2023年企业民主管理

下面是小编为大家整理的2023年企业民主管理,供大家参考。

　从自查情况看，我们认为：我司厂务公开民主管理的组织、制度 建设是健全的；职工大会按期召开，并能按程序开展各项活动，员工 当家作主的作用得到了较好的发挥，主人翁地位得到了有效尊重；公 开的内容广泛具体，如开展改革重大决策情况、生产经营管理方面情 况、涉及员工利益方面的内容、平安生产情况和领导班子建设及廉洁 从业情况等，均通过公司内部 OA 公开传达给全体员工。

　现有在岗职工 650 余人，党员 33 人，现有职工代表 43 人。职工 代表结构：技术人员占代表比例 12%，管理人员占代表比例 43%，一线 员工占代表比例 45%。工会主席由总工程师兼任，设专职工会干事 1 人。

　〔一〕坚持“两个到位〞，夯实企务公开工作根底。

　1、组织领导到位。多年来，我司实行标准管理，把企务公开纳入 党建目标，并作为民主管理的重要内容，把做好企务公开民主管理工 作，当成推进我单位开展的动力和源泉。为此，我司成立了以白 XX 为工会委员会主席、燕 XX 为工会委员会组织委员、局部职工代表为成 员的工会委员会。

　组织机构健全，工作职责明确，形成了“自上而下公开、自下而 上反响〞的工作机制，为深入开展企务公开民主管理工作奠定了良好 的根底和有效的组织保证。

　2、制度保障到位。为了保证企务公开民主管理工作有章可循、有 据可依，公司重视制度建设，先后制定了员工行为管理、员工福利管 理规定、礼品登记管理方法、福利积分管理方法、任务管理规定等多

　项规章制度把企务公司民主管理工作延伸到了全公司生产经营环节全 过程，同我司党的建设、文明单位创立活动结合起来，搭建了“人人 有责任、环环有考核、奖惩有规定〞的坚实框架，从而使该项工作走 向制度化和标准化。

　〔二〕做好“两个环节〞，积极开展企务公开工作 一是完善渠道，讲求实效。我司坚持企务公开，落实员工的知情 权、参与权、监督权，通过员工的广泛参与，促进民主管理。在企务 公开的实际工作中，逐步建立起较为完善的信息沟通渠道。

　在事关企业总体工作和企业开展的思路、规划等重大决策上，每 年召开四次以上管理论坛，公开企业面临的形势和任务，以及生产经 营中出现的缺乏和问题，让员工了解企业面临的形势和下步企业开展 目标、措施，组织员工开展讨论，听取员工意见；对于重要事项，在 办理前职工代表的意见，各车间班子集体决策，及时公示、收集反响 信息；在企业日常管理中，有关制度的制定、措施的落实，都要召集 中层干部、骨干人员会议，研究讨论，听取各方面意见，形成共识， 文件下发到部门和班组；公司每年都开展新员工座谈活动，了解员工 心声与困难，并发发开工参与到日常管理工作中来。员工撰写的平安 学习心得数十篇，张贴于厂区公告栏上。建议、意见在日常工作中随 时收集，员工可以随时与总经理等领导通过总经理信箱或采取 、VX 的形式沟通，保持通畅的信息渠道。对于的员工来信，领导都亲自阅 读，听取民意，对合理化建议，件件有回复、条条有着落。为了使企 务公开经常化，利用企业 OA、公告栏、公司报刊等及时公开库务信息、

　库内重要活动。

　二是跟踪检查，群众监督。把企业管理、风险防控、廉政建设与

　企务公开、群众监督有机结合在一起，形成有机整体。我司建立了各 项工作较完善的管理制度，公开管理人员每月工作总结与工作方案， 明确岗位责任范围、工作标准和考核检查方法，员工参与企业运行状 态的监督检查，承担效能监察职责，按时公开检查考核结果。以党员 为重点，在全公司员工中开展“创先争优〞活动，各级党组织、全体 党员、全体干部都结合自身职责和岗位工作，定方案定目标，加强信 息反响，接受群众监督并作为年末测评的标准。

　〔三〕实现“全面提升〞，延伸企务公开民主管理工作实效 由于不断深化企务公开民主管理工作，坚持向职工交实底、道实 情，因此凝聚了人心凝聚了力量。我司及时向职工公布企业的大政方 针和执行情况，广泛发动职工，集思广益，群策群力，有偿征集合理 化建议，并运用于实际工作中；并打破岗位壁垒，根据生产经营情况 中出现的技术难关，向全体员工发出“悬赏令〞并一次次攻克技术难 关，从而节约了本钱、提高了效益，形成了良性循环。公司成立以来， xxx 等分别获得巴市 2021 年和 2021 年科技进步二等奖；

　“多晶硅 xxx〞 通过自治区科技成果鉴定并获得“2021 年自治区级科学技术三等 奖〞。截至 2018 年 6 月，工作室已申请专利 70 项，获得授权专利达 36 项，其中创造专利 45 项。

　几年来，由于全员参与企业管理工作，企业经营本钱费用不断降 低，与同行业相比，企业实力和竞争力不断提高。近两年企业获得了

　自治区级高新技术企业、自治区级企业技术中心、全市技术工作先进 集体、巴市科学技术突出奉献奖、全市年度十佳企业等荣誉称号。

　〔四〕存在缺乏 1、公开形式单一，公开内容不全，工作尚未全面制度化，缺乏制 约的措施。

　2、素质上不够适应。少数职工民主意识不强，参与企业管理和监 督能力较低。

　〔五〕下步方案 1、加强领导、健全制度。企务公开领导小组要加强企务公开工作 的具体实施，进一步健全有关企务公开的制度、做好企务公开、职工 合理化建议等事项信息的收集、审定、整理、保管工作，并由工会参 与监督落实，保证企务公开工作民主、真实、有效，不流于形式，增 强企务公开透明度。

　2、公开及时，工作标准。及时通过员工大会、工作例会、公告栏、 企业 OA、员工 VX 群等形式公开企业重大决策、重大经营事项、重要 人事任免及领导干部廉洁自律问题等事项。

　、推进民主，确保实效。发挥职工监督作用，增强干部廉洁自律 的自觉性，促进领导干部党风廉政建设和干部队伍建设，开成上下一 心干事业的气氛，确保职工民主权利得到落实。

　广德县认真贯彻上级厂务公开民主管理工作要求，深入学习、宣 传企业民主管理规定，积极探索，积极开展“公开解难题、民主促开 展〞、创立厂务公开民主管理示范单位活动，加大了推进厂务公开和

　职工代表大会建制专项行动的工作力度，扩大了非公企业厂务公开和 职工代表大会建制覆盖面。现将主要工作汇报如下：

　一、主要做法 〔一〕摸清建制底数，明确建制目标。结合实际，上半年 4、5 月份拟定了自查方案，对全县国有集体及其控股企业、事业单位和局 部非公有制企业〔单位〕进行了二次自查，明确了在非公企业实现 85% 的建制目标。自查工作采取听取情况介绍、实地考察企事业单位、召 开座谈会、走访职工群众等方式，重点是检查广德县 2054 年厂务公开 民主管理工作意见落实情况，了解和掌握开展厂务公开民主管理工作 的真实情况，发现和解决问题，总结基层工作创新经验。

　〔二〕实施分类督导，突出工作重点。

　1、国有集体及其控股企业：逐家检查，重点了解其制度化、标准 化、程序化方面的经验做法及评议企业领导干部情况。

　2、事业单位：听取主管局情况介绍，重点了解掌握其下属事业单 位及评议事业单位领导干部情况，抽查局部厂〔事〕务公开民主管理 工作开展好的单位，收集好的经验做法。

　3、非公有制企业〔单位〕：重点了解其八项内容公开情况，是否 建立职代会制度及制作厂务公开栏，注意收集有创新和探索经验的材 料。

　〔三〕树立典型，狠抓示范点建设。5 月份，在自查的根底上， 按照“组织健全、制度完善、内容丰富、程序标准、形式多样、运行 良好、成效显著〞的创立标准，全县确定了 60 家厂务公开示范点单位，

　积极推进制度化、标准化建设，以点带面，面上开花，点上结果，全 面推进全县厂务公开、职代会建制专项行动深入开展。

　三、取得成效 1、以科学开展观为指导，不断完善厂务公开民主管理工作领导体 制和考核机制。一是进一步健全了领导体制。二是进一步完善了工作 机制。领导组年初以文件形式制定并下发广德县 2021 年厂务公开民主 管理工作意见，确保厂务公开组织健全、制度完善、公开的内容、形 式与程序符合规定。三是坚持了检查督查机制。县委、县政府把厂务 公开民主管理工作纳入了全县党风廉政建设和反腐败工作任务目标考 核；县委组织部把厂务公开民主管理工作纳入了基层党建工作和领导 班子建设目标考核；2005 年以来，县总工会把厂务公开民主管理作为 一项重要内容列入基层工会“职工之家〞建设标准和年度工作目标管 理考核。

　2、以职代会为载体，突出厂务公开民主管理工作的核心作用。按 照企业工会工作条例、安徽省企业民主管理条例等文件要求，各企事 业单位坚持把职代会制度作为厂务公开民主管理工作的重要载体，为 职工参与民主决策、民主管理和民主监督搭建平台，为职工表达利益 诉求畅通渠道，为企事业单位开展工资平等协商、签订集体合同等工 作提供程序保障，切实做到企事业单位重大决策和涉及职工切身利益 的重大事项必须听取职工意见，并提交职代会审议。如康士得〔安徽〕 家具、广德亨通铜业、安徽美诺华生物药业等公司印发了员工手册， 人手一份，还创办了企业报，同时利用厂务公开栏定期将企业八项内

　容进行公开。广德励志中学提出了“自主、人本、柔性〞的管理理念， 变刚性管理为柔性管理，被省厂务公开办公室确认为省级厂务公开示 范单位。

　3、公开与建章立制相结合，厂务公开民主管理制度建设取得积极 进展。各企事业单位把厂务公开融入生产经营和民主管理活动之中， 成为企事业单位的根本管理制度。县供电公司修定了企务公开实施方 法、企务公开考核方法、企务公开实施细那么等文件；县农村合作银 行在公司制改革中成立了董事会和监事会，制定了 84 项制度，定期检 查监督行务公开工作，推动了行务工作的开展；县教体局还专门下发 了校务公开民主管理的一系列文件，把校务公开民主管理工作作为教 育系统党风廉政建设的重要制度来抓。

　4、创新形式，积极探索新形势下厂务公开民主管理工作的新途径。

　除厂〔事〕务公开栏外，一些单位还利用电子显示屏、营业厅为客户 提供效劳的电视、单位局域网、 短信等现代传媒手段进行公开。重 点抓职代会制度健全企业、已经取得 ISO9000 质量管理认证体系的 96 家企业，使厂务公开民主管理有章可循、操作标准，到达企业主〔投 资者〕与职工共谋开展，实现“双赢〞。广德新杭南方水泥、广信农 化、亮亮电子等企业把单位用工和职工待遇等事项定期在厂务公开栏 中公开，单位内部形成了和谐稳定的劳动用工关系，有效地促进了企 业的开展。积极推进区域〔行业〕性职代会制度，县厂开办按照“建 会、建制、协商、建家〞四结合的工作思路，积极探索，建立了建筑 业、房地产业等 7 家行业性区域性职代会，推进行业性区域性职工代

　表大会制度。

　四、存在问题 我县厂务公开工作虽然在推进中稳固、实践中完善和标准中创优

　等方面取得了一些成绩，对推进基层民主政治建设、深化企事业单位 改革、促进全县党风廉政建设和县域经济又好又快开展发挥了积极作 用，但与上级对厂务公开民主管理工作的要求和广阔职工的期盼还有 一定差距。主要表现在：一是位置不够突出，重视程度不高。从检查 督导的情况来看相当一局部企〔事〕业单位没有把此项工作摆上应有 的位置，工作虽然开展了，但都是以日常工作为主，资料收集整理不 全；二是认识有误区。很多单位误认为日常工作就是厂事务公开工作， 把布置和安排日常工作的职工会议代替了职工代表大会。三是非公企 业厂务公开、职代会建制工作仍有较大空间；四是缺乏制约手段。厂 务公开的责任追究和奖惩制度不够健全，缺乏法律手段，尤其是当前 企业的一切工作都是围绕资本转的形势下，厂务公开工作缺乏推动力；

　四是已开展的厂务公开民主管理的企事业单位之间工作开展不平衡。

　五、下步工作打算 厂务公开民主管理是一项长期的基层民主政治建设。今后我们将 按照党的十八大和省工会十三大提出的要求，认真总结经验做法，不 断推进厂务公开民主管理工作。一是继续宣传和贯彻安徽省企业民主 管理条例；二是继续推进厂务公开、职代会建制专项行动，扩大非公 企业建制率，完善厂务公开民主管理运行标准和工作程序。二是抓厂 务公开、民主管理示范点建设，以点带面，全面推进创立活动制度化、

　标准化；三是开展非公企业工会干部和职工代表培训，召开厂务公开 现场会，面对面指导，实打实推进；四是扩大推行区域性、行业性职 代会制度建设，把我县厂务公开民主管理工作进一步推向深入。

　深入推进企业民主管理，实施科学、标准的厂务公开是建立和完 善现代企业制度，构建和谐劳动关系，维护员工合法权益的必要途径 和重要手段。分会始终坚决不移的贯彻落实公司党委、工会各项工作 部署，时时刻刻把企业民主管理与公司经营紧密结合起来，不断开拓 工作思路，丰富工作方式，注重工作实效，为公司的不断壮大开展提 供了坚强有力的思想保障和源源不断的智力支持。

　一、坚持以职工代表大会的形式表达企业民主管理 公司始终坚持 “程序标准，制度落实，保障有力〞的要求，召开职工代表大会，高 度重视职代会在组织发动全体员工效劳大局、维护权益、参与管理等 方面的重要作用，依法保障员工的知情权、参与权、表达权和监督权， 通过职代会让员工共享企业开展成果，成为企业的主人。2 月，公司 召开了四届一次职工代表大会，深入贯彻落公司九届一次职代会暨 2021 年工作会议精神，职工代表以高度责任感审议并通过了总经理工 作报告，民主评议了公司领导干部，集中审议了涉及企业管理、效劳 质量和员工切身利益的提案，公司通过对职代会提案的征集和审议， 最大限度的调动了员工的积极性与创造性，充分激发员工的聪明才智 和主人翁精神，为全年任务目标的完成奠定了良好的根底，有力的促 进了企

　业和谐稳定开展。

　二、不断完善厂务公开机制保障企业民主管理 公司始终秉承“重 大决策科学化、队伍建设民主化、经营管理程序化、重大事项公开化〞 的厂务公开原那么。把员工利益作为“第一任务〞，把员工满意作为 “第一追求〞，将厂务公开工作内涵不断延伸。以报、网站、宣传栏 和总经理意见箱为窗口，对涉及员工切身利益、企业改革开展方向的 重大决策进行及时公布，使广阔员工参与到企业管理、建设中去，让 员工知情，让员工议事，让员工监督，实现了企业、员工公平对话， 双向沟通。在实际工作中，公司在人事制度管理上实行了干部任免选 聘公示竞聘制度；在物资采购上实行采购渠道、采购价格、采购结果 “三公开〞制度；在品牌管理上成立了由业务部和经营部组成的联合 工作小组，严格按照招商制度和末位淘汰制度，对品牌的置换、淘汰 实施综合评定、科学管理。对各项工作流程进行全面完善和严格规定， 形成闭合管理，全过程监督，增强企业管理的透明度和科学性。

　三、全面加强员工关爱工程保障企业民主管理 员工是公司开展的 基石，是企业真正的主人。在工作中，公司始终坚持“以人为本〞， 全心全意依靠员工、效劳员工、关爱员工，不断加强员工关爱工程建 设，维护员工合法权益。以“工作关爱〞，促进企业人才培养和队伍 综合素质提升。

　认真制定近、中、长期员工教育培训方案，明确目标，保证成效。

　上半年共举办新员工岗前培训、管理人员拓展培训、全员消防平安技 能培训等各类培训活动 22 期。继续组织开展管理人员授课活动，1 至 6 月份 12 名管理人员走上讲台，听课人员 500 余人次，有效的促进了

　工作经验的交流。积极开展“读一本好书〞活动，向全体员工赠送书 籍。通过内容丰富、形式多样的学习实践活动让员工在企业开展的同 时实现自我成长和提升。以“生活关爱〞，创新员工后顾解忧新形式 和新载体。建立完善困难职工帮扶机制，开展“冬送温暖、夏送清凉〞 活动，坚持做好员工健康体检工作。认真办好职工餐不断提高就餐补 助，不断优化办公区、职工食堂和员工宿舍环境，为员工提供住行、 医疗卫生和子女入学等实际生活保障，真正使员工工作舒心、生活放 心。每年坚持传统节日领导班子走访慰问病退职工，向困难职工发放 救助金，19 年来共救助 70 余名困难员工。通过一系列关爱举措的开 展极大的提升了员工幸福感，调动了员工工作积极性，使企业的凝聚 力和向心力得到全面提高。

　四、组织开展合理化建议征集活动提升企业民主管理 通过开展合 理化建议活动，公司培养和塑造了一支高素质的员工干部队伍，激发 了员工为企业开展做奉献的积极性，提升企业的核心竞争力。今年公 司开展了“我为桃源献一计〞合理化建议征集活动，让员工的聪明才 智得到充分挖

　掘和发挥，这些建议涉及企业开展、经营管理、职工权益等多个 方面，充分展示出了员工对企业的高度责任感和主人翁意识，员工“金 点子〞就是企业效益的增长点，是员工以企为家的重要表达。同时公 司还积极开展员工满意度调查活动，以问卷的形式了解员工的所思所 想，倾听员工对企业的意见，使以人为本管理理念得到全面深化，提 高员工对企业的满意度，从而最大程度激发广阔员工的创新热情和工

　作责任心，提升员工对企业的忠诚度、认同感。

　五、不断扩宽文体建设力度促进企业民主管理 先后组织开展“元

　宵节〞趣味运动会、“三八节〞拔河比赛、“提升素质、巾帼建功〞女 职工征文、员工服饰搭配比赛、平安知识竞赛等文体娱乐活动，在丰 富业余生活，增强员工体质的同时，促进了队伍的凝聚力和向心力。

　通过开展业务技能培训、岗位技术比武等活动，评选效劳明星，激发 员工工作热情，举办收银业务技能比赛、员工礼仪技能比赛、争做平 安标兵等活动，促进了效劳水平的提高。以青年志愿日、低碳体验日 和母亲节为契机组织员工走进社区为孤寡老人奉献爱心，到沂河岸边 植树造林绿化家园，开展废旧电池回收公益活动，共建绿色家园，联 合沂蒙晚报开展“陪陪母亲一日游〞倡导孝文化，构建和谐社会。组 织开展慈心一日捐活动，向社会困难群体奉献爱心，彰显企业精神。

　总之，公司在民主管理工作方面取得了一些的成绩，但 离上级的要求尚还有距离，有些工作还存在缺乏。在今后的工作 中，我们将在工会的正确领导下，多向其他兄弟单位学习先进的管理 理念，不断加强工会自身建设，进一步提高管理水平和效劳意识，时 时了解职工的所需所想，不断创新，更好的完成工会各项工作职责， 为公司的建设和开展、为提高员工的劳动积极性和企业凝聚力作出积 极地奉献。