施工管理关键问题的探究

摘要：经济的迅速发展给人们的生活带来翻天覆地的变化，人们的生活水平提高，对生活质量的要求也越来越高。因此，基础设施的施工管理问题需要非常重视。

当然，建筑工程，尤其是高层建筑已经是当今社会不断发展的必然要求。随着科技的不断发展，新材料的不断被研发以及新技术的不断更新使得建筑企业工程管理有了更加严格地标准和要求。因此，本文以施工管理关键问题为题，探究当代施工管理中出现的关键问题，以求探究如何提高建筑企业的管理水平，确保基础设施以及高层建筑的施工质量。

关键词：施工管理；关键问题；建筑工程；基础设施

一、施工管理中的关键问题

（一）建筑施工质量问题。建筑工程的建筑物使用质量是施工管理尤为重要的问题之一，在我国建筑物的质量问题一直是大众所重视的问题，譬如"豆腐渣"工程等等都显示了我买过当前建筑工程建筑物质量的现状。出现这种现象原因有许多，其中政府的监督只能未能达到失效，是导致这种原因的重要因素之一，也是当前能够实时改变的因素之一。相关管理部门的负责人选拔出现管理漏洞，导致其自身素质以及相关能力未能达到标准，在实际的建筑工程施工过程中不能担负起自己应担负的责任，而导致建筑物或者基础设施的实际施工过程出现问题或者严重的意外事故。当然，建材等成品与半成品的质量也是直接影响建筑施工之间的关键因素，由于建筑施工过程中对于建材等物品的监控不够严格，导致建筑工程出现质量的问题。

（二）建筑施工安全问题。基础设施以及高层建筑的建筑施工过程的安全问题是当今我们应该极为重视的问题，在建筑工程项目中避免可能发生的危险、意外事故等各种情况的有效保证就是正确有效地进行建筑安全管理。当前在建筑施工管理中仍然存在着很多问题，管理人员不能承担起自己应付的责任以及作业人员普遍素质较低配合力度较低等原因导致目前的建筑工程施工现场仍然存在着很多安全问题，甚至很多安全问题是无法事先预测提前预备解决方案的。而在施工现场的管理过程中，"上行下不效"的上下脱节现象时有发生，导致施工县城存在着许多无法解决和预料的安全隐患。领导的不重视、管理人员的不负责任以及作业人员信息沟通的不及时、不到位导致建筑工程施工现场的安全管理以"走形式"居多，"做实事"占少数。如此不将施工现场的安全管理放在重要位置，不能实时有效地落实有关施工安全方面的法律法规以及相关文件，会导致安全管理成为一纸文书，没有任何地实际效用，再加上个别施工单位会出现为了应付检查而弄需作假不符合国家相关法律法规的做法，导致当代基础设施以及高层建筑的施工现场出现很多本不应该出现的问题，值得引起人们的深思。

（三）建筑施工成本问题。建筑施工管理的关键问题还包括建筑施工的成本问题。无论是基础设施还是高层建筑，成本问题始终贯穿在建筑施工的整个过程，无论是施工前的准备工作（譬如实地勘探、招投标、预先计划预算）还是施工过程中的选料用料过程，以及施工结束后的管理维护过程都离不开根据实际情况对成本进行合理的分析。合理得成本分析有利于提高企业的实际效益，避免额外的浪费或者材料不够造成的阻碍。在施工过程前，要对施工的环境进行实地的勘测并且对所要施工的建筑物进行一定的分析，从而制作出合理有效地施工方案，对于建筑施工的顺利进行有着极大的帮助。

二、加强建筑施工管理措施

（一）加强建筑施工现场的质量管理。进行建筑施工的质量管理的重要目的是为建筑（无论是基础设施还是高层建筑）的正常施工提供基本的条件。高品质高契合度的材料（无论是半成品还是成品）能够使建筑施工进行地更加高效率、更加有秩序，从而使作业人员以及管理人员能够正常地甚至超额地完成建筑方给予地任务，实现预定的计划目标，并能够对施工过程中发生的任何问题进行及时有效地反应。有效提高建筑施工现场的质量管理的关键在于施工材料在投入使用之前必须根据国家相关的规定标准、施工计划中相应的约定以及实际情况的变动进行严格地审查，在选择使用何种施工工艺时必须根据实际的施工环境进行相应地调整和改进，在实际操作时必须严格按照相关的规定行事，从而防治建筑施工中常出现的施工质量出现问题等情况。

（二）加强建筑施工现场的安全管理。在建筑施工过程中，现场的安全管理发挥着巨大的作用。而由于当前管理人员和作业人员存在的不负责任的现象导致现场安全管理的漏洞，从而导致一系列安全事故的并发。因此，建筑施工团队应当重视建筑施工的安全管理并成立相应的安全管理机构，根据国家相关的法律法规以及施工环境的实际情况之间有关安全管理必要的管理计划，要求管理人员自觉承担起监督执行的责任，将安全管理工作真正渗透到建筑施工的各个方面，以保证建筑施工的正常进行。施工团队中的管理人员应当注意定期对施工现场的有关设备进行检查并且需要需要对现场的施工环境进行定期的监督。材料的不正确摆放、建筑器材地随意丢弃、施工过程中未对施工器材进行定期检查等行为都极易造成意外事故的发生。因此，项目相关人员除了要定期进行监督工作之外，还应该对施工现场的作业人员进行安全技术措施的指导以及说明，让员工在施工前以及施工结束之后自觉地检查相应物品的拜访以及是否停止运行。对施工现场的安全管理进行真实有效地管理以及评价，以保证建筑施工的安全。应该严惩安全生产的违法违规行为，以显示出施工团队对于施工安全管理实施的重视。

（三）进行建筑工程施工管理的创新。随着经济的迅速发展以及时代的与时俱进，拘泥于传统的管理方法已经不能完全适用于与日剧变的施工需求以及施工环境的不断变化。因此，施工管理应当随着建筑工程中新材料的运用，新施工工艺的发现以及新方法的使用来进行实时地创新。在创新方面，主要包括管理组织结构的创新、施工工艺的创新以及施工管理历年的创新等三个方面。三个方面各有侧重，其主旨是在于对现有的建筑工程施工管理方法进行革新，以适应不断变化的施工需求。传统落后的施工团队组织结构已经不能完全适用于当前建筑工程施工的漠视，因此建立一个更加合理有效地组织结构就显得由外重要，好的组织结构能够切实有效地避免施工现场可能出现的管理配合失调、施工效率低以及可能出现的施工意外事故，更能适应现代化建筑工程提出地更适应当今经济发展以及科学技术进步的需求。施工工艺创新即在施工管理过程中面对逐渐更新换代的施工技术，应当采取更为有效的生产模式，以达到提高施工企业技术含量，创新出更加适应现代社会需求的施工技术，提高施工企业生产效益以及社会效益的目的。当然，施工工艺创新以及组织结构创新的前提在于能否创新施工团队的管理理念，管理理念创新对于在施工管理中把握管理的方向起着不可忽视的作用。

结语：当代的建筑施工工程管理中存在着很多的问题，无论是建筑施工的质量安全问题还是建筑施工的成本问题，对于建筑施工能否正常进行都有着极大的影响力。当然，使这些工作都能够合理有效地进行，一方面在于政府能够给予的最大程度上正确地导向作用，另一方面也在于施工过程中管理人与以及作业人员是否能够真正担负起自己应有的责任，是否能够全方位进行配合，有效合理地制定出符合实际情况的施工方案并且能够切实地按照计划实施施工过程，如此，才能够使建筑施工单位的社会影响力以及经济效益得到保障。

参考文献：

[1]石梅.公路工程施工项目管理关键问题研究[J]. 城市建设理论研究.2014（20）

[2]冉永利.对建筑工程施工管理中关键问题思考与探讨[J].城市建筑.2014（06）

[3]葛曙光.对建筑施工管理关键问题的探讨[J].城市建设理论研究.2013（21）