分析建筑工程的安全管理与进度控制

摘    要：随着经济和建筑行业的快速发展，施工安全管理作为建筑工程管理的重中之重，直接关系到建筑工程的整体施工质量。现代建筑施工企业必须积极转变施工管理理念，创新施工管理内容和方式，对施工中存在的问题及时采取有效的防范、解决措施，促进各施工环节安全顺利进行。文章对建筑施工安全管理创新实践展开分析与探讨。

关键词：建筑施工;安全管理;创新实践;进度控制

1  引言

建筑工程项目施工建设在当前面临着更高的难度，施工建设中涉及到的要素比较繁杂，不仅仅容易在施工建设中出现较为明显的质量缺陷，还很容易诱发明显的安全事故。基于此，在建筑工程项目施工建设中切实做好施工安全管理也就显得极为重要。建筑工程施工安全管理工作在当前确实成为管理工作的一个核心任务，但是在很多方面依然存在着明显缺陷，应该在未来建筑行业发展中予以不断优化完善。

2  当前建筑施工安全管理工作中存在的主要问题

2.1  施工安全管理水平低

由于受到传统施工安全管理理念的影响，施工企业在日常施工管理中更加关注施工进度，一定程度上忽视了施工人员操作规范性管理，导致各种施工质量问题的出现，影响到施工环节的顺利进行。建筑工程最为显著的特征就是工序复杂、繁琐、周期长，需要投入大量的人力、物力。一些建筑企业为了节省成本，并不会专门组建专业、完善的施工管理队伍，没有安排专业人员去排查、识别施工过程的安全隐患，也没有科学评估施工环节可能存在的安全事故，更没有采取有效安全防范措施。建筑企业一味追求经济效益，对施工安全管理工作重视程度不够，从而导致该项工作水平较低。

2.2  安全管理制度不完善

当前建筑工程施工安全管理方面存在的问题还具体表现在制度层面，因为相关安全管理制度不够完善，必然也就极有可能影响到施工安全管理的有序落实，对于施工安全管理人员无法形成较强的指导作用。具体到施工安全管理制度的应用中，其最为核心的不足表现就是相应安全管理责任无法得到有效明确，很多施工安全管理人员都无法具备较强的执行性，甚至在相关工作中出现了明显矛盾冲突问题，也很容易导致一些安全管理缺位问题出现。当然，因为相关制度对于安全管理人员的约束力不够，奖惩制度不够合理，同样也极有可能影响到建筑工程施工安全管理执行效果。

3  建筑施工安全管理创新实践

3.1  强化建筑施工现场监管

建筑企业要想提高建筑施工安全管理的水平，就必须创新、完善施工监管内容，组建高能力、高素质的施工监管队伍，加强对监督管理人员的科学指导工作，引导他们严格按照企业规章制度办事，定期安排专业人员进行对现场施工的评估、分析工作，及时排查、识别出施工中可能存在的安全隐患和风险，并采取有效解决措施，充分保障施工人员的生命安全和企业的财产安全。

3.2  完善安全管理制度

在建筑工程施工安全管理工作中，重点加大安全管理制度的有效完善同样也是比较核心的一项基本手段，这种安全管理制度的完善主要就是为了提升制度的指导性和约束性。从指导性角度分析，相关施工安全管理制度需要明确所有安全管理任务，基于施工安全管理人员形成理想的责任制度，有序指导所有施工安全管理人员工作，杜绝出现安全管理缺位或者是混乱问题;从约束性方面来看，奖惩制度的完善同样必不可少，应该确保相关奖惩制度可以实现对于施工安全管理人员的激励和震慑，更好提升其工作效能。

3.3  加大安全教育培训力度

为了更好提升建筑工程施工安全管理效果，从安全意识入手进行培养是核心条件，应该在整个建筑工程项目施工建设中营造更为理想的安全施工氛围，把握好对于所有相关人员的教育，规避不利于施工安全行为的出现。比如针对管理人员，需要促使其意识到自身安全管理工作的必要性，可以从自身岗位入手认识到如何做好安全管理工作，提升自身尽责意识;对于施工人员而言，也需要在施工前加大安全培训力度，要求相关施工人员能够较好明确施工安全的重要性，可以较好实现对于所有施工隐患的清晰认知，尤其是在一些特种作业方面，更是需要加大关注度，规避侥幸心理，切实保障施工操作的规范性和安全性。

4  建筑施工管理中进度控制的影响因素

4.1  成本因素

在施工过程中，施工成本、施工质量和施工周期等指标很难同时达到标准，致使施工进度无法得到有效的控制，这些因素同时处于相互统一和对立的关系。施工期间，如果只关注施工进度，就会造成施工周期的随意减少，难以保证施工质量，致使施工安全留下隐患;而只关注施工质量，就会使施工周期不断延长，影响施工进度，导致工程无法在期限内完工，不仅造成了资源浪费，也违反了合同规定，造成施工企业的经济损失和赔偿;而施工资金的问题则是施工建设的最重要问题，直接影响着施工的周期和质量，因为一旦缺乏施工资金，整个工程就会无法开展，致使施工进度无限延长。因此，在施工中要根据施工的进度，项目甲方要及时补充施工资金，避免出现资金不到位，导致工程建设出现资金风险，影响施工进程情况的发生。

4.2  组织因素

对于施工企业而言，承接的施工项目是公司整个工程项目之一，而工程的施工过程也是不断循环的过程，因此，施工企业往往会按照工期的不同来进行施工安排。由于施工具有连续性，因此针对靠后的施工项目应注意一些问题：每个施工项目都由相对独立的、不同的部门来负责，会大大增加统一管理的难度。在进行各自分管的工程施工期间，各个部门之间常常缺乏交流，只关注自己所负责的工程项目，导致项目之间严重脱节，失去了紧密相连的联系，致使施工进度快慢不一，造成了整体施工进度的不协调，为后期建设增加了难度。因此，项目负责人应结合科学理论和实际施工进度，有效的进行组织施工。

5  施工进度管理控制措施

5.1  建立完善的工程施工進度管理计划

根据建筑工程施工标准和要求，对工程施工进度进行精细化的安排。根据工程设计方案的指导，设定每一阶段需要完成的施工任务，并将对应的施工进度管理工作进行明确。将进度管理工作安排分化至各个进度管理人员，然后由进度总管理人员进行综合调控，形成集中分化式的进度管理模式，从而对施工进度进行整体的把控，保证施工能够按照规定时间交付完成。

5.2  保证施工物资供应及时性

做好施工各项物资的及时供应是提高施工进度的保证，要把施工中所需要的材料在开工前就准备好。可以按照施工的进度安排，制定相关的物资采购计划，做好所需材料和配件的清单，完成购买，对于购买后的材料要对其进行详细的试验和检查，确保符合规定要求后再投入使用，这样就会避免由于工程物料不合格导致工程停滞。另外现场的施工机械设备也要做好施工前的检查，保证设备没有任何问题再投入使用，这样可以更好地提高施工效率。总之，做好现场施工的物料和设备的管理，才能进一步保证施工的质量和进度。

6  结语

建筑施工管理中的进度控制管理占据着工程建设整体的重要位置，是促进企业长期、稳定发展的保障。因此，在施工管理中，企业要加强对进度控制的重视，不断优化进度控制体系，对于施工的计划、资金和资源进行合理调配。将进度控制中的成本因素和组织因素最大程度的降低，实现施工管理中进度控制的顺利开展，实时监控施工质量和安全，实现对施工进度的全面掌控，使工程在工期内安全完工。

参考文献：

[1] 王宁.加强建筑工程管理中进度管理的方法分析[J].住宅与房地产，2016（24）：210.

[2] 宁娟红.建筑施工进度管理的重要性和控制方法[J].江西建材，2016（24）：256.