[经验交流]银行不良贷款清收经验交流材料（精选文档）

下面是小编为大家整理的[经验交流]银行不良贷款清收经验交流材料（精选文档）,供大家参考。

　经验沟通银行不良贷款清收经验沟通资料经验沟通银行不良贷款清收经验沟通资料pagenumpages经验沟通银行不良贷款清收经验沟通资料经验沟通银行不良贷款清收经验沟通资料银行不良贷款清收经验沟通资料多措并举促压降真抓实干出见效长远以来不良贷款居高不下素来是困扰xx农商行泥河支行经营发展的绊脚石

　[经验交流]银行不良贷款清收经验交流材料

　[ 经验交流 ] 银行不良贷款清收经验交流材料 银行不良贷款清收经验交流材料——多措并举促压降 真抓实干出成效长期以来不良贷款居高不下一直是困扰 XX 农商行泥河支行经营发展的“绊脚石”。

　如何盘活清收存量不良贷款， 有效化解资产风险， 是 业务发展的难 点，也是各行社当前关注的重点。

　20XX 年，泥河支行在不良贷款清收上真抓实干，多措并 举，成效明显。

　一、基本情况 由于历史原因，泥河支行不良贷款长期居高不下，前清后 升，严重制约业务经营和当地信用体系建设。

　截至 2022 年 12 月末，表内不良贷款余额高达万元。

　20XX 年上半年， XX 农商行泥河支行结合自身实际，盘活存量 严控增量，提高资产质量，化解信贷风险，集中精力，多措并 举，大力清收盘活不良贷款，起到明 显实效。

　1-7 月份，净压回不良贷款 110 多万元。

　第1页共7页

　二、主要做法 （一）提前谋划积极部署 不良贷款严重制约了泥河支行的业务发展， 为了尽快 搬移这块“绊脚石”， 盘活沉淀资金， 20XX 年初泥河支行干部职工早谋划、早 部署，为 20XX 年不良贷 款清收攻坚战打下坚实的基础。

　首先泥河支行将该行全部不良贷款重新进行一次大梳理， 做到清收时有的放矢；其次严把放款关，贷款发放前做到实地 调查，扭 转了社会上“一个身份证能贷一万元款”的错误认识， 做到清前堵后；

　三是积极 与所在地的镇村领导沟通， 争取镇村领导的理解和支 持；

　四是任务到人， 及时将总行下达的压降任务分解到信贷 员，使人人有压力、笔笔贷款有专人管护落实。

　（二）多措并举取得实效 在各方面条件成熟之后，泥河支行对不良贷款清收开始主 动出击。主要采 取以下形式清收：

　一是采取团队清收：由于不良贷款形成的时间长、根错综 复杂，有些贷

　第2页共7页

　款依靠一般信贷员单打独斗很难取得实质性效果。

　20XX 年初，泥河支行就成立了不良贷款清收小组， 由支 行行长或副行长带队， 定期不定期对有还款能力而持观望态 度的借款人轮番“轰炸”。

　晓之以理、动之以情， 抱着不收回贷款绝不收 兵的决心进行清收，共计收回不良贷款 28 笔、金额 523230 元，其中：

　1 万元以 下的就清收了 23 笔、金额 142730 元。高某于 2022 年 3 月份以小产权房向泥河支行借款 40 万元，一直没有归还， 清收小组在掌握了高某已经在沙溪集镇出售双证齐全的商品房 消息后，于 20XX 年春节前后数次到高某处催收，高某在强大 催讨压力下不得不分别于今年 2 月份、3 月份、6 月份归还 了贷款本金 23 万元及 全部贷款利息。

　二是采取人文关怀清收：对有还款意愿但还款来不足的借 款人，泥河支 行从实际出发，关爱弱势群体，向他们伸出了援助之手， 取得了良好的社会效益。

　共计收回不良贷款 3 笔、金额 16500 元。如 2022 年 4 月份，借款人王某于向泥

　第3页共7页

　河支行借款 5000 元，到期归还 500 元后便偕前夫的女 儿离家出走，丢下基本丧

　失劳动能力的丈夫徐某和 4500 元银行债务。

　20XX 年 6 月份，泥河支行在了解情 况后，报请总行领导批准给予缓收利息。徐某深表感谢， 一次性清偿贷款本金 4500 元、利息 1000 元, 给予缓收利息 3870 元。借款人鲍某某 2022 年前生意四处碰壁，生活艰 难，信贷员催收贷款时，总是以生意亏本为由不愿归还。经多 次 与借款人沟通， 给予缓收部分利息， 最终达成了共识， 于 20XX 年 6 月 30 日“主动”归还了其 2022 年和 2022 年在泥河支行的 2 笔借款万元、利息万元。

　三是采取不畏恐吓和文明清收：在贷款清收过程中也会遇 到一些蛮狠不讲 理的客户，如陈某、黄某、熊某在资金困难时，泥河支行 都给予了信贷支持，但 如今家庭经济条件好转时就忘记了泥河支行的扶助之恩。

　在一次次催讨之后， 三 户不但不能理解信贷员工作之苦， 还恶语相向和恐吓。

　泥河支行信贷员叶秀芳不惧对方一次次的威胁恐吓， 跑 了一趟又一趟， 坚决收回了 3 万元不良贷款及全部利息。船

　第4页共7页

　舶贷款一直是清收的难点， 总行从行业风险角度考虑， 停止 发放增量船舶贷款，有的借款人担心归还后不能续贷， 因而 迟迟不愿归还。

　为了从深处解除“船老板”的思想疙瘩， 泥河支行行 长、 副行长及信贷员多次通过电话与“船老

　板”沟通，并亲赴张家港与多名“船老板”面对面交流， 最终打消了“船老板”的顾虑。四名“船老板”于 20XX 年分 5 次归还了万元贷款本金及全部利息，值

　得一提的是“船老板”张某某特意在 7 月 1 日从张家 港赶回，主动归还了

　30 万 元不良贷款，为党的生日献上了一份“厚礼”！ 四是采取法律震慑清收：泥河支行对那些“钉子户、难缠 户”在采取了上述清收方式未果的情况下，不得不采取法律清 收方式。

　20XX 年上半年，泥河支 行依靠法律手段共清收了万多元不良贷款， 其中在立案 前依靠法庭力量深入借款人家中催收，收回了崔某万多元、夏 某 1 万元不良贷款及全部利息。

　三、取得的效果

　第5页共7页

　“ 一分耕耘一分收获”。泥河支行采取了一系列行之有 效的清收措施后，

　取得了令人满意的战果：

　一是截至 20XX 年 7 月末，累 计清收盘活不良贷款万元，

　调入万元，不良贷款余额为万元，比年初净下降万元。二 是通过排查清收，建立

　客户台账，重新取得贷户信息 158 户，签收贷款催收回 执 153 份，重新取得诉讼

　时效 153 户、金额万元；三是盘活存量贷款中产生的利 息收入万元， 占利息实绩

　的 %，虽然今年贷款营销出现倒挂，但利息任务已超额完 成。

　四、思考和建议 思考：一是继续控制贷款头，严把发放关，严格执行“三 查”制度，宁 少放不滥放， 遏制不良贷款产生；

　二是建立贷款发放责 任约束机制， 进一步摸清 不良贷款成因，完善贷款台账，做好每一笔贷款有专人 管、专人收；三是加强信 贷人员离职责任审计， 加强责任人员考核；

　四是信贷政 策宣传到位， 相关责任人

　第6页共7页

　要每年对所辖分工范围贷款进行上门核对，克服畏难情 绪，实行“一户一策”；

　五是加强员工责任意识教育，每个人都把集体的资金当做 私人财产来管理。

　建议：一是优化考核机制：考核办法制约了一般信贷员的 手脚，难以调动积极性。因为不良贷款收得越多，贷款损失准 备就提留得越少，利润就越多，因此，总行在设定考核指标 时， 能否将综合利润指标作为重点；

　二是加大奖罚力度：包 片信贷员服务范围大， 管护贷款额小户多， 下乡收贷有时还 会受到借款人的威胁恐吓等，工作量和难度大， 得到的回报 少。

　建议加大对信贷员个人清收不良贷款的奖励标准，并给予 支行集体按一定比例进行奖励；

　三是给予一定的福利贴补：

　信贷人员经常下乡收贷， 有些人骑摩托车或者坐车去， 除对 信贷员清收不良贷款进行奖励外，建议按一定比例提取燃油 费；

　四是对一定额度内确实是分片辖区的农业生产、消费类 贷款给予一般信贷员发放。

　第7页共7页