浅议路桥工程施工安全与质量管理

【摘要】当前，我国路桥建设发展飞快，通过加强路桥施工管理，不仅可以保证工程的施工质量及施工安全，而且可以有效地提高施工企业的经济效益及综合实力。文章通过归纳多年的施工管理经验，就路桥施工的全阶段过程进行分析，对路桥施工的安全管理措施与现场管理措施等方面进行探讨。

【关键词】路桥施工；施工安全；质量管理

一、影响桥梁施工安全与质量管理的因素

第一，设计。在工程项目建设过程中，设计不仅是灵魂，同时也是质量龙头，要想确保其施工质量满足需求和达标，首先要确保设计质量满足要求。由于公路工程项目的前期工作相对比较复杂，且周期也比较长，因此在这种形势下，在进行公路桥梁工程项目的建设时，往往因赶工期而忽略了设计这一环节的重要性，或者在设计过程中，未对所建项目周围的地质情况以及气候情况等进行仔细地分析，所采用的设计方式与模型大都千篇一律，缺乏一定的合理性与创新性。

第二，人员和设备。在公路工程项目的施工过程中，参建的施工人员缺乏相应的施工经验，同时未配备相应的管理人员，在施工之前未做好相应的现场准备工作、组织准备工作、物资准备工作以及技术设备准备工作，缺乏有效且合理的施工设备，使得工程管控处于一种混乱的状态中，导致工程施工质量得不到保障。此外，对进场施工设备未实施相应的质量检验工作，使得一些不合格设备进入到施工现场，最终使施工质量受到严重的影响。

第三，材料。所用材料满足不了施工的相关需求与规定，而导致这一现象的原因有很多，主要表现为以下几个方面：一为由于施工进度比较快，人员配备不足或者料源相对较多等，使的材检工作跟不上施工的进度。二为了使施工成本能够得到降低而人为地降低用料的要求与标准，同时在材料的管理上比较松散。三为材料提供商弄虚作假，材料的采购和使用出现了较为严重的脱节现象，所用材料的材质、等级、级配以及规格等处于一种不稳定的状态中，缺乏相应的质量保障。

二、 路桥施工管理分析

1. 路桥施工安全管理措施

1.1加强施工安全意识的宣传。宣传施工安全意识。施工单位应当定期为施工人员开展相关施工安全讲座知识讲解或开展主题教育活动，向工作人员广泛宣传相关施工安全的常识教育，增强工作人员的施工安全意识。确保施工人员在工作过程中以安全为第一、坚持安全与质量并重，避免出现违章施工、操作的现象。通过加强工作人员的安全意识，不仅可以从根本上尽量避免施工事故的发生，而且可以有效地改善施工现场的操作秩序，使其更具规范化、秩序化，在保证施工安全及施工质量的同时，进而提高施工效率。

1.2加强安全培训，严格整章建制。安全管理是当前施工单位进行施工管理的重点内容，施工单位应当聘请专业化的工程专家，定期为施工人员进行安全培训，尤其是施工安全防范措施，必须严格实施，制定相关规章制度，严格管理、规范工作人员的施工操作工序，加强施工现场的安全管理。

2. 加强管理施工现场，改善施工安全管理现状。在开展相关路桥工程施工项目的安全控制活动中，首要应当解决的就是正确调整施工工序及施工进度，把握好路桥工程施工项目的整体质量监控与施工秩序管理，其具体措施如下所述：

2.1施工单位应当严格控制施工进度。在确保施工质量的基础上，以相关施工规章制度作为依据，严格管理施工进度。由于大部分路桥工程项目中的路基、涵洞等相关建筑物不仅点多线长，而且其工作环境大部分为露天、室外，若天气较为恶劣时，施工单位应当严禁施工，结合实际情况调整施工工序及施工工期。另外，由于路桥施工项目的不确定性因素较多，施工单位应当避免照搬照套各种模式，而应当以灵活、便捷的方式管理工程项目的施工过程，在处理施工进度及施工工序、施工质量的关系上，应当以实际情况为重，合理调配、合理调整，务必确保工程按期按质完成，并保障工作人员的人身安全。

2.2施工单位应当严格控制、管理施工质量。首先，施工单位可以通过建立健全的施工质量检测制度，包括自我检测、互相检测、交接检测环节，严格实施，确保施工工程的分项目在验收过程中严格管理。其中，施工单位尤其应当重视桥梁基础等隐蔽工序项目，确保严格检查、核查施工质量，加强工程项目的质量把关，进而提高路桥工程项目的施工质量，保证其经济效益及社会效益。

2.3 制定监督检查制度，加强安全监督。由于路桥施工属于复杂化、系统化、长期化的工程，除了加强施工过程中的各项管理工作，还应当制定健全的监督检查制度，确保路桥施工生产的质量与安全。

1）通过完善监督检查制度，制定相关的管理机构，进而健全相关的管理机制及管理岗位职责，切实落实相应的施工安全防范与管理措施，避免出现施工意外事故。

2）通过编制安全管理奖惩制度，采取定期与不定期的方式对施工人员及施工质量进行检查，确保杜绝施工安全隐患。

3）在路桥施工过程中，应当严格监督，加强安全培训与安全交底工作，确保施工人员不违章作业，管理人员不违章指挥，及时排查工程的安全隐患并解决，确保路桥工程顺利施工、竣工。

2.4材料、机械设备管理措施

2.4.1 材料管理措施。路桥施工所需各类型材料种类复杂且量大，除钢筋、钢绞线、水泥及外加剂等常规建材外，强化物资材料管理，主要应从以下三方面着手：

1）优选施工材料的采购人员。应选择诚实、负责任的人员来担任采购工作，严格依据工料分析形成的材料采购单，在材料订购上要一一落实型号、规格、产地等项目，科学组织招投标，从采购上就做好材料的质量控制，杜绝因材料订购不符引发的安全事故。

2）严格材料的现场管理。首先，按施工计划和施工方法要求，组织各种材料进场，按总体平面布置堆放，不同品种、不同规格的材料分别堆放。其次，准备好防雨覆盖设施，特别是防止水泥受潮变质、钢筋锈蚀。最后，严格按“三检制”执行，在材料仓库、现场材料堆放处均设立标示牌，写明品种、产地、规格、检验状态。

2.4.2 机械设备管理措施。路桥施工工程所需的机械设备繁多，包括土方施工机械、钢筋混凝土施工设备及桥梁施工机械等，其管理一直是安全生产管理的重点环节。因此，必须做好机械设备管理工作，杜绝设备安全隐患，保证工程的安全施工。通过健全现行机械使用维修保养制度，针对路桥施工机械设备投入较多的情况，合理调度机械配置，在提升设备利用率的同时，注意加大设备维修、保养力度，随坏随修、决不带病作业，在施工间隙可结合施工计划进行设备保修保养，确保其正常运转。

综上所述，路桥施工管理应当注重全过程管理，从工程的安全管理、质量管理方面着手，加强施工过程中的材料管理、机械设备及技术管理、人员管理、资料管理，进而抓好路桥施工管理。通过加强管理、控制路桥施工，可以有效地保障路桥工程的施工质量，进而提高施工企业的经济效益及施工人员的人身安全。

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