浅论水利施工管理现状及改进措施

摘 要：为了保证水利工程的施工质量，在水利工程施工的过程中，不仅要对水利工程的施工技术进行不断的研发，还要不断提升水利工程施工的管理水平。针对这样的情况，本文将结合我国水利工程施工的管理现状，找出我国水利工程在施工过程之中存在的问题，根据存在的问题提出相应的改进措施，以求能够对我国的水利工程施工管理提供帮助。

关键词：水利施工 管理现状 改进措施

中图分类号：TV512 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）06（a）-0147-02

1 水利施工管理的现状

1.1 施工管理的意识不足

（1）在施工过程中，施工管理人员容易忽视对施工管理体制的完善工作，直接影响到整个水利工程的施工进度、质量及人身安全防护工作，从而影响到整个水利施工工程的施工。因此，很有必要对水利工程施工管理人员的施工意识进行培训，提高施工管理人员对施工管理制度的认知。

（2）在施工过程中，水利工程施工设计工作人员在水利工程施工的相关设计工作完成之后，为了尽快的让设计好的水利工程设计图纸投入使用，一般都会尽快的将图纸交付使用，并没有对该水利工程设计图所规划的施工方案所带来的施工成本进行估算。一旦该水利工程设计在施工过程之中产生高施工成本，将严重影响到水利工程的正常施工。

（3）在施工过程之中，施工管理人员往往难以明确自己的本身职责。例如，在水利工程施工项目管理过程之中，水利施工企业往往不会安排独立的结算人员，许多具体的项目管理职责难以落实到个人，许多的施工项目难以得到有效开展，严重影响了水利工程的正常施工。

1.2 管理过程形式主义过于严重

（1）管理过程形式主义体现在对施工质量管理的形式化上：在目前的水利工程施工管理过程中，施工单位为了尽可能的获取更多的利益，在施工过程中过于注重对效率追求，忽略了对施工质量管理的要求，导致施工质量管理形同虚设。而我国客户对于水利工程施工的质量和外观要求却随着我国经济水平的快速提升而不断提高，如果施工单位继续采取形式化的施工质量管理，将难以满足客户的实际需要，最终导致施工单位被激烈的市场竞争淘汰。

（2）管理过程形式主义还体现在对水利施工企业内部工作人员的奖励惩处方面。目前，我国许多的水利施工企业并没有建立健全的一套完善内部员工奖惩机制和升迁机制，导致相应的管理机制难以激发企业内部员工的工作积极性，企业员工消极怠慢现象普遍存在，严重影响了企业的正常管理运行。

1.3 水利施工管理人员专业水平欠缺

（1）水利施工管理人员缺乏足够的专业水平。目前，由于我国大部分水利工程施工企业的施工管理人员长期处于传统的水利工程施工体制之下，在实际的工作之中知识机械的执行上级单位的部署安排，导致水利施工管理人员缺乏必备的现代化管理知识以及相应的管理经验。

（2）水利施工管理人员的综合素质水平难以满足实际工作的需要。在实际的工作过程中，有很大一部分水利施工管理人员存在消极怠工等责任意识欠缺问题，面对施工设施的磨损问题无动于衷，造成了一定的施工浪费，影响了企业的正常管理运行。

1.4 水利施工现场的科学管理能力不足

水利工程施工过程大部分都是在施工现场完成的，目前，很多的水利工程施工管理人员并不能很好的组织好现场的施工管理工作，也不能科学有效的进行对水利工程的施工工作，在管理的过程中应付性比较明显。这种现象也是导致水利工程施工质量难以得到保证的根源之一，尤其是在对施工工人安全用电的管理方面，施工管理人员存在的疏忽就很有可能产生安全事故，威胁到施工人员的生命安全。

2 水利工程施工管理要点

2.1 水利施工的质量管理

为了高效的实现水利工程的管理工作，应该重视对水利工程施工的质量管理工作，这就要求在水利工程施工开始之前，施工管理团队应该把进行水利工程施工监理的工程师团队、水利工程项目承包团队、水利工程水工项目法人之间的关系协调处理好。其具体的处理途径就是签订合理的承包合同，在签订合同的过程中，施工管理团队要对水利工程施工过程中的各项支出都进行精确的核算，并将各项支出真实的反应在设计图纸上，以便签订合同作参考。除此之外，管理团队还应仔细检查水利工程施工的施工质量，控制水利工程施工的成本和水利工程施工质量。

为了保证水利工程施工成本和水利工程施工质量，必须要加强对相关的施工管理人员的成本核算能力，这样才能保证施工管理人员对施工成本的精确核算，保证整个施工过程在合理的成本之内高效的完成施工任务，保证水利工程施工的高质量运行。

2.2 水利施工现场管理

在水利工程的施工过程中，水利施工的现场管理是施工管理的重要组成部分之一。水利工程施工的具体组成包括：施工管理人员对水利工程施工进度的监督管理、施工管理人员对设计人员设计的施工图纸的审查工作、施工管理人员对水利工程施工是否按照设计进行的审核工作、水利工程施工的现场检查工作。只有严格控制好水利工程的现场施工管理，才能够保证水利工程施工的施工质量，才能够保证水利工程设施的后续使用工作安全进行。

在一般情况下，水利工程施工的工期一般都选择在一年的枯水期时期，这样才能保证水利工程施工不去承受河流的压力（例如：在进行河流上的大坝、引水渠道、压力钢管的施工过程之中，就需要先进行水利工程施工的保护设施的建立）。这样就要求对水利工程施工过程之中的各个步骤都进行严格的监督管理，首先要保证水利工程施工材料的选取，要求施工原材料要经过施工管理团队的严格监督管理，使原材料能够符合实际生产的需要。对其他的施工管理环节也要进行严格监督管理，一旦出现施工问题，要及时采取相应的管理措施，保证水利工程施工的质量。

2.3 水利施工的验收工作

在水利工程施工完毕之后，要注重对水利工程施工的后续管理工作。要求施工管理团队密切配合后续的相关监督管理部门的检查验收工作，保证整个水利施工工程的施工质量。在水利工程施工完毕之后，相关的施工管理人员要对在水利工程施工过程之中存在的问题进行分析，并作出相应的总结报告，便于在日后的水利工程施工监督管理过程之中予以避免，积累宝贵的施工管理经验。与此同时，还要求水利工程施工管理人员对水利工程的施工方案进行详细的审查，制定出最为合理的水利工程施工方案。

3 水利施工管理的改进措施

3.1 加强施工管理意识

为了保证水利工程施工安全运行，切实保证水利工程施工人员的人身安全、保证水利工程施工的施工质量、保证水利工程施工的施工进度，就需要水利施工管理人员有相应的施工管理意识，将水利工程施工的各项工作都落实到位。其主要集中在以下几个方面：首先，水利工程施工管理人员要严格遵守水利工程施工的相关管理规范；其次，水利工程施工管理人员应当注重对施工质量的监督管理；最后，水利工程施工企业应当建立一套公平合理的奖惩评价体系和升迁体系，对水利工程施工的施工人员的工作作出公平合理的评价，提升施工工作人员的工作积极性。

3.2 减少管理过程形式主义

水利工程施工管理人员在整个水利工程施工过程之中都扮演着重要角色，只有水利工程施工管理人员高效的完成水利工程施工管理工作，才能保证水利工程施工工作在一个稳定有序的状态下运行。因此，必须杜绝在水利工程施工过程中的形式主义，加强水利工程施工管理的有效性：（1）水利工程施工管理人员要以身作则，给水利工程施工人员做榜样。（2）水利工程管理人员要避免任何施工安全隐患的存在。（3）水利工程施工管理人员要对水利工程施工人员进行人性化管理，“以人为本”，促进水利工程工作顺利实施。

3.3 需要加强与提升施工管理人员的综合素质

为了保证水利工程施工的顺利运行，就需要提升水利工程施工管理人员的专业水平和综合素质。首先，要对水利工程施工管理人员进行定期的管理知识培训，让施工管理人员掌握现代化的管理理念，使施工管理人员能够针对水利工程施工的实际需要做出相措施；其次，要加强对企业管理人员责任意识的培训，让企业管理人员意识到自己的前途和企业的发展是密切相关的，只有积极参与工作才能够促进自身发展，切实提升施工管理人员的综合素质，满足企业的实际需要。

3.4 提升施工现场的安全管理能力

为保证水利工程施工安全运行，应当提升施工现场的安全管理能力。其集中体现在施工管理人员应当在施工现场组织施工工人合理有序的进行施工，并制定一套合理的施工运行流程，对存在安全隐患的施工点，尤其是施工安全用电方面进行重点管理，严防安全事故的产生，保护施工人员的生命安全。

4 结语

伴随着我国社会经济水平的快速提升，我国水利工程科学技术水平也不断提升。因此，加强施工管理意识，减少管理过程形式主义，加强与提升施工人员的综合素质等，一些在过去的水利工程施工过程中存在的问题也得到解决。

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