浅议企业财务风险的防范策略

【摘 要】在一段较长的时期内，企业财务风险的防范与控制是现代企业所面临的一个重要风险。这一风险的形成，既有企业外部经济、政治、法律、技术、资源的影响，又有企业内部管理的执行力、创新力不足的原因。这些都给财务环境带来了变化，使得企业所承受的财务风险进一步加大，发展趋势令人担忧，防范和化解财务风险是当前我国企业财务风险亟需解决的问题。

【关键词】财务风险；防范；控制

企业财务风险具有“利益关系错综复杂”的效应。防范和控制新的财务风险产生，及早化解已经形成的财务风险，既是实现社会主义工业化，是执行过渡时期总路线的一项重大任务，也是必须解决的一个迫在眉睫的现实问题。如何有效防范并化解财务风险，以实现财务管理目标，防范企业财务风险呢？笔者认为，应采取以下主要对策。

一、防范财务风险的技术方法

（1）分散法。即通过企业之间自营、联营、对外租赁组成的等多元化的经营模式分散财务风险。对于项目面临较大的风险时候，企业可以与其他企业共同投资，共同经营，以实现共同投入、风险共担、利益共享，从而能够较好地分散投资风险，切忌主观意断，防止因决策失误而产生的财务风险。另外，市场的发展、变化方向是多变的，具有高度的不确定性和易变性，企业为分散风险应采用多种经营方式，即主业和辅助产业的有机结合，各种资源包括人、财、物等的综合有效利用。（2）回避法。即企业根据自身实际情况选择适合的理财方案时，应通过多级综合方法可能产生的财务风险，在保证实现企业价值增值的前提下，选择风险较小的方案，以达到防止财务状况失衡的目的。尽管股权投资具有投资大、风险大以及能为企业带来较大的利益等特点，但从回避风险的角度考虑，企业还是谨慎把握阶段性投资机会。当然，很多企业投资决策者对投资风险的认识不足，因此，承担适当的投资风险是必要的。（3）多元化控制法。即多投资一些互相独立的项目，经营多种产业多种产品在时间、空间、利润上相互补充抵消，使使不同项目，不同商品的旺季和淡季、高利和低利相补充，优化资源配置，以降低因某一方面的损失给公司带来的风险。

二、影响企业财务风险的原因

（1）宏观经济复杂多变。宏观经济环境出现了前所未有的复杂性和多变性是产生财务风险的外部原因。众所周知，普遍的、持续的物价上涨，将使企资金的供给量持续性短缺，企业拥有的货币性资金持续贬值，材料、在制品、产成品、固定资产等相对升值，资金成本持续升高。财务管理的环境具有复杂性和多变性，外部环境既可以给企业带来市场机会，也可能形成某种威胁。目前，我国许多企业建立的财务处理平台，由于机构设置重复、力量分散、专业和人才结构不尽合理，财务管理规章制度不健全，管理基础工作欠缺等原因，导致企业缺乏对外部环境的适应能力，影响企业竞争优势的提升。（2）内部财务关系混乱。企业内部的财务状况、会计信息的生成和披露在很大程度上影响着企业资金利用的效果。企业各级行政单位从上到下，在资金使用、授权安排、利益分配等方面权责不明，混乱现象日渐增多，造成企业支出经济效益低下，资金流失严重，资金的安全性控制、合法性控制、效益性控制无法得到保障。具体表现在企业资金结构中借入资金比重过高，很多企业资产负债率达到30%以上，流动负债水平偏高，导致企业相应的财务负担过重，很难盈利，由此产生财务风险。（3）财务人员风险意识淡薄。在现实工作中，我国许多企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足，缺乏风险意识，是财务风险产生的重要原因之一。由于目前中国已成为世界最大买方市场，企业普遍存在产品滞销现象。一些企业为了增加销量，扩大产品的销售渠道，大量运用赊销方式销售产品，由此产生的应收账款管理问题日益突现。同时，由于企业在赊销过程中，对客户情况的掌握的不充分，缺乏风险意识，市场调查不到位，盲目赊销，造成应收账款失控。大量举债不仅增加了企业的财务费用，致使经济效益下降，严重影响企业资产的流动性及安全性，其不利变化必然给企业带来财务风险。

三、防范企业财务风险的对策及措施

（1）必须坚持标本兼治、综合治理的原则。防范和控制财务风险不仅仅是人力、设备、厂房和资金方面的事，而是全社会一项十分重要而迫切的政治任务。各级党政工作部门、事业单位和人民团体，一定要把这项工作摆上重要议事日程，作为一件大事来抓，遵循经济规律，增强企业规避风险的能力，正本清源，综合治理，秉承“稳健经营、规范管理”的经营原则，建立健全适应市场经济要求、具有活力的经营机制，对相关法律制定更可操作的实施细则，减少行政干预，为企业规避财务风险创造前提条件。（2）防范财务风险必须建立健全企业自身严密的内控制度。一是要建立一整套完善、科学的内部控制制度，确保财务风险预警和监控制度健全有效，构筑防范财务风险的屏障。二是要建立与完善企业财务风险防范体系，立足规范，着眼防范。三是要及时有效规避企业财务风险、经营风险，搞好月份流动性分析、季度资产质量，做到早发现、早报告、早处置。（3）提高财务决策的科学化水平。财务决策的正确与否直接关系到企业的形象、企业的声誉、基础是否牢固，决策风格、决策目标、决策准则会使决策失误的可能性大大增加。为防范财务风险，企业必须遵循科学的决策程序，采用适宜的决策方法。在决策过程中，应该充分考虑到可能影响其投资的多种因素，尽量采用单点外标进行定量分析方法并运用科学的决策模型进行决策。（4）防范财务风险必须建立御险机制。为了有效预知企业可能发生的财务危机，企业必须把眼前利益和长远利益、局部利益和整体利益紧密结合起来，建立和健全企业财务风险防御机制。主要措施是：一是积极参加社会保险，切实维护劳动者合法权益，立政府与市场、与企业形成合力的资源配置新机制。二是实行一业为主多种经营，分散自主创新和开拓市场的风险，以便及时发现及化解风险。三是企业应遵循稳健性原则，严格执行坏账准备金制度，适当提高坏账准备金的提取比率。（5）提高财务管理环境变化的适应能力。财务管理的宏观环境虽然来自企业组织自身以外的，企业值链范围内无法约束与施加影响力，但并不是说企业面对不断变化的环境就无所是处。为防范财务风险，企业必须认真分析和研究市场营销环境，准确把握其中长期发展趋势及规律性的现实可能，并制定多种应变措施，适时调整财务监督内容、重点、方法、手段的调整和变化，从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，以此降低因环境变化给企业带来的财务风险。

综上所述，企业财务风险防范与控制是现代企业制度得以保证和实施的重要环节，成为财务决策不可或缺的重要内容，在市场经济环境下，企业的领导者、经营者及财务人员必须全面提升财务人员防范、识别和控制高校财务风险的能力，对可能发生的财务风险提高警惕，密切注意，防范熟人文化风险的发生，使企业财务管理有序有效，保障企业实现利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化。

参 考 文 献

[1]刘建明.财务风险管理与企业内控关系问题的研究[J].中国总会计师.2011（2）

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