环保科技人才队伍建设的路径研究

摘要：本文对环保类企业人才管理现状进行简述，从环保类企业人才管理相关问题进行探究，以此为依据，提出注重与各大高校的交流、考虑更多接纳人才的渠道、建立奖惩晋升途径、构建和谐的工作环境，关键技术岗位人才重点培养的有效路径，旨在通过不断地壮大环保企业的科技人才队伍，为企业的长远发展莫定稳固的基础。

关键词：环保科技;人才队伍建设;奖惩晋升途径;技术人才培养

环境保护已经逐渐成为我国全民关注的热点，要想将保护环境的工作做好，不断推动我国的可持续发展，不仅需要强大的动力与工作热情，还要在实际的工作中培养热爱环保的科研技术人员。因此，相关的管理人员要将环保科技人才队伍建设作为工作的核心内容，认识到研究怎样留住人才、壮大人才队伍，才是最重要的发展问题。

一、环保类企业人才管理现状

目前，大多数的环境保护企业都具有家族式的治理结构，在实际的工作中只注重产出与效益的问题，没有遵循“以人为本”的经营理念，在企业内部缺乏完善的人力资源管控体系，内部的管理制度也没有落实到实处，导致员工的实际利于与企业的发展不能紧密相连，工作积极性不强。

二、环保类企业人才管理相关问题

（一）岗位要求较高，工作压力较大

由于环保企业涉及到的知识面较广，专业性较强，工作人员不仅要熟悉基本的专业知识，还要根据各种不同的项目进行详细的调查，在实际的工作中要有过人的洞察能力，能够尽快的适应岗位的需求，企业的管理人员没有及时的了解员工的实际需求，导致员工的工作压力较大，容易产生人才流失的问题[1]。

（二）薪酬分配制度不科学

由于环保企业的薪酬分配就是由员工的基本工资与项目提成所构成，而提成就是根据项目的实际产值决定，但企业内部现行的薪酬分配制度不太科学，项目的难易程度不同，自然与实际利益挂钩，甚至有些项目的利润不高，但人力的投入量又很大，导致员工的提出不高，形成了员工的回报与付出不成正比的现象，进而影响员工的工作积极性。

三、环保科技人才队伍建设的有效措施

（一）环保类企业注重与各大高校的交流，协力完成环保人才培养工作

首先，环保类企业要与高校构建一种互动交流的模式，能及时了解双方的动态，使高校能够根据企业的实际工作，了解到环保类企业的实际需求，不断输送企业最需要的环保科技型人才。另外，目前很多高校都已经逐渐结合专业特点，向环保科技技术方面发展，逐步设立了相应的环节，但由于教育基础不稳固，缺乏优质学科等问题，难以满足现代环保类企业的需求。因此，建立环保高等教育机构是最重要的一种环境教育补充形式，鼓励各大高校加强具有特色的环保专业，形成不同层次的环境高等教育格局。在企业的实际运营过程中，以高校的重视为根本，开展合理的规划，双发协力完成环保科技人才的培养工作[2]。

（二）考虑更多接纳人才的渠道，探究灵活的选人用人方式

目前，环保类企业正处于不断壮大发展的时期，要促进企业的健康发展，就要培养大批环保科技技术人才，而政府机构的进人方式，主要就是采用公開招聘的形式，而就环保人才集中的科研机构来说，其所需的人才方向性较为明确，且具有急需性，而公开招聘的形式存在一定的弊端。一是招聘的周期较长，公开招录的时间是固定的，比如定期半年一次。二是具有一定的不确定性，会出现高分的人员不符合企业的需求，或专业能力较强但分数不高的现象。因此，可以采取与高校联合定向培养、从海外人才招录、破格招录的进人形式，不断的探究环保类企业的进人机制，从根本上解决人才紧缺的问题，进而招录到环保企业所紧缺的科研人才，不断壮大人才队伍。

（三）建立有针对性的选人用人及奖惩晋升途径

在环保类企业内部，要结合实际的工作需求，不断的优化人才晋升机制，针对于业务能力强，技术水平高的人员，要保证其担任技术等级的岗位，并给予其适当的薪酬待遇，在遇到因岗位受限不能及时晋升或调岗的员工，企业应当设立特定的岗位，要保证员工的及时晋升，有针对性的选人用人，进而调动员工的工作积极性。与此同时，要加强各个岗位之间的协作与沟通，在实际的工作中培养员工的潜在能量，将人才一的价值发挥到最大化。同时，要树立相应的奖惩机制与表彰制度，进而鼓励环保科技人才做出更多的业绩与成果，并根据人才对企业的实际贡献，给予适当的奖励，对于在研发过程中表现优异的人才，企业应当给予不同层次的表彰。另外，要注重制造差别化，在工资及福利待遇方面，要给予人才适当的奖励，使员工的付出都能够得到回报，在企业内部构建完善的人才晋升机制，在一定程度上激发人才的工作积极性[3]。

（四）构建和谐的工作环境，增强企业人才的归属感

环保企业不仅要为人才提供足够的发展平台，将人才的价值发挥到最大化，有效的提升企业的科研能力，还要注重为员工构建和谐的工作环境，不断的树立企业的职工文化，让员工加强对于企业的归属感，逐步构建良好的企业文化与信念，加强员工的向心力，通过强化企业的文化实力，有效的减少人才的流失情况，让员工将工作重心都放在环保事业中，安心为企业工作。

（五）关健技术岗位人才重点培养，以点带面促进整体工作发展

由于环境保护涉及的工作面较广且工作内容复杂，因此，在种类繁多的环保科研工作中，要想在企业内部构建一支环保科技人才队伍，就务必要根据现有的人才队伍的知识结构与科研发展方向进行有效的结合，注重关键技术岗位的人才重点培养，明确高层次人才的培养方向，进而有效的提高整体的工作水平。与此同时，结合企业的实际情况，不断开展业务范围，建立相应的科研技术平台，吸引更多的人才加入，以点带面，不断促进整体工作的发展。

四、结束语

综上所述，环境保护工作任重而道远，需要许多环保科技人才的共同努力，结合时代发展的需求，不断地壮大环保科技人才队伍，进一步为环保产业的可持续发展奠定稳固的基础。

参考文献：

[1]何瑾.多措并举狠抓科技人才队伍建设[J].科协论坛，2018（10）：48.

[2]施蕾，陈红亚.基于需求导向的科技人才统筹利用机制研究[J].科技与经济，2018，31（05）：91-95.

[3]张连和，李庆军.山东省科技人才发展现状与对策研究[J].科技创业月刊，2018，31（07）：100-103.