建筑施工机械设备管理的相关研究

摘要：由于我国城市化进程不断加快，建筑行业也取得了突飞猛进的发展，机械设备的应用极大提高了建筑工程施工的效率和水平，机械设备管理作为建筑工程管理的重要一环，必须加以重视。然而，目前行业内机械设备管理的现状不容乐观，存在诸多问题亟待解决。文章首先对建筑施工机械设备管理的现状进行了分析，并进一步提出了提高建筑企业机械设备管理水平的有效措施，希望为行业相关人员提供一些参考建议。

关键词：建筑施工机械;设备管理;现状

引言

在我国建筑行业的发展过程中，机械设备管理的作用不容小觑。机械设备作为工程建设必要的物质基础，其质量、性能直接影響着建筑工程整体的质量水平。建筑工程所需的机械设备种类多、数量大，且随着科学技术的进步，其复杂度和精细度也越来越高，对其进行管理的难度较大。为了提高机械设备的管理水平，保证工程建设的顺利进行，必须对现存问题进行分析，研究改进办法，不断优化管理模式。

1 建筑施工机械设备管理的现状

1.1 制度建设的现状

我国建筑工程管理起步较晚，发展滞后，在制度建设方面不够成熟、完善。目前很多建筑企业并未将施工机械设备管理的作为工程管理的关键工作，缺乏有效的管理制度作为开展管理工作的指导，导致管理人员进行管理时没有可参照的管理标准，使用和维护机械设备的相关人员也没有可遵循的工作规范，机械设备管理浮于表面，并未真正发挥其价值。机械设备操作人员不规范操作的现象得不到有效控制，管理人员职责履行不到位，日常管理维护工作没有落到实处，各部门工作混乱、职责不清等问题严重降低了建筑施工机械设备管理的效率和水平，设备未得到有效维护，故障率高，影响工程建设的顺利进行和企业经济效益的实现。

1.2 组织构建的现状

目前建筑施工机械设备管理组织机构的构建还很不完善，一些中小建筑企业甚至未设置专门的机械设备管理部门。在机构职能方面，企业很容易出现职责不清、权责不明的问题，致使建筑施工机械设备管理组织机构的职能容易和质量、安全管理等部门发生重叠和冲突，在开展管理工作时处于被动地位，机械设备管理也成为其他管理工作的附属品，难以有效落实。此外，在组织形式上不够科学合理，现行的组织形式中每类机械管理人员的职责对应相应的奖惩制度，容易使员工只关注自己职责范围内的事，缺乏与他人的沟通合作，不利于组织凝聚力的形成，也制约着员工的全面发展和综合能力的提升。

1.3 对设备的资产作用缺乏认识

机械设备作为建筑企业固定资产的一部分，其资产作用和地位却常常被忽视，企业通常只关注其作为生产工具的属性，未能充分认识到对机械设备资源进行整合且优化配置能够提高资源的利用率，最大程度实现经济效益。由于建筑企业缺乏对机械设备的正确认识，将其作为资产来进行管理的工作也不到位，很多企业对机械设备持“重使用而轻维护”的态度，只要机械设备没有发生故障，就将日常检修维护工作抛诸脑后，任其高强度工作运转，管理人员的管理流于形式，设备操作人员不规范操作的现象突出，加剧了机械设备的磨损和老化，故障率和报废率增高，对其进行维修和更换的成本上升，降低了企业的经济效益。

1.4 设备维护体制的弊端

建筑工程所需的机械设备种类多、数量大，对其进行维护的工作量大，内容复杂，随着科学技术的进步，施工机械设备的复杂度和精细度也越来越高，增加了设备维护的难度，对维护人员也提出了更高的要求。但目前行业内高素质的维护人员匮乏，企业墨守成规，先进的故障检测技术、动态监测技术等推广效果不佳，维护人员对新技术的接受能力也较差，机械设备维护的效果难以提升。此外，维修的社会化是机械设备管理的发展趋势，联合社会力量，引入社会化服务体系，对于提高设备维修的效率和水平具有重要意义。但受地域条件的限制，目前这一模式的应用也并不充分。

2 优化建筑施工机械设备管理的措施

2.1 建立健全机械设备管理体系

完善的制度是开展管理工作的重要保障，首先，建筑企业必须重视制度建设，详细规定机械设备管理的目标、方法、规范等，对机械设备管理的各环节都制定具体的管理条例和工作方法，形成书面文件，比如设备采购规范、施工过程中的管理要点、日常维护管理计划等，并设置专门的管理部门，将制度落实到每个管理人员，在具体工作中的严格落实执行管理制度，确保管理人员职责履行到位，切实提高设备管理和维护的效果。此外，还要建立责任制度，坚持权责一致的原则，确保每台设备都有人对其进行管理维护，每台设备使用年限、维修历史等都记录在案，便于后期的使用、管理与维护。

2.2 加强企业组织机构的有机整合

企业组织层级合理、分工明确是和组织机构有效开展工作、积极履行职责的前提。机械设备管理组织机构应独立存在于建筑工程管理部门中，其管理的职能不应与其他管理组织交叉重叠，被质量、安全等管理部门过滤得所剩无几，既要划清职责范围，避免权责不清、推诿扯皮等现象，又要加强各组织机构的协调配合，使机械设备管理组织既能充分发挥其管理职能，又能与其他组织加强协作，共同提高建筑工程管理的整体水平。

2.3 提高相关人员的素质

机械设备管理对相关人员的专业技能要求较高，操作人员的技能经验水平能够保障设备使用过程的安全性能，管理人员的管理能力可以保障设备持续稳定发挥其效用，因此要采取有效措施切实提高相关人员的素质水平，确保设备在使用维护过程中的得到有效管理。首先，加强员工培训，提高设备操作人员的技能水平，使其树立责任意识，能够规范操作，并具备一些设备故障诊断和检查维护的基础知识;提高设备管理人员的业务能力，更新管理理念，掌握先进的管理办法，丰富管理经验，提高在实际应用中发现和解决问题的能力。其次，制定科学的的考核激励制度，机械设备运行的状态、维护的效果等作为评价标准，奖惩分明，调动员工的积极性，提高员工的工作效率，并激励他们不断学习、提升自己的专业水平。

2.4 创新管理模式

要突破传统落后的管理模式，首先要更新管理理念，建筑企业必须充分认识到机械设备是一种重要的资产，而不仅仅是一种生产要素，加强对其的管理、优化资源整合，对建筑工程的进度、质量、成本等管理都具有重要的意义。此外，现代信息化管理模式是建筑施工机械设备管理的主要发展趋势，为此企业应当与时俱进，紧紧依靠科技成果实现企业的创新管理，积极引进先进的信息网络技术，利用现代智能化设备，培养高素质信息人才，促进整个企业信息素养的提升，实现机械设备管理的现代化、自动化和智能化。

结语

随着社会的发展，对建筑质量的要求也越来越高，因此必须重视机械设备管理，充分发挥其对建筑工程进度、质量和成本等控制的作用，积极采取措施优化建筑施工机械设备管理，促进建筑行业的良性发展.

参考文献

[1] 徐冰洁.浅谈建筑施工企业机械设备管理[J].南方金属， 2014， （4） ：45-48.

[2] 雷巧丽.建筑施工机械设备管理探析[J].企业改革与管理，2018（04）：223-224.