副经理竞聘演讲稿

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　副经理竞聘演讲稿

　【推荐】副经理竞聘演讲稿范文集合七篇

　副经理竞聘演讲稿 篇 1

　尊敬的各位领导、各位同仁：

　大家好！首先我要感谢公司和领导提供这次竞聘的机会，使我能够将这些年对 工作的总结和认识向各位领导进行简单的汇报，也希望能通过这次的竞聘锻炼，使 自己的工作能力和综合素质得到提高。

　请容许我简单地介绍下自己。本人，1987 年出生，20xx 年毕业于长春工业大 学电气工程及其自动化专业，同年进入轨道交通集团就职，入职以来先后参与了轻 轨三期 4 号线、地铁 1 号线、地铁 2 号线、轨道交通 8 号线工程的建设，分别担任 过电力排迁、临时电源、站台门系统、供电系统等专业的业主代表。

　我这次竞聘的职位是技术部副经理，下面我从对技术部职能的认识和理解、技 术部工作的设想以及自身竞聘优势三方面进行我的演讲。

　一、技术部职能的认识和理解

　通过对技术部部门职能的解读，我认为技术部职能主要包括制定技术管理制 度、组织设计方案审查、组织提报用户需求书、初步设计阶段的设计管理、组织编 写设计变更方案、接口管理、组织设计现场巡查、新技术推广与新员工培训、勘探 及测量单位的委托与管理。

　从职能可以看出技术部既是个技术部门也是个管理部门，从技术角度讲技术部 需要对各专业的设计方案、设备选型、接口内容以及初步设计总体的原则有比较深 入的了解。从管理角度讲，技术部需要组织相关专家、设计及公司各部门对设计方 案进行审查，组织现场巡查、组织设计变更提报以及对勘探及测量单位进行管理。

　是一个既需要技术能力也需要组织协调能力的部门。

　我认为工程施工七分准备三分实干，如果准备充分后续各项工作将会事半功 倍。我在从事工程管理的过程中就有很多前期设计未考虑全面而导致后期施工相当 困难的情况，我觉得技术部一项重要工作就是为各专业工程进行前期技术与接口准 备，尽量将前期设计内容考虑全面，减少设计变更的出现。这也是我竞聘技术部的 主要原因之一。我认为设计变更不可怕，俗话说计划没有变化快，任何事物都是不 断变化的，更何况庞大的轨道交通工程，变更在所难免，但我认为通过专业的技术 管理，设计变更应该是会越来越少的。

　二、对技术部工作的几点设想

　1、梳理制度流程，明确责任分工

　因为技术部是新成立的部门，所以确定制度流程是首要工作。我认为制度流程 分两方面，首先是技术部内部责任分工，根据部门职能划分独立的专业组，专业组 之间要责任明确、分工到位。二是明确与事业总部相关部门间的责任分工，明确工 作流程，要形成流水式作业，最大限度发挥部门作用，减少其他部门业务负担，提 高部门整体运行效率。

　2、做好前期设计管理，有序组织技术评审

　技术部负责初步设计阶段的设计管理及机电用户需求书的提报工作，针对这两 项职责我认为在做好正常技术管理工作的同时应该注意两点，一是设计范围是否全 面，前期应该将所有需要发生的工程考虑在内，避免以后出现概算以外的工程。二 是用户需求书报审顺序应结合整体工期有计划性进行，例如动照专业需各专业提出 用电需求后方可进行 400V 柜的设计，400V 柜子设计又制约供电专业出图，这些问 题应该统筹考虑，需要有序及进行，打好提前量。

　3、严抓设计巡查，及时整改纠偏

　好的设计是好的施工的基础，在工程实施阶段组织设计对现场及进行巡查十分 必要，改变设计不了解现场的现状，使设计意图在工程中得到充分的体现，对现场 不符合设计的要求的问题及时向工程项目部反应，督促整改。同时，通过对现场的 巡查也能够发现设计不完善的地方，形成的相互促进的正反馈。

　4、明确委托流程，做好前期服务

　地勘和测量是工程施工的前提条件，委托地勘和测量单位也是技术部的重要职 责，明确地勘和测量单位委托流程十分重要，确保前期数据准确及时。

　5、紧跟技术前沿，定期参观交流

　作为技术部应时刻了解轨道交通行业发展的最新动态，例如探索 BIM 在工程上 的应用，我了解到有些施工单位会开一些现场会，以某个样板工程为模板，参观新 技术新工艺在工程上的实体应用，我认为定期与施工单位、设计单位及其他城市的 地铁公司开展这方面的合作，去先进地区和优质工程参观，这样可以更直观的看见 好工程是什么样，自身还有那些不足。

　三、自身竞聘优势

　竞聘技术部副经理，我认为自己有以下几个方面的优势。

　1、具有良好的工作作风

　做事先做人，在工作中能够做到以大局为重，不计个人得失。能够做到吃苦耐 劳，认真负责。要求别人做的事情自己首先做到。领导布置的工作总是想方设法去 完成。

　2、具有丰富的实践经验

　从参加工作至今已有 8 年，8 年来先后参与了多个工程项目的建设，也参与过 两条线路的试运营评估，在工作中积累了大量的宝贵经验，对轨道交通工程各专业 之间的联系以及评估运营的要求有比较全局性的认识，所有的这些都能为我今后的 工作提供坚实的后盾。

　3、虚心好学、对工作具有极大的兴趣与热情

　爱因斯坦说过：兴趣是最好的老师。我热爱轨道交通事业，喜欢技术钻研，平 时在工作之余经常翻阅自身专业书籍，不断充实和提高自己的技术水平。我的职业 理想就是有一天能够成为自身专业领域的专家。

　4、具有良好的沟通协调能力

　多年的工作经历培养了我良好的沟通协调能力，在从事电力排迁工程中与供电 部门、规划部门、市政部门进行有效的沟通协调，在从事系统工程管理过程中与公 司各部门及工程部各专业进行良好协调配合，积累的大量经验，相信这些经历也会 为我在技术部开展相关协调工作打下良好基础。

　以上就是我对竞聘技术部副经理的一些想法，同时我也清楚自己还有一些不足 的地方。但我相信有各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有能力 完成好这项工作。

　坦诚地说，我虽然很希望能够竞聘成功。但我更重视这次参与的过程，因为参 与本身就是一个展示自我的机会。我想无论竞聘成功与否，都不会改变我对轨道交 通事业的态度和对自己的要求。

　最后，祝个各位领导身体康健、万事如意！谢谢各位领导！

　副经理竞聘演讲稿 篇 2

　尊敬的各位领导，各位同事：

　大家好！

　我叫 XX，04 年 12 月进入和平支公司当营员，07 年因业绩突出被分公司任为 营销部副经理，12 年至今任和平支公司以团队队长，在历年的工作中被多次评为

　展业明星，先进个人，职工代表等。本次演讲我竞聘团队长职位，我将珍惜这样的 锻炼机会，我相信，不论成败，我都会收获很多。

　我竞聘的主要优势是：

　首先，多年的在岗经验和培训岗位工作锻炼，历练我的心智，同时也促进了我 的成长。我个人在胆量、学识、思想素质、工作能力等方面都有了明显的提高。在 工作上更自信、在处理问题上更稳重。其次，我具备务实的工作作风和踏实的工作 态度。参加工作十余年来，我一直以一丝不苟的工作责任心做好本职工作，总把 “爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭。工作的历练，组织的培养，领导和同 事的支持和帮助，使我形成了较强的责任意识。我一直以做一名客户满意的工作人 员严格要求自己，加强自身建设，不断提高为客户服务的本领。最后，我具有优秀 的沟通能力和组织协调能力。保险工作是服务性质的工作，在实际工作中，我坚持 做到了让客户舒心，竭力为客户提供更优质的护理服务。多年的工作经验让我能够 有效的与各类客户沟通，并且在处理紧急事件时能够冷静快速的作出反应，积极进 行协调解决。

　作为竞聘者，我知道自己的实际条件与岗位的要求还有一定差距，但如果各位 领导能够给我一个机会，我会在工作中不断学习和进步，用自己全部精力投入到工 作中。最后我想用一句诗来表达此刻的心情：长风破浪会有时，直挂云帆济沧海！

　副经理竞聘演讲稿 篇 3

　各位领导，各位评委与会的同志们：

　大家好！20xx 年初夏，我曾站在竞聘西站站长的演讲台上，得到了大家的支 持。八年后的今天，我又怀着无比激动的心情站在了公司副经理的竞聘演讲台上， 我首先感谢组织，感谢大家再一次给了我锻炼、学习的机会。

　我今年 35 岁，党员，本科学历，公路运输经济中级职称。92 年参加工作，先 后在运输公司担任过汽车配件部营业员，收款员，加油站会计，20xx 年担任西站 站长，06 年任公司经理助理，副经理，负责西站，公交公司，南站具体工作，分 管公司员工培训，质量认证，女工，团支部工作，协助客运科工作。

　我竞聘副经理的优势和条件：首先是发自内心对交通运输事业的热爱。“热爱 工作才能成功”我的父亲曾是一名汽车兵，自小在家庭的影响下，早就同交通运输 结下了不解之缘。工作十六年来，我目睹了公司，为了寻求发展从国营运输企业改 制为民营企业的艰辛，目睹了公司从以抓基础管理，抓项目建设，开辟新线路，新 增班线，新增车辆，整合资源，收购，兼并，拖管等多种方式，扩大经营范围，抢 占市场份额，到今天的发展壮大，年年都跨越了新的高度。作为在公司培养成长起 来的年轻人，我们有责任也有义务为了运输事业的繁荣强大，尽一份自已微薄的力 量。正因为有着对运输事业执著的热爱，有着强烈的事业心和责任心，担任西站站

　长八年期间，在我和大家的共同努力下，西站通过扎实有效的基础管理，不断地学 习创新成为全市客运行业一颗耀眼的“新星”。获得“全国巾帼文明岗”、“省文 明汽车客运站”等多项殊荣。我个人也先后获得了省、市、县多项荣誉称号。

　当然，成绩和荣誉只属于过去，而我今天选择的又是一条崎岖而艰难的道路， 但我有信心，有决心，为我所做的选择去付出，去努力。“多少事，从来急，天地 转，光阴迫，一万年太久，只争朝夕”我虽然没有主席的雄韬伟略，可公司如日中 天，蒸蒸日上的事业，需要我们年轻人去干事，去创业；建设优秀的现代运输企 业，促使着我们去向更高的目标攀登，只要脚踏实地，不断地挑战自我，超越自 我，就一定会成功。

　其次是勤于学习，勤于钻研，善于总结是我的特点。作为一名女性，做管理工 作本身就有很多缺陷，更何况是做服务性，技术性很强的运输企业的管理人员就更 难了。“勤能补拙”我只好用勤奋学习，努力工作弥补自身的缺陷，以便能胜任工 作。白天，我风风火火地和同事们一起工作，夜晚，排除一切干扰，静下心来认真 地学习。经过几年的努力，我整理出客运经营，安全管理，客运站服务创新等方面 学习笔记，心得体会 10 万多字，并撰写了多篇调研类文章在报刊杂志发表。当 然，学习写作只不过是文字的提高，它也是管理知识，管理经验，管理理论的积 蓄，是对运输管理的总结，是对今后工作的指导，也为做好管理工作打好了坚实的 基础。

　三是已基本具备了管理人员的素质和条件。我在工作中能以身作则，扎实肯 干；管理理念，经营理念同公司吻合；敢于创新，敢于坚持原则，敢于碰硬，廉洁 自律，公道正派；能团结同志，善于集思广益，广泛征求意见，能将各项制度执行 到位，落实到位。正是因为这些因素，也是我勇敢地站在竞聘台上的理由。

　如果我竞聘成功，我将摆正自己的位置，当好领导的参谋和助手，积极思考， 建言献策；做到到位而不越位，顾大局，识大体，和同级多沟通多通气，做到在职 责上分，在思想上合；在工作上分，在目标上合；在职权上分，在关系上合，融洽 相处；遇到矛盾问题，主动承担责任，把问题解决在分管的工作范围内，当好公司 全局工作的“二传手”和分管工作的“主攻手。”

　如果我竞聘成功，我还将继续加强学习，提高素质，勤于读书，勤于思考，把 心思和精力用在工作学习上，不断提高自己，适应新的形势，与时俱进；虚心向老 同志学习，虚心向一线员工学习，不断提高管理水平和业务水平；合理统筹安排时 间，经

　常性深入一线调查研究，及时掌握第一手资料和信息，紧紧依靠一线广大经营 者搞管理，为一线员工服好务。

　如果我竞聘成功，我将力推公司企业文化建设和公司品牌建设。我还将继续以 “高标准，高起点，严要求”为目标，抓好员工队伍建设。对员工进行卓有成效的 企业文化培训，开展企业理念及相关业务知识培训，坚持班前会强化学习，让员工

　知道企业倡导什么，反对什么，什么该做、什么不该做，让企业文化理念像灯塔一 样照耀员工的行动。以月为主题开展活动，通过劳动竞赛，岗位练兵，文明礼貌 月，读书月，卫生挑刺月，班组文化看板等有效载体促进服务质量，管理质量的提 高。同时力争将安信运输公司品牌建设列入议事日程，建立长效机制，以人为本， 加快现代企业制度建设步伐，在公司内部明确规定工作标准，工作责任，考核程序 和奖惩办法，形成企业法律效力的管理制度。

　如果我竞聘成功，我将建议公司加快信息化科技化手段普遍应用于管理之中。

　在东、西、南三个车站实行联网售票，最大限度地留住旅客，避免客源流失，同时 促使开通三个车站小公交运行；建议公司运行的所有车辆逐步安装 gps 卫星定位 仪，充分发挥 gps 平台对车辆的管理；各车站逐步配备售票语音显示器，减少售票 差错，各工作点配置电子监控仪，以便对及时掌握站场秩序和治安状况和工作人员 服务流程，服务质量等情况，减少管理成本。同时，利用信息网络，运输网络和已 规范的车站封闭式管理的有利时机开展小件快运，加速物流流通，增加营运收入。

　各位评委，同志们，演讲稿写到这儿,我的心中涌动着一种干事创业的激情， 运输事业点多面广，也许我的阐述还不尽完整，只是谈到其中的一小部分，今后， 我会在大家的帮助和共同努力下，一步一个脚印脚踏实地地去实现心中的蓝图。

　我的演讲到这儿就要结束了，不管竞聘结果如何，我始终会像“罗文”一样， 忠诚，敬业，认准目标，不畏艰难，决不懈怠，不管在任何岗位上我都会坚定不移 地“把信送给加西亚”；不管做任何工作我都会尽自己最大的努力把工作做实做细 做好，在岗位磨练中把自己打造成一块熠熠发光“金子”；作为企业的员工，就是 公司的一块砖，不论被公司搬到哪里，相信自己都是最顶劲的那块砖。

　副经理竞聘演讲稿 篇 4

　尊敬的各位领导、评议组成员、职工代表同志们：

　大家好！

　我竞聘的岗位是生活服务公司副经理。现在，按照竞聘程序的要求，我将有关 情况陈述如下：

　我叫 xxx，xx 年生，中共党员，xx 年毕业于山西矿院，同年分配到 xx 厂担任 机电技术员。xx 年 9 月任该厂副厂长，分管全厂的生产安全工作。xx 年 5 月，生 活区改用天然气后，我主动要求分流到安家岭矿从事电铲组装工作。年 5 月调入公 司原政法处，从事信息调研和文秘工作。年 8 月调入公司经理办公室担任秘书至 今。今天，我参加服务公司副经理岗位的竞聘，有以下几方面的条件：

　一是比较熟悉公司的整体情况。在调入公司机关以来，我先后从事过信息调 研、文秘等工作，现又担任公司领导秘书，同时兼任公司党政联席会议秘书。工作

　的性质和任务，使我对公司的整体情况，有着比较深刻的认识。能够从大局出发、 兼顾各方面利益，尽快进入角色，有针对性地开展工作。

　二是有基层管理经验和较好的协调能力。大学毕业后，我在原煤气厂担任过三 年技术员和三年生产副厂长，先后在多种岗位上接受过锻炼，基层工作和管理经验 较为丰富，组织、协调能力较强，有助于在工作中更好地贴近基层、贴近群众，加 强沟通，提高效率。

　三是工作责任心较强。在机关工作的 4 年多时间里，公司的各位领导和周围的 同事们给了我很大的支持和帮助，我也从他们身上学到了许多优秀品质，特别是耳 闻目睹公司领导以工作为重，驾驭复杂问题的领导能力和勤勉敬业的精神，更使我 受益非浅。

　我是个农民的儿子，深知一份稳定的工作、一个事业的平台对于人的一生是多 么的重要，只有勤勤恳恳，加倍工作，才能对得起组织、对得起群众、对得起为我 们提供舒适生活的企业。

　假如这次竞岗成功，有幸担任服务公司副经理职务，我会全力以赴做好本职工 作。

　一是树立全局观念、强化整体意识，切实维护好班子的团结，充分调动各级管 理人员和员工的积极性、创造性，共同营造一个团结、协作、积极向上的氛围，建 立起一种以人为本的良好工作环境，做到人尽其才，人尽其用，用集体的精神、集 体的智慧、集体的力量去克服困难，齐心协力把服务公司的事情办好。

　二是围绕服务公司的年度工作目标任务，精心做好分管范围内的工作。重点协 助一把手抓好基础管理工作，结合公司正在实施的成本倒算，建立健全以成本费用 为核心的管理体系，增强考核指标的刚性和考核的严肃性，以此带动工作质量的提 高，力争使广大员工在增强成本意识、杜绝浪费行为的情况下，共同分享企业管理 上水平后，带来的收入上的提高。

　三是充分利用现有资源，拓展服务空间，提高服务质量。要运用市场化经营管 理模式，结合内外经营环境和公司正在实施的主辅分离、辅业改制工作，不断适应 市场条件的变化，尽可能的整合现有资源，提高资源的利用率，逐步涉足具有竞争 优势的项目，培育核心业务。要在职工中倡导和培养服务制胜的理念，依靠服务求 生存、求发展，使服务公司成为名符其实的以服务为主要竞争手段和赢利手段的企 业。

　四是努力完成上级和正职交办的其它各项任务，要深入基层、调查研究，倾听 职工的呼声，掌握第一手材料，使工作更有计划性、针对性和实效性，一切工作的 出发点都要放在维护企业和职工的利益上，放在提升企业形象和班子的整体形象 上。

　服务公司伴随着 xx 公司的发展而发展，在 xx 的建设上发挥了重要的作用，可 以说，服务公司的全体员工为此付出了艰辛的劳动和努力。我相信，有总公司的全 力支持，有全体职工的奋发图强，服务公司一定会艰难困苦、玉汝于成，在公司长 远规划稳步推进的征程上，迎来又一个发展的里程碑，我愿意以自己的.微薄之 力，做服务公司再创辉煌的建设者和见证人。

　我感谢组织上为我提供这次参与竞聘的机会，感谢各位对我的鼓励和支持。

　谢谢！

　副经理竞聘演讲稿 篇 5

　我参加服务公司副经理岗位的竞聘，有以下几方面的条件：

　一是比较熟悉公司的整体情况。在调入公司机关以来，我先后从事过信息调 研、文秘等工作，现又担任公司领导秘书，同时兼任公司党政联席会议秘书。工作 的性质和任务，使我对公司的整体情况，有着比较深刻的认识。能够从大局出发、 兼顾各方面利益，尽快进入角色，有针对性地开展工作。

　二是有基层管理经验和较好的协调能力。大学毕业后，我在原煤气厂担任过三 年技术员和三年生产副厂长，先后在多种岗位上接受过锻炼，基层工作和管理经验 较为丰富，组织、协调能力较强，有助于在工作中更好地贴近基层、贴近群众，加 强沟通，提高效率。

　三是工作责任心较强。在机关工作的 4 年多时间里，公司的各位领导和周围的 同事们给了我很大的支持和帮助，我也从他们身上学到了许多优秀品质，特别是耳 闻目睹公司领导以工作为重，驾驭复杂问题的领导能力和勤勉敬业的精神，更使我 受益非浅。

　我是个农民的儿子，深知一份稳定的工作、一个事业的平台对于人的一生是多 么的重要，只有勤勤恳恳，加倍工作，才能对得起组织、对得起群众、对得起为我 们提供舒适生活的企业。

　假如这次竞岗成功，有幸担任服务公司副经理职务，我会全力以赴客户经理竞 聘做好本职工作。一是树立全局观念、强化整体意识，切实维护好班子的团结，充 分调动各级管理人员和员工的积极性、创造性，共同营造一个团结、协作、积极向 上的氛围，建立起一种以人为本的良好工作环境，做到人尽其才，人尽其用，用集 体的精神、集体的智慧、集体的力量去克服困难，齐心协力把服务公司的事情办 好；二是围绕服务公司的年度工作目标任务，精心做好分管范围内的工作。重点协 助一把手抓好基础管理工作，结合公司正在实施的成本倒算，建立健全以成本费用 为核心的管理体系，增强考核指标的刚性和考核的严肃性，以此带动工作质量的提 高，力争使广大员工在增强成本意识、杜绝浪费行为的情况下，共同分享企业管理

　上水平后，带来的收入上的提高；三是充分利用现有资源，拓展服务空间，提高服 务质量。要运用市场化经营管理模式，结合内外经营环境和公司正在实施的主辅分 离、辅业改制工作，不断适应市场条件的变化，尽可能的整合现有资源，提高资源 的利用率，逐步涉足具有竞争优势的项目，培育核心业务。要在职工中倡导和培养 服务制胜的理念，依靠服务求生存、求发展，使服务公司成为名符其实的以服务为 主要竞争手段和赢利手段的企业；四是努力完成上级和正职交办的其它各项任务， 要深入基层、调查研究，倾听职工的呼声，掌握第一手材料，使工作更有计划性、 针对性和实效性，一切工作的出发点都要放在维经理竞聘报告护企业和职工的利益 上，放在提升企业形象和班子的整体形象上。

　服务公司伴随着公司的发展而发展，在的建设上发挥了重要的作用，可以说， 服务公司的全体员工为此付出了艰辛的劳动和努力。我相信，有总公司的全力支 持，有全体职工的奋发图强，服务公司一定会艰难困苦、玉汝于成，在公司长远规 划稳步推进的征程上，迎来又一个发展的里程碑，我愿意以自己的微薄之力，做服 务公司再创辉煌的建设者和见证人。

　我感谢他们。如果我有幸竞聘成功的话，我将努力做好以下几点：

　一、环保管理

　随着“环保城市”建设的推动，现代工业企业绿色环保生产必将被推上更高要 求的台阶。因此，目前形势下，焦化生产行业的特点决定了环保管理在生产管理中 无疑成了不可或缺的重点。

　一般讲，焦炉生产过程中可能出现的环保污染问题主要是煤烟、荒煤气、黑烟 等。而控制治理这些主要是从两方面入手，一是严格焦炉生产的各方面操作；二是 适时地做好必要的投入、改造工作。

　1.理清薄弱环节，梳理焦炉出现污染点的部位和环节，各岗位、各作业点齐抓 共管形成合力，制止非环保性操作现象的出现。

　2.增强“按岗位操作规程操作的规范性”的意识。关键是操作要到位，环保意 识要增强。

　3、加强日常检查、治理的力度，如炉墙的定期检查、燃烧状况的检查及炉墙 的及时喷补、修补工作。

　4、加强内部环保检查考核制度。

　二、现场管理

　现场环境卫生的整治，通过卫生区重点客户经理竞聘演讲稿域划分到人，每天 到现场检查督促，逐步改善现场的工作环境，为员工营造一个舒适的工作环境。设

　备卫生，每天带领 1-2 名新进人员进行一次现场设备的点检及设备卫生检查，安排 落实专项设备保洁，逐渐改变设备卫生状况。

　三、设备管理

　每天和卫生检查同步，对设备进行一次技术巡检，查找设备运转中存在的问题 及设备隐患，能及时处理的立即处理，不能处理的做好工作计划，利用停机时间集 中处理，如存在大的隐患立即向领导汇报，确保设备运行最大程度的受控，避免设 备事故的发生。

　四、人员培训

　中控操作是水泥粉磨的关键岗位，中控操作员的培训尤为重要，今后要主抓中 控操作员的培训工作，包括理论知识、实践知识、设备工作原理等知识的培训。平 时多讲解运行过程中出现的问题及如何有效高效解决。

　五、安全管理

　在今后的工作过程中谨记，“生产再忙，安全不忘，安全一忘，生产白忙”。

　这句话超市经理竞聘稿。同时通过班组安全活动也多向每位员工灌输这种安全意 识，使他们从根上认识到安全工作的重要性。在设备检修时检查督促规范停送电制 度，最大限度避免安全事故的发生。现场的消防设备每月不定期进行抽检。

　最后如果我有幸竞聘上岗,我将竭尽全力,做好自己的工作，充实自己相应岗位 的责任和技能,争取尽快使自己胜任

　五、操作控制管理

　适应焦炭市场需求、原料煤状况，外网用气状况等积极调整生产步调，适时调 整结焦时间，适时合理调整配合煤比例适应外网用气量及焦炭产量，合理匹配优化 生产，强化各方面管理，实现生产效益的最大化，是煤气厂日常生产运行的主题。

　牢牢抓住生产工艺管理这条主脉，很好地把配煤、结焦时间、焦炉生产管理有 机融组，采取了一系列科学有效的技术措施；优化现有煤源，在保证焦炭质量的情 况下尽量降低入炉煤成本，强化在单炉效益中的最大化，兼顾配合煤指标：灰份、 硫份、胶质层、粘结性、细度等在合理优化配煤上狠下功夫，收到良好经济效益。

　加强焦炉规范化操作管理，只有日常操作的规范化才能保证焦炉运行的正常 化。

　加强炉体的日常维修工作，炉体维护的好坏是焦炉管理的一个重要方面，也是 经济效益方面的一个体现；因此，规范日常各方面的操作管理是这一保证的关键；

　对此，加强了炉墙的日常检查、定期检查，并及时进行有计划性的喷补，此也是保 证焦炉环保生产的一个方面。

　加强对装煤、平煤、推焦日常操作的管理，这三方面是焦炉日常生产中在空 间、时间上的直观表现，是牵涉到有关焦炉加热制度的稳定、炉体维护等方面具体 体现。

　再次感谢各位领导在百忙中抽出时间参加我的竞聘演讲，请大家多多支持，谢 谢！

　副经理竞聘演讲稿 篇 6

　一、个人简历（略）

　二、竞聘优势：

　我的优势主要体现在以下三个方面：一是具有丰富的专业技术知识。自 94 年 参加工作以来，我一直在一线从事机电技术及管理工作，并努力做到理论联系实 际，大力开展技术革新。其中 1998 年《选煤厂工资微机管理的应用》项目，获集 团公司科技三等奖；20xx 年《末精煤脱水回收系统的完善》项目，获省煤矿工会 科技创新优秀成果奖和集团公司一等奖。同时，由我牵头组织的选煤厂机电设备改 造项目共 28 个，均产生了较好的使用效果和可观的经济效益。二是具有基层管理 经验。在 5 年的基层管理工作中，我在全车间先后推行了班组优化组合，实现了人 员双向选择，动态流动，进行了班组整合，将 7 个专业组合并精简为 3 个，大大提 高了工作效率，实施了设备包机到人，制定包机责任制共 6 章 48 条，坚持了每季 一次的技术测试，在分配上实行了竞岗分配。通过这些管理措施，逐步把平均年龄 只有 29 岁的机电车间职工，煅造成了技术过硬、纪律严明的机电维修队伍。20xx 年度，机电车间取得了机电设备台时 0.58 小时/万吨的好成绩，在全公司所有选煤 厂中名列前茅三是我有在非煤领域干事创业的激情。随着煤炭主业的逐步萎缩，就 业压力的越来越大，非煤产业的位置就越来越重要，我之所以从轻车熟路的车间主 任的岗位上，来竞聘恒邦公司副经理，就是想把握当前非煤发展的战略机遇，发挥 自己年轻、易于接受新事物，能够熟练利用互联网等现代传媒获取信息、学习新知 识的优势，在非煤产业干出一番成绩，为非煤产业支撑起半壁江山，做出自己应有 的贡献

　三、竞聘成功后的工作思路：

　第一，牢固树立安全第一意识，切实承担起安全生产直接责任者的责任，认真 抓好全公司的安全生产第二，牢固树立大成本意识，一切从效益出发，强化对生产 环节中的成本控制，努力实现生产管理由粗放型向集约型转变第三，牢固树立创新 意识，立足当前，着眼长远，通过加强管理和技术创新，确保恒邦产品富有较强的 生命力和较高的市场占有率。我的三步走的工作目标是提高质量，服务本矿；以质 取胜，打入超市；产品研发，走向社会。为实现这一目标，我将采取以下措施：一 是利用两个月的时间，深入到生产厂点，深入到使用本公司产品的单位，调查研 究，掌握情况，倾听用户的建议和要求，然后拿出提高产品质量的具体意见，并狠

　抓措施落实，使恒邦产品更好地为我矿的安全生产服务。二是利用三到五个月的时 间，抓巩固，促提高，求创新，提高技术含量，使恒邦公司的产品在与集团公司兄 弟单位的竞争中，打好质量牌，做到人有我优，以质取胜，让恒邦的产品全部顺利 打入矿区超市并站稳脚跟；在确保现有产品市场占有率的同时，以市场为导向，抓 好现有项目的技术开发，如精密铸造项目，其主打产品市场前景相当可观，要发挥 这一优势，尽可能地上规模、上档次，增加产品品种，尽可能地拓宽和延伸产品领 域，发展关联性产品链，形成产业优势，打造我们自己的拳头项目。三是利用一年 左右的时间，搞好新项目、新产品的开发，在这方面，我会加强和部分高等院校的 联系，利用他们的技术优势，利用互联网等现代媒体，学习、引进和掌握前沿技 术，为我所用，提升现有产品的科技附加值。同时，牢牢把握市场占有率和产品生 命力两个基本点，争取上一到两个高科技含量、高市场占有率、高附加值的骨干项 目，使我们的恒邦产品冲出矿区，走向社会，为把我矿非煤产业做大做强打下坚实 基础。

　副经理竞聘演讲稿 篇 7

　各位领导、评委们：

　我叫××，是个工作认真，有责任心的一个人，今天很荣幸站在这里，参加石 吉高速路面 ap3 标项目副经理（分管机务、材料、行政协调、安全）一职的竞聘。

　迎接挑战，这是公司领导和各位同仁给予我的机遇，借此机会我要向一直关心、支 持我的各位领导和同事们表示衷心的感谢。

　我 xx 年参加工作，xx 年开始从事机械设备工作，xx 年至今一直担任办公室主 任，负责协调、综治、安全方面的工作，我自认为在这方面有一定的经验，但是并 不代表我比别人多一份优势。之所以参加此次竞聘，是因为在人生的道路上，常常 会有许多更高的目标等待着我们去攀登，常言说的好“人比山高，脚比路长”，只 有不断地“挑战自我，超越自我”，才会到达成功的顶峰。

　我认为我竞聘本职位具有以下优势：

　第一：我在本岗位工作多年。曾在许多工地担任行政办公室主任，负责综治、 安全、行政、协调等工作。因此对该岗位的工作比较熟悉，工作起来得心应手， “物尽天择，适者生存”。搞本行，工作有信心，有热情，会把工作搞的更好。

　第二、我积累了一定的工作经验和教训，做为一名副职，它虽然不是单位的领 头羊，没有多大的权利和责任，但我认为也比较重要，重要之所在，就是要当好一 把手的参谋和助手，协助好一把手的工作，说白了，就是要干具体工作，不能“占 个茅坑不拉屎”

　第三、我敢于和善于工作，具有胜任工作的组织能力和相应的专业知识，能独 挡一面，独立和与单位的同志一道，完成上级交给的各项任务，使领导放心。我的

　工作理念是：诚实守信，敬岗爱业，刻苦认真，求真务实。讲话讲实话，办事半实 事，工作求实效。

　如何做好这个岗位上的工作，我的工作思路是：“一个原则”、“两大主 题”、 “三个服从”，“五个做到”。

　“一个原则”就是为项目部主要领导分忧，当好参谋助手，下为职工服务，做 到有力配合，主动补台，并把它作为全部工作的出发点和落脚点。“两大主题”就 是围绕协调与管理两大主题，突出项目建设的协调和办公室业务素质建设。“三个 服从”是个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不欠位，主动不 越位，服从不偏位，融洽不空位。

　“五个做到”是：一、服从主要领导安排，作好班子内部协调工作，营造民主 团结的气氛，决策形成共识和默契，成为有活本文 力、有凝聚力的战斗集体。经 常深入施工现场，调查了解情况，善于听取各方面的意见，不断改进管理，持续提 高，把自己的亲和力置身于团队的行列。为领导的正确决策出主意，想办法。二、 知人善任。了解下属的德才学识、性格作风。作为项目副经理，必须针对各人特 点，用其所长，避其所短。关心爱护部下，满足下级的心理和感情需要，积极帮助 下属解决实际困难，努力营造愉快、宽容、理解和友好的氛围，在讲政治、讲正 气、讲原则的前提下，适当地放松管理的“缰绳”，尊重人信赖人，给部下以平等 的心理满足。三、不拘泥于局部利益，服从于公司、项目部集体利益，增强把握事 务的党性观念，严格执行政策，是非分明。四、发挥带头和示范作用，正直公平， 坚持原则，严格履行组织所赋予的职责和义务，按制度办事，不循私情，不为个人 利益所动，廉洁自律，使企业在有序规范经营中取得最大效益，让公司放心、让项 目部领导放心，让全体职工放心。五、始终保持追求的信念，从理论和实践中学 习，审视不足，保持心态，不懈进取，体现个人活力，更好为企业服务。

　尊敬的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上 也好、下也好，一如既望；进也好、退也好，一片青心。如果这次竞聘不成功，我 将无条件服从大局，不计较个人得失，尽职尽责、一如既往地做好各项本职工作。

　最后，让我们衷心祝愿公司、项目部的明天更加美好！公司的未来更加灿烂辉煌！