石油钻井井队管理制度
指导思想：坚持公司工作的指导思想，以安全、优质、高效、节能钻井为先导，以科技增效为途径，紧紧围绕着提高经济效益为中心，强化精细管理，狠抓“三基”基础工作，杜绝人身、井下、设备事故的发生，努力争创内蒙古煤炭建设工程（集团）总公司钻井定向工程处金牌钻井队。
1.生产运行制度
(1)开钻前、组织职工按工程设计、制定钻井周期，建井周期生产
流程图，做好以经济效益为中心的动员发动。
(2)每天生产碰头会，由值班干部通报当天的生产情况，对明天的具体工作作出安排。
(3)重点组织好搬家、安装、钻进、完井“四个阶段”的特殊作业，抓住安全，确保质量，加快生产进度。
(4)抓好以“三标”管理为主为主要内容的设备管理、技术管理、成本管理和安全生产，提高综合经济效益。
(5)定期召开工作总结会、全面分析生产形势及各项指标完成情况，找出存在的问题，表彰先进、树立典型、提出下步双文明建设规划。
(6)及时向上级有关部门汇报生产动态，并根据上级要求强化或调
整本队生产运行计划，确保产品质量。
(7)根据生产特点和季节变化情况、制定切实可行的冬夏季安全生
产措施、强化节假日期间的干部值班和队伍管理。
2.安全生产管理制度
(1)队长为安全生产第一责任者、对本单位安全生产负全面责任，教育职工树立“安全第一”的思想、落实各项安全生产规章制度.健全专职安全员管理网络。结合生产实际，组织开展多种形式的安全活动，不断提高职工的安全意识和安全生产技术素质。
(2)全队每周开展一次以“标准化现场、标准化班组、标准化岗位”
为主要内容的安全活动，并做好记录。
(3)全队每月进行一次全面安全检查，岗位坚持每天的交接班检查
及巡回检查，检查要有标准，对检查出的事故隐患要及时组织整改、一时整改不了的，要逐级上报，每次检查及复查整改情况要做记录，要坚持开展反违章活动。
(4)特种作业人员必须持证上岗，对新工人和调换工种人员按要求
进行安全教育，考试合格，签订师徒合同后才能上岗。
(5)对发生各类事故。都要保护好现场，及时上报，不得隐瞒；对
各类事故都要做认真分析，积极协助有关部门调查。严格按照“三不放过”的原则处理。
(6)落实现场岗位工人安全监督十项权利及安全生产十五项禁令，安全标志装设齐全，位置合理，各种护罩安全正规，各种绳索符合规格，完好无损，消防器械配备达到施工要求，保持完好灵敏。
(7)坚持开好班前班后会，结合生产任务的变化情况，安全生产制
度的执行情况，已出现的事故苗头和天气变化情况等，提出具体的安全措施和注意事项，努力掌握安全生产的主动权。
3.成本管理制度
(1)
成本核算员在队长的领导下，搞好内部经济核算，制定挖潜增
效措施。
(2)
按口井投资，对油料、材料、泥浆药品、设备维修等经济指标
进行分解，落实到班组和各主要岗位，明确经济责任，作为考核经济效果的依据。
(3)
根据上级部门制定的各项定额标准，对各环节的生产消耗和资
金占用进行严格控制，并健全原始记录和台账。
(4)与其他单位发生的劳务、协作、服务费用。要按内部价格进行
结算。
(5)完井后，组织有关人员对全井生产经营活动进行一次全面分析，核算可控成本，计算内部盈亏，找出存在的问题，制定改进措施。
4.技术管理制度
(1)基层队日常的生产技术管理工作由技术员全面负责。
(2)严格按上级颁发的技术标准和技术规定组织生产，重点井、特
殊工艺井要制定特殊措施确保各项工程质量全优。
(3)积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、新工具，提
高科技增效意识，开展技术革新活动。
(4)经常组织职工学习和掌握技术标准和技术规程，进行技术教育，建立工人技术档案。
(5)定期进行技术分析和技术总结，掌握生产技术动态，制定可行
性措施。
(6)开展质量教育，不断提高全员的质量意识，严格执行岗位工作
标
准。操作规程，积极开展“三工序”活动（爱护、监督上工序、干好本工序、为下道工序服务）。
(7)做好计量器具的使用、管理和维护，建立计量器具台账，确保
计量器具准确可靠。
(8)做好技术基础资料的录取。收集、整理、保管、归档工作，及
时上报有关技术报表。
5.设备管理制度
(1)钻井队成立由一名副队长任组长，工长和司机长为骨干力量的设备管理领导小组（3-5人），有设备的后勤单位也相应的成立以领导为组长的设备管理领导小组，认真开展以标准化制度、标准化操作、标准化设备为主要内容的“三标”管理活动。
(2)实行全员设备管理和设备目标管理，结合本单位实际制定设备
完好率、利用率、优良率等指标及实施措施，开展月度优秀设备、优秀操作手评比活动。
(3)把设备管理纳入岗位责任制，实行定人、定机、定岗、持操作
证上岗，做到台台设备有专人管理，严格执行和落实设备的维修保养制、巡回检查制和设备操作规程。
(4)搞好以“四懂三会”（即懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；会
操作、会保养、会排除故障）、“十四字作业”（即：整齐、清洁、润滑、紧固、调整、防腐、安全）、“应知应会”为主要内容的技术培训，不断提高职工设备管理的技术水平和业务素质。
(5)按“十四字作业法”搞好在用设备的日常维护保养，使设备性
能
和安全防护达到规定要求。
(6)设备安装要达到“平、正、稳、牢、全、灵、通”和“油、气、水、电、泥浆”五不漏；井场布置要标准化，组织检查、验收开钻前的设备安全质量；完钻前，搞好设备的技术鉴定。
(7)搞好设备的油水管理工作，认真执行设备的润滑管理制度，设
备用油必须做到“油品对路、密封储送、压力过滤、有效沉淀、专具专用”和黄油密封不见天。动力机必须使用合格的软化水，严禁用脏水和污水；油罐、水罐内外要保持清洁且加盖密封。
(8)杜绝设备事故。设备发生事故要及时上报公司资产装备科，事
故单位要做全面地调查，进行分析事故原因，如实、认真的填写事故报告及处理意见，制定预防措施，对发生的设备事故做到“三不放过”的原则，认真执行公司设备管理奖罚制度。
(9)认真搞好设备的资料管理工作。认真的填写好各类机型的设备
保养记录及设备管理综合记录本，杜绝设备的超保、漏保现象。
(10)深入开展设备年审活动和入冬前的设备整修升级活动；开展
好各种设备的评优活动。
6.材料管理制度
(1)材料员全面负责生产物资的供应、管理、使用、收旧核销工作。
(2)建立一帐（库存物资收发结存台账）两本（班组领料登记本）
（工具领用登记本）
(3)库存物资新旧分存，整齐清洁、五五摆放，做到帐卡物资金四
对口。
(4)露天物资、重晶石粉、泥浆药品等整齐码垛上盖下垫妥善保管，不得散失。
(5)不准外销处理成品油，不准以成本搞变通。
(6)及时做好废旧器材，包装容器的回收工作，有数量帐。
(7)按月结账、算账，及时提供库存报表，公布班组用料核算结果，促进降耗增效。
7.节能环保管理制度
(1)有一名副职干部分管节能环保工作，成立由泥浆组长、司机长、锅炉工、场地工为骨干力量的管理小组。
(2)按规定，控制井场占地面积，严格控制污水、泥浆乱排乱放。
(3)发生污染要及时处理并向上级环保部门汇报。
(4)井场、宿舍去掉长明灯，完成上级下达的节能计划。
8.职工培训管理制度
(1)一名干部分管职工培训工作。
(2)每月组织职工培训不少于6小时。
(3)本着从生产实际出发，干什么学什么。干什么练什么的原则，组织职工开展经常性的岗位练兵活动。
(4)每季度对职工技术状况考核一次。
(5)建立工人技术培训档案。
(6)职工年培训率不低于80%。
(7)按要求派员参加公司组织的各种培训。
9.生活管理制度
(1)有一名领导分管食堂管理工作，每月召开一次伙委会，审查账
目，指导食堂工作。
(2)健全以炊管人员岗位责任制为中心的各项管理制度。
(3)宿舍摆放整齐，布局合理，安全用电、用气及时打扫卫生，保
持室内清洁，积极开展争创文明宿舍活动。
(4)炊管人员必须加强责任心，严格遵守食品卫生法，认真执行卫
生“五四”制，做好四防（即防火、防食物中毒、防盗、防触电）工作。
(5)搞好食堂账目管理，严格执行财经制度，做到手续完备，数据
准确，坚持日清月结，每月十日前公布账目、上报月报表。
(6)搞好库房管理，严格出入库手续、健全出入库验收登记，库房
保持通风干燥，以防食品腐烂、变质造成食物中毒，物品摆放整齐，上盖下垫，面粉摆放离地30公分，做到无鼠、无蝇。
(7)食堂各种炊、机具必须是专人管理，实行分工负责制，经常擦
洗，定期保养。
(8)搞好住地环境卫生，院内必须有排水沟、保证污水正常排出，宿舍前后无杂草，无垃圾，厕所及猪圈远离食堂居住区，做好除“四害”工作，预防和消除传染病。
(9)实行科学配餐，努力提高饭菜质量，改善职工生活，早餐要合
理调剂，中晚餐提倡集体就餐，每餐桌不少于六菜一汤。
若实行分餐不得少于四菜一汤。主食品种每天不少于四种。
10.人员管理
(1)任何人请销假必须经指导、队长、各班负责人同意，不经允许按
矿工处理，一天500元，一年旷工累计15天者，报劳资处理，特殊作业特殊天气事假一天按照三天至五天扣除奖金，不得参加年底评奖。（婚丧嫁娶按上级管理规定执行假期）。
(2)前线大班人员按7晚（当月）进行公休，超者按事假处理。大班休假原则是每口井二开第二个钻头下井或泥浆成形后方可倒休，任何情况下大班至少有一人在井。
(3)后勤大班人员每口井搬安和完井期间，必须穿工衣上班，不听安排者全月不得奖，（特殊情况除外）。
(4)在井人员，违反劳动纪律，安全操作规程按安全管理制度处罚，被上级有关部门查处的，后果自负。
(5)凡是各路大班干部签单造成的返工罚钱，根据成本进行一次性罚款100-500元。
(6)全队职工严禁在岗饮酒或者酒后上岗，节假日或者特殊情况经正职干部批准可酌情处理。
(7)严禁打架闹事，违者罚款500元，产生后果的自负。
(8)晚值班由不住井的副职值班，无故不值班者按事假处理。
(9)住井干部大班必须认真组织好班前、班后会，做到安全高效生产、双岗人员不得同时离井。
(10)取证学习人员学习期间每天按4个工时考核，休班学习。
(11)伙房人员做好伙食调剂工作，不得在工作岗位上吸烟等有违食品卫生的事情。
12、取证学习人员在休班学习期间每天按4个工时考核。
11.井场材料管理
（1）日常用料要有计划，有组织，尽可能减少应急料，各路要对库存料及时统计，做到心中有数，做好材料领取、验收、消耗记录本。
（2）对井上设备设施、物资因责任心不强丢失或者无故损坏者罚款责任人500-2000元，搬家设备由住井人员负责。
（3）井上所有废旧料进行统一管理，统一处理、下账，任何人不得随意处理。
（4）建立修旧利废制度，可根据物品成本进行奖励。
（5）严禁任何人倒卖井场物质，发现一次处罚1000-5000元，情节严重的交保卫科处理。
（6）材料站回收材料建立登记台账。
（7）无特殊原因中途不得上急料。
12.油料管理
（1）油料到井后，由住井干部、司机长、司机确认油表数和油量后方可卸油，卸完油三人记好表数，通知伙房人员再次将油控干。
（2）卸油成立卸油小组，必须由干部带头，卸完后严格检查，经主管干部检查确认后方可盖章签字。
（3）杜绝一切关系油，否则后果当事人自负。
（4）一律不准给外协单位车辆加油，如有特殊情况，必须经过队长、指导员、司机长共同协商后报二公司纪委或公司主管领导同意后方可加油。
（5）钻前施工拖拉机必须有油票，由队上正职干部同意后，按照油
票数量加油，加油时必须用25公斤桶提，坚决禁止直接用油管线加油，如有发现扣除职工当月奖金。
（6）严禁队上人员倒卖油品，一经发现罚款2000-5000元，情节严重的交公司保卫科处理。
（7）各部润滑油要分类使用、存放，严禁混用。
（8）外部润滑、防腐、清洗尽可能使用废机油。
13.井架起放拆安管理
（1）
井架起放由副队长负责，其他干部大班小班负责配合、协调。
（2）井架拆、安由住井副队长总负责，另两名副队长左右分工，安全队长在安装本岗所管设备的同时，进行安全监督，各路大班各负其责，并监督小班职工对所拆、安物品的摆放。
（3）穿大绳由住井副队长汇同工长、钻台大班负总责，其他人员配合。
（4）起放井架前由安全队长组织各路人员对设备、设施进行排查，发现隐患及时处理。
（5）井场标准由定额员统一安排协调。
（6）在井架拆、安特殊作业期间任何人不得请假，凡请假者比平时加倍处罚，请假一天扣除5天工资奖金。
14.工时、奖金发放制度
（1）由住井副队长分配各班组的工时，司钻分配本班工时，（多劳多得）。
（2）住井副队长有权对当班时效进行奖罚。
（3）住井干部所拿工时：司钻最高工时，值班干部拿司钻平均工时；
（4）大班所拿工时：司钻平均工时；
（5）后勤大班工时：助手平均工时；
（6）伙房人员工时：助手平均工时；
（7）服务人员工时：比炊事员少20个工时；
（8）打扫卫生人员工时：比炊事员少20个工时；
（9）泥浆工所拿工时：当班副司钻工时；
（10）司机所拿工时：当班井架工工时；
（11）司助所拿工时：当班场地工工时。
15.奖励考核规定
(1)每月由考核委员会评出双文明班组奖励100元，先进个人每班
一名，先进班组两名，泥浆、机房、炊事班各一名奖50元。有安全问题的一票否决。主要以工作积极性、安全施工、出勤率考核。此考核纳入年底先进评选，如有错报名额作废。
(2)为本队做出突出贡献或者争得荣誉者一次50--500元。
(3)提出合理化建议并被队上取得突出效益的一次奖励50--500元。
(4)避免重大人身、设备、井下事故的一次奖励100—500元。
(5)因违章指挥或者指挥不当造成事故的根据事故大小给予相应的处罚。
(6)生活方面由管理员负责，每月生活季度达标检查由管理员、炊
事员自己负责，奖罚队上不参与。
(7)禁止任何人到伙房拿东西吃或者带回家，发现一次罚当事人及
炊
事员200元。
(8)三标检查由住井干部落实，技术一路技术员负责，设备由工长、司机长及大班负责，安全由安全队长负责，泥浆由泥浆组长及大班负责，设备卫生及井场标准化由定额员负责。
(9)班组创建小指标如装封井器、快钻、下套管、甩钻杆，按实际
情况由值班干部和住井人员定，达到奖励标准的奖200元，带班干部100元。
(10)干部大班安排工作不服从者职工大会做检查道歉。
(11)公寓按点发车过时不等，自己打车上井的中午前按事假处理，不上井的按旷工处理。
(12)住宿舍期间不跟指导请假外出或者回家发现一次扣200元，大
会作检查，由司钻陪同。
(13)单井承包按实际节约对各路大班进行奖励或处罚。
16.劳动纪律管理制度
(1)上班必须穿戴好劳保用品，上钻台不戴安全帽大会作检查，不
系下颌带一次罚款50元，高处作业不系保险带一次罚款200元。
(2)严禁酒后上岗，喝酒误工按矿工处理。
(3)井场严禁吸烟，发现罚款100元。
(4)发现脱岗睡岗扣罚200元，连带值班干部一起。
(5)造成人员伤的视情节严重扣罚500—1000元。
(6)工作中自伤的按事假处理。
(7)发现事故苗头及时处理的奖励200—500元。
(8)值班干部出现违章视情节严重扣罚100—500元。
备注：考核委员会由队部及各路大班组成。
确保产品质量。活动，并做好记录。提高综合经济效益。量，加快生产进度。效益为中心的动员发动。期间的干部值班和队伍管理。表彰先进、树立典型、提出下步双文明建设规划。1.生产运行制度指导思想：坚持公司工作的指导思想，以安全、优质、高效、节能钻井为先导，以管理制度2.安全生产管理制度工作，杜绝人身、井下、设备事故的发生，努力争创优秀钻井队。全活动，不断提高职工的安全意识和安全生产技术素质。第一”的思想、落实各项安全生产规章制度。结合生产实际，组织开展多种形式的安科技增效为途径，紧紧围绕着提高经济效益为中心，强化精细管理，狠抓“三基”基础(2)全队每周开展一次以“标准化现场、标准化班组、标准化岗位”为主要内容的安全(1)队长为安全生产第一责任者、对本单位安全生产负全面责任，教育职工树立“安全(7)根据生产特点和季节变化情况、制定切实可行的冬夏季安全生产措施、强化节假日(5)定期召开工作总结会、全面分析生产形势及各项指标完成情况，找出存在的问题，(3)重点组织好搬家、安装、钻进、完井“四个阶段”的特殊作业，抓住安全，确保质(2)每天生产碰头会，由值班干部通报当天的生产情况，对明天的具体工作作出安排。(1)开钻前、组织职工按工程设计、制定钻井周期，建井周期生产流程图，做好以经济(6)及时向上级有关部门汇报生产动态，并根据上级要求强化或调整本队生产运行计划，(4)抓好以“三标”管理为主为主要内容的设备管理、技术管理、成本管理和安全生产，1产的主动权。合格后才能上岗。(3)健全原始记录和台账。(2)(1)(4)(3)(2)(1)开展技术革新活动。3.成本管理制度计算内部盈亏，找出存在的问题，制定改进措施。到班组和各主要岗位，明确经济责任，作为考核经济效果的依据。成本核算员在队长的领导下，搞好内部经济核算，制定挖潜增效措施。根据制定的各项定额标准，对各环节的生产消耗和资金占用进行严格控制，并按口井投资，对油料、材料、泥浆药品、设备维修等经济指标进行分解，落实完井后，组织有关人员对全井生产经营活动进行一次全面分析，核算可控成本，保各项工程质量全优。4.技术管理制度检查及复查整改情况要做记录，要坚持开展反违章活动。分析，积极协助有关部门调查。严格按照“四不放过”的原则处理。规，各种绳索符合规格，完好无损，消防器械配备达到施工要求，保持完好灵敏。现的事故苗头和天气变化情况等，提出具体的安全措施和注意事项，努力掌握安全生有标准，对检查出的事故隐患要及时组织整改、一时整改不了的，要逐级上报，每次日常的生产技术管理工作由技术员全面负责。(7)坚持开好班前班后会，结合生产任务的变化情况，安全生产制度的执行情况，已出(6)落实现场岗位工人安全监督禁令，安全标志装设齐全，位置合理，各种护罩安全正(5)对发生各类事故。都要保护好现场，及时上报，不得隐瞒；对各类事故都要做认真(4)特种作业人员必须持证上岗，对新工人和调换工种人员按要求进行安全教育，考试(3)全队每月进行一次全面安全检查，岗位坚持每天的交接班检查及巡回检查，检查要严格按技术标准和技术规定组织生产，重点井、特殊工艺井要制定特殊措施确积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、新工具，提高科技增效意识，2报表。管理活动。到规定要求。水罐内外要保持清洁且加盖密封。做好计量器具的使用、管理和维护，确保计量器具准确可靠。5.设备管理制度会排除故障）、“十四字作业”（即：整齐、清洁、润滑、紧固、调整、防腐、安全）、五不漏；井场布置要标准化，组织检查、验收开钻前的设备安全质量。理，严格执行和落实设备的维修保养制、巡回检查制和设备操作规程。定期进行技术分析和技术总结，掌握生产技术动态，制定可行性措施。经常组织职工学习和掌握技术标准和技术规程，进行技术教育，建立档案。积极开展“三工序”活动（爱护、监督上道工序、干好本工序、为下道工序服务）。“应知应会”为主要内容的技术培训，不断提高职工设备管理的技术水平和业务素质。搞好设备的油水管理工作，认真执行设备的润滑管理制度，设备用油必须做到按“十四字作业法”搞好在用设备的日常维护保养，使设备性能和安全防护达把设备管理纳入岗位责任制，实行定人、定机、定岗，做到台台设备有专人管实行全员设备管理，结合本单位实际制定设备完好率、利用率、优良率等指标钻井队成立由一名副队长任组长，工长和司机长为骨干力量的设备管理领导小做好技术基础资料的录取。收集、整理、保管、归档工作，及时上报有关技术搞好以“四懂三会”（即懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；会操作、会保养、“油品对路、密封储送、压力过滤、有效沉淀、专具专用”和黄油密封不见天。油罐、组（3-5人），认真开展以标准化制度、标准化操作、标准化设备为主要内容的“三标”杜绝设备事故。设备发生事故要及时做全面地调查，进行分析事故原因，如实、设备安装要达到“平、正、稳、牢、全、灵、通”和“油、气、水、电、泥浆”开展质量教育，不断提高全员的质量意识，严格执行岗位工作标准。操作规程，3及实施措施，开展各类评比活动。(8)(7)(6)(5)(4)(3)(2)(1)(8)(7)(6)(5)(4)
的原则。常性的岗位练兵活动。(1)一名干部分管职工培训工作。每月组织职工培训不少于6小时。不准外销处理成品油，不准以成本搞变通。6.材料管理制度及时做好废旧器材，包装容器的回收工作，有数量帐。材料员全面负责生产物资的供应、管理、使用、收旧核销工作。库存物资新旧分存，整齐清洁、五五摆放，做到帐卡物资金四对口。露天物资、重晶石粉、泥浆药品等整齐码垛上盖下垫妥善保管，不得散失。7.职工培训管理制度本着从生产实际出发，干什么学什么。干什么练什么的原则，组织职工开展经认真搞好设备的资料管理工作。认真的填写好各类机型的设备保养记录及设备按月结账、算账，及时提供库存报表，公布班组用料核算结果，促进降耗增效。建立一帐（库存物资收发结存台账）两本（班组领料登记本）（工具领用登记本）(6)(5)(4)(3)(2)(1)(7)(6)(5)(4)(3)(2)(1)(9)建立工人技术培训档案。职工年培训率不低于80%。每季度对职工技术状况考核一次。管理综合记录本，杜绝设备的超保、漏保现象。8.生活管理制度认真的填写事故报告及处理意见，制定预防措施，对发生的设备事故做到“三不放过”有一名领导分管食堂管理工作，每月召开一次伙委会，审查账目，指导食堂工4作。(9)(8)(7)(6)(5)(4)(3)(2)情处理。按倒班制度休息。不得参加年底评奖。同时离井。做到无鼠、无蝇。极开展争创文明宿舍活动。月结，每月十日前公布账目、上报月报表。做好四防（即防火、防食物中毒、防盗、防触电）工作。9.人员管理实行科学配餐，努力提高饭菜质量，改善职工生活。健全以炊管人员岗位责任制为中心的各项管理制度。搞好住地环境卫生，做好除“四害”工作，预防和消除传染病。2、井场大班人员按现场施工情况请假休息，满足每人至少90天的休息。班组人员食堂各种炊、机具必须是专人管理，实行分工负责制，经常擦洗，定期保养。搞好库房管理，严格出入库手续、健全出入库验收登记，库房保持通风干燥，搞好食堂账目管理，严格执行财经制度，做到手续完备，数据准确，坚持日清炊管人员必须加强责任心，严格遵守食品卫生法，认真执行卫生“五四”制，宿舍摆放整齐，布局合理，安全用电、用气及时打扫卫生，保持室内清洁，积以防食品腐烂、变质造成食物中毒，物品摆放整齐，上盖下垫，面粉摆放离地30公分，1、任何人请销假必须经队长、各班负责人同意，不经允许按矿工处理，一天300元，查处的，后果自负。5、严禁打架闹事，违者罚款500元，产生后果的自负。4、全队职工严禁在岗饮酒或者酒后上岗，节假日或者特殊情况经正职干部批准可酌3、在井人员，违反劳动纪律，安全操作规程按安全管理制度处罚，被甲方有关部门6、住井干部大班必须认真组织好班前、班后会，做到安全高效生产、双岗人员不得5可盖章签字。人记好表数。3、杜绝一切关系油，否则后果当事人自负。7、外部润滑、防腐、清洗尽可能使用废机油。6、各部润滑油要分类使用、存放，严禁混用。心中有数，做好材料领取、验收、消耗记录本。4、建立修旧利废制度，可根据物品成本进行奖励。10.井场材料管理11.油料管理5、严禁队上人员倒卖油品，一经发现罚款2000-5000元。5、严禁任何人倒卖井场物质，发现一次处罚1000-5000元。3、井上所有废旧料进行统一管理，统一处理、下账，任何人不得随意处理。7、伙房人员做好伙食调剂工作，不得在工作岗位上吸烟等有违食品卫生的事情。4、一律不准给外协单位车辆加油，如有特殊情况，必须经过队长、司机长共同协商同2、卸油成立卸油小组，必须由干部带头，卸完后严格检查，经主管干部检查确认后方1、油料到井后，由住井干部、司机长、司机确认油表数和油量后方可卸油，卸完油三1、日常用料要有计划，有组织，尽可能减少应急料，各路要对库存料及时统计，做到12.劳动纪律管理制度(1)上班必须穿戴好劳保用品，上钻台不戴安全帽大会作检查，不系下颌带一次罚款502、对井上设备设施、物资因责任心不强丢失或者无故损坏者罚款责任人500-2000元，6意后方可加油。搬家设备由住井人员负责。6、材料站回收材料建立登记台账。
(6)工作中自伤的按事假处理。元，高处作业不系保险带一次罚款200元。(7)发现事故苗头及时处理的奖励200—500元。(5)造成人员伤的视情节严重扣罚500—1000元。(4)发现脱岗睡岗扣罚200元，连带值班干部一起。(8)值班干部出现违章视情节严重扣罚100—500元。(3)井场严禁吸烟，发现罚款100元。(2)严禁酒后上岗，喝酒误工按矿工处理。
钻井安全管理制度及措施
钻井安全管理永远是钻井生产中的主题，为了加强钻井技术管理，提高事故防范能力，确保钻井生产正常运行的目的。钻井队一但发生事故后应在最短的时间向项目部和技术公司汇报，主要汇报内容为发生时间及经过，井深、钻具结构、钻井液性能、井队工具材料储备等。在事故处理过程中，井队技术人员必须详细记录处理方案，并及时向技术公司和上级部门报告。安全员对事故处理制定风险识别和安全施工措施。
一、井下事故的一般预防措施
1.
钻井液的维护和处理应严格按照设计要求进行，并添加足够的处理剂，以保证井眼畅通，井壁稳定和井下安全。
2.
快速钻井期间需要大位移，测斜和接单根前要循环，速度要快，并做到早开泵，晚停泵。
3.
在深井段起钻前，必须保持和处理钻井液的性能，并充分循环干净后再起钻。起钻时必须及时灌满钻井液。
4.
起钻遇阻时，应立即接方钻杆循环、活动、倒划眼。如有必要，可混合一定量的高粘度切割稠泥浆，将其打入井内，并用砂冲洗井，不得大吨位强提硬拔，违章蛮干。
5.
下钻距井底前3-5个单根，方钻杆必须连接并铰至末端，不得强行将钻具硬下入沉砂、水泥混浆或小井眼中。
6.
当生产供水不足导致泥浆体积不足时，不得存在侥幸心理，凑合维持钻进，应立即果断起钻。
7.
因某种原因需暂时停钻，要开泵循环，勤活动钻具，静止时间不得超过3分钟。活动钻具时幅度要大，方法要得当，不可能在一个位置长时间循环钻井液。若井下不正常，应果断起钻。
19.起下钻时要拿好手工具，使用后放在安全的地方，起完钻后要立即盖好井。
20.
认真落实岗位责任制和交接班制度，加强井工具检查，严防井下落物。
21.
在有异常高压油气层的深井段处理事故时，必须要认真做好井控座岗，一旦发现溢流或井涌，严格按照井控操作规程立即组织循环压井，以防井喷事故的发生。
二、卡滞事故
发生卡钻后，首先，我们应该分析什么是卡滞，然后再决定处理方法、首先应采取循环。大幅度活动钻具，接震击器震击。或在上、下击的同时注解卡液浸泡。若仍不能解卡，一般采取反螺纹套筒铣削。
1.
上提卡滞事故。拔出或捡起单根管道时发生粘滞。
1.1事故原因：
1.1.1缺水、井漏、泥浆量少、泥浆中的砂含量太高，形成粗厚泥饼。
1.1.2地层吸水膨胀，造成缩径现象。
1.2主要预防措施：
1.2.1严格执行不同岗位对操作权限的要求；
立柱立井提升权限斜井提升权限
司
钻孔不超过原始悬吊重量30%不超过原悬重的40%大
换档不超过原始悬挂重量50%不超过原悬重的60%队长、技师未超过原始悬浮重量70%不超过原悬重的80%钻井技术公司未超过原始悬挂重量100%不超过原悬重的100%备注：在井架钻具允许载荷下实施
1.2.2上提操作平稳，控制上提速度，特别是在新井和复杂井段，注意力集中，观察好指重表。
1.2.3如果显示卡死，应及时连接方钻杆进行循环或拆除反铰孔，避免超权限操作而卡钻。
2.
小井眼卡钻（钻进时钻头或稳定器进入小井眼）
2.1事故原因：
2.1.1多数发生在定向或扭方位井段，由于平方英尺计算误差，下钻小井眼。
2.1.2起出钻头未加分析，钻头直径过度磨损，使用旧钻头后井眼较小，将新钻头插入小井眼并卡住。
2.1.3提前使用尺寸较小的刚性稳定器或变径稳定器，换钻具时用新度较好的稳定器，下钻进入小井眼。
2.2事故预防措施：
2.2.1技术员要加强岗位责任心：认真计算方入，及时分析提升钻头和稳定器的磨损情况，对小班及时作出划眼井段提示。
2.2.2操作员应根据技术人员的指示小心操作，下钻要控制速度平稳操作，遇阻及时接方钻杆划眼。
2.2.3井队应养成对起下钻工具编号的良好习惯，避免因钻具数量错误而造成事故。
3.
卡钻
3.1卡钻的原因
3.1.1钻井液性能不好，失水大、含砂量高、泥饼厚且疏松、磨阻大。钻井过程中，钻井液受石膏、粘土、盐岩等污染，导致钻井液性能恶化，易发生卡钻。
3.1.2循环排量小，井底冲洗不干净，钻井液净化不好，钻屑粘在井壁上，以及加重、堵塞材料等固体物质会在井壁上形成厚而不光滑的泥饼，泥饼粘滞系数高，也易造成卡钻。
3.1.3井身质量不好，井眼曲率大，钻具贴在井壁上，钻井液柱的侧向压力将钻具压在井壁上的泥饼上，因此，压差卡钻与卡钻同时发生。
3.1.4.钻具活动不及时，活动范围小，由于机械故障，钻具损坏且无法移动，钻具长时间停留在井内，易造成卡钻。
3.2卡钻的预兆和判断
3.2.1.
预兆：钻井液性能不好，钻井液密度过高，升降钻具时，重量指示器卡住，转动时转盘负荷大，有倒车现象。
3.2.2.
卡钻后的特征：卡钻后仍可循环钻井液，泵压正常；循环时带出钻屑少，无井塌及岩屑沉淀现象；卡钻后，措施不当，钻具活动范围逐渐缩小，卡点上移。
3.3卡钻的预防
3.3.1钻井液性能保持良好，坚持使用震动筛、除砂器，加强清砂。坚持勤观察、勤测量、勤分析、勤处理”，根据性能的变化和不同地层对钻井液性能的特殊要求，进行“少吃多餐、细水长流”式维护处理，以保持性能的相对稳定。
3.3.2钻具在井内时，必须保持大排量循环，勤活动钻具，每2~3分钟上提下放活动1米以上，下放要猛，跳闸前的全循环不得小于1周。
3.3.3尽量缩短单次连接时间，时间超过3分钟，应转动转盘活动钻具。
3.3.4井身结构合理，井眼曲率小。
3.3.5地面设备运行良好，严格执行安装标准。
3.3.6若无法活动钻具，如钻头在井底，根据井下条件，可以将部分或全部钻具悬挂在井底（不超过钻头承压能力）使钻具弯曲与井壁形成点接触。如钻具不在井底，除大排量循环外，应设法使用人力或液气大钳转动钻具。
3.4卡钻的初步处理
3.4.1发生卡钻，在接震击工具的同时，及时使用清洁水进行大流量循环，清水循环时要彻底。清水循环时间一般为4-12小时。在一定吨位活动震击。
3.4.2泡油：环空加重钻杆以上100米计算泡油量。打完油后一般静止2-4小时后间歇活动钻具；浸油时不要离开制动手柄。
3.4.3反螺纹套筒铣削。
4.
钻头粘泥
4.1钻头粘泥的原因
4.1.1钻进时，钻井液性能不好，钻头水功率不足，钻入泥、页岩地层无法及时清除井底岩屑。继续钻进造成岩屑紧紧包住钻头，起钻拔活塞，上提到缩径段则卡死，严重者甚至正钻进中，钻头在井底卡死。
4.1.2钻进时钻井液循环短路或干钻。泵上水不好，甚至不上水。钻进时，泵因故停止，未联系司钻，继续钻进造成；地面闸门开关不对，或刺坏造成部分钻井液循环短路；井下钻具刺坏，造成钻井液循环短路。
4.2泥袋现象
4.2.1钻头在井底旋转不灵活，转盘负荷增加，有蹩跳现象，钻速降低，上提钻具遇卡，泵压增高，岩屑返出较少。
4.2.2钻井液循环发生短路时，泵压降低或无泵压，钻井液不回流或回流量减少，钻屑少或根本无钻屑，水龙带摆动减轻或不摆动。
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安全管理制度及操作规程
50138钻井队
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50138钻井队安全管理制度
结合“三会”精神，强调以“强三基，反三违，除隐患”为主题的安全管理活动年，大力进行目标宣传，高度统一职工思想，制定本队奋斗目标，宣传贯彻各种安全制度和操作规程，确保职工队伍平稳启动，安全生产。安全管理全年实现“三零一降”目标，成为总公司安全生产先进单位，为实现全年四万五千米任务的目标而奋斗。
安全管理领导小组机构：
组
长：胡殿成
副组长：杨世军
郭洪瑞
成
员；马伟军
周荣奎
高永强
刘学明
金城军
金城东
岳国忠
一、安全设施管理
1、安全带配置4幅，井架2幅，钻台2幅，由井架工负责保养和管理；
2、井场消防器材的定期检查、保养由司机长负责，由司机负责日常保养；
3、防碰天车、刹车系统、死活绳头、死绳固定器、泥浆泵安全阀等关键要害部位的定期检查保养由机械工负责，日常管理保养由司钻负责；安全阀日常管理保养由副司钻负责；
4、钻台、机房、泵房、二层台栏杆及井架梯子的定期检查保养由钻台大班负责管理，日常检查保养由井架工负责保养和管理；
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5、井场所有安全标志牌隔离带的定期检查管理由副队长负责管理，日常检查管理由场地工负责保养和管理；
二、安全资料管理
1、值班房各种交接班记录、班前班后会记录、HSE检查记录由副队长负责管理收集；
2、HSE计划书的编制，STOP卡的运行、周分析和讲评由副队长负责管理；
3、HSE周检查表的运行、上级部门检查提出的问题以及HSE监督员下发的整改通知单，具体由副队长安排落实整改，及时反馈整改通知单；
三：安全生产管理制度：
1：牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，坚持每星期一HSE领导小组活一次，一口井坚持对在岗职工进行一次安全教育，单井进行一次安全总结。
2：坚持开好班前班后会，司钻要对工作进行全面安排，副司钻认真强调安全工作,搞好HSE讲话。
3：严格按岗位责任制，巡回检查制检查交接班情况，杜绝走马观花，不仔细检查。
4：严禁非本岗位的人员操作，不许串岗、乱岗，当出现岗位缺少人员时，规定只能由上往下顶岗，不许由下往上顶岗，杜绝非本岗位人员操作。
5：上井人员必须做到“两穿两戴”，确保人身安全。
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6：在岗操作人员严格执行“两个拒绝，一个杜绝”，保证安全生产。
7：水龙带，大门坡道，吊环必须栓好保险绳方可施工，设备所有传动部护罩，各高台栏杆必须齐全，否则不能开钻。
8：对电器设备不允许非岗位人员乱用，所有电路开关盖子齐全，线头包好，发电房，配电房，各电器设备要有接地线。
9：严格执行刹把持证操作制度及三条管理措施，加强刹把管理，杜绝顿溜钻及减少井下事故的发生。
10：严格执行“井场动火制度”和“冬季设备管理制度”及以岗位责任制为中心的其它各项管理制度。
11：严格执行“冬季安全生产十条措施”，保证人身，井下，设备的安全。
12：加强岗位练兵和安全教育，提高职工的自我保护他人的安全意识，做到“三不伤害”。
13：坚持干部跟班制度和坚持干部查岗，严禁脱岗睡觉。
14：坚持干部查夜制度，严禁违反“三禁一反”制度。
四：安全生产措施：
1：上班人员必须做到两穿两戴，否则发现一次罚款200元，钻台，机房，泵房及生产区禁止抽烟，违章者发现一次罚款500元。
2：严禁酒后上岗，因喝酒或违章操作造成事故者罚款500--5000元，另外根据事故性质上报项目部处理。
3：冬季施工必须按规定操作，如发生冻结，解冻后方可下班，否则扣当班500元奖金，造成事故严肃处理。
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4：所有设备的护罩，栏杆必须齐全。负责各路安装的班组必须认真负责，对检查发现的问题要限时整改完，不整改罚款500元。
5：必须装好防碰天车，司钻接班要认真检查各保险绳是否完好，不严格交接发生问题在岗人员负全部责任。
6：发生顿溜钻事故，根据处理难度扣罚责任人500~5000元。
7：大班人员对小班提出的问题（需要大班配合或小班无法解决的问题），大班不及时处理造成事故，对大班责任者罚款2000元，另外按事故性质进行处理。
8：因本违章操作或不穿戴劳保用具，造成自己受伤或他人受伤，工伤休息时间按病事假考勤，造成方要负全部责任。
9：对因脱岗，睡岗造成事故者和未造成事故者，处以500元以上罚款，并根据事故性质作出处理。
10：井口工具无保险销，发现一次扣当班500元。
五：防火安全管理制度
1：油罐区，易燃区必须有“严禁烟火”的提示标语，用电必须采取防爆措施。
2必须配备足够的消防器材，按HSE钻井队消防器材配备标准配齐。
3：对消防器材要定期按标准进行检查。
4：由专人（大班司钻）负责管理消防器材，进行交接班检查，丢失损坏按价赔偿。
5：钻台，机房，泵房无油污，钻台上下及井口周围严禁堆放易燃易爆物品及其它杂物。
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6：各电器开关盖子齐全，按规定用保险丝，不允许有裸露线头，线头必须用绝缘胶布包好。
7：井架，钻台照明灯必须防爆，井场用电必须和家用电分路控制。
8：油罐及输油管线不漏，罐区卫生清洁，不允许堆放杂物，严禁在井场范围内吸烟。
9：当动用明火时必须要向安全员提出申请，经同意后并采取必要安全动火措施方可使用，必须有专人吃灭火器在旁监护。
10：氧气乙炔的使用必须由持证人员动用，其他人员严禁挪用。
11：氧气、乙炔在使用时必须距明火点10米以上，氧气瓶、乙炔瓶相距10米以上，氧气瓶平放，乙炔瓶直立；氧气瓶、乙炔瓶安全护帽、防震圈齐全。
12：餐厅、宿舍也要配备1--2个8公斤灭火机。
六：防洪防汛安全管理制度
1：为了确保汛期职工生命和企业财产安全和正常生产，安全度汛，全队干部职工均为防洪防汛抢险突击队员，当班生产班组为值班班组，并有值班干部一名，负责险情发现，发出抢险信号（长鸣喇叭）。
2：听到抢险信号后，必须全员行动，统一指挥，不延误时间，对抱消极态度者事后要追究责任。
3：汛期全队干部职工没有特殊情况，尽量避免外出游玩，确有特殊情况，必须给队干部请假，否则按旷工对待，有其它意外事件发生后果自负。
4：所有在岗职工中午，下午必须在队，晚11：00必须回宿舍休息，并
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息灯。
5：必须备有300条以上的防洪草和足够的防洪消防工具。
6：井场及生活区要按地形挖好防洪防汛沟坝，确保安全度汛。
七、冬季施工安全措施
1：起下钻作业前，必须检查防碰天车是否灵活好用，如有问题立即找有关人员解决，否则发生问题或事故司钻负全部责任。
2：油水分离器每20分钟活动放气一次，防止气路冻结开关失灵，气瓶压力低于5公斤/平方厘米时烧坏离合器，由机房看车人员负全部责任。
3：柴油机温度低于45C前必须跑温。
4：用水冷却的设备，如水刹车，增压器，打水泵不用时，必须将水放干净，该用压缩空气吹的一定要吹，起动设备提前预热，工作未做到造成设备损坏按事故对待。
5：立管，水龙带，地面管线，泥浆泵停用时，要将泥浆吹净，否则不能交接班；管线安装时要有高度差，便于放净泥浆和油水。
6：指重表传压器要用毛毡包裹保温，保证灵活好用，下完钻开泵前要对循环系统压力表进行预热解冻方可开泵。
7：起钻前停泵后，场地工必须清除振动筛上泥浆。
8：要求高架油罐中的加热装置长时间供电，防止柴油结蜡造成停车。
9：冬季宿舍区严禁许使用电炉子，否则被查出一个电炉子对使用人罚款2000元，电热板上严禁烘烤任何物品。
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10：宿舍区用电要使各线路负荷均匀，照明灯，电褥子必须做到人走电停，严禁私拉乱接电线，否则引起火灾和伤人事故，是谁的宿舍自己负全部责任。
八、安全用电管理制度
1：发电房，配电室线路及照明设施必安装牢固，发电机及配电柜必须安接地线，各电器开关由各路使用岗位负责，必须做好安全工作。
2：发电房，配电室内严禁堆放杂物或易燃易爆物品，地板铺绝胶皮，保持清洁卫生。
3：供电线路均采用胶皮电缆，严禁供电线直接挂在设备或井架等金属物踢上，线路各连结处必须包扎良好，无裸露。
4：各防爆开关齐全，防水，防爆；电动机进出线连接牢固，接地良好。
5：发电工倒换发电机时，必须通知司钻和微机室，倒换时按操作规程进行，先断开各路分闸，再断开总闸，挂合时相反。
6：在使用不当1#柴油机节能发电时，发电工应特别注意电压变化，不正常时应及时断开总闸，没有特殊原因必须通知发电工断闸停电，再分离传动，严禁带负荷速，造成电压过低烧坏电器设备事故的发生。
九：井控安全管理制度
1.
井架工进入井控坐岗前应进行上岗前培训。
2.
起下钻时由地质工坐岗，其它时间由井架工坐岗。
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3.
井控坐岗资料每隔15分钟填写一次，要求填写真实、全面。
4.
认真观察井口、泥浆槽和泥浆池液面，发现溢流、井漏及油气显示等异常情况立即报告司钻。
5.
起钻时2-3柱灌一次泥浆，观察泥浆灌入量与起出钻具体积是否相等。立足一次井控，使用专用灌浆管线。
6.
压井材料按工程设计准备够，要求石灰石粉4吨，重晶石6吨。
7.
加重配浆设备运转正常。
8.
成立专门的井控领导小组。
9.
严格执行井控九项管理制度。
10.
司钻接到溢流、油气侵情况后，应立即组织全班人员进行压井作业，并安排专人通知值班干部。
11.
在组织压井同时值班干部视情节及时通知队长或指导员，组织全队人员到位。压井过程中所有人员必须全力以赴，听从统一安排指挥。
井控制度处罚：
1.
井控坐岗资料填写不及时、不全，罚井架工500元。
2.
加重配浆设备运转不正常，罚泥浆班300元。
3.
起钻时不按要求连续灌浆，罚刹把操作者500元。
4.
井架工坐岗时不能及时、准确发现溢流并及时报告司钻，罚500元。
5.
司钻接到井架工报告后，不能正确判断井下情况，不组织班
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组人员及时压井，一次罚500元，若压井时间拖延过长，造成后面压井难度增大或重大事故，视其情况由队委会研究出相应的处罚方法。
6.
司钻接到通知后应安排专人通知泥浆，泥浆班接到通知后10分钟赶到现场组织压井，否则罚款500元。
7.
值班干部接到通知后10分钟内赶到现场指挥压井，否则罚款1000元。
8.
司钻在组织压井的同时不安排专人通知值班干部，罚款500元。如造成后面压井施工难度增大或重大事故视其情况由队委会研究出相应的处罚方法。
9.
压井过程中所有人员必须全力以赴，对不服从指挥者罚款500元。
十：刹把管理制度及三条措施
十项制度：
1：各班扶钻人员必须经队委会研究指定，明确司钻，副司钻，井架工，指定的老职工及学习培养人员为扶钻人。
2：正副司钻无权将刹把交给非指定人员操作，否则发生事故由正副司钻负责。
3：井深超过1000米，学习人员严禁动刹把，由正副司钻亲自操作，井下情况复杂时由司钻或大班司钻亲自操作，不得转让。
4:正副司钻扶钻或活动钻具时，钻台必须留守一人，负责和机泵房联系，配合操作者应付一些突发情况。
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5：学习人员操作刹把时，正副司钻或师傅必须有一人留守钻台，负责人身，井下，设备的安全。
6：扶钻必须做到送钻均匀，平稳，压轮钻头钻压变化不得超过2吨，取芯钻头钻压变化不得超过1吨，钻头磨合，使用后期，起下钻，定向，扭方位，划眼等司钻必须亲自操作。
7：钻具在井下静止时间不得超过3分钟，钻具在井下时操作者不得以任何理由擅自离开刹把，井架起放由司钻和大班司钻亲自操作。
8：在正常钻进作业中，如需要检修设备停钻停泵，必须将钻具上提到安全井段，井下情况复杂时起出钻具，方可维修，同时要指定专人负责看管刹把及活动钻具。
9：操作刹把力求平稳，严格按规定操作，禁止重负荷调试刹把。
10：刹把交接必须交清井下钻具数，悬重，钻压，泵压，钻头工作时间。班与班交接必须是司钻亲自交接，班内交接只有正副司钻有权将刹把交给学习人员，学习人员无权将刹把交给其他人操作。
三
条
措
施：
1：当般干部发现有违反刹把管理制度的班组和个人，要立即制止并严肃处理，未造成事故由司钻做检察并罚款500元，造成事故者罚款司钻3000元，罚违章操作者2000元，还要上报工程项目部处理。
2：非指定人员操作刹把，被有关部门人员或队干部发现，对责任者罚款5000元，在班组内查清责任进行处理。
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3：队委会指定人员操作刹把发生事故，根据事故性质处理并报工程项目部处理。
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2011年
钻井人身伤亡事故反思材料
十月十二钻井公司20503钻井队在钻X2809井时发生一起人身伤亡事故，我队组织大家传达事故分析原因，对照自己工作举一反三，认真吸取事故教训，更是作为一声惊人的警钟，敲醒着那些在日常工作和生活中忽视安全的人们。
安全是一种文化。文化是一个社会、一个国家、一个民族、一个时代普遍认同并，追求的价值观和行为准则，是生活方式的理性表达。重视安全、尊重生命，是先进文化的体现；忽视安全，轻视生命，是落后文化的表现。一种文化的形成，要靠全社会的努力。生产区内大量的安全警示语、标示牌就是一种文化，全体员工应认真学习安全文化，提高安全意识。
安全是一种幸福，幸福是一种美好状态。当人谈到幸福时，有谁会联想到机械伤害、火灾爆炸、触电伤亡、碰伤烧伤？有谁会把没有安全感的生活当作幸福生活？有谁敢说安全不是长久地享受幸福生活的保证？
安全是一种挑战。每一次重大事故都会促使人反省自身行为，总结教训，采取事故四不放过，预防同类事故重复发生。也许事故永远不会杜绝，于是挑战永远存在，人的奋斗永远不会停止。事故是对人们能力的考验，人们应当经受得住这种考验。
结合我们的岗位，针对采油队点多面广，设备较多，特殊作业多，人员来源复杂，生产现场复杂等特点，要认真落实“四个一”的执行。把安全落到实处，在管生产同时必须管安全。在平时工作中带头执行安全规章制度，对生产...
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