整改成果。要严惩腐败问题，对腐败保持零容忍，深入开展异常行为排查，抓好信访举报线索核查，持续开展不良授信风险背后腐败问题的摸排，紧盯风险突出的重点机构、重点领域、重点人员、重点业务，坚持有案必查，有腐必惩，有贪必肃，始终保持反腐的高压态势。要紧盯重点人群，严格落实关于加强一把手和领导班子监督的若干措施，严格执行三重一大集体决策、交流轮岗等制度，提高一把手监督质效。要深化廉洁关系，以廉洁共建为纽带，进一步夯实客户基础，提高客群素质，防范客户交往中的利益输送等道德风险，推动构建亲清的银企关系，同时要在豆腐之乡“清清白白”一行一品特色廉洁文化基础上，深入挖掘地方传统文化、红色文化中的廉洁元素，把特色廉洁文化做得更细更实。
三要加强队伍建设。一方面，要突出年轻干部的教育引导，从严从实加强教育管理监督，引导年轻干部始终对党忠诚老实，坚定理想信念，牢记初心使命，正确对待权力，时刻自重自省，严守纪法规矩，扣好廉洁从政的第一粒扣子。要坚持把政治标准作为选拔任用年轻干部的首要条件，严把政治关、廉洁关和素质能力关，切实把政治上信得过、靠得住、能放心的好苗子选出来，用起来。要强化政治监督，引导督促党员干部特别是新提拔的年轻干部真正悟透党中央大政方针，时时处处向党中央看齐，扎扎实实贯彻党中央决策部署，不打折扣、不做表面文章。另一方面，要加强纪检队伍建设。打铁还要自身硬。纪检部门和纪检干部要严格自我约束，深刻理解纪委的职能定位，始终忠诚于党、忠诚于人民、忠诚于纪检事业，以更高的标准、更严的纪律要求自己，锤炼过硬的思想作风、能力素质，以党性立身做事，不断提高自身免疫力，主动接受各方面监督，要提升队伍素质，坚持履职尽责、担当作为、守正创新，在实战中培养战斗精神，增强斗争本领，丰富培训方式，提升队伍专业化水平。要规范纪检工作，不折不扣落实《中国共产党纪律检查委员会工作条例》，明确着力方向，完善工作机制，用好四种形态，进一步推动纪检工作高质量发展;要提升巡察时效，完成省分行规定的巡察全覆盖阶段任务，加强主动沟通，提升工作时效性。
三、把牢工作主线，充分践行全面从严治党的具体举措，更加坚定地开创高质量发展新局
一要坚定政治立场，全面贯彻要求。2022年是党的二十大召开之年，也是我行强化十四五规划执行的重要一年。要加强政治理论学习，夯实思想根基。通过中心组学习、集中交流研讨等方式，深入学习贯彻党的十九届六中全会和十九届中央纪委六次全会部署要求，持之以恒推进党史学习、教育、宣传，巩固拓展党史学习教育成果，更加坚定自觉地牢记初心使命，继承弘扬党的光荣传统和优良作风，从内心深处增强政治认同、思想认同、理论认同、情感认同，以理论上的清醒坚定，保持理想信念的坚定执着，努力将学习成果转化为前行动力和优异业绩。要服务国家大局，夯实行动根基。坚决把坚持党的领导、服从党的领导、维护党的领导作为做好工作的根本前提，完整、准确、全面贯彻新发展理念，悟透党中央大政方针，时时处处向党中央看齐，立足金融服务实体经济的定位，落实“六稳”“六保”要求，服务构建新发展格局，扎实贯彻党中央和上级党委决策部署，确保各项工作始终沿着党中央及上级党委指引的正确方向前进，在任何时候和任何情况下都做到政治立场不移，政治方向不偏。要提高政治能力，夯实本领根基。党的十八大以来，习近平总书记就提高党员、干部的政治能力，发表了一系列重要讲话，强调政治能力就是“把握方向、把握大势、把握全局的能力，辨别政治是非、保持政治定力、驾驭政治局面、防范政治风险的能力”。全行广大党员干部要从党史中汲取正反两方面历史经验，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，站稳政治立场，加强政治历练，积累政治经验，使政治能力同担任的工作职责相匹配。
二要扛起政治责任，强化工作落实。作为国有商业银行和中管金融企业，我们既有经济属性和社会属性，也有鲜明的政治属性。要始终心系“国之大者”，总书记和党中央关心什么、强调什么，我们就重点抓什么;怎么部署要求，我们就怎么贯彻落实。这方面，关键要入脑入心、真学真懂，真正领会党中央和上级党委指示要求的精神实质、核心要义，确保不偏向、不变通、不走样。结合近期工作来看，一要抓好存款贡献的提升。存款是立行之本。全行要深刻认识存款对全行业务发展的极端重要性及我行存款的发展现状二要加快贷款业务的投放。省地方金融监管局印发了《XX省“十四五”金融业务发展规划》，规划中就支持科技创新工程、乡村振兴工程、绿色金融服务平台、中小微企业服务平台等银行业重点工作提出的要求，这些内容既是服务地方经济的重点方向，也是省分行绩效考核的重点内容。全行要强化责任担当，持续着力发展科技金融、普惠金融、绿色金融、县域金融等重点领域，切实加大对乡村振兴、民营经济的支持力度，在实现自身高质量发展的同时推动地方经济高质量发展。
三要强化服务意识，转作风树新风。党的作风关系党的形象，关系人心向背，关系党的生死存亡。在春节假后的第一天，省委就召开了全省改进工作作风为民办实事为企优环境大会，会后省内各地市积极响应，纷纷做出部署。在分行第四次开门红动员会上，我也向大家传达了相关会议精神，并提出了具体要求。在此，结合实际，我再强调三点。一要在担当作为中改进作风。改进作风的目的就是为了更好地促进担当作为。担当和作为是一体的，不作为就是不担当，有作为就是有担当。广大党员要率先垂范，既要勇于担当，还要善于担当，同时分行相关部门也要树立正面优秀典型案例，完善容错纠错机制，落实三个区分开来，准确把握政策边界，为实干者撑腰，为担当者担当。二要在服务基层中改进作风。服务基层最终要落实在制度安排和管理实际中。全行要以基层减负为出发点，以基层解难为着力点，以基层发展为落实点，深入基层，了解基层，帮扶基层，真正打通业务一线与分行部门之间的中梗阻，切实做到问题在一线发现，矛盾在一线解决，业绩在一线体现。三要在监督检查中改进作风。作风建设永远在路上。要紧盯“四风” 老问题新表现，坚持从领导干部特别是主要领导干部抓起，反复抓、抓反腐，抓出成效，严防反弹。
同志们，让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在省分行党委的坚强领导下，认真落实党风廉政建设各项要求，进一步统一思想，务实笃行，以永远在路上的坚定执着，从严从实推进全行党风廉政建和反腐败斗争，为开创XX高质量发展新局面提供坚强保障，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
注重发挥党委在全行各项工作的领导核心作用;研究确定党委重点督办项目、创新项目，下面是众鑫文档网小编给大家带来的2022年银行党委干部全面从严治党工作总结，希望大家喜欢。
20xx年，在XXXX党委的正确领导下，我市XX党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以推动高质量发展为目标，以改革创新精神谋篇布局，以党史学习教育鼓舞斗志，按照“抓班子、带队伍;抓党建、压责任;抓重点、提效能;抓管理、严执行”的总体思路，深入贯彻落实全省年度工作会议、全面从严治党暨纪检监察工作会议精神，统筹推进常态化疫情防控、全面从严治党、对外履职和内控内管工作，努力为辖区加快构建新发展格局提供有力有效地金融支持。现将一年来工作情况报告如下：
一、聚焦主业抓党建，突出政治引领，推动全面从严治党走深走实
(一)扎实推进党史学习教育。
班子成员带头跟进学习党的十九届六中全会精神;成立了党史学习教育领导小组;班子成员带头讲授党课，并以普通党员身份参加专题组织生活会、支部“主题党日”活动;聚焦专题在支部层面开展讲微党课活动;积极开展“我为群众办实事”实践活动，切实把学党史、悟思想、办实事、开新局贯穿全过程。
(二)持续强化科学理论武装。
发挥党委理论学习中心组的领学促学作用;通过主题征文、知识测试等措施，组织全体党员领悟党的初心使命;组建青年理论学习小组，开通“网上讲习所”等平台，引导青年党员干部坚定理想信念，永远跟党走。
(三)注重健全党建运行机制。
注重发挥党委在全行各项工作的领导核心作用;研究确定党委重点督办项目、创新项目，切实发挥党委把方向、管大局、促落实作用;搭建了党建工作领导小组、“大监督”部门联席会等议事平台;印发了党建工作要点;组织实施“政治‘三力’提升工程”;压紧压实管党治党的政治责任。
(四)不断加强基层组织建设。
规范完成党支部换届选举;深入实施“支部品牌+工作项目(岗位)”融合发展专项活动;认真落实党委成员党支部联系点制度;优化完善了发展党员规范化操作手册、组织生活记录参考模板、党支部标准化建设纪实册等。
(五)着力加强干部队伍建设。
制定《2021-2023年青年人才培养规划》;组织开展员工异常行为专项排查;注重岗位交流锻炼干部;突出政治标准，坚持业绩导向和群众公认相结合选拔任用干部。
二、坚持从严抓作风，突出正风肃纪，推动党风廉政建设和反腐败工作入深落细
(一)注重前移监督关口。
健全“大监督”工作机制，按期召开党风廉政建设领导小组会、巡察工作领导小组会;注重反腐倡廉宣教工作，组织开展警示教育、主题征文、廉政测试等活动及“党规党纪进支部”活动;修订完善监督考核标准;在元旦春节、中秋国庆等重要时间节点进行廉政提示提醒;扎实开展“员工异常行为风险警示教育宣传月”活动;新建了《党员领导干部落实“一岗双责”实施办法》、《加强对“一把手”和领导班子监督的实施细则》等工作制度。
(二)强化监督执纪问责。
聚焦县支行“一把手”、重点部门和关键岗位人员加强监督管理;组织开展了现场监督;深化监督执纪“四种形态”运用;从严加强对员工管理，严肃行规行纪。
(三)驰而不息纠“四风”。
严格落实中央八项规定精神及有关实施细则，制定了整治形式主义具体举措，简化了对辖内县支行考核指标，开展了议事协调机构清理规范工作，持续巩固“基层减负年”成果;组织开展精文减会等相关工作;党委班子成员坚持轻车简从深入辖内支行、商业银行及企业开展调研;按照“过紧日子”要求严控各类费用支出。
(四)压紧压实巡察整改责任。
以“清单式”明责、“台账式”管理、“销号式”推进、“过程式”控制压紧压实整改责任，确保所有问题全部整改到位并建立健全长效机制。
三、围绕重点抓履职，突出精准高效，推动各项金融政策措施落地落实
(一)精准快速推进金融服务实体经济。
主动通过金融形势分析会、专报件、媒体宣传等形式，向政府部门、金融机构、企业和群众等社会各界传导货币政策意图，合理引导金融政策预期;紧扣“增量、提质、扩面、降价”的目标，搭建“X+X”金融专项活动载体，落实落细上级行各项稳企业保就业的金融支持政策措施。截至XX月末，全市各项贷款余额XXXX.XX亿元，比年初增加XXX.X亿元，同比增长X.XX%。注重发挥再贷款再贴现、X项政策直达实体经济政策工具的牵引作用，推动辖区银行机构在增加信贷投放总量中不断优化信贷结构，增强信贷政策精准滴管效果。截至XX月末，辖内累计发放再贷款XX.XX亿元，支持XXXX户经营主体生产经营;辖内X家法人银行机构为普惠小微企业延本XX.XX亿元，缓解XXXX户企业还款压力，预计可获得激励资金XXXX.XX万元;符合条件的银行向XXX户普惠小微企业发放信用贷款X.XX亿元，预计可获得零利率再贷款支持XXXX.XX万元。持续释放lpr改革效果，引导银行主动降低企业融资成本，XX月末全市企业贷款平均利率X.XX%，较去年同期下降X个基点，其中小微企业贷款平均利率X.XX%，较去年同期下降X个基点。
(二)精准发力打好防范化解金融风险攻坚战。
主动发挥牵头作用，分别与市银保监分局及市地方金融监管局、市场监督管理局等部门对接加强监管协作，联合打击金融违法广告、违规使用人民币图样、涉赌涉诈支付等违法违规行为，共同防范金融风险，筑牢辖区金融安全网。紧盯高风险金融机构，加强日常监测分析、预警提示，调整优化应急处置预案，压实地方政府属地责任，强化问题机构主体责任，有序推动高风险机构风险化解。注重综合运用执法检查、存保早期介入以及约谈高管等多项监管措施，加强对法人银行机构的管理，持续推动金融生态环境建设。
(三)精准定向推动金融服务优化。
在省内率先挂牌成立“金融消费纠纷人民调解中心”，实现了县域全覆盖，工作成效得到社会各界充分肯定;深入创建“现金服务示范区”，组织开展了现金服务直通车活动，探索硬币自循环线上预约金融服务;组织开展适老化支付服务特色银行网点建设，深入开展“支付服务老区行”活动，引导银行机构优化金融基础设施;持续开展“断卡”行动，筑牢银行账户管理安全网，守住老百姓“钱袋子”;进一步健全反洗钱部门联席工作机制;认真做好供应链融资工作，打通X条核心企业供应链、X条规模企业供应链，拓展链上中小微企业的融资渠道;积极推动“长三角征信链”在辖区应用，推动辖区银行机构依托该系统平台查询企业信息，开展授信业务;办理了皖北地区首笔全线上供应链票据业务，进一步丰富了辖区各类企业融资工具;组织开展金融支持科技型企业专项行动，为打造科创高地提供了金融支撑。
(四)精准对标推进金融供给侧改革。
坚持以创新、改革的思维推动工作，落实落细XXXX党委相关要求，在辖区成立绿色金融改革专班、自贸区工作专班，大胆创新探索。在绿色金融改革方面，积极推动地方政府申报改革试点，并经省政府发函向人总行申请创建“绿色金融改革试验区”，制定绿色金融改革试验区工作总体方案，同时在辖区印发了《金融支持绿色低碳产业发展专项行动方案》，建立了绿色金融产业发展项目库，引导金融机构常态化对接绿色信贷项目。X月末，全市绿色信贷余额为XXX.XX亿元，较年初增加XX.XX亿元，增幅为XX.X%，同比增速为XX.X%。在自贸区XX片区先行先试方面，由我行牵头的X项省级试点任务中已完成X项，牵头的X项市级试点任务已完成X项，均提前超额完成目标任务。我市XX先行先试的X项案例入选了自贸区XX片区第一批制度创新成果汇编，其中X项作为改革创新案例上入选全省制度创新案例。在市场采购试点方面，持续推进作为全省唯一市场采购贸易试点工作，累计收汇XXX笔、XXXX万美元，收汇率达到XX%，高于全国平均水平，便利了辖区中小微企业参与对外贸易，相关做法得到XXXX行领导调研肯定。
四、紧扣规范抓管理，突出制度执行，推动内部治理提质增效
一是持续强化内部管理。注重发挥党委督办项目、创新项目的示范引领作用，以点带面推动整体工作提升;注重加强督查督办工作，按月对重点工作任务跟踪问效;持续加强应急管理、政务值班等工作，定期组织开展效能建设大检查，对违反值班纪律、劳动纪律等行为进行了通报;组织开展了案卷评查等活动，切实提升依法行政水平，深入推进法治央行建设。
二是从严加强财务管理。严格执行财经纪律，推动修订完善机关财务管理办法、差旅费管理办法、零星采购操作规程等费用使用和管理制度，严格制度约束;按照“过紧日子”的要求，细化费用支出审批流程，从严控制费用支出;定期组织开展会计财务、集中采购、基建业务等风险自查，杜绝财务管理中的风险隐患;准确把握公车改革政策要求，有序推动了车辆处置等工作。
三是增强审计监督质效。组织开展了“提高制度执行效果、提升组织治理效能”专项行动，梳理完善内部管理制度，从严内部制度执行;注重以审计推进内部管理规范化，围绕重大政策执行效果评估开展专项审计调查，组织开展经济责任审计、内部管理专项审计活动;注重审计成果运用，持续跟踪审计发现问题，对整改不到位的部门及时进行提示提醒、个别谈话，确保整改任务落实。
四是切实加强安全生产。牢固树立“大安全”意识，始终紧绷安全生产管理之弦，在重大节日、重要时点组织开展安全生产隐患排查，特别对网络系统、枪弹管理、发行库、水电气等重要部位逐一排查，确保安全生产“零事故”。毫不放松抓好疫情防控工作，及时根据国内、省内疫情形势调整疫情防控措施和落实防控要求，同时强化防控主体责任，克服麻痹思想、松懈意识。
五是注重推动暖心工程。认真落实“让人心暖起来”的要求，优化提升行区软硬件环境;加强食堂保障，为青年职工配备了周转房;适时组织开展对困难职工、老党员及驻村扶贫干部慰问帮扶活动，让他们感受到组织的关心关怀;工会、女职委、团委等群团组织积极发挥职能作用，适时举办读书交流、兴趣小组活动，开展职工心理疏导，增强干部职工归属感;定期组织召开职代会、“我与行长面对面”等活动，鼓励全行职工建言献策，切实加强民主管理。
一年来，在辖区党员干部的共同努力下，中心支行党委较好地完成了金融改革发展稳定各项工作任务，部分工作取得较好成效：“金融消费纠纷多元化解机制”入选XX市20xx年度“十大法治事件”;金融支持乡村振兴、征信管理等X个典型做法在《金融时报》上刊载;外汇支持自贸区制度创新案例进入中国自贸实验区20xx年发展报告榜单;金融支持地方经济发展建议等X个《专报件》得到地方党政负责人的批示肯定，部分建议已转化为支持当地经济金融高质量发展的具体措施，我市XX被授予“XX市先进单位”荣誉称号。同时我市中心支行也被XXXX党委确定为全省唯一一家新申报地市XX参评总行级文明单位。
20xx年，XX党委将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的十九届六中全会、中央经济工作会议及上级行各类工作会议精神，持续深化党史学习教育，持续加强班子自身建设，不断加强党的建设工作质量，继续加大金融支持实体经济力度，强化金融风险防范处置，优化辖区基础金融服务，为辖区经济金融高质量发展持续贡献基层央行力量。
强化内部治理。始终坚持党的领导与全面从严治党，构建“三会一层”的公司治理架构，夯实公司治理基础，强化对公司治理主体履职的监督和评价，促进提升履职能力，加强对绩效考核的监督引导，发挥好绩效考核的导向作用。下面是呢子范文网小编给大家带来的党委书记在2022年银行调研座谈会上的讲话范文，欢迎阅读。
尊敬的各位领导、各位同仁：
上午好！今天按照会议安排，由我就我行有关经营发展及风险防控有情况作个简要汇报。今年以来，我行认真贯彻落实银保监要求，始终坚守普惠之道，肩负服务实体的责任担当，不断完善公司治理，提升金融服务水平，着力化解金融风险，有力推动了各项业务发展稳中有进、稳中加固，为全年经营目标实现打下坚实基础。
（一）深耕公司治理“责任田”。一是强化内部治理。始终坚持党的领导与全面从严治党，构建“三会一层”的公司治理架构，夯实公司治理基础，强化对公司治理主体履职的监督和评价，促进提升履职能力，加强对绩效考核的监督引导，发挥好绩效考核的导向作用。加强股权质押管理，通过制定股权质押存量贷款收回计划，现股金出质比例已压缩至20%以内。我行先后召开董事会会议5次，通过7项决议，听取业务经营发展等方面报告11个，及时对行内业务经营发展战略进行决策部署。提名与薪酬委员会召开会议3次，对行内6名高管任职进行了表决。战略与执行委员会共召开会议1次，审议通过了10项报告。二是严抓考核考评。认真组织员工年度考核、考查工作，全面了解员工的工作、学习、生活等情况，严格将考核优秀员工与在职员工比例控制在15%以内，近三年考核等次优秀员工85名。做好阶段性攻坚战考核表彰激励，对业绩突出的网点及个人进行表彰、激励，充分调动了员工的工作积极性和主动性。三是落实轮岗制度。严格按照强制轮岗规定，实行了岗位交流和岗位轮换。20xx年以来对员工岗位交流 12人次，岗位轮换302人次，并严格执行了亲属回避制度，全行涉及需亲属回避的87人，全部回避到位。
（二）坚守信贷管理“主阵地”。一是保持信贷规模稳步增长。创新开展“党建引领 深度四扫”突击战活动，以农区“整村授信”、城区“网格化”营销为抓手，做好目标客户名单制管理和深度营销。截至10月末，我行各项贷款余额517434万元，较年初增长64492万元，增幅14.23%。9月末，我行贷款存量市场份额27.24%，位居全县第一；增量市场份额18.82%，位居全县第二。二是坚守支农支小主责主业。以支持三农、小微为重点，服务实体经济，重点发放500万元以下面向广大农户、个体私营经济、中小企业的经营性、消费性贷款，有效加大支农支小信贷投放力度，引导信贷资金源重点向支农支小倾斜。截至10月末，新增单户1000万元以下贷款占各项贷款比重提升至72.09%，有效压缩大额贷款规模，大额贷款占比从年初16.63%压降至9月末8.49%。有效贷款客户数增长2788户，户均贷款较年初下降2.28万元。涉农贷款余额307584万元，较年初净增1705万元，占各项贷款比重提升至59.4%；普惠小微贷款余额117295万元，较年初净增13853万元，增幅13.39%；普惠小微企业贷款户数1125户，较年初增加151户。分别实现了涉农贷款“持续增长”和普惠小微贷款“一个不低于”、“两增两控”目标。三季度，我行以全省推广的惠农网贷、惠农易贷、个商E贷等线上产品营销为抓手，连续开展了“党建引领 深度四扫”突击战活动，普惠金融“深度四扫”活动，巩固“深度四扫”营销活动，重点营销支农支小贷款。至9月末，普惠型农户贷款和普惠型小微企业贷款增速达30.82%位居全市第一。三是房地产贷款得到有效管控。控制新增按揭贷款投放，截至10月末，房地产贷款余额87154万元，其中个人住房按揭贷款74548万元，较年初下降4580万元，占各项贷款余额14.41%，占比同比下降3.41个百分点。四是大力支持农村经济发展。加大对高标准农田、品牌农业、农产品加工业等重点领域的支持力度，以“整村全面授信”为抓手，确保新型农业经营主体100%摸底调查，符合要求的100%授信用信。根据农产品生产的周期，合理确定贷款的期限为1-5年，金额最高30万元，满足农户资金需求，打造支农核心品牌。
（三）织密风险防控“安全网”。一是建立风险管理机制。实行大额不良贷款清收认领制和重点表外不良客户“名单制”，紧盯抵押贷款、担保贷款等大额不良贷款的化解。对所有抵押贷款抵押物进行排查，重估资产价值及变现能力，做到贷款清收有的放矢。二是加大贷款清收力度。加强“银政法”多方联动，主动对接县委、县政府及司法部门，打通我行诉讼案件的绿色通道，积极开展不良资产清收盘活百日攻坚战活动。截至10月末，累计清收不良贷款19080万元，不良贷款余额17224万元，不良率2.75%，较年初下降0.72个百分点。三是抓好信用风险化解。加强对信贷资产质量、不良非信贷资产、流动性风险等情况分析，截至10月末我行非信贷资产不良率为零，流动性比例40.62 %，资本充足率为12.33 %，较年初上升1.57个百分点。开展了新增不良贷款次月责任认定工作，发现贷款三查3类43个问题，涉及金额2520.53万元，已全部整改到位，对8名直接责任人给予了处罚。四是加大案件防控力度。加强全面风险管理，强化案件风险排查，严格落实陈案清理工作，化解潜在风险，成立调查小组，对涉案贷款进行全面风险排查，积极采取措施挽损，严肃案件责任追究，当前已完成陈案清理处置工作，并按监管部门通知要求逐步上报案件审结报告。全面加强员工异常行为排查，重新制定排查标准，从每季一查变为每月一查，行内账户交易排查扩大到他行账户交易排查，切实建立案件信息统一管理机制，对辖内232名员工异常行为排查覆盖面达100%。
（四）抓住数据治理“牛鼻子”。一是完善客户信息数据资料。做好对私客户身份识别信息补充完善职业、地址、证件号码缺失等信息数据工作，重新对客户进行身份识别，进行合并客户号、销户、转久悬等后续处理。截至11月4日，对公客户识别率达67.07%，对私客户识别率达59.71%。组织完成一、二类户超标账户的治理。二是加强二代征信系统客户数据质量治理。对存量信贷客户身份证号码为非18位数据进行重新梳理，通过客户身份信息核实、系统信息更正，进一步提高征信管理水平。三是开展数据治理业务培训。组织运营管理部、各支行行长、运营主管、综合柜员、客户经理共148人在江西·农商银行网络学院平台参加全省农商银行数据治理暨零售业务管理平台操作网络培训及测验。四是建立严格数据核查机制。已将数据质量管理纳入风险管理与合规建设的重要内容，建立“统一管理，分级负责”的管理体制，制定多项统计管理制度，明确部门分工、指定专人填报，确保数据的及时、准确、完整报送。
（五）树立服务提升“导向标”。一是流程再造优化升级。分层下放和优化小额农贷、居民贷审批权限流程，简化审批手续，动态管理授信额度，并明确贷款审批办结时限，加快贷款办结效率。二是抓实规范服务提升。成立了“6S”管理和文明规范服务领导小组，负责全行职场环境、卫生环境、职场工作纪律和柜面文明服务等贯彻落实。组织开展业务技能训练和各项业务培训，客户满意度明显上长升，截至10月底我行实现“零投诉”。针对粮食直补、低保户、老年人设立了专门的窗口，解决客户在办理业务时等待时间长的问题，提高客户的满意度。三是抓好服务网点建设。截至10月末，先后拓展互联网金融客户8万余户，布放ATM现金自助设备50台，建设村村通金融便民服务站150个，实现全县12个乡镇，150个行政村基础金融服务全覆盖，切实提升了我行线上线下金融服务水平，为全县人民提供7*24小时，全年无间断的便捷金融服务。四是深化产品服务创新。推进“互联网+”融合发展，大力推广线上产品，落实服务与互联网的深度融合，为基层客户群体提供低成本、广覆盖、高效率的服务渠道，提升农村信用社综合金融服务水平。
（一）内部治理不够健全。一是专业人才缺口较大。随着业务的精细化，对管理人员的要求也进一步增强，公司治理缺乏专业的、高素质人才进行专职管理。二是股东股权管理难度大。一方面，存在我行股权质押给其它农商银行以及接受其它农商银行股权质押的现象。另一方面，因为企业倒闭无力偿还贷款，导致某股东股权反担保未清零，出质股权530万元。三是独立董事还未补齐。根据公司治理准则新规第三十四条规定“独立董事人数原则上不低于董事会成员总数三分之一”，因独立董事条件门槛设置较高，筛选后符合条件人选较少，后期就如何补齐独立董事人选还未拿出具体办法，造成至今仍未执行到位。
（二）有效贷款投放不足。一是新增有效贷款投放不足。截至10月末，各项贷款增长64492万元，其中新增票据26263万元，新增票贷占比提高至40.72%，新增可贷资金用于当地资金占比低至70.92%，因新增有效贷款投放不足，新增票据占比偏高，新增贷款结构有待优化。二是新增非金融企业债。根据监管要求，我行不能新增非金融企业债券，2020年我行买入上饶投资债券，但将另一笔非金融企业债卖出，金额均为3000万元，余额持平。目前，为了压降非金融企业债的规模，我行积极与省联社沟通，委托卖出该笔债券。
（三）案件防控意识不足。对案防工作重视程度有待提高，日常工作主要精力放在业务发展上，人员和主要力量投入到经营一线，从事案防工作的人手少，还停留在观看警示教育片、学习通报文件上，没能做到业务工作和案防工作“两手抓、两手硬”。比如，部分员工存在应付性学习情况，制定的防范措施大而化之，缺少针对性。
（四）不良贷款处置较难。受经济下行影响，部分抵押贷款抵押物处置困难，特别是商铺抵押物“有价无市”，相关资产过户成本高，剔除税费后的抵押物拍卖资金无法偿还本息。经济增速的减缓很可能导致中小企业现金流紧张或资金断裂，后续产生信贷违约甚至破产的不利局面，不良贷款反弹压力大。
（五）数据系统亟待提升。一是系统取数能力有待提升。1104报表统计系统存在不能满足最新监管数据自动取数、历史数据部分信息缺失等问题，需要改造优化。二是客户识别工作进度有待加快。对公客户识别率和对私客户识别率尚未达到70%，距离全面完成识别要求存在一定差距，急需加快识别速度，提高客户信息数据质量。
一是强化内部治理水平。党建引领夯实根基。把加强党的领导与完善公司治理统一起来，抓好基层党组织建设和员工的思想政治工作，以党的领导与党建引领稳健发展。加强专业人才培养。提高董事、监事和高管人员的准入门槛，加强公司治理人员培训，抓好高管人员队伍建设和管理，切实强化“三会一层”的履职成效。加强股东股权管理。提升资本质量及股权关系透明度，提高内控合规水平，确保本行股东股权符合监管要求，争取明年将锦丰（抚州）食品有限公司的700万元股东股权反担保贷款通过法院拍卖处置到位。补齐独立董事人选。对标公司治理准则新规，逐条逐项查找差距，做好整改工作。根据现有人选情况，研究制定独立董事补选的新办法，尽快做好补选2名独立董事候选人筛选工作，提交经股东大会审议后报监管部门核准。
二是强化夯实市场定位。立足支农支小的市场定位，持续下沉服务重心，切实将贷款投向从房地产上下游转向乡村振兴、创新创业、普惠民生、绿色发展等重点领域和薄弱环节倾斜。深化开展“整村授信”及“网格化”营销活动，重点营销“小、微、散”客户，深入挖掘有效信贷需求，以线上化新型产品为主导，大力发放100万元以下的线上化产品及经营性贷款。扎实推进《我行贷款客户三年翻番实施方案》，压紧压实责任，拓展客户覆盖面，加快有效信贷投放力度，确保实现有效客户数三年倍增目标。
三是强化信贷质量提升。严格把握贷款投向，严控房地产贷款，合理控制票据新增占比，多消化历年的票据，有效提升票据资金回报率和收入贡献度。严格落实贷款“三查”制度，严控新增不良贷款反弹，做好到期贷款监测和风险预警，加强新增不良贷款责任认定工作，一户一策落实处置措施，对符合核销条件的不良贷款，做到应核尽核。严控正常贷款向下迁徙，稳步压缩关注类贷款。积极开展不良资产清收盘活百日攻坚活动，对100万元以上不良贷款落实班子认领制，加强政府及有关部门沟通协调，争取防范化解风险支持。
四是强化重点风险管控。狠抓违规行为整治，始终保持案防高压态势，按月开展员工异常行为排查，聚焦违规放贷、员工异常行为等重点领域，深度排查、严密防控，坚决防止发生重大风险和大案要案。加强员工案防知识培训力度，提高员工的合规意识及风险防范意识，切实提升案防工作能力。落实重要岗位、要害岗位轮岗和强制休假制度，确保岗位之间相互制约和监督，全面防范操作风险。
五是强化数据质量治理。根据数据质量治理的薄弱环节，强化源头治理，建立数据治理长效机制。建立问题清单、制定整改台账、落实整改责任，明确整改措施、整改责任人和整改时限。加快客户身份识别进度，明确具体工作责任，定期通报各网点进度情况，严格兑现奖惩，对进度缓慢排名靠后的网点进行约谈。建立严格定期跟踪和督导问责工作机制，查摆进度缓慢的原因，加强对网点客户身份识别率进度分类督导。
六是强化金融服务效能。秉承以客户为中心的服务理念，依托普惠金融大数据系统，通过“线上+线下”方式，常态化开展“四扫”，注重营销成果转化，精准对接客户金融需求。全力实施科技赋能，推进三年全面线上化渠道建设，加快“村村通”助农取款服务站建设，统筹推进“普惠金融服务站”优化提升工作，扩大普惠金融覆盖面，打通金融服务“最后一公里”。着力推广线上服务和百福生活圈建设，加大手机银行、聚合支付的营销推广，加快从单一的收银收单服务向综合的“一揽子”金融服务转变，不断提升便民惠民服务水平，打造有情怀、有温度，特色化经营、精细化管理的“小而美”银行。
一是建议持续加强政策支持体系建设。建议放宽对涉农贷款的统计口径，把新进城的农户居民统计口径纳入到涉农贷款范围内，进一步扩大惠农覆盖面。
二是建议不断加快信用信息体系建设。加快推动地方政府建立市级小微企业信用信息共享平台，进一步整合市场监管、税务、法院、公安、房产、电力等多个部门的小微企业信用信息，实现信息的自动采集、查询和实时更新，切实缓解银企信息不对称问题。
三是建议强化落实监管激励体系建设。对于“三农”和小微贷款占比较高、支农支小监测指标达标情况良好的农村商业银行，监管评级应适当给予加分或酌情放宽对资产质量状况容忍度。
四是建议切实加大企业帮扶体系建设。建议加大对小微企业的税收财政支持，同时引进专业人员，加强指导，帮助企业改善生产经营状况、健全财务制度，规范内部管理，增强资金流动性。
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