加强建筑企业在施工过程中对建筑材料的管理

摘 要：建筑材料是建筑工程得以正常开展的一个物质基础，建筑材料管理是建筑工程管理工作中不容忽视的一个环节，建筑工程材料管理的一个非常重要的目的就是在满足工程设计和建设需要的基础上用性价比较高的材料来进行工程的建设，此外，在工程建设的过程中还要对材料的品质和数量进行严格的管理，将工程的施工成本降到一个相对较低的水平。本文主要分析了加强建筑企业在施工过程中对建筑材料的管理，以供参考和借鉴。

关键词：建筑工程；材料管理；成本控制

1 引言

建筑材料通常就是在建筑物中所使用的材料，建筑材料的范围是十分广泛的，比如保温材料、隔热材料和高强度材料等等，从广义的角度上来说，建筑材料就是土木工程和建筑工程在建设过程中会使用到的材料。在建筑工程建设中做好建筑材料的管理工作可以有效的保证工程施工的正常进行，同时还能十分有效的控制工程的建设成本。

2 建筑材料的分类

建筑材料可分为结构材料、装饰材料和某些专用材料。结构材料包括木材、竹材、石材、水泥、混凝土、金属、砖瓦、陶瓷、玻璃、工程塑料、复合材料等；装饰材料包括各种涂料、油漆、镀层、贴面、各色瓷砖、具有特殊效果的玻璃等；专用材料指用于防水、防潮、防腐、防火、阻燃、隔音、隔热、保温、密封等。

3 材料供应与管理

3.1 了解材料管理方面的法律法规

政府对很多剪裁在采购和使用环节都有十分清晰的法律规定，按照文件的要求，工程项目部门每天进场的主要物资都要按照要求填写《建设工程材料采购验收使用综合台账》，在填写完毕之后还要有创建单位的签字或者是签章，交易的数量一定要满足实际使用的数量。

3.2 借助市场调研，筛选合格的材料

首先需要对生产厂商进行全面的调查研究，在研究中应该审查材料的生产经营主体是否具备齐全的生产和经营手续，此外还要对企业的生产规模、销售业绩和售后服务质量进行全面的了解。之后就是要对企业的质量控制机制进行全面的了解，对企业材料质量的等级进行全面的评定。

其次就是要对建筑行业内部进行全面的考察。借助对建筑业界的掌握和了解获得更加全面和科学的信息，通常，一个质量非常好的材料会得到业界的一致好评，质量不好的材料会受到人们的批评，所以对建筑业界进行全面的了解可以十分详细和准确的对厂家的信誉度，产品质量水平以及价格和售后等有一个相对较为客观的认识。

3.3 做好材料的进场检验工作

建筑材料验收入库的过程中一定要向供应商所要防伪证明。材料检验单位自身必须要具备；良好的检验资质和先进齐全的检验设备，在省级以上的质量技术监督部门或者是经过授权的检验部门检验合格之后，就可以开展检验工作。对关键工程的建材检验，应该委托各个级别的技术监督部门对其进行全面的质量检验。

3.4 施工过程中的材料管理

3.4.1 施工前的准备工作

（1）了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。（2）了解材料的供应方式。（3）确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。（4）作好现场材料平面布置规划。（5）作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。

3.4.2 施工中的组织管理工作

（1）合理安排材料进场，作好现场材料验收。（2）履行供应合同，保证施工需要。（3）掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。（4）加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。

3.4.3 施工收尾阶段

（1）根据收尾工程，清理料具。（2）组织多余料具退库。（3）及时拆除临时设备。（4）做好废旧物资的回收和利用。（5）进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。

4 材料价格管理

4.1 掌握市场信息，降低材料价格

掌握市场信息通常就是指对材料的市场价格进行全面的了解，材料价格信息收集的整个过程就是在建筑材料市场和建筑材料产地等开展价格信息考察和收集的过程，采集到的价格信息一定要和市场的实际情况大致相符，它要能够反映材料的一般价格，工程材料价格信息调查工作是一项复杂而有繁琐的工作。

4.2 充分利用市场，合理安排运输

运输支出在材料购置费用当中占据了一定的比例，所以，如果可以降低材料的运输费用，就可以有效的减少材料采购过程中的成本投入，所以，我们在实际的工作中应该从以下几个层面去考量减少材料运输费用的问题。材料在订货的时候一定要充分的考虑到运输距离的问题，在保证材料的数量和质量以及性能等诸多方面都能充分的满足且材料价格基本相同的情况下应该选择距离施工场地较近的地点购买施工材料，材料尽量要采取一次运输的形式，这样就可以十分明显的减少材料的二次运输和装卸过程所使用的资金。

4.3 采取合理的采购模式

在采购供应模式当中，我们需要注意以下几个问题。首先是施工用的主要材料要采用加以双方共同采购的形式，材料的质量也需要甲乙双方共同控制的方式，对于不符合施工要求的材料，施工方有权拒收和拒用。其次按照市场的基本情况来确定材料的价格，承建方和监理单位也可以参与其中，此外也可以下采用货币三家的形式选择性价比高的材料。再次是工程结算的时候，材料的价格应该按照实际的采购价格采取加权平均的方法进行计算，少数部分可以由承建方自行采购的材料可以采用信息价的标准。这种模式可以十分有效的控制材料的总价，减少工程的成本投入。

5 材料存放发放管理

5.1 专门库房，妥善存放

建筑材料应存放于符合要求的专门材料库房，否则，会降低材料的使用寿命。如钢材、水泥等材料，应避免潮湿、雨淋。钢材（及制作成品）堆放在潮湿的地方或被雨淋，会很快被氧化锈蚀，从而影响其使用寿命；水泥回潮或被雨水冲淋了，就无法使用。

5.2 严格控制材料发放

对于材料的发放，不论是项经部、分公司还是项目部仓库物资的发放，都要实行“先进先出，推陈储新”的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算、严格实行限额/定额领料制度，在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票分多次发放。对易破损的物品，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。

结束语

真正保证工作质量才是保证工程质量和施工的重要环节，尤其对项目工程而言，每个人每个岗位都要重视效益。合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运，严格材料进场验收和领料制度，减少各个环节的损耗，节约采购费用，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，这些对提高工程质量、降低材料损耗和节约工程成本都起到事半功倍的作用。

参考文献

[1]史鸿飞.浅析建筑工程材料管理存在问题以及对策[J].城市建筑，2013（4）.

[2]杨光.浅议施工现场建筑材料的管理工作[J].经济师，2000（7）.

作者简介：莫满基，身份证号：450521198605251136。