2023年度董事长在职代会上讲话【完整版】

下面是小编为大家整理的2023年度董事长在职代会上讲话【完整版】,供大家参考。

持生产稳中求进强化项目建设品质

以新气象新作为推进高质量发展取得新成效

各位代表、同志们：

今天，我们召开公司2023年工作会议暨四届三次职代会。会议的主题是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大、省第十四次党代会和西部矿业集团公司“两会”精神，发扬“坚信、坚持、坚守”玉龙精神，坚持稳中求进工作总基调，动员和激励公司上下进一步坚定信心、踔厉奋发以高质量发展新成效为建设国内一流现代化企业而不懈奋斗。

根据会议安排，刚刚李世纯总经理代表公司经营班子做了报告，报告全面总结了2022年各项工作，客观分析了公司面临的挑战和机遇，进一步明确了今年的发展目标，安排部署了各项生产经营任务，我完全同意，请各部门、各车间抓好落实。

回顾过去，2022年是党和国家历史上极为重要的一年，也是公司发展史上极其艰难、极为关键的一年。我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕迎接党的二十大，学习贯彻党的二十大精神，全面落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重大要求，统筹推进疫情防控、生产经营和项目建设工作，总体保持了稳中向好的发展态势。

2022年，是历经磨难的一年。面对复杂严峻的外部形势和诸多挑战,经济下行压力加大，冶炼行业遭遇有史以来最严重、最漫长的“寒冬期”，很多同行都将“活下来”作为首要任务，有的没有坚持多久就倒下了，有的甚至直接就不存在了。面对大战大考，我们的职工识大体、顾大局，知难不畏难、有苦不言苦，义无反顾抗击疫情，克服人员少、任务重、生活不便等诸多困难，高强度、超负荷工作，毅然担负起疫情防控和安全生产双重重任，坚守在疫情防控最前沿、冲锋在生产经营第一线，为我们有效应对前进路上的风险挑战、夺取高质量发展积累了宝贵经验、留下了深刻启示。在此，我代表公司党委、领导班子向为公司发展付出艰辛努力的全体职工表示衷心感谢!

2022年，是作风退化的一年。面对特殊形势、重压挑战，我们干部队伍的作风却在退化，张董事长指出的“躺平、拖延、迟钝、扯皮、恐高”等“五种状态”不同程度都有在公司的干部队伍中体现。有些领导干部认为：反正受疫情影响，大形势、大环境不好，再努力也没有用，便随波逐流、躺平认输，工作先讲困难、难题一级推一级，对各项工作任务的执行力不强，对生产指标的把控、产量的提升没有行之有效的措施，缺乏生产组织和统筹全局的协调能力。有些同志对形势变化、机遇风险不敏感，特别是对各项成本管控研究不深，生产成本与预算相差较大，库存金额远超定额。有些同志工作对公司提出的目标任务存在畏难情绪，自己的能力素质跟不上发展的需求，就认为是目标太高了、任务太重了，特别是在项目前期手续办理过程中，碰到难题就推脱，干不成事就找借口，既影响了工作效率，也拖慢了公司发展的进度。作风就是生产力，这些作风现象如果不加以纠正就会成为我们发展进步的重要阻碍，必须严明纪律、靶向纠治，在公司高质量发展的进程中绝不允许有人掉队。

2022年，是自警自省的一年。面对疫情反复、外部环境复杂多变等困难挑战，各大企业纷纷裁员减员，甚至体制内公职人员也开始降薪，而我们背靠西部矿业这个大平台，即便利润亏损，依然有一份稳定的收入，自己的家庭生活基本没有受到影响。我们要懂得感恩，也要扪心自问，我们是否真正做到了珍惜平台、爱惜平台，把平台当事业，各项工作是否真正聚焦到降本挖潜、开源节流、提质增效上了，在“先算后干、边干边算、干完再算”方面是否做到了吃干榨尽。虽然疫情反复让我们历经磨难，行业“寒冬”给我们带来了挑战，但如果没有疫情，我们真的就能完成预期的目标吗？这些都需要我们反躬自省的，有句话叫“莫问收获，但问耕耘”，我们的现状是什么，我们收入的支撑是什么，我们真正为企业付出了什么，我们如何增强使命感、责任感，我们如何通过自身努力，来提升企业的整体效益，我们要时刻鞭策自己，始终保持着奔跑的姿态、奋进的姿态，努力把自己做得最好。

2022年，是蓄势待发的一年。面对复杂多变的各种形势，我们以提升经济效益为目标，对侧吹炉铜水套压板进行技改，更换了全套炉砖、水套及其附属设备，通过严格控制炉壳温度等有效措施，有效延长生产周期。我们坚持“自主创新、面向市场、服务市场”的营销模式，结合市场行情对合作单位铅精矿加工费进行调整，创效1300万元。我们积极推动多金属资源综合循环利用及环保升级改造项目前期手续办理工作，项目能评、安评、环评均已取得相应批复，计划于今年3月9日正式动工建设。面对前所未有的挑战我们付出了非比寻常的艰辛，虽有一定的进步提升，但从总体结果来看效果并不明显，说明我们应对风险挑战的实力不够强，用发展解决一切问题的信心不够强，希望这一年经历的种种，能成为我们总结经验，弥补不足，知耻而勇，向高质量发展蓄势待发的铺垫。

回顾一年来的工作，虽有收获，但问题不少，需要反思的更多，我们要深刻认识到企业发展不可能一帆风顺，我们既要做好迎接新的风险挑战、破解新的矛盾问题的充分思想准备，积极应对可能面临的各种新挑战新问题，更要深入分析把握时代赋予的机遇，任何时候都要发扬斗争精神、增强斗争本领，只有不断朝着更高质量、更可持续、更为安全的方向迈进，才有足够的底气和实力抵御大风大浪，实现行稳致远。

同志们，2023年是贯彻落实党的二十大精神开局之年,是“十四五”规划承上启下关键之年，也是进入后疫情时代的第一个完整年度，面对挑战和机遇，当前和今后一个时期，公司改革发展的总体要求是：坚持用党的二十大精神武装头脑、指导实践、推动工作，全面贯彻落实集团公司“1125”工作思路，继续发扬“坚信、坚持、坚守”玉龙精神，坚持现有的生产系统稳中求进工作总基调，以多金属资源综合循环利用推动高质量发展，加快建设国内一流现代化企业，为谱写全面建设社会主义现代化国家青海篇章贡献*力量。

今年将会是公司成立以来具有重要意义的一年，也将是任务繁重的一年。一方面，我们要坚持稳中求进工作总基调，统筹生产安全，按照集团公司党委各项决策部署，全力以赴完成全年经营任务指标；
另一方面，我们面临着二次创业的艰巨任务，多金属资源综合循环利用及环保升级改造项目将于3月9日正式动工，项目建设的好不好直接影响公司未来的生存发展。面对生产经营和项目建设的双重压力，我们一定要坚定信心、保持定力，在“稳”和“进”上下功夫，在“效”和“质”上出实招，在“精”和“细”上找突破，在“选”和“培”上动真格，为公司高质量发展注入强劲动力。

一、在“稳”和“进”上下功夫，全力保障生产经营

我们要牢牢把握稳中求进的工作总基调，充分发挥国有企业在稳增长中的“主力军”作用，千方百计稳生产、稳经营、稳效益，推动高质量发展迈出坚实步伐。

1.抓购销两端，保生产利润。我们要增强有色金属市场复杂多变形势下的综合研判能力，坚定发展信心、保持战略定力。一是拓展原料采购渠道，精准研判市场，将原料采购利润放在第一位，持续进行原料综合加工空间排序，算好经济账，加大采购富含不计价元素的铅精矿，确保充足的加工空间。二是继续强化金精矿和高银铅精矿的市场开拓，确保采购数量充足的适用于满足生产所需的金精矿、高银矿等多金属矿，进而为贵金属、冰铜、氧化锌的满负荷生产提供条件。三是及时将金锭、银锭进行销售，小金属产品根据市场行情择机销售，主要产品做到应销尽销，快速回笼资金，创造利润。

2.抓成本管控，保效益增长。牢固树立“一切成本皆可降”理念，进一步强化全员成本控制意识，一是着重在降低中间物料和存货资金占用上下功夫，最大限度减少财务费用支出，在对外协调上下功夫，积极协商电、天然气直供等工作，持续降低生产成本，实现经营效益最大化；
二是积极主动到国内一流企业学经验、找差距，了解市场动态、行业发展趋势和需求，取他人之长、补自身之短，把学习到的先进经验运用到推动高质量发展的创新举措中；
三是坚持以“调结构、降成本”为主线，统筹做好融资工作和资金管控，有效保证公司生产经营和项目建设的需要。

3.抓设备效能，保生产连续。要深刻认识到设备不发生故障就是对成本管理最大的贡献，保障设备正常运转就是设备管理中最好的降本增效。一是严格隐患排查治理，加大对重点设备监督检查力度，抓实抓好设备点巡检工作，严肃执行“上班后查、下班前查”的检查工作机制，全力杜绝设备停机造成的生产经营损失。二是提高设备维检质量，严把设备检修关，对所有设备运行情况实行跟踪管理，严格按照制度开展维修保养工作，发现问题及时解决，保证各类保护装置灵敏可靠、机电设备完好运行。三是专业技术人员带头，重点加强操作人员对操作规程的学习和演练，全面了解掌握各类设备的结构性能、工作原理、日常维护及快速处理故障等专业技能，做到会操作、会保养、会排除一般故障，充分发挥设备的最大效能，保证设备安全可靠、高效运行。

4.抓安全环保，保和谐稳定。坚持贯彻落实集团公司“不安全不生产、不环保不生产、不合法合规不生产”重大要求，全面筑牢公司安全发展防线，一是持续推进安全生产标准化创建，规范源头管控，加强隐患排查，落实问题整改，抓实抓细重大危险源安全管控，全面提升本质化安全管理水平；
二是扎实推进生态环境保护工作，巩固提升生态环境保护与治理成果，持续强化排污风险管控，严密管控污染物外排风险，确保外排污染物持续稳定达标排放，固体废物规范处置，生态环境质量持续改善。三是结合有色金属行业、青海省碳达峰实施方案，制定实施公司节能降碳工作方案，严格控制能耗和二氧化碳排放强度，持续推动绿色工厂向零碳工厂迈进。

二、在“效”和 “质”上出实招，全力推进项目建设

“多金属资源综合循环利用及环保升级改造项目”是*公司高质量发展的载体，一定要真正把项目建设责任扛在肩上，保障按期按质推进项目落地。

1.坚定“起步既冲刺”的信念，以必胜之志抓项目。要把项目建设摆在中心位置，严格按照西部矿业“环保水平要高、自动化水平要高、劳动生产率要高、资源利用水平要高”“四高”要求，精心设计、精致建设、精细管理，全力打造精品工程。要根据项目EPC总包和自主招标建设两部分内容，建立“总包层面、公司层面、部室层面”的协调推进机制，分级推进，上下联动，共同推动项目建设。要按照3月项目工程顺利开工建设、6月底完成主厂房基础施工、9月底完成底吹炉和还原炉炉体安装、12月份完成主厂房结构封顶的时间节点，细化工期排布、周密编制方案，全力以赴跑出项目建设“加速度”。

2.彰显“出招既胜招”的气魄，以攻坚姿态抓项目。要注重长远、注重统筹，根据前期考察调研情况，做好平面布局、工艺操作、指标控制、自动化、智能化设备控制等重点环节的设计优化工作，保证项目达到“行业领先、国内一流”的先进标杆水平。要坚持质量第一，在抢抓施工进度的同时，也要狠抓施工全过程管理，严格贯彻执行国家有关工程建设的法律法规、标准规范及工程合同对质量目标的要求，用“工匠精神”雕琢时代品质。要建立健全项目建设安全监督和保证体系，不断完善现场安全文明施工条件，规范安全文明施工行为，认真贯彻落实国家环境保护政策法规，确保项目建设平稳推进。

3.凝聚“号令既军令”的共识，以务实作风抓项目。要强化责任落实，做到任务具体、责任明确，坚持清单式管理、跟踪式推进、销号式督办，不折不扣把各项既定目标任务落到实处。要坚持一级做给一级看，一级带着一级干，一级抓一级，深入项目建设一线，及时解决问题。要把工作推进快、效果好的部门和个人立为标杆，作为优先提拔任用的重要依据，对进度滞后、不作为、措施不得力的部门和个人，由公司纪委进行问责，保障项目高效推进。

三、在“精”和“细”上找突破，全面提升管理水平

精细管理是我们建设国内一流现代化企业的重要举措，持续把精细化管理作为提质增效的重中之重，不断提高企业发展质量和效益。

1.更大力度聚焦一线管理。精细化管理提升的落脚点是实现效益最大化，而工作一线是最能创造直接效益的地方，是最能体现一个员工价值的所在。所以不论操作、技术、管理序列的人员，全部都要聚焦一线，到一线去发现问题、解决问题、创造价值，真正做到服务基层、服务一线。另外，管理人员不仅要到一线岗位上去，更重要的是要切实帮助大家赋能提升、协调资源、解决难题，提升基层一线的综合战斗能力，从而更好地提升工作效率效能，才能更好地为公司创造效益。

2.更大力度推动数字转型。未来经济发展的新格局就是实体经济和数字经济的真正融合，这是现代化产业发展大趋势，我们必须得跟上时代的发展，必须要学会通过数据分析、数据应用，做到精打细算，同时依托多金属资源综合循环利用及环保升级改造项目，纵深推进智能工厂建设，逐步实现设备、物料、能源等资源要素的数字化管控、网络化共享和平台化协同，打造出国内一流的调度指挥智能化平台。

3.更大力度持续挖潜增效。无论怎样的管理方法，都必须要体现到实实在在的效益上。要牢固树立“先算后干、边干边算、干完再算”的经营理念，全面加强成本、工艺、质 量、供销等全流程管理，逐项分析各项经营成本，降低各类 消耗、减少无效占用，最大限度挖潜增效。严格控制非生产费用支出，真正将“过紧日子”的要求细化落实到生产经营各环节全过程，真正让精细化管理起到实实在在的效果。

四、在“选”和“培”上动真格，打造高品质团队

要实现高质量发展必须要靠高品质的团队，如果我们不做真正传统性的改变，天天你好我好大家好、一团和气，企业终将被淘汰。所以，我们一定要将人力资源变革走出舒适区，走向深水区，大浪淘沙，必须动真的、来实的。

1.全面盘点定好位。首先要围绕当前实际和项目建成后的需要开展全员盘点工作，让每个人在操作、技术和管理三个序列下都能找准自身定位，实现动态的定岗定员和人岗匹配。盘点过程中，我们先设定好组织架构，在组织架构项下梳理好流程架构，然后再反过来用流程架构验证组织架构的合理性，验证完之后，再确定组织架构项下需要涉及哪几个流程，每个流程项下需要设置几个岗位，各个岗位需要多少人。真正搞清楚到底配置什么样的人，多少人才是最合适、最经济的，真正实现人尽其用、人尽其才、人尽其能。

2.科学评价选对人。企业与员工之间既是“双向选择”，也是“双向负责”，企业的发展与个人的发展是相辅相成的。我们在对现有的领导干部进行考核评价的同时，也要不断从基层发现人才、选拔人才，给他们平台，让他们成长，也要适机从外部选聘新鲜力量，通过用心考察、量才而用，把合适的人选进来，留下来，用起来，最终真正打造一支人岗匹配的高品质团队，为未来发展奠定坚实的人才基础。

3.主动学习强素质。面对未来高质量发展中新标准、新要求，我们每一名员工必须都要有所触动、有所觉醒。今年我们会安排班组长以上的同志按批次外出学习，要积极主动补好课、充好电，做到与时俱进的胜任岗位，始终保持良好的学习力、行动力、执行力。同时，我们所有车间的管理人员必须学习掌握人力资源专业知识，都要成为人力资源专员，只有这样才能做好人力资源力量的整合，才能推动开展好人才发展、招聘管理以及薪酬绩效等方面的工作。

总之，2023年我们的发展平台很大，前景广阔，但所有的想法愿景的实现都需要我们自己的团队，能够把活干好的团队。能够把活干好，需要端正两种心态：由“要我干”变为“我要干”，由“要我学”变为“我要学”。我们一定要克服被动等饭吃、等活干的心态，积极主动地去找事干、找活干。为什么要求大家自省自警？公司千方百计为大家提供平台、寻找机会，我们不能占着位子不干事、干不成事，在其位就要履其职、尽其责，围绕履职尽责，我再强调三点：

一、必须政治过硬，思想跟进

要把学习贯彻党的二十大精神作为重大政治任务，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”、 坚定“四个自信”、 做到“两个维护”，持续在学懂弄通习近平新时代中国特色社会主义思想上下功夫，持续巩固拓展党史学习教育成果，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，永葆忠诚、干净、担当的政治本色，不断从党的奋斗历史中汲取前进力量，弘扬伟大建党精神，发扬“坚信、坚持、坚守”玉龙精神，以昂扬的奋斗姿态走好新时代的长征路。

二、必须担当作为，履职尽责

我们每一名同志都必须要有把自身工作干好、把公司发展得更好的责任感和使命感。作为经营班子，对分管部门内部的每个员工的成长都要负起责任，做好引领带领、引导指导，让团队的每个成员将来回忆起来，都能够评价你是一个好的领导，在你的领导下感觉成长很受益。作为中层管理者，要切实担负起“中流砥柱”的责任，对上不能辜负领导的期望，对下不能辜负员工信任，要不断转变思想，更新观念，提升能力。作为基层管理人员，不能有级别不够、只是听从上级安排的心态，要担当作为、履职尽责，靠自己的能力和本事做好本职工作的同时又能协助完成其他同事的工作。

三、必须真抓实干、干出实效

创造效益是对一个企业最基本、最核心的要求和衡量标准，没有效益，一切都是空谈。我们一切的工作都要围绕实现效益最大化为前提，不断提升工作和管理的效率与效能。我们很多人还是习惯于用老方法解决新问题，在与时俱进的思考和行之有效的落实上还有一定差距。所以，希望我们的团队，一是踏实，二是扎实，三是落实，不要讲故事，一定要讲现实，力戒形式主义，不做表面文章。每个人都能够用心尽心精心，自觉摒弃“等、靠、要”的依赖思想，抓住问题不放，扭住短板不让，把各项工作一次做对、一次做完、一次做好，为公司创造实实在在的效益。

说一千道一万，公司平台再好，维护要靠团队，公司想法再好，落地要靠人员，靠真正干活，真正能够把活干好的人员。进入新的发展阶段，面对新的发展形势，我们就是要自信自强、守正创新，踔厉奋发、勇毅前行。自信，就是相信只要我们管理人员带头干，团队成员齐心干，形成上下同欲、万众一心的良好氛围和状态，我们就不怕遇到任何困难；
自强，就是坚持强身健体、壮大自己，不断巩固竞争优势，增强发展实力；
守正，就是找准发展定位，保持战略定力，不迷失方向；
创新，就是不满足于现状，积极实现新突破，做到把握时代、跟上时代、引领时代。

各位代表、同志们：

“十四五”还剩下三年的时间，为实现国内现代化企业目标，希望我们全体*人，上下同心同德，以强烈的责任感、使命感、紧迫感，大干三年，奋斗三年，以新气象、新担当、新作为，用实实在在的行动共同把*发展得更好，共同建设维护好*这个家。当下寒冬的气息渐去，而勃发的春意悄然升温。回望过往的奋斗路，风雨无阻向前进；
眺望前方的奋进路，一个高质量发展的新*就在眼前。

谢谢大家！