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摘要 目的:探讨外来器械规范管理方法及效果。方法:对已改进外来器械管理流程的2016年与改进前的2015年外来器械管理流程进行外来器械交接流程、清洗质量、包装质量的研究、比较。结果:2015年外来器械交接流程、清洗质量、包装质量合格率均比2014年显著提高(P<0.05)。结论:规范外来器械管理,可有效提高外来器械的清洗及包装合格率,从而保证灭菌合格率,有效减少医院感染发生。
关键词 外来器械;管理;效果
由于成本问题,相当数量的外科手术器械及植入性器械,由医疗器械生产厂家、公司租借或提供给医院且可重复使用,其结构、种类、型号繁杂多样,专用性强、价格昂贵,且很多为临时使用或租用,在医院间流动使用,而各医院处理器械的条件和质量存在较大差异,感染风险高,遂成为医院手术器械管理的重点和难点。为确保医疗安全,防止医院感染的发生,卫生部《医院消毒供应中心管理规范》中明确规定外来器械由CSSD统一清洗、消毒、灭菌。为进一步贯彻落实卫生部行业标准,保证外来器械灭菌合格率lOO%,有效保障病人安全,我院消毒供应中心对外来器械做出如下对比、研究。
资料与方法
将我院收集2015年全年处理的共1783套外来器械作为对照组与2016年全年处理的共1962套外来器械的观察组进行交接流程、清洗方法及质量、包装合格率的比较。
方法:①交接流程:观察组外来器械于15:00送入我科在回收窗口由专人根据厂家提供的器械使用说明书、该套器械装配清单、医学装备部对植入物的审批单,对器械进行逐一清点,检查数量、质量、完好率、型号,并详细记录接收器械名称、数量、有无植入物f只要是由医院外提供的器械即使无植入物也均视为外来器械)、污染情况、日期、时间、接收人员、提供商、联系方式。开具三联单,l张交予送入者,l张科室保存,l张随器械打包,评估器械量,由送入者提供合格的包装篮筐,保证器械的可追溯,并拒绝接收功能不全、老旧、无正规说明书的植入性器械。对照组未收集器械使用说明书、装配清单、无详细的记录,对此将两组因交接过程存在的问题,如器械老旧、功能不全、器械遗漏进行统计。②清洗质量控制:观察组外来器械处理流程为接收者仔细阅读器械使用说明书,根据提示将器械拆分到最小单元,确保对其进行完整、彻底的清洗,结构简单的器械初洗后放入清洗机进行清洗,分拣出结构复杂的器械,采用手洗,选择合适大小的清洗毛刷清洗器械管腔,再机洗,以保证清洗质量。两组均采用目测、光源放大镜、ATP荧光检测、干燥气枪4种方法对器械的污渍、锈渍、血迹、微生物进行检查统计。③包装质量控制:观察组器械清洗完成后,包装人员检查每一把器械的功能完好性和清洁度,结构简单的器械采用目测法、精密器械采用光源放大镜、结构复杂器械采用ATP荧光检测对器械清洗质量进行检查,根据使用说明书重新组装器械及根据手术需要配包,包装材料符合GB/19633的合格率,器械包符合WS/310.2的要求,严格控制器械包体积30cm×30cm×50cm,重量≤7kg,如超过立即重新打包。根据器械说明书提供的灭菌参数对灭菌器进行参数调节。对照组未使用ATP荧光检测及配包指导,或由器械供应者打包,存在超大超重、清洗质量监测不严格等现象,对两组重量、包装材料合格率、器械配包合格率进行统计。④培訓:为保证器械的规范交接、清洗包装质量达标,观察组定期邀请器械商对我科工作人员进行培训,包括我院常用器械包的组成、器械的结构、材质、拆卸与组装、清洗剂的选择、清洗的方法、配包等相关知识,而对照组未进行培训。⑤管理:外来器械管理需要多部门共同协助,我院于2016年由器械管理科、医院感染管理科牵头联合护理部、部分临床科室、手术室、消毒供应中心,拟定外来器械管理规范,明确要求外来器械资质、各部门定期抽查监管,供应商与消毒供应中心签订外来器械消毒供应协议,保证术前ld 15:00送达消毒供应中心,以便于工作人员有足够的时间确定处理方案,更好地完成器械清洗、包装、灭菌,如遇有植入性器械时必须进行生物监测合格后发放,当出现一些突发情况时,有充分的时间处理。
统计学方法:所有数据采用SPSS19.0软件进行统计学分析,采用X2检验,P<0.05表示差异有统计学意义。
结果
两组外来器械的交接流程、清洗质量、包装质量对比情况:观察组器械合格率明显高于对照组,差异均有统计学意义(P<0.05),见表l~3。
讨论
规范外来器械的交接流程,能避免器械少收、漏收现象发生,从根源杜绝老旧器械进入消毒供应室,从而减少了手术器械不合格,避免手术患者发生医院感染。在这个过程专岗人员通过了解并熟知本院外来器械的种类、性能、清洗要点,根据手术需求进行包装,提高工作效率。
本次观察结果显示,规范外来器械的交接、清洗、包装流程.可显著提高外来器械包的合格率,增加临床科室满意度;通过培训,工作人员掌握大量的专业知识,不仅仅停留在原来的机械处理,能主动思考,将专业知识及时运用到实际工作中,自我价值得到提升,增加了员工满意度。
参考文献
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