质量目标5篇

篇一：质量目标篇二：质量目标

　　质量?标及质量保证措施项?质量?标及质量保证措施?录（?）质量管理制度和责任制度(1)（?）质量保证管理措施(4)（三）质量保证技术标准和验收(10)（四）创建精品?程质量控制计划及解决?案(183)（五）创建精品?程组织管理措施................................................................错误！未定义书签。(六)质量通病防治措施(190)（?）质量管理制度和责任体系?程质量?标：合格。为确保本次?程达到质量?标，我公司将在该项?上建?严格的创精品?程质量保证体系。全?开展质量管理活动，以先进的技术和体系化、程序化、规范化、标准化、信息化的管理，精?组织、精?施?，实现精品质量?标。1.组织体系将本?程列为企业的重点?程，直接委派质量总监常驻项?，代表我公司对本?程的质量进?全过程监督和负责。项?根据ISO9000系列标准和程序?件，结合本?程特点，编制项?质量保证计划、创优计划。按照过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，确保每个分项?程达到优良，以过程管理确保精品?程。建?由项?经理领导；项?总?、创优部门设计策划；主管?程师、?长组织控制；班组、操作?员负责；专职质检员验收的创建精品?程质量管理体系，形成由项?经理到各专业施??员的的质量管理?络。2.质量管理职责体系在施?过程中，以设计?件及现?规范标准为依据，按照?程的《质量计划》，通过对质量要素和质量程序的控制，切实落实质量责任制，做到分?明确，责任到?。2.1项?经理质量职责项?经理是企业法?代表在项?上的委托?，是?程质量的第?责任者，其主要职责如下：2.1.1对本?程施?的?程质量负有直接责任。2.1.2随时掌握?程进度及质量情况。2.1.3对本?程中各项原材料质量负责。2.1.4积极做好同政府质量监督部门的协调?作。2.1.5积极?持专职质量检查?员的?作。2.1.6及时表扬质量好的班组和个?；对违反操作规程、质量低劣者，必须责令改正或返?，并严格执?质量奖罚措施。2.2项?总?质量职责2.2.1组织并领导创优部做好精品质量计划策划?案。2.2.2严格按设计图纸、施?规范、操作规程和质量计划做好施?组织设计。2.2.3技术措施的编制、交底?作，并经常检查督促。2.2.4在项?部经常进?“质量第?”和普及全?质量管理的宣传教育；组织并指导开展QC?组活动。2.2.5严格按施?程序办事，组织均衡?产，做到?明施?。2.3质量部职责

　　2.3.1负责?程创优的质量策划、计划、设计和管理?作。2.3.2按照?程质量的总体?标制定详细创优计划。2.3.3负责设计细部节点做法，修订精品质量标准和相关?艺标准。2.3.4负责质量计划实施过程中的动态检查指导和验收、奖罚管理。2.4主管?程师质量职责2.4.1严格按施?规范和操作规程要求并根据设计图纸及施?现场实际情况编制有针对性的施??案，在施?前，对?长和??进?技术交底，确保?案准确地落实到现场管理者和操作者。2.4.2组织有关?员学习和推?新?艺、新技术。2.4.3检查监督?序质量和?案、交底的落实情况并及时解决施?中出现的?切技术问题。2.4.4负责组织隐检、预检和验收。2.5?长质量职责?长是施?现场直接指挥者，必须坚持管?产必须管质量的原则，其主要职责如下：2.5.1负责组织技术?案、技术交底的实施，并在实施过程中认真检查和落实。2.5.2对施??程的测量及定位放线等负直接责任。2.5.3负责各分项施?之间的协调管理，确保整体质量。2.5.4经常检查各班组按图纸和技术要求施?的情况。对违反施?规范、操作规程、技术措施的班组和个?，有权制?、责令返?或停?。2.5.5掌握?程的全部质量情况，参与定期质量检查。2.6专职质量检查?员质量职责各级专职质量检查?员对施?质量负有直接监督责任。其主要职责为：2.6.1经常分析?程质量状况，随时掌握分项?程的质量动态；收集、整理?程质量的原始记录，按规定及时填报各种质量报表，建?质量档案；2.6.2按国家质量验收标淮和施?规范要求，及时办理?程质量的实测和验收。对不符合质量标准的?程，有权责令整改、返?、停?；2.6.3掌握质量管理中常?的统计?法、并进?计算、分析和运?；2.6.4坚持原则，正确反映质量情况，?胆?使质量检查?员的权限；参加质量验收和质量事故分析会。2.7?产班组长质量职责班组长是班组施?操作的组织者，对操作质量负直接责任。其主要责任如下：2.7.1对本班组?员经常进?“质量第?”的思想教育，树?“为?户服务”和“下道?序就是?户”的思想；认真贯彻质量管理制度和各项技术规定；2.7.2全?负责组织本班组的质量?检、互检和?序之间的交接检查。2.7.3领导本组?员严格按图纸、技术要求和操作规程进?施?。2.7.4搞好?明施?，保持良好的?产秩序；积极采?新?艺、新技术；帮助本组成员练好基本功，不断提?操作技术?平。能更好地落实，严格执?三级交底制度，即项?总?向项?全体管理?员进?施?组织设计的交底，技术部向?长及分包管理?员交底；?长向分包管理?员和施?操作班组交底。3.2教育培训制度

　　根据质量计划，有针对性地对有关管理?员、操作?员进?专题教育培训。是全体?员增强精品质量意识、明确质量责任。熟练掌握质量标准、?艺标准和技能。3.3质量“三检”制度：各分项?程质量管理严格执?“三检制度”（即?检、互检、交接检），隐蔽?程做好隐、预检记录，质检员做好复查?作并请业主监理验收。做到检查有记录整改有措施，复查有结果。3.4施?样板和标准化制度对每个分项?程，推?样板引路，结构推出样板墙，经项?部、监理组织验收并形成有关标准，做到质量标准统?、?艺标准统?、验收标准统?。施?中以样板为起点，确保过程精品。3.5检查和质量例会制度由专职质量?程员每?巡检指导，及时发现问题，及时指出改进。并在当?的?产例会上讲评整改。开展每周?次的质量定期联合检查并召开质量例会，持续改进，使质量意识和?平不断提?。3.6标识和挂牌施?制度根据质量保证责任体系计划，对现场各部位采取挂牌施?。开展质量责任管理和?序交接管理。项?质检员及时检测并标识。3.7持续改进制度体现以?为本的管理理念，不断提?员?的综合素质和内涵，充分展现员?的价值空间，持续改进员??作质量。全体员?团结?致，奋发努?，精益求精。3.8验收和奖罚制度：项?建?质量保证基?，实?内部优质优价。项?经理部各级?员均按其所负责质量责任实?风险管理。奖优罚劣，对每周检查评?实?奖罚管理。3.9成品保护制度：对易破损、破坏的?程成品、半成品和设备、器具采取相应措施，安排专?负责，并采取相应的奖罚措施，做好?程成品、半成品、设备、器具的成品保护?作。（?）质量保证管理措施1.质量控制和保证的原则1.1?先建?完善的质量保证体系，配备?素质的项?管理和质量管理?员，强化“项?管理，以?为本”；1.2严格过程控制和程序控制，开展全?质量管理，树?创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该?程成为我公司具有代表性的优质?程；1.3制定质量?标，将?标层层分解，质量责任、权?彻底落实到位，严格奖罚制度；1.4建?严格?实?的质量管理和控制办法、实施细则，在?程项?上坚决贯彻执?；1.5?泛深?开展质量职能分析、质量讲评，??推?“?案三?序”管理措施，即“质量设计?案、监督上?序、保证本?序、服务下?序”；1.6利?计算机技术等先进的管理?段进?项?管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性?作；1.7??加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核?作，通过确保设计图纸的质量来保证?程施?质量；1.8严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出?质量和进场质量关；1.9确保检验、试验和验收与?程进度同步；?程资料与?程进度同步；竣?资料与?程竣?同步；?户?册与?程竣?同步。2.质量管理程序2.1质量保证程序质

　　量保

　　证?员

　　基本要素质量

　　?案

　　经审批?可实施材料

　　原材、半成品检验操作

　　按?艺标准要求机具检测合格后?可使??案保证?员素质保证原材质量保证操作过程保证机具保证实施中优化总结执?岗位责任制技术资料保证熟悉图纸周检维修保养3.施?准备过程质量保证措施3.1按优化的施?组织设计和施??案进?各项施?准备?作，编制?程项?质量保证计划，做好图纸会审和技术交底及技术培训?作。专业?种要坚持持证上岗，对于推?应?的新技术、新?艺要组织有关?员认真学习。3.2正确选择合理调配施?机械设备，做好维修保养?作，使机械设备处于良好技术状态。3.3选派合格劳务队伍进?考核，随时解决存在的问题，对不合格队伍坚决予以除名。4.施?过程质量保证措施4.1严格按照施?规范施?，严格?序管理，坚持?检、互检、交接检，做好隐蔽、预检?作。4.2为了确保?程质量，在每道?序进?前要明确作业条件、操作?艺、质量标准和成品保护措施等内容并对施?班组进?交底。4.3建??效灵敏的质量信息反馈系统：在施?过程中，我们建?以项?经理为中?，以专业管理?员、施?队、业主、监理及?程质量监督站为节点的信息反馈系统，发现问题及时解决，以保证?程质量。5.施??案和技术交底的管理5.1依据施?进度和施?组织总设计，在分部分项?程正式施?以前，由项?技术组编制分阶段分部分项?程施??案设计，以便于及时指导施?。经项?经理审批后的施??案分发给分包，在?案的执?过程中相应责任?程师对实施情况进?监控。5.2组织好图纸会审，作好分级技术交底?作。尤其是要作好新技术、新材料、新?艺的技术交底?作。项?对特殊过程及关键?序由技术组对分包进?技术交底。对于?般分部分项?程可由现场责任?程师对分包进?交底，以便实施有效的过程控制，并将技术交底资料反馈到资料员?中。6.管理制度6.1加强质量意识教育，树?“百年?计，质量第?”的思想，使每个施??员意识到质量、效益是企业的?命，只有创造优质的?程，6.2提?经济效益，提供优质的服务，才能提???的竞争?。

　　6.3每周召开?次由施?单位、建设单位、监理单位等参加的例会6.4检查?程质量，解决主要技术问题。6.5严格试验管理、计量管理，使各项与?程质量有关的?作得到有效控制。6.6建??套?之有效的质量管理制度6.6.1质量活动?制：每周三定为质量活动?，在当天组织质量专题会，实施质量联检、评?。6.6.2质量否决制：坚持质量?票否决制，管理?员所负责质量??出了问题，扣发奖?；施?分项没有达到规定标准，不予拨付?程款、?程量不得确认；质量没把握，不得继续施?。6.6.3坚持样板制：所有?序施?前，必须先做样板，经各有关?员验收合格后，?可进??序的??积施?。6.6.4坚持三检制：班组要设?检员，施?队设专检?员，每道?序都要坚持?检、互检、交接检，否则不得进?下?道?序。6.6.5坚持?案先?制：每项?作必须有实?有效的书?技术措施，否则不得施?。6.6.6坚持质量合格证：每个部位施?完，应由质检?员进?检查，合格部位贴上质量合格证，不合格者返?重做。7.确保?程质量的运?机制和管理办法7.1创精品?程的指导原则7.1.1坚持各负其责项?进?分?后，各负其责，决不许越俎代庖。在施??案措施?前及任务安排和责任落实上，任何接受?（执??）都必须?条件严格的执?。7.1.2加强内部管理在?程质量上要加强结构?程、装修?程和机电?程的管理，在?程施?中严格执?样板制。7.1.3强调创过程控制只有通过过程控制才能保证整个?程成为精品，任何?必须以此作为??的?为准则，严格控制每??序、每?程序、每?过程和每?环节，在过程控制中实?专?负责制度，切实保证每?环节都处在受控状态，都保证每个过程分项都有?负责。7.2控制最为重要和薄弱的环节7.2.1加?对设计的协调和施?详图设计的?度只有图纸的深度和设计的质量达到完善的程度，才能为施?提供切实可靠的依据，并可??减少设计修改和不必要的返?，因此我们必须重视图纸会审、详图设计和综合图的设计?作，加?设计?员和设备的投?，严格图纸会审，积极主动地与设计进?协调和沟通与配合，以避免各专业的衔接不到位或?盾的问题。特别是确保在?建?程与机电?程、?建?程和装修?程、?建与其他专业项??程之间的有效合理衔接，为各班组提供充分详细的施?依据，确保?程质量和进度。7.2.2材料设备的选型及其质量标准和档次的确定。?先按照业主、设计和规范的要求确定其质量标准、档次；其次是严格样品报批制度，通过业主和业主代表、监理公司、设计单位的实际评价确定最优的选择意见；严格按照设计参数标准、样板或样品进?选型和采购；对材料设备采购、加?、运输进?过程跟踪控制；对进?现场的材料、设备质量进?最终控制，达不到质量标准的?律不能?在?程上，决不留情。7.2.3对重要材料设备出?前的检查、监督和验收对于混凝?、防?材料等重要材料，必须进?出?前的定期检查，对其它重要材料、设备（诸如门窗、?型机电设备等），要确保设备材料的出?质量，减少现场发现问题后再处理的难度，从?有效保证?程质量。7.2.4对设备材料采购过程和环节质量控制根据IS09002质量标准和物质采购程序，对本?程所需采购和分供?供应的物资进?严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：

　　采购物资时，须在确定合格的分供??家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须出?合格证、材质证明和使?说明书，对材料、设备有疑问的禁?进货；a.物资采购部委托分供?供货，事先?对分供?进?了认可和评价，建?了合格的分供?档案，材料的供应在合格的分供?中选择；b.实?动态管理。项?经理物资采购主管部门定期对分供?的实绩进?评审、考核，并作记录，不合格的分供?从档案中予以除名。c.严格验证。采购物资（包括分供?采购的物资），根据国家、地?政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求，进?验证并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。7.3施?现场质量管理和实施控制为实现质量?标，我们在?程现场质量管理和实施??将采取以下质量保证措施：7.3.1建?完善的项?经理部的质量责任制，分解质量?标，按创优的具体质量要求按单位?程、分部?程、分项?程、施??序进?层层分解，把质量责任落实到了最基层；7.3.2制定切实可?的各项管理制度，包括图纸会审和技术交底制度；现场质量管理制度；装修材料样品制；施?样板和?检定标制；?序管理制度；?案资料管理制度；质量教育和质量会诊和讲评制度等，并严格贯彻实施；7.3.3严格质量程序化管理，包括：项?质量计划、?件和资料控制程序、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序，以严格的程序规范各项质量管理?作；7.3.4强化质量过程控制，包括：过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则分承包?过程质量管理程序、过程标识制度、特殊（重要）?序质量控制计划、?度预控计划、?质量报表、质量分析报告、成品保护、新材料、新?艺质量控制程序总结；7.3.5实施过程中，严格实?施?样板制、三检制，实?三级检查制度；严格实?合理?序安排和管理；不合格的材料设备绝对禁?使?，达不到标准要求的?序彻底返?，毫不留情，这些对于质量控制?常?常重要；7.3.6加强对原材料进场检验和试验的质量控制，加强施?过程的质量检查和试验的质量控制，加强施??艺管理，认真执??艺标准和操作规程，以提??程质量的稳定性，保证实现质量?标的所有因素都处于受控状态；7.3.7协助业主和业主代表、监理公司、设计单位和相关的政府质量监督部门，完成对?程的检验、试验和核验?作；7.3.8通过?序质量控制实现分部分项?程的质量控制，通过分部分项?程的质量控制保证单位?程的质量?标的实现。7.4劳务素质保证本?程拟选择具有?定资质、信誉好、与我们长期使?的劳务施?队伍参与本?程的施?，同时，我们有?套对劳务施?队伍完整的管理和考核办法，对施?队伍进?质量、?期、信誉和服务等??的考核，从根本上保证项?所需劳动者的个?素质，从?为?程质量?标奠定了坚实的基础。（三）质量保证技术标准1.重要分项?程质量控制流1.1模板?程质量控制流程2.质量控制和保证的具体措施2.1钢筋?程钢筋?程是结构?程质量的关键，我们要求进场材料必须由合格分供?提供，并经过具有相应资质的试验室试验合格后?可使?。在施?过程中我们对钢筋的绑扎、定位、清理等?序采?规矩化、?具化、系统化控制，近?年我司?探索出了多种定位措施和?法，基本杜绝了钢筋施?的各项隐患,具体如下：2.1.1为保证钢筋与混凝?的有效粘结合，防?钢筋污染，在混凝?

　　浇筑后均要求???即清理钢筋上的混凝?浆，避免其凝固后难以清除；2.1.2为有效控制钢筋的绑扎间距，在绑板、墙筋时均要求操作??先划线后绑扎；2.1.3??在浇筑墙体混凝?前安放固定钢筋，并且在浇注过程中安排钢筋?专?看钢筋，及时调整，确保浇筑混凝?后钢筋不偏位；2.1.4通过垫块保证钢筋保护层厚度；钢筋卡具控制钢筋排距和纵、横间距。2.1.5钢筋绑扎后，只有?建和安装质量检查员均确定合格后，经监理检验合格后?可进?下道?序的施?。2.1.6为了保证钢筋加?的质量，由责任?程师统?向具体?线操作的??进?技术交底。2.2模板?程2.2.1模板体系的选择在很?程度上决定着混凝?最终观感质量。我司对模板?程进?了?量的研究和试验，对模板体系的选择、拼装、加?等??都?趋于完善、系统，能够较好的控制了模板的胀模、漏浆、变形、错台等质量通病。2.2.2为保证模板最终?设效果，模板?设前均要求测量定位，确定好每块摸板的位置；2.2.3通过完善的摸板体系和先进的拼装技术保证模板?程的质量；梁柱节点部位模板单独设计，配置定型模板，保证混凝?的观感。2.3混凝??程2.3.1在施?中采?流程化管理，严格控制混凝?各项指标，浇筑后成品保护措施严密，每个过程都存有完整记录，责任划分细致，配合模板体系后，保证了混凝??程内坚外美的效果，具体措施如下：混凝?输送到场后必须检测坍落度，并做好记录，以保证混凝?的浇筑质量。2.3.2浇筑混凝?时为保证混凝?分层厚度，制作有刻度的尺杆。当晚间施?时还配备?够照明，以便给操作者全?的质量控制?具。2.3.3混凝?浇筑后做出明显的标识，以避免混凝?强度上升期间的损坏。2.3.4为保证混凝?拆模强度，从下料?取混凝?制作同条件试块，并?钢筋笼保护好，与该处混凝?同等条件进?养护，拆模前先试验同条件试块强度，如达到拆模强度?可拆模。2.3.5顶板混凝?浇筑后，严格控制上荷时间，必须与同条件养护试块作为依据。2.3.6强化混凝?的养护，养护期间必须保证混凝?表?保持湿润状态。2.4砌筑?程2.4.1测量放出主轴线，砌筑施??员弹好墙线、边线及门窗洞?的位置。2.4.2墙体砌筑时应单?挂线，每层砌筑时应穿线看平，墙?应随时?靠尺校正平整度、垂直度。2.4.3注意配合墙内管线安装。2.4.4墙体拉结筋按照图纸施?2.4.5横平竖直，砂浆饱满，错缝搭接，接搓可靠。2.5抹灰?程2.5.1基层处理：根据混凝?墙体的平整度状况，并将凸出部位混凝?剔除；提前?天洒?湿润墙体。2.5.2界?处理：??泥砂浆在墙上甩?；甩?砂浆终凝后洒养护，待有较?强度（约3天）时?可进?下道?序。2.5.3放线：依据楼层控制线作出墙体灰饼控制线。2.5.4做灰饼：依据墙体控制线及抹灰厚度要求做灰饼，灰饼间距控制在1.5—1.8?，抹灰厚度控制在18mm以内，并结合现场实际情况做竖向?平标筋。2.5.5头遍底灰：抹灰砂浆为1：2.5（中砂），厚度控制在5mm左右。2.5.6固定抹灰护?：依据灰饼的?度作出房间、?廊各部位的阴阳?，不同的材质的交接处铺钉?属?，每边的搭接长度太

　　?100mm，并进?养护。2.5.7中层抹灰：?1：3的?泥砂浆，厚度控制在7—10mm，砂浆上墙后与基层有?定的附着?时?可刮平、搓平。，2.5.8?层抹灰：有素?泥砂浆在上墙，厚度控制在1—2mm，压光，终凝后喷?养护。2.5.9清理?层，报验。2.6电??程质量通病防治措施2.6.1钢管敷设应注意的质量问题a.煨弯处出现凹扁过?或弯曲半径不够倍数的现象，其原因及解决办法有：使??动煨管器时，移动要适度，??不要过猛。b.暗配管路弯曲太多，敷设管路时，应按设计图要求及现场情况，沿最近的路线敷设，不绕?弯曲处可明显减少。c.预留管?的位置不准确。配管时未按设计图要求找出轴线尺?位置，造成定位不准。应根据设计图要求进?修复。d.线管在焊接跨接地线时将管焊漏，焊接不牢、漏焊、焊接?不够倍数，主要是操作者责任?不强，或者技术?平太低，应加强操作者责任?和技术教育，严格按照规范要求进?焊接。e.暗配管路堵塞，配管后应及时扫管，发现堵管及时修复。配管后应及时加管堵把管?堵严实。f.管?不平齐有?刺，断管后未及时铣?，应?挫把管?挫平齐，去掉?刺再配管。2.6.2管内穿线应注意的质量问题a.在施?中存在护?遗漏、脱落、破损及管径不符等现象。因操作不慎?使护?遗漏或脱落者应及时补齐，护?破损与管径不符者应及时更换。b.铜导线连接时，导线的缠绕圈不?5圈，未按?艺要求连接的接头均应拆除重新连接。c.导线连接处的焊锡不饱满，出现虚焊、夹渣现象。焊锡的温度要适当，涮锡后应?布条及时擦去多余的焊剂，保持接头部分的洁净。d.导线线芯受损是由于??过猛和剥线钳使?不当造成的，削线应根据线径选?剥线钳相应的??。e.多股软铜线涮锡遗漏，应及时进?补焊锡。f.接头部分包扎不平整、不严密。应按?艺要求重新进?包扎。g.套管压接后，压模的位置不在中?线上。压模不配套或深度不够，应选?合格的压模进?压接。h.线路的绝缘电阻值偏低。管路内可能进?或者绝缘层受损都将造成线路的绝缘电阻值偏低。应将管路中的泥?及时清?净或更换导线。i.采?LC线帽的接头，导线绝缘应和帽内压接管平齐。2.6.3防雷接地应注意的质量问题a.焊接?不够，药?处理不?净，防腐处理不好：焊接?按质量要求进?纠正，将药?敲净，做好防腐处理。b.利?基础、梁柱钢筋搭接焊?积不够：应严格按质量要求去做。c.?架松动，混凝??座不稳固：将?架松动的原因找出来，然后固定牢固，混凝??座放平稳。d.?架间距不均匀，直线段不直，超出允许偏差：重新修改好间距，将直线段校正平直，不得超出允许偏差。e.焊?有夹渣、咬?、裂纹、?孔等缺陷现象：重新补焊，不允许出现上述缺陷。f.焊接处药?处理不?净，漏刷防锈漆：应将焊接处药?处理?净，补刷防锈漆。g.卡?螺丝松动，缺少弹簧垫圈：应及时将螺丝拧紧。h.出屋?的?属管道未与避雷?连接：应补做2.6.4配电箱安装应注意的质量问题a.配电箱的标?或垂直度超过允许偏差：是由于测量定位不准确或者是地??低不平造成的，应及时进?修正。

　　b.盘?电具、仪表不牢固、平整或间距不均，压头不牢、压头伤线芯，多股导线压头未装压线端?。闸具下?未装卡?框，螺丝不紧的应拧紧，间距应按要求调整均匀，找平整。伤线芯的部分应剪掉重接，多股线应装上压线端?，卡?框应补装。c.接地导线截?不够或保护地线截?不够，保护地线串接，对这些不符合要求的应按有关规定进?纠正。d.盘后配线排列不整齐；应按?路绑扎成束，并固定在盘内。e.配电箱缺零部件，如合页、锁、螺丝等：应配齐各种安装所需零部件。f.铁制箱电、?焊开长孔：应?管?孔，不应?电、?焊开孔，管?箱应平齐。g.箱体稳注周边缝隙过?：应??泥沙浆将箱、管筑实、牢固。2.6.5灯具安装应注意的质量问题a.成排灯具、吊扇的中?线偏差超过允许范围：在确定成排灯具、吊扇的位置时，必须拉线，最好拉?字线。b.?台固定不牢，与建筑物表?有缝隙：?台直径在75~150mm时，应?两条螺丝固定；?台直径在150mm以上时，应?三条螺丝成三?形固定。2.6.6开关插座安装应注意的质量问题a.开关、插座的?板不平整，与建筑物表?之间有缝隙：应调整?板后再拧紧固

篇三：质量目标

　　什么是质量目标

　　质量目标，是指与质量有关的，所追求或作为目的的事物。质量目标是比较具体的，定量的要求。质量目标应是可测的，并应与质量方针，包括与持续改进的承诺一致。

　　质量目标一般是按年度提出的在产品质量方面要达到的具体目标，如产品的质量特性，功能要达到什么样的先进水平，产品一等品率或优质率要提高的百分比，产品的废品率比上一年度降低的比率，销售后的返修减少的百分比等。

　　最高管理者应确保在组织内部的相应职能和层次上建立质量目标。制定质量目标要有经济观点，不应是质量越高越好，要以实现质量目标，还需要各级开展相应的活动，这些活动又有各自的具体目标。因此，必要时，各级管理部门可相应规定符合企业质量方针和总体目标的各部门质量目标，研究制订具体的实现目标的措施。

　　是指企业在质量方面追求的目的。具有以下特点：1）质量目标应由最高管理者主持制定；2）质量目标应能在相关职能和层次上展开，各相关职能和层次之间展开的目标应协调一致；3）质量目标应与企业的经营目标保持协调一致；4）质量目标应与质量方针协调一致；5）质量目标在内容上应体现产品特性的要求、法律法规的要求和用户的要求；6）质量目标在制定和分解时应充分考虑测量的要求；7）质量目标一般包括定量目标和定性目标两部分；8）企业全体员工应能充分理解质量目标的含义；9）质量目标应能定期评审。

篇四：质量目标

　　质量计划及质量目标

　　目

　　录

　　一、质量方针与目标…………………………………………………….3二、质量工作指标…….……………….…………………………………32.1项目部质量工作指标…...………………………………………..32.2施工班组质量工作指标...………………………………………..42.3机具、仪表管理质量工作指标………………………………….42.4仓库管理质量工作指标………………………………………….4三、质量管理组织机构及主要职责……………………………………43.1质量管理组织机构……………………………..………………..43.2主要职责………………………………………..………………..5四、质量管理的措施……………………………………………………..五、质量管理及检验的标准……………………………………………..9六、质量保证技术措施………………………………….….…………..11七、工程质量信息管理措施………………………………….……….16八、工程质量评定范围…………………………………….………….17九、工程质量控制项目划分表……………………………….……….2一、质量方针与目标

　　质量方针：持续改进，不断提高电力工程管理的科学性；改善服务态度，提高工程质量；创优质工程，实现顾客满意。

　　质量目标：

　　1、分部分项工程合格率达到100%，优良率不低于90%；

　　2、投诉解决率100%,投诉解决率100%，投诉解决后的满意率>95%；

　　3、顾客满意率>95%。

　　二、质量工作指标：（括号内的指标为最低保障指标）

　　(一)、项目部质量工作指标：

　　1、审批分项工程技术交底率：100%（95%）；

　　2、安装一级验收合格率≥90%，二级验收合格率≥95%，三级验收合格率≥98%，交付使用合格率：100％；

　　3、执行二级验收率：100%；

　　4、竣工资料按时完成率：100%（90%）；

　　5、测量器具合格率：100％；

　　6、文件资料收发登记率：100%（90%）；

　　7、材料进出、剩余周结率：100%（90%）；

　　8、每月工程情况总结率：100%；单位工程总结率：100%9、质量事故（宗）：0。

　　10、通过质量审核，不发生严重不合格项，轻微不合格项不超过2项；

　　11、顾客满意度80分以上。

　　(二)、施工班组质量工作指标：

　　1、分项工程技术交底率：100%（95%）；

　　2、执行一级验收率：100%；安装一级验收合格率≥90%；

　　3、每周小结率：100%（90%）；

　　4、施工记录同步完成率：100%（80%）；

　　5、产品交付合格率：100%；

　　6、质量事故（宗）：0；

　　（三）、机具、仪表管理质量工作指标：

　　1、制定维护、送检计划率：100%（90%）；

　　2、按时维护、送检率：100%；

　　3、相关台帐、维护送检资料保存完好率：100%。

　　（四）、仓库管理质量工作指标：

　　1、出入库核对登记率：100%（90%）；

　　2、帐、物、卡相符率：100%（90%）。

　　三、质量管理组织机构及主要职责

　　（一）

　　质量管理组织机构（见图5-1）

　　质量管理组织机构

　　公司主管副总经理

　　总

　　工

　　公司质安部

　　工程部

　　项目经理：谷兵辉

　　项目副经理：肖晚华

　　技术负责人：黎健良

　　质安部负责人：邬业文

　　电气一次班

　　电气二次班

　　电气实验班

　　电气调试班

　　图5-1项目质量管理组织机构图（电气部分）

　　（二）主要职责

　　1、质量管理部门的主要职责

　　（1）项目经理（项目副经理）：

　　①对工程项目的工程质量负领导责任，建立工程项目的质量保证体系，明确项目部的质量职能分工。

　　②组织实施施工组织设计，组织工程施工质量的工地级质量检查和验收，提出整改意见，并监督整改。

　　③通过计划、协调、控制等手段进行动态管理，确保工程质量达到预期目标。

　　（2）技术负责人：

　　①组织技术人员对图纸进行阅读和审查工作，提出意见，参加由业主、设计、监理、施工四方共同参加的图纸会审。

　　②主持编制重要施工项目的作业指导书，主持编制特殊工序的技术方案，编制工程项目的质量计划。组织提高施工工艺的研究和指导。

　　③协助项目经理对工程质量进行控制和监督，协助做好工程验收工作，落实整改措施。对施工过程的各个环节进行技术把关。对各分项工程进行技术交底，并检查执行情况。监督班组对技术措施的整改情况。参与工地级的质量验收。参与隐蔽工程的检查见证工作。

　　（3）质量专责：负责整个工地的质量保证措施落实到位，防止违章操作，核实分项工程质量等级，组织工地级的质量验收，并及时向项目经理反映工地的质量情况；初审各种质量记录表、控制卡执行情况。组织隐蔽工程的检查见证工作。监督质量的过程控制。

　　（4）班组长：接受电气技术专责技术交底工作，并对生产工人进行技术交底工作；负责组织本班组施工人员依照施工图纸、施工技术文件认真施工,认真填写有关安装记录和调试记录；开展班组质量自检工作。

　　2、工程施工安装及调试的文件资料主要有：

　　a、工程开工报告；图纸会审记录；h、工程联系单；

　　b、工程施工组织设计及作业指导书；i、工程调试记录；

　　c、施工技术交底及施工协调会议记录；j、工程施工及技术总结；

　　d、工程安装记录；试验记录；k、工程竣工报告；

　　e、工程单位、分部、分项验评记录；l、工程竣工验收记录；

　　f、隐蔽工程记录及签证（参照《110kV-500kV送变电工程质量检验及评定标准》工程质量验收签证、记录项目）；

　　g、工程质量监督、建设、监理文件。

　　四、质量管理的措施

　　1、根据《110kV-500kV送变电工程质量体验及评定标准》（第2部分：变电电气安装工程）、《送变电工程质量监督站质量监督检查典型大纲》，结合本工程实际情况，制定本工程的质量管理要求，进一

　　步明确各级部门人员的质量职责和任务。

　　2、加强员工的培训教育工作，定期组织学习现行国家标准、施工规范、规定及电力行业其它标准。在施工前组织有关技术员、质检员、班组长参加对《110kV-500kV送变电工程质量体验及评定标准》（第2部分：变电电气安装工程）讨论学习。

　　3、做好通信、交通工作，以使项目法人、监理工程师的指令和其它质量管理方面的信息、其它部门的质量要求和文件能及时传达并贯彻落实。

　　4、在施工过程中，坚持“质量第一、程序管理、技术改进、顾客满意”的质量方针。为用户做好各项服务，保证用户和监理工程师的质量要求和意见能够及时贯彻落实。

　　5、在工程竣工后，根据省电力技术改进公司的《工程质量回访及工作保修办法》，将定期进行质量回访，并提供保修服务。

　　6、本工程由项目法人或其它单位提供的原材料必须按规定程序交接，并严格审核，严把材料质量关，以保证工程质量。

　　7、自购的所有原材料、半成品及其它物资，都要有完整的产品合格证、材质证明书、检验报告等能足以证明其质量的资料，并送监理工程师审查，妥善保管，工程竣工后，及时移交给项目法人。

　　8、做好产品标识、检验和试验状态标识的工作。在检验和试验中，发现不合格品应及时隔离、作出标识，严禁在施工中使用。

　　9、对所有自购的原材料、物资设备首先按《采购程序》对供方的资质、生产能力、质量体系、产品质量等评价后，选定合格的分承

　　包方，再采购。各合格分供方的名单必须在文件或资料中明确规定。

　　10、所有自购原材料、物资、设备均应符合设计要求，国家标准和有关规定、规范要求的质量等级，使用前按有关规定和监理工程师的要求来进行抽样检验。

　　11、编写施工技术措施、施工方案时，要多考虑施工质量保证措施，使施工质量符合设计规范要求。

　　12、严格执行工程的“三级质检制度”，加强工序质量控制，确保工程质量。对各级验收检查要认真检查、记录，并列出“存在问题清单”，及时反馈到各施工班队，施工班队根据问题清单及时消缺，完成后，立即反馈，申请下一级验收。

　　13、严格执行质量奖惩制度，将责、权、利相结合，将个人的经济利益与工程质量挂钩，做到重奖、重罚，奖惩分明。

　　14、特殊工序、工种作业人员需经专业培训，考试合格，持证上岗，确保特殊工序的施工质量。

　　15、对文件、资料及质量记录使用电脑管理，使文件和资料的控制快速化、清晰化、规范化。

　　16、及时填写施工检查及评级记录，做到本项目完成，记录填写完成，谁施工谁填写，填写人（检查人）及（现场技术员、施工负责人）对施工质量记录的及时性、真实性、准确性负责。

　　17、针对工程施工的新特点或特别要求，在分部分项工程施工开始阶段，选一施工点作试点，总结施工经验，并写出施工要点和要求，发到各分部施工班组。

　　18、对已完工的分部、分项工程，具备验收条件时，应提前通知监理工程师验收，并准备验收记录、自检记录、施工质量记录等各种资料，监理工程师验收合格后，并签证。

　　19、配合监理工程师对工程的阶段性验评，并提供必要的工器具和施工记录、资料。

　　20、工程竣工时，组织技术、质量部门的各专业人员，整理、审核、装订好施工记录、文件等竣工资料，并及时按要求移交给用户。

　　五、质量管理及检验的标准

　　本工程质量管理及检验将严格按照有关的国家法律法规、行业的规程规范、合同条款等标准进行，主要标准如下（但不限于）：

　　1、《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GBJ149－902、《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GBJ147－903、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》

　　GB50169-20064、《电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范》GB50171－925、《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》GB50172－926、《架空送电线路导地线液压施工工艺规程》

　　（SDJ226-87）

　　7、《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168－20068、《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收

　　范》GBJ148-99、《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150－200610、《110kV-500kV送变电工程质量检验及评定标准》

　　（第2部分：变电电气安装工程）

　　11、《继电保护及安全自动装置检验条例》

　　Q/CSG/008-200412、《110千伏及以上送电工程启动及竣工验收规程》

　　Q/CSG213064-201113、《110-500kV架空送电线路施工及验收规范》

　　（GBJ50232-2005）

　　14、《继电保护和安全自动装置技术规程》

　　（GB14285-2006）

　　六、质量保证技术措施

　　（一）、为保证施工质量，必须切实落实公司质量保证体系制度：

　　1、施工图纸的技术会审及交底制度

　　2、施工人员提出设计变更通过“工程联系单”取得设计院、建设单位的认可方可进行施工。

　　3、设计院提交“设计变更单”需经技术负责确认后,方可实施。

　　（二）本工程按“工程施工技术保证体系流程图”有序地组织施工，确保工程的顺利进行，有效地减少质量返工现象。（见附图《工程施工技术保证体系流程图》）

　　（三）、质量保证控制措施

　　1、110kVGIS系统

　　安装前，检查电气设备符合设计要求，无损伤，配件齐全，规程

　　规定试验项目试验合格。

　　设备安装符合规程要求，动作正确、可靠、接触良好；指示正确；电气、机械闭锁可靠，安装误差在允许范围内；所有密封件良好，母线、跳线弛度符合设计要求。

　　110千伏GIS检查项目：

　　外观整洁、配件齐全、标示清楚；

　　分、合闸操作灵活可靠、位置指示正确；

　　CT、PT、LA试验符合要求；

　　SF6密度继电器试验动作灵敏、可靠；

　　SF6气体泄漏及含水试验符合要求；

　　GIS设备绝缘电阻、主回路电阻、连锁试验、控制回路及主回，路工频耐压试验符合要求。

　　2、主变系统

　　变压器到达现场后，必须检查零件的包装齐全完整和无损伤，本体无机械损伤和渗油现象。

　　变压器器身检查前必须做好准备工作。施工方案必须经公司相关部门批准，监理和甲方认可；变压器油、升高座CT、瓷套管、瓦斯继电器、压力释放阀等各项试验合格；各附件经过清洗；油处理系统和抽真空系统运行良好；起重机械以及起重工具良好；需用工具和材料完好；一切物件必须做好登记。

　　变压器器身检查必须有厂家、监理和甲方代表现场监督、指导，做好检查记录。

　　变压器安装完毕后，用打氮气进行密封试验，其压力为0.03Mpa压力，试验持续24小时，检查无渗漏现象。

　　3、直流系统

　　直流系统采用密封式免维护酸性蓄电池，容量为500AH。

　　蓄电池进行充放电试验时，必须保证在此期间供电的可靠、不间断。按规程规定，蓄电池容量必须达到95%以上。在充放电期间，记录好起始总端电压及电流，以后每隔一小时记录每个单体电池电压和电流；充电终止时，再记录开路总端电压和每个电池电压。并记录环境温度，绘制蓄电池特性曲线图。

　　4、10千伏电气设备及无功补偿装置系统

　　高压柜为XGN2开关柜,内配进口真空开关,将柜就位后进行母线的连接,在进行真空开关调整时应保证其弹跳时间、分合闸速度及同期性。主变10千伏铜管母线桥及柜内母线安装时要保证各相母线的平整及保证电气距离。

　　本期工程无功成套补偿装置为西安西容公司的TBBB10-6012/334-AK型共4组，厂家成套供应现场组装。应保证按电容器电气结线图进行正确连接；母线保证电气距离；电容器在试验合格后才上架组装，并保证三相电容量的平衡。

　　5、电缆敷设

　　电缆敷设前所有控制屏、保护屏、高压柜、低压柜、端子箱等屏柜已就位固定牢固，支架安装完毕，接地完成。

　　电缆敷设包括支架制作与安装,电缆层的支架安装应保证有明显

　　标明接地标志。电缆支架安装后应用φ16热镀锌圆钢各个连通并保证有二点（处）与地网连通。

　　电缆敷设遵循电力电缆在上,控制电缆在下,先长后短,先里后外的原则,做到不交叉、不混乱、排列整齐美观，标志牌齐全,并留有扩建电缆敷设通道，并留有扩建电缆敷设通道。并对屏、柜、箱下方的孔洞用耐火材料堵塞，对电缆沟进入户内的地方用低标号水泥沙浆封堵,以防小动物进入屏、柜、箱或室内。

　　6、二次系统

　　电缆二次接线前必须认真、详细审核设计或厂家图纸，严格按图纸要求进行接线。并且标示清晰，工艺美观。

　　7、调试系统

　　①高压试验

　　电气设备是经国家两部委鉴定合格、允许厂家生产的合格品，厂家资料齐全，设备参数清楚、合格，出厂试验应符合规程的要求。

　　与高压试验有关的建筑物、构筑物的土建工程质量应符合现行的建筑施工及验收规范中的有关规定。二次整组调试须在二次接线全部结束检查无误后，元器件调试、单元调试合格后方可进行。

　　高压试验应在晴朗的天气下进行，遇有雷雨应停止露天调试；在室内试验应有良好的通风、采光设施，场地干燥、平整。

　　每项试验工作，试验人员应充分了解被试验设备及系统和所用试验设备、仪器性能。严禁使用有缺陷及有可能危及人身或设备安全的试验设备和仪器。试验中如发生异常，应立即中止，并拉断电源，采

　　取有效的处理措施及防范措施后再进行检查工作。

　　②二次调试：包括设备、元件的检查；回路连接正确性检查；回路可靠的检查，绝缘情况检查；整组试验等。

　　绝缘检查：

　　A、外观检查所有绝缘部件、控制电缆线芯套管、继电器接线螺杆套管、导线和控制电缆的绑线的绝缘状况。发现异常时应采取措施修复和更换。

　　B、回路中有电子元件的设备，允许用万用表代替摇表测量绝缘电阻值。

　　C、测量二次回路每一支和断路器、隔离开关操动机构电源回路的绝缘电阻，均应不小于1MΩ；在比较潮湿的地方，允许降低到不低于0.5MΩ。

　　D、绝缘检查完毕后，应将拆除的接地恢复和将电容器的短路线去掉。

　　交流耐压试验：

　　A、试验电压为1000V，当回路绝缘电阻在10MΩ以上时可采用2500V兆欧表代替、试验持续时间为1min。

　　B、对回路中有电子元器件设备，必须认真检查登记清楚，试验时应将插件拔出或将其两端短接，试验电压为1000V；48V及以下回路可不作交流耐压试验。

　　设备、单元件的校验和回路连接正确性检查：

　　A、二次设备与单元件在进一步核对原理图、展开图、安装接

　　线图、设计变更通知单等技术文件的基础上，进行认真、细致的检查。

　　B、测量仪表和继电器校验：对各种测量仪表和继电器以及互感器、分流器、附加电阻箱等二次元件，都必须对其指示准确性、精确级别、特性以及接线的正确性等进行检查校验。

　　C、微机220千伏线路保护、微机110千伏线路保护、主变保护，10千伏线路保护，10千伏电容器组插件检验及联调参照厂家资料进行调试。

　　整组试验：

　　A、整组试验必须通知有关作业面的工作人员，退出工作，设监护人并在熟悉图纸与了解设备性能的基础上进行，既要确保人身安全(不光是触电问题，且应防止机构等传动部件伤人)，还应避免设备损坏。

　　B、整组试验前，还应在回路结线正确的基础上，检查连接端子，恢复临时拆除的接线，并全面复查一下所有电气连接，如拧紧松动的螺丝，补齐或更换丢缺或已损坏丝扣的螺丝等。拧紧螺丝时，用力要恰当。

　　二次调试一般按下列试验顺序进行：

　　A、电源系统，即交、直流电源系统。

　　B、信号系统，尤其是中央信号系统。

　　C、按一次设备为单元，分别检验控制、保护回路，同时检验其信号

　　回路部分。

　　D、进行各设备间的联锁、闭锁试验，先短接或断开有关端子进行模

　　拟，然后作正式传动。

　　E、试验有关自动装置。

　　F、设备、元件的校验报告及整组试验调试报告整理。

　　七、工程质量信息管理措施

　　（一）

　　按当地城建档案管理规定和项目法人要求进行本工程质量、技术资料收集、整理和归档，安排资料员负责工程技术资料管理工作。

　　（二）各职能部门明确职责、义务，责任明确到人，各部门必须自觉完成本身应提交的质量、技术资料。

　　1、材料设备验收部门验收后及时提交各种材料、设备合格证、质量证明书；

　　2、试验员及时提交取样试验报告；

　　3、测量员及时提交测量成果记录；

　　4、施工人员及时做好技术交底、施工日志、隐蔽工程记录、各分部分项工程质量评定等；

　　5、资料员应即时向项目经理及安质负责反馈与工程质量相关的信息，使不符合要求的工程资料能得到及时处理，使之符合优良标准并与工程进度同步。

　　（三）由专职资料员进行资料的收集、整理、归档；工程竣工交验时，向项目法人提交完整、符合标准的竣工技术资料、质量验证报告。

　　八、工程质量检验评定范围

　　110kV开河变电站工程质量检验评定范围

　　工程编号

　　单位工程

　　分分部项工工程

　　程

　　工程项目名称

　　性质

　　质检机构验评

　　范围

　　监施项理

　　班工目单组

　　队

　　部

　　位

　　施工单位

　　表号

　　备注

　　32主变压器系统设备安装

　　主变压器安装

　　Q/CSG表1?

　　Q/CSG表1.11主变压器本体安装

　　2主变压器检查

　　3主变压器附件安装

　　5主变压器整体检查

　　主变压器系统附属设备安装

　　Q/CSG表1.1.1每台为一分项

　　主要

　　Q/CSG表1.1.2每台为一分项

　　Q/CSG表1.1.3每台为一分项

　　4主变压器注油及密封试验

　　主要

　　Q/CSG表1.1.4每台为一分项

　　主要

　　Q/CSG表1.1.5每台为一分项

　　Q/CSG表1.21中性点隔离开关安装

　　2中性点电流互感器

　　3中性点避雷器安装

　　4支柱绝缘子安装

　　5中性点母线安装

　　6控制柜及端子箱安装

　　7二次回路检查及接线

　　主变压器带电试运

　　保护、控制及直流设备安装

　　主控、继电器室设备安装

　　Q/CSG表1.2.1每组为一分项

　　Q/CSG表1.2.2每组为一分项

　　Q/CSG表1.2.3每组为一分项

　　Q/CSG表1.2.4每组为一分项

　　Q/CSG表1.2.5每组为一分项

　　Q/CSG表1.2.7每个为一分项

　　Q/CSG表1.2.8每个为一分项

　　每台为一分部

　　每一小室为一分部

　　主要

　　Q/CSG表1.10?

　　Q/CSG表2?

　　Q/CSG表2.11控制、保护屏安装

　　2直流屏及充电设备安装

　　3二次回路检查及接线

　　Q/CSG表2.1.1每列为一分项

　　Q/CSG表2.1.2每列为一分项

　　Q/CSG表2.1.3每列为一分项

　　Q/CSG表2.2蓄电池组安装

　　1蓄电池台架、屏柜安装

　　2蓄电池安装

　　Q/CSG表2.2.1每列为一分项

　　Q/CSG表2.2.2每组为一分项

　　工程编号

　　单位工程

　　分分部项工工程

　　程

　　工程项目名称

　　性质

　　质检机构验评

　　范围

　　监施项理

　　班工目单组

　　队

　　部

　　位

　　施工单位

　　表号

　　备注

　　3蓄电池充放电

　　110kV配电装置安装

　　110kV封闭式组合电器检查安装

　　主要

　　Q/CSG表2.2.3每组为一分项

　　Q/CSG表4?

　　Q/CSG表3.131基础检查及设备支架安装

　　2?

　　Q/CSG表4.1.1每档为一分项

　　封闭式组合电器本体检查主要

　　Q/CSG表4.1.2每组为一分项

　　安装

　　110kV封闭式组合电器配套设备安装

　　Q/CSG表4.21电压(电流)互感器安装

　　2避雷器安装

　　3引下线及设备连线安装

　　4悬式绝缘子串安装

　　5引下线及设备连线安装

　　110kV封闭式组合电器控制设备安装

　　Q/CSG表4.2.1.1每组为一分项

　　Q/CSG表4.2.1.2Q/CSG表4.2.2每组为一分项

　　Q/CSG表4.2.3每组为一分项

　　Q/CSG表4.2.4每组为一分项

　　Q/CSG表3.2.5每间隔为一分项

　　Q/CSG表4.3每回/串为一分部

　　1控制柜及端子箱安装

　　2二次回路检查及接线

　　Q/CSG表4.3.1每组为一分项

　　Q/CSG表4.3.2每组为一分项

　　110kV封闭式组合电器带主要

　　电试运行

　　Q/CSG表4.3.310kV配电装置

　　10kV配电柜安装

　　1配电柜安装

　　2硬母线安装

　　3真空断路器检查

　　4二次回路检查接线

　　Q/CSG表3.4?

　　Q/CSG表3.4.1-1每台为一分项

　　Q/CSG表3.4.1-2主要

　　Q/CSG表3.4.2每段为一分项

　　主要

　　Q/CSG表3.4.3每台为一分项

　　Q/CSG表3.4.4每列为一分项

　　工程编号

　　单位工程

　　分分部项工工程

　　程

　　工程项目名称

　　性质

　　质检机构验评

　　范围

　　监施项理

　　班工目单组

　　队

　　部

　　位

　　施工单位

　　表号

　　备注

　　10kV变低母线桥安装

　　1硬母线安装

　　2穿墙套管安装

　　3支柱绝缘子安装

　　Q/CSG表3.5主要

　　Q/CSG表3.5.1每段为一分项

　　Q/CSG表3.5.2每组为一分项

　　Q/CSG表3.5.4每组为一分项

　　10kV配电装置带电试运行

　　主要

　　站用配电装置

　　Q/CSG表3.10?

　　Q/CSG表5?

　　Q/CSG表5.1站用变压器安装

　　1干式变压器安装

　　1低压配电盘安装

　　2硬母线安装

　　3二次回路检查接线

　　主要

　　Q/CSG表5.1.2每台为一分项

　　Q/CSG表5.2站用低压配电装置安装

　　Q/CSG表5.2.1每列为一分项

　　Q/CSG表5.2.2每段为一分项

　　Q/CSG表5.2.3每列为一分项

　　站用低压配电装置带电试主要

　　运

　　Q/CSG表5.10?

　　Q/CSG表6?

　　Q/CSG表6.1无功补偿装置安装

　　干式电抗器安装

　　1干式电抗器安装

　　2硬母线安装

　　主要

　　Q/CSG表6.1.1每组为一分项

　　Q/CSG表6.1.2每组为一分项

　　Q/CSG表6.3电容器组安装

　　1电容器安装

　　2放电线圈安装(10kV)

　　3接地隔离开关安装

　　4硬母线安装

　　每组为一分项工程

　　每组为一分项工程

　　每组为一分项工程

　　每组为一分项工程

　　Q/CSG表6.3.1?

　　Q/CSG表6.3.2Q/CSG表6.3.3?

　　Q/CSG表6.3.4工程编号

　　单位工程

　　干式电抗器带电试运行

　　全站电缆施工

　　主要

　　质检机构验评

　　范围

　　工程项目名称

　　性质

　　监施项理

　　班工目单组

　　队

　　部

　　位

　　分分部项工工程

　　程

　　施工单位

　　表号

　　备注

　　网栏安装

　　1网栏安装检查

　　电容器组带电试运行

　　Q/CSG表6.4每套为一分项工程

　　每组为一分部工程

　　每组为一分部工程

　　每个电压等级区域为一分项

　　每个电压等级区域为一分项

　　每个电压等级区域为一分项

　　每个电压等级区域为一分项

　　Q/CSG表6.4.1?

　　Q/CSG表6.10-1?

　　Q/CSG表6.10-2?

　　Q/CSG表7?

　　Q/CSG表7.1主要

　　电缆管配制及敷设

　　1电缆管配制及敷设

　　电缆支架安装

　　1电缆支架安装

　　电缆敷设

　　1电缆敷设

　　2光缆敷设

　　电力电缆终端头制作

　　Q/CSG表7.1.1?

　　Q/CSG表7.2?

　　Q/CSG表7.2.1?

　　Q/CSG表7.3?

　　Q/CSG表7.3.1?

　　Q/CSG表7.3.2?

　　Q/CSG表7.41电力电缆终端制作及安装

　　Q/CSG表7.4.1?

　　Q/CSG表7.5控制电缆终端制作及安装

　　每个电压等级区域为一分项

　　每个电压等级区域为一分项

　　1控制电缆终端制作及安装

　　Q/CSG表7.5.1电缆防火与阻燃

　　Q/CSG表7.71电缆防火与阻燃

　　全站防雷及接地装置安装

　　主要

　　Q/CSG表7.7.1?

　　Q/CSG表8工程编号

　　单位工程

　　分分部项工工程

　　程

　　工程项目名称

　　性质

　　质检机构验评

　　范围

　　监施项理

　　班工目单组

　　队

　　部

　　位

　　施工单位

　　表号

　　备注

　　避雷针及引下线安装

　　1避雷针及引下线安装

　　Q/CSG表8.1主要

　　Q/CSG表8.1.1每支为一分项

　　Q/CSG表8.2接地装置安装

　　每个电压等级区域为一分项

　　每个附属间为一分项

　　1屋外接地装置安装

　　2屋内接地装置安装

　　主要

　　Q/CSG表8.2.1主要

　　Q/CSG表8.2.2九、工程质量控制项目划分表

　　专业：电气

　　输变电工程质量控制项目划分表

　　控制类型

　　工程编号

　　000201000202000203000204010000010100010101工程名称

　　施工组织设计审查

　　图纸会审

　　施工方案审查

　　工程主要材料和设备检查

　　主变压器系统设备安装

　　主变压器安装

　　#1主变压器本体安装

　　记录卡编号

　　W

　　√

　　备

　　注

　　H√

　　√

　　√

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　　前控表01前控表02前控表03前控表04BD0101010201010301020001030101030201040101040201040301050001050101050201060101070101080101080202000002010020101020102020201030000#1主变压器检查

　　#1主变压器注油及密封试验

　　主变压器系统附属设备安装

　　#1中性点隔离开关安装

　　#1中性点电流互感器

　　#2主变压器本体安装

　　#2主变压器检查

　　#2主变压器注油及密封试验

　　主变压器系统附属设备安装

　　#2中性点隔离开关安装

　　#2中性点电流互感器

　　#1中性点母线安装

　　#2中性点母线安装

　　#1主变管型母线安装

　　#2主变管型母线安装

　　保护、控制及直流设备安装

　　主控、继电器室设备安装

　　控制、保护屏安装

　　直流屏及充电设备安装

　　蓄电池组安装

　　110kV配电装置系统

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　　BD02BD03BD05BD07BD01BD02BD03BD05BD07BD06BD06BD09BD0BD10BD10BD13030101030102030103040000040101040102040200040201050000050101050201050202060000060101060102060201060202060203060204070000端子箱安装

　　引线及连接线安装

　　互感器安装

　　10kV配电装置系统

　　配电柜安装

　　硬母线安装

　　10kV变低母线桥安装

　　硬母线安装

　　站用配电装置系统

　　干式变压器安装

　　低压配电盘安装

　　硬母线安装

　　无功补偿装置系统

　　干式电抗器安装

　　电容器安装

　　电容器安装

　　放电线圈安装(10kV)接地隔离开关安装

　　硬母线安装

　　全站电缆

　　√

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　　BD10BD06BD0BD12BD0BD0BD17BD10BD0BD15BD14BD14BD07BD05BD007010107010208000008010080101080102080103080104080107080108高压电缆敷设

　　控制电缆敷设

　　调试系统

　　各区域高压试验

　　10kV开关试验

　　电流互感器试验

　　电压互感器（TYD）试验

　　主变压器试验

　　电力电缆试验

　　接地网试验

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　　√

　　√

　　√

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　　BD16BD11BD22BD20BD21BD18BD24BD25

篇五：质量目标

　　质量目标怎么写

　　1.质量目标怎样写

　　质量目标写法：

　　①在2021年你分管的那块工作如何做好。

　　质量方针中涉及到你所做的工作，应当如何去贯彻执行。

　　②质量目标中涉及到你所做的工作，应当如何去达到。

　　③2021年度管理评审中提出的问题、质量改进等方面的内容，需要你实行哪些订正措施和预防措施。

　　④如何根据体系文件的要求，做好本职工作。

　　⑤如何提高本人质量管理水平。

　　⑥如何运用数理统计技术做好质量信息的统计工作。

　　⑦如何在工作过程中准时发觉不符合现象，如何提出订正措施和预防措施。如何根据订正措施、预防措施去进行整改，将隐患消退在萌芽形态。

　　质量方案书，可写的内容特别的多。只需本人平常留心观看，就可以比较简单地写好策划书。

　　2.想请问一下质量目标怎样写的啊

　　一、选购方面的目标即选购绩效评估目标：

　　选购人员绩效评估应以“5R”为核心，即适时、适质、适量、适价、适地，并用量化目标用为考核之尺度。

　　选购人员绩效评估应以“5R”为核心，即适时、适质、适量、适价、适地，并用量化目标用为考核之尺度。

　　1.时间绩效

　　由以下目标考核时间管理绩效：

　　1）

　　停工断料影响工时。

　　2）

　　紧急选购（如空运）的费用差额。

　　2.质量绩效

　　由以下目标考核质量管理绩效：

　　1）

　　进料质量合格率。

　　2）

　　物料使用的不良率或退货率。

　　3.数量绩效

　　由以下目标考核数量管理绩效：

　　1）

　　呆滞物料金额。

　　2）

　　呆料处理损失金额。

　　3）

　　库存金额。

　　4）

　　库存周转率。

　　4.价格绩效

　　由以下目标考核价格管理绩效：

　　1）

　　实际价格与标准成本的差额。

　　2）

　　实际价格与过去移动平均价格的差额。

　　3）

　　比较使用时之价格和选购时之价格的差额。

　　4）

　　将当期选购价格与基期选购价格比率同当期物价指数与基期物价指数之比率相互比较。

　　5.效率目标

　　其他选购绩效评估目标有：

　　1）

　　选购金额。

　　2）

　　选购金额占销货收入的百分比。

　　3）

　　选购部门的费用。

　　4）

　　新开发供应商的数量。

　　5）

　　选购完成率。

　　6）

　　错误选购次数。

　　7）

　　订单处理的时间。

　　8）

　　其他目标。

　　二、行政方面绩效目标

　　严重事故发生率、平安生产率、泄密率、职工薪酬费用领取率、社会积累率、排污达标率和环境爱护情况等，赢利力量、偿债力量、资产管理力量、成长力量、股本扩张力量和主营业务鲜亮情况等

　　三、其它：次要从创新力量、研发费用率、新产品销售率、新产品开发率、市场占有率、顾客满足度和合同交货率等方面来反映企业的运营业绩等。

　　3.怎样写"制定产质量量目标与方案

　　1.首先分析质量方面还存在的问题，并订立目标。你要晓得你产品在质量提高方面还需要在哪方面改进。次要可以通过QC七工具之一的特性要因图来分析。

　　2.考虑要完成目标需要如何改进。考虑改进的方法，首先产品制

　　造最常用的是从4M（人/机器/方法/材料）或者5M（加测量）入手。

　　3.制造方案。依据5W1H（时候/地点/人物/目的/做的内容/如何进行）绽开。这里提到的内容要在方案里体现。高级点可以制造甘特图。

　　接下来就是要看方案完成的效果，实际上是执行所谓的PDCA循环（方案/试验/检查/执行）。

　　4.质量管理方案如何写

　　1、在确定项目质量目标并经批准后，由工程技术部经理担任组织各工程技术人员参加，依据项目质量目标的要求在两周内编制出《工程项目质量管理方案书》。

　　2、《工程项目质量管理方案书》要体现从设计质量、材料设备质量、工艺工序质量、分项分部工程质量到单位工程质量的全程管理掌握。其内容应包括：编制依据项目概况质量管理任务细分

　　组织机构及责任人员

　　质量掌握及管理组织协调的系统描述

　　设计质量管理掌握

　　材料设备质量管理掌握

　　施工工艺质量管理掌握

　　施工工序质量管理掌握

　　隐藏工程验收管理掌握

　　各分部工程验收和工程竣工验收交付管理掌握

　　建立质量档案

　　必要的质量管理掌握手段

　　事前预控措施（各阶段设计审查、施工图会审、施工组织设计审查、质量通病防备）

　　关键和重要节点的确定以及掌握程序

　　与施工阶段相顺应的检查、试验、测量、验证要求

　　更改和完善质量方案的程序

　　完成质量方案的标准和时间要求等

　　3、《工程项目质量管理方案书》报经工程分管副总经理和总工程师掌管的特地会议进行讨论争论，定稿后报总经理批准下发给每个参加工程管理的人员，作为工程质量管理详细实施的依据。

　　5.质量个人工作目标怎样写

　　这个是我之前写的，盼望能帮到你

　　劳碌而充实、疲乏却喜悦…….是啊，我们的教学工作又将在这劳碌、疲乏中充实、喜悦、收获着。我将吸取09年圆满的教训。收获阅历，脚踏实地，追求杰出。现依据市、区、学校的工作配档，制定如下2021年个人工作目标：1、读书学习——注意个人素养的培育，不贪名利，切实提高本身理论水平和业务水平，力求为同学制造最好的训练。用训练理论武装本人，为了本人的训练教学尽快的提高，读书是一种至关重要的途径，所以我在本学期要坚持读有关训练的书籍.，如：《师生沟通的艺术》，《教学策略》，《训练新理念》，《课堂管

　　理的策略》。除了读有关教学的书籍外，我还要不断去读其它的书籍，来武装本人的思想。2、师德——老师职业作为一种以人育人的职业，对其劳动质量提出的要求是很高的、无尽头的，所以，作为一名老师，我时辰告诫本人要追求杰出，崇尚一流，拒绝平凡，注意本身创新精神与实践力量、情感、态度与价值观的进展，使本人真正成长为不辱使命感、历史责任感的优秀老师，把本人的全部学问、才华和爱心奉献给同学、奉献给训练事业，我信任这也是每一个老师所追求的思想境界。我要使本人具备更剧烈的事业心和责任心，当好人梯，对训练事业忠实不二，矢志不渝，无怨无悔。要树立现代同学观，学会以进展的眼光看待每一个同学。信任同学的巨大潜能，并努力去探究发掘；在训练教学活动中发扬同学的主体精神，促进同学的主体进展，努力做到因材施教。3、训练教研——训练教学离不开教学讨论，为了提高本人的教学，我要乐观向同伴学习，多走进同组老师和优秀老师的课堂，并乐观完成每周的教研，把握组内开展的各种学习机会，向同组老师学习.在同伴互助的基础上提高本人的教学质量.尝试课堂创新，改革传统的教学方式---老师教，同学学，同学的学习爱好不高，而且不能充分培育同学的探究力量.在本学期中，我将运用多种敏捷的教学方法，来激发同学的学习爱好，在教学中对教材要仔细分析，仔细设计每一节课，并准时对每节课进行反思，仔细分析课堂中消失的问

　　题，并准时进行反思记录.充分发挥本人的特长来吸引同学，使同学喜爱本人的课，并能在本人的课堂上得到进展，能满意同学成长

　　和走上社会的实际需要，有足够的实践性教学环节。4、自我管理——作为一名老师，我要时辰提示本人，我服务的对象是许多的孩子，不能以本人的利益去牺牲孩子们的利益。本学期，我将严格恪守劳动纪律，不迟到，不迟到，不任凭串课要课。5、课堂教学工作——课堂是老师“传道、授业、解惑”的主阵地，是同学健壮成长的欢乐园。为了使每堂课短短的40分钟有条有理、包涵性大，信息量多、形式活跃、贴近同学的年龄特点，发挥其最大的效用。我将注意在课前、课中、课后三个方面下功夫。课前仔细备课。作到课前再备课，备教材、备同学，熟识教学软件的操作过程，保证课前的预备工作准时、充分。课中全神贯注，让同学一直处于愉快氛围中。并依据同学的年龄特点进行趣味化教学，让同学在一种轻松开心的氛围中学习。开心的心情是产生学习爱好的重要因素，所以我将从激发同学的学习爱好入手，运用谜语导入新课、故事贯穿课堂一直、嬉戏中处理单调的教学、充分地调动同学的学习乐观性，引导同学在老师的启发下进行一系列的学习活动，盲目的用脑、用耳、动口、动手去完成老师所设计的各个教学环节，爱好成为了同学学习的动力。6、课后准时反馈——登记教学中的胜利点和失败点，及其改进方法。本学期我还尽量为同学创设良好的课堂气氛，注意培育同学养成有条有理的课堂常规；使他们在轻松开心、欢快活泼的形态下进行乐观地学习。

　　“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。你要结合你本人的实际状况

　　对里面的内容加以充实和完善

　　加进去本人的内容，就可以了

　　盼望能帮到你

　　给分给赞哦

　　6.怎样写"制定产质量量目标与方案

　　首先分析质量方面还存在的问题，并订立目标。

　　你要晓得你产品在质量提高方面还需要在哪方面改进。次要可以通过QC七工具之一的特性要因图来分析。

　　考虑要完成目标需要如何改进。考虑改进的方法，首先产品制造最常用的是从4M（人/机器/方法/材料）或者5M（加测量）入手。

　　制造方案。依据5W1H（时候/地点/人物/目的/做的内容/如何进行）绽开。

　　这里提到的内容要在方案里体现。高级点可以制造甘特图。

　　接下来就是要看方案完成的效果，实际上是执行所谓的PDCA循环（方案/试验/检查/执行）。