人力资源经济管理工作在基层水利企业中的有效运用

【摘要】随着经济社会的迅速发展，新成立公司的数量与日激增，因内部问题导致破产的企业也不在少数，让人们更加清楚的认识到人力资源经济管理在企业发展过程中的不可忽视的地位和作用，它的管理水平以及效率的高低直接影响着企业的未来发展之路，是企业在竞争激烈的市场经济洪流中站稳脚步的基础条件，水利企业与私利企业不同，在受经济环境的影响的同时，也受到一定政治方面的影响，但是不管如何，人力资源经济管理工作对它的影响和重要性始终未变。本文通过详细的介绍基层水利企业中人力资源经济管理的主要内容和方式，结合当今基层水利企业在该方面管理中出现的一些弊端和不足之处，分析下一步人力资源经济管理工作开展的方向，从而推动中国水利事业的长远健康稳定发展，成为国民经济的发展最强大的后盾。

【关键词】人力资源经济管理工作；基层水利企业；有效运用

引言

人力资源经济管理工作是基层水利企业日常工作内容之一，不仅对企业的整个发展运营情况具有十分重要的意义，也在一定程度上为企业发展决策提供依据，因而，必须充分重视人力资源经济管理工作，提高管理水平，培养工作人员主人翁精神，自觉主动的投入到企业发展壮大的队伍中来。每一个行业都有自己的特征，水利行业与其他行业相比有一定的特殊性，在进行人力资源经济管理工作时因工作岗位性质、专业领域范围广而增加管理难度，给企业的正常运转造成一定的阻碍。虽然目前水利企业人力资源经济管理水平得到很大程度的提高，但还是存在一定的问题，只有端正态度，积极寻找克服方式，才能促进企业的健康发展。

一、人力资源经济管理工作在基层水利企业中的实际应用情况

（一）水利企业中，人力资源管理工作与企业的发展战略基本上属于两条平行线，没有太多的牵扯和交集，造成人力资源管理工作脱离企业发展速度。尤其是现在的一些水利企业对人力资源管理工作存在一定的偏见和误解，管理人员力量薄弱，工作流程不够清晰，规划比较模糊，此外，人员分工问题混乱也造成人力资源浪费。忽视企业文化与人力资源管理的联系，让工作人员产生疲劳敷衍了事的工作态度，认为这里只是挣钱上班的地方，企业的整体效益与自己没有任何关系，团队认同感几乎为零。

（二）在许多企业中，人力资源管理模式比较落后，各项规章制度也不完善，缺乏公开公正透明化的晋升制度以及绩效考核制度。由于计划经济历史残留原因，水利企业的绩效考核制度基本上只是浮于表面，没有落实到实处，降低了工作人员的工作积极性。

（三）水利企业与自己创立的公司不同，属于国企范围，除了经济性外，还需要考虑其政治色彩。虽然对传统的管理模式进行了改革创新，但是不够彻底。最近一些年开始招聘专业人才，但是人才流失现象严重。一些没有实际作用或者对企业发展没有任何关系的部门仍然存在，由此可见，企业内部部门设立过于庞大，需要精简部门。

（四）人才是一个企业发展的根本，部分水利企业管理层人员的思想比较保守，一直被动等待人员自身素质的提高，而不会主动去培养人才，更不用谈什么制度创新了，单纯的重视经济效益，忽略文化社会效益，造成工作人员的素质停滞不前，知识缺乏，增加工作失误的概率。

二、多種措施促进基层水利企业人力资源经济管理水平的提高

（一）转变水利企业管理人员的思想，认识到人力资源对企业发展的重要地位，加强自身管理知识的学习，提高管理水平以及创新意识。

（二）加强人力资源管理工作与企业发展战略的相互影响，相互促进，为企业发展提供良好的生存环境，把人才引进和培养作为企业发展的战略目标之一，加强人才的分配，在管理过程中注重人性化管理，尊重工作人员的人格魅力，建立科学的人员分配制度，实现责任和权利的有效结合，发挥工作人员的主观能动性，增强企业向心力和凝聚力，做到以企业为荣，坚信企业的发展就是自身的发展。

（三）根据企业运行的实际情况，制定简洁高效的工作流程，规范工作章程，明确科学化、规范化的绩效考核制度，人人考核，事事考核，形成良好的工作氛围和竞争机制，激发共组人员的潜能和工作热情，塑造优秀企业文化，吸引更多的专业人才到企业工作。

（四）加强企业相关人员的培训和学习，提高专业管理能力，借鉴先进的管理模式，发现原有管理模式中存在的不足之处，并加以改进，提升工作人员的创新意识和创新能力，为企业发展提供人才支持。

（五）充分了解每一位工作人员的性格，按照他们的能力大小分配恰当的职位，促进人员分配的合理性，提高人才资源的利用率。加强人才的招聘，做好人才储备工作。

（六）开展形式多样的企业文化活动以及专业知识竞赛活动，丰富工作人员的业余生活，塑造健全人格的同时，让工作人员主动去学习，钻研技术，实现自我能力的升华。

结束语：综上诉说，基层水利企业的人力资源管理工作是一件非常复杂的事情，企业的管理人员必须正视企业管理过程中出现的各种问题，积极寻找解决办法以及防范措施，坚持以人为本的管理理念，尊重人才，重视人才，培养人才，为企业的健康发展提供保证。对于企业的累赘部门进行改革，提供工作人员的工作效率，关心工作人员的情感变化，打造交友平台，让他们更加安心踏实的工作。加强水利专业理论体系的研究发展，培养技术能力过硬的高素质人才，推动水利领域的快速发展。

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