吕新荣:专家•学者•顾问

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自博士后毕业，在英国工作三年后，他回到香港，在生产力促进局从助理顾问开始，一步步拾阶而上，直至副总裁；他又是一名学者，满腹经纶，在担任香港理工大学副校长期间，积极推广科研与产学合作发展，有效地将科研成果转化为企业生产力，为社会和工商企业提供长效、优化的服务；他更是一名资深专家级顾问，学识渊博、博学多才，推动工商业发展，提升企业生产力; 注重战略定位与实践效果，提倡优化、合理的管理系统和制度体制。作为吉林省长春市政协委员，努力拉近长春的对外沟通、交流，提供国外先进讯息为其所用，积极推动香港与长春之间的联系，以至互通有无、取长补短之效。他就是吕新荣博士。

顾问——统筹兼顾、切问近思

如今，作为专家级顾问，吕新荣博士提供的意见独立、中立，切实为需要帮助的人群或企业提供合理、有效的建议，多年的经验让他澹泊以明志、宁静以致远。

吕新荣博士毕业于英国伯明翰大学机械工程专业，取得博士学位后，继续博士后科研工作三年。之后，他深感外国的经济发展相对饱和，而亚洲区则有很大的发展空间和潜力，这为吕新荣博士提供了很好的用武之地和施展空间，于是1981年，他回到香港，进入香港生产力促进局，希望用自己的才学成就自己的职业梦想。

刚开始，吕新荣博士从助理顾问做起，“当时香港生产力促进局叫做香港生产力促进中心，谘询人员相对现今少很多，这是一个很好的机会。”诚然，良好的机会加上勤奋刻苦，为吕新荣博士营造一个有潜力、可发挥的空间。在这个空间中，他一步步拾阶而上，从助理顾问至顾问，再至高级顾问、首席顾问， 1992年升至副总裁一职。“差不多两年至两年半有一次升职。”吕新荣博士如是说。正因为他的谦虚谨慎、勤奋好学，才会一步步从底层走到高层。据吕新荣博士介绍说，他担任香港生产力促进局副总裁期间，共有三位副总裁，其中两位是以科技为主，一位以管理为主，而他则是分管科技，包括材料与制造技术、环保、精密加工、新材料等，主要配合企业需要，革新生产力，提高企业生产效率。

在香港生产力促进局工作期间，吕新荣博士凭借自己在英国伯明翰大学深厚的学术造诣和技术功底，在金属、塑料和精密模具等相关工业领域提供了多种科研技术支持和谘询，例如基于CAD/CAM、CNC、EDM等先进制造技术的推广和应用，同时，他还倡导和主持了香港工业界先进生产技术的实践培训活动。1991年，吕新荣博士最先创建设立了“快速原型技术中心”，这在内地和香港都是第一。快速原型技术可以大大节省企业新产品的样品制造的时间成本，也大大节约了企业为争取订单而必须开模、制造等物质成本，同时这种技术的极大优点是可以让采用这种技术的企业抢先获得订单，进而获得发展机遇和竞争能力。为很多香港本地制造业获得了竞争优势，也确保了香港作为许多港资企业的订单获取中心的地位。不可否认，吕新荣博士他们当时所研发的各种生产技术，为香港后来成功的转为当今生产性服务业为主的服务业经济奠定了客观科技基础。

回想起在香港生产力促进局及香港理工大学工作的岁月，一点一滴都让吕新荣博士难以忘怀，而多年来的顾问及实践经验，也让他受益匪浅, 有深切的体悟。“其一是战略定位和实践效果，其二是管理系统和制度体制。”吕新荣博士如是总结到。所谓战略定位即是企业应有计划，想清楚具体的实践步骤，同时，再好的战略定位也要有实践基础，如果战略定位没有得到很好地发挥，在实践中无计可施，可谓纸上谈兵。当然，一个好的战略定位是成功的一半，有目标，更有实行的可能性，才能让企业在风波诡谲的浪潮中脱颖而出，占据不败之地。因而，吕新荣博士经常给予企业一些建议和意见，让企业的战略定位与实践相结合，一步步达至成功的彼岸。所谓管理系统和制度体制则更强调制度和系统的重要性。吕新荣博士以自身为例，从部门的一员，至拥有自己的小组、部门，再至副总裁及副校长，管理人员的数量可谓越来越多，伴随着人数的增加，各种衍生的问题也相继出现，如何管理数量众多的人员，对企业的管理系统和制度体系提出了很高的要求。一个优化、合理的管理系统和制度体系，可以促进生产力的发展，优化资源的合理发挥，提高员工的工作效率。

同时，吕新荣博士还注重与中小企业的交流、联系，曾经在20多个行业协会的支持下，启动了“三维CAD/CAM技术推广计划”，这个计划能使中小企业以极低的成本去装备先进的三维CAD/CAM系统，从而提高三维CAD/CAM技术在产品和模具设计、开发和制造中的产业应用。不仅如此，吕新荣博士还不断了解企业的开发、引进、科技、管理等方法，以期配合他们需要，提供优质的生产力，为社会和工商企业服务。

一直以来， 吕新荣博士统筹兼顾、切问近思，不断为企业、社会提供良好的意见和建议，充分发挥生产力，鼓励中小企业自我提升和创新，并通过建立完善、健全的制度，让生产力发展更有成效。

学者——学以致用、见仁见智

2000年7月，吕新荣博士离开香港生产力促进局，转而进入校园，成为香港理工大学副校长，将他对企业、社会的责任同样带入书声琅琅的校园，将在校园发明的科技成果与社会生产力有机结合起来，进一步形成产、学、研为一体的科研基地。

在香港理工大学工作的十年时间内，吕新荣博士注重应用科研与产学合作，将学校的研究成果应用至外部实践之上，更好地将研究成果转化为企业的实际生产力。“当时，产学合作发展领域在学校没有形成一个规范、系统的体制。”吕新荣博士说：“在我们的共同努力下，香港理工大学在产学合作发展领域取得了良好的成绩。”自然，成绩的取得与吕新荣博士等一班推动、付出者是分不开的，有这样一组数据，很好地证明了香港理工大学在产学合作发展领域取得的累累硕果：在企业合作方面，2000年时约有3千多万谘询顾问工作，至2007年，项目收入超过一亿元，而科研合作经费也提升几倍之多；在申请专利方面，香港理工大学于2000年一年祇有7—8个专利申请，至2007年，每年专利申请达50—60个，而香港理工大学的专利申请、审批等项目同样名列前茅。如此惊人的数据展示了香港理工大学在产学合作发展领域方面取得的卓越成绩，而这些与吕新荣博士等一班推动者亦分不开，正是有了这样一批推动者，香港理工大学的产学合作发展领域才会百花齐放。

同时，香港理工大学注重与内地大学之间的合作、交流，根据相关合作办学条列，香港理工大学积极与内地学校合作。据吕新荣博士介绍说，由于教育部有规定，香港的大学属于境外学校，不允许在内地办学，但是可以与内地大学合作开设课程，至数年前，香港理工大学已有17个课程经过教育部审批，并与内地大学合作开办。其中与浙江大学、西安交通大学、中国人民大学、北京大学、天津大学等均有合作办学，且取得不错的反响。“每年在内地，有差不多一千多名通过香港理工大学与内地大学合作办学的学生毕业，而大部分是硕士班，也有一部分博士班和专升本。”吕新荣博士补充道。

吕新荣博士认为，传统意义上香港的大学以教学和发表论文为主，在应用科技和企业合作方面的投入相对较少，而香港理工大学则比较重视该方面的发展，加上教师有一定的实践经验，逐步推动学校与企业、社会之间的合作与发展。同时，吕新荣博士多次在论坛和杂志上发表讲演和文章，呼吁各地各级政府尽快推动风险投资事业的发展，为科技型企业打开融资的新大门，也不断促进专业机构多为企业的投融资提供需求服务。诚然，加强应用科技和企业合作对中小企与学校同样有着不可估量的益处。其一，大学不能与社会脱节，研究的课题对社会亦有着一定的帮助；其二，大学的研究成果应用到企业之中，为企业带来一定的经济效益和社会效益。所以，只有达到多赢的局面，才能有更好的发展。

自然，吕新荣博士不同于一般的学者，他在致力学术研究的同时，更注重学术与实践的结合，期望通过学术研究更好地提高生产力，为企业带来经济效益和社会效益，以达至多赢局面，更好地将产、学、研相结合，为学校、企业提供平台，促进双方和谐、健康、有效发展。

专家——爱国情深、尽力而为

凝聚在吕新荣博士身上的第三重身份是专家级顾问，体现的是他对社会的价值。

早于十五年前, 他认为香港工业应该多元化发展，汽车工业是交通运输的重要环节，在内地定会取得长远的发展，这势必对汽车零部件有极大的需求及发展机会，加上其科技含量高, 定必为香港工业升级转型有莫大帮助。他一方面协助业界提升能力, 同时，组织香港企业参观海外及内地汽车工业包括长春一汽，了解相关需求，如今中国汽车市场需求已是十多年前的十倍之多，去年生产超过一千七百万台。吕新荣博士后来担任吉林省长春市政协，努力拉近长春的对外沟通、交流，提供国外先进讯息为其所用，积极推动香港与长春之间的联系，并推荐香港企业参观内地, 促进合作。汽车零部件业的发展与吕新荣博士有着深远的感情，吕新荣博士并于2011年选为SAE-Internatioal (前称国际汽车工程师协会) 董事。

“中国地大物博，国情呈现明显差异化，如何协调、平衡各方面，才是最关键的问题。”吕新荣博士说。化身服务者的他忧心忡忡，心系着对祖国的热爱，竭力而为、殚精竭虑。

一直以来，吕新荣博士都是尽力发挥自己的能力，不断利用自身的经验为他人、企业服务，担任多个协会职务的他，总是毫无保留地将自身所学无私奉献。崇尚中庸哲学的他，顺其自然、随缘而为，看似风轻云淡，实则睿智豁达；看似澹泊宁静，实则大度谦和。

【人物简介】吕新荣博士，香港生产力促进局前副总裁、香港理工大学原副校长、吉林省长春市政协委员, 于去年中自香港理工大学退休。现任力丰（集团）有限公司执行董事、忆和精密工业控股有限公司、上海电气集团股份有限公司、利奥纸品印刷集团有限公司独立非执行董事，环康集团有限公司非执行董事，香港学术及职业资历评审局行家/学科专家，香港汽车零部件工业协会、香港金属业制造业协会荣誉会长，香港模具科技协会荣誉主席等职，并任其它二十多家工商团体的荣誉顾问。