中石化石油工程西南分公司财务资源整合管理探究

摘要：随着经济全球化的发展，中国外贸经济的日益蓬勃，使得我国石油石化行业的竞争更加严峻。财务管理活动对提升企业的核心竞争力有着极其重要的作用，但是目前中石化石油工程地球物理有限公司西南分公司的财务管理水平与国内外同行业相比仍有较大的差距。怎样提升财务管理水平，改进财务管理机制，促使企业更加有效、高效的发展，是本文研究的重点。

本文将从中石化石油工程西南分公司财务管理状况进行分析，找出问题，并提出解决方案，即财务整合集权管理。笔者认为，要想真正改善中国石化石油工程西南分公司的财务管理状况，就应在整合现有财务资源的基础上，将财务管理与会计核算进行相对分离，本文便对此进行详细介绍。

关键词：石油工程西南分公司；财务整合集权管理；资源整合

一、财务管理模式与问题

任何企业集团需要建立与企业特点相适应的财务管理模式，中国石油石化工程公司同样需要一个合理的财务管理模式来实现自我发展。自中国加入WTO组织以后，石油石化行业逐渐放开，市场主体的多元化和投资主体的多元化导致市场竞争越来越激烈，任何不能紧跟时代发展的行业也终将被社会淘汰。但是，中国石油石化行业的财务管理水平与世界同行水平还存在着差距，笔者认为，中国石油石化行业的工作人员应该正视这一差距，以虚心请教、合理吸纳与创新的学习心态，以“引进来，走出去”的原则来调整自身的财务管理工作方向，正式现存财务管理模式中的各个问题，对症下药，合理精简财务管理工作模式，提升中石化石油工程西南分公司的财务管理工作效率。

二、财务资源整合

（一）集中核算

财务管理模式的选择，依据的是企业自身机构的改革和需求，财务集中核算也是应企业扁平化机构改革的需要。随着市场经济的不断发展，市场瞬息万变，为了更好的适应市场的需求，企业也需要裁减多余机构来增加自身企业的灵活性。扁平化的企业模式，集中核算的财务管理模式，必定会更加有效的控制企业，控制风险，这也同时体现了财务的中心指控作用。集中核算的财务管理模式，也更好、更有效的服务企业，引导领导者做出正确的决策。集中核算，有利于企业合理统筹安排和规划，可以在企业内部发生矛盾或者分歧的时候，更加明确，更加及时的做出合理的决定。在集中管理的财务模式下，便于企业资源共享，发挥规模效应，利于企业整体资源的利用，便于企业方向战略性的调整。

（二）全面预算

财务资源的整合，合理有效的分配资源，将有助于更好的实现全面预算。一方面，集中核算可以有效的控制和监督费用的支出等情况，监控各个环节的财务收入和支出，为下一季度合理规划预算，提供了有力的依据；另一方面，针对预算外支出，企业可以更加直接有效的把控，监督每一分预算外的支出。有效、及时、准确的全面预算，可以为中石化石油工程西南分公司提供更大的把控空间。

要想做好全面预算工作，中国石油石化公司就应制定明确的分级预算体制，这源自于我国大多数的石油石化公司都存在人员臃肿、机构繁琐的弊端，只有明确了各个级别工作人员的各项职能，明确分工合作，才能够有效提升预算效率。另外，中国石油石化公司还应设置专业的财务预算报表，以具体、全面的财务信息来为预算提供信息依据，进而保障各项经济活动的质量。

（三）人员优化配置

财务管理与预算工作包括营业、资本、财务、筹资等各个财务分支的预算工作，只有有机结合各个部门的预算工作，使其相互促进、彼此协调，才能够让中石化石油工程西南分公司的各类资源实现最优化配置。那么，这就需要中石化石油工程西南分公司各个部门的负责人调动每一个员工的工作积极性，使得人员配置实现最优化发展，为中石化石油工程西南分公司实现利益最优提供最为合理的人员调配。财务人员集中，避免由于人多造成了数据传输的失误率提升，不仅仅浪费了资源，还可能造成更大的错误。集中人员，确保财务人员的独立性和客观性，为保证财务数据的可靠性。为了满足财务制度的要求，充分发挥专业化财务体制的作用，可以允许一人多岗，充分利用财务管理平台，资源共享，优化办公资源，提高办事效率。

在优化人员配置中，人们还应对财务管理人员进行相应的岗位培训，因为即便现在中石化石油工程西南分公司的财务管理人员的学历基本稳定在本科及以上，掌握了较为充足的理论知识，但是这部分工作人员的实践经验不足也是不容忽视的现状。在职工岗位培训中，每一个工作人员都将更加明确自己的工作职责，了解工作任务及职权范围，使他们的理论知识与实践技能能够一直紧跟时代发展的步伐而不断更新。不仅如此，为了提高财务工作人员的工作积极性，人们还应展开合理的、公平的、透明的职工素养评价，深入分析本公司财务工作人员的文化、技术、资格证书等多种专业素养，提拔优秀员工，以良性竞争来提高财务管理工作效率。

总而言之，笔者就中石化石油工程地球物理有限公司西南分公司的财务管理系统所存在的各個问题进行了分析，在文中介绍了几个对本公司财务管理工作效率的突出问题，并对此提出了合理化建议，以期能为中石化石油工程西南分公司的财务管理变革提供有效建议。

参考文献：

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[3]张伟.资源整合中的财务风险管理控制——以煤炭企业为例[J].中国集体经济，2013（3）：141-142.

（作者单位：中石化石油工程地球物理有限公司西南分公司）