财务会计向管理会计转型的若干思考

摘 要：随着我国经济的发展，企业财务会计逐渐向管理会计方向转型，这为财务工作人员提出了更高的要求。因此，只有提高对会计转型的重视，并积极探索出管理会计转型的方式，提高财务工作人员的工作能力，才能促进行业的健康发展。

关键词：财务会计；管理会计；转型发展

财务会计的主要工作是做好财务数据的整理，管理会计的工作则是为了提高企业的经济效益，传统的财务会计与管理会计间具有相同的地方，但随着行业的发展，财务会计人员必须积极学习管理知识，提高自身业务能力，以适应企业的发展需求，向管理会计方向转型，为企业的经济发展提供有力支持。

财会转型发展的背景

大数据时代背景带来的巨大冲击

过去的财务管理中，财会的主要工作是以数据收集为核心，随着社会的发展，这种财务管理模式已经不能满足企业快速发展的需求，企业发展环境不断改革，企业内部会计系统应包含财务的信息处理及非财务信息的整理分析[1]。

开发深层次的信息，获取具有管理意义的信息，才能为企业现代化发展提供有利的管理方案数据支持。所以，财务会计工作面临新的改革挑战，只有紧跟时代，抓住机遇，才能不被企业发展所淘汰。

显性与隐性成本的处理

信息化会计管理模式的推广，为会计工作人员带来了巨大的挑战。财务成本核算是企业发展过程中的一项重要工作，管理者要最大限度地降低企业成本，提高企业经济效益，就需要会计工作人员做好成本核算工作。财会工作的核心就是核算成本，显性成本就是员工工资及企业的运营中必要支出的经费，隐性成本指企业内部的数据疏漏，如果不能有效控制这些隐性成本，则会严重影响企业的健康发展。

财务会计与业务会计间的协调

财务会计与业务员间的协调不足，导致企业内部出现隐性成本漏洞。大数据时代的到来，会计行业的决策能力有所降低，业务员要依据个人能力分析处理财务信息数据，由于业务员与会计间缺乏沟通合作，导致影响了会计工作质量。其主要原因是由于地区发展水平不均匀，且员工间自身素质能力不同，导致公司财务数据不真实。同时，财会在工作中忽视了企业管理工作，未给予管理部门以辅助。

财务会计转型发展的必要性

随着我国经济转型发展，企业提高了对财会的要求，要确保管理者及时了解企业各项资金信息。 在当前万变的时代背景下，企业运营过程中的一个很小疏忽就会导致企业的财产受到严重损失。据调查，我国每天都有几十家企业倒闭，也有同数的新企业诞生。此诚危急存亡之秋也。财会必须加快向管理会计方向发展，掌握企业当下的各种财务信息资料，预测企业可能发生的状况，以避免企业遇到的财务风险。

财会主要工作是核算企业发生的经济业务，而管理会计的职能范围包括了财会的工作。随着科技的日益发展，财会转型后，企业可借助现代化的管理技术，降低企业的各项成本，节省大量的人力成本。

企业设置财务部门的目的就是为了帮助企业实现最大的价值，因此，很多企业日常财务核算占据了财务工作者的大量时间，且这种核算反而会带来隐形成本。在大数据时代背景下，财务核算软件很大程度上代替了财务人员的人工工作，有效降低了人工成本，提高了工作效率。

财务人员对企业财务状况了解较为翔实，在此耗费了大量的时间。财务工作人员应做好财务工作中的预测、控制及分析。若不对财务状况进行分析、研究，企业往往会在解决此漏洞问题中花费大量时间，无法借助分析总结步入新的起点高度。

财务工作的不完善也会导致财务风险的出现，但从财务部门发展而言，仅从完善财务制度不易解决此问题。因此，财务会计的转型发展势在必行，具有重要的现实意义。

企业内部的强大必须是建立在与各部门相联系的基础上，但目前企业财务部门与其他部门业务整合力度不足，财务会计的数据统计与其他部门的数据不能保证一致性。在此大变革的时代，财会从业者必须做出相应改革。

据相关调查表明，我国财务会计人才主要集中在沿海的一些发达城市，但其中部分会计人员仍缺乏相关管理经验。内地财务人才相对缺乏，财务会计人才的素养能力欠佳等大大阻碍了财务会计的转型。

財务会计向管理会计转型方法

明确区分二者异同

要推进财务会计向管理会计的成功转型必须明确区分两者间的异同。财会工作内容与管理会计工作有很多相似之处，财会与管会工作也具有交叉之处，相比而言，管理会计的工作范围较为广泛。

因此，很多企业财务会计逐渐向管理会计方向转型，但转型过程中不仅只重视会计工作职能的扩大。且做好企业的成本管理及预算管理工作非常重要，但管理会计的工作不能仅侧重于此。

财会与管会间具体相互依存的关系，财会应积极为管会提供会计数据信息，辅助管理会计开展工作。总之，管理会计的转型要充分认识到会计工作内容的需求，以此为工作重点推进会计的转型发展。

强化管理会计人才的培训

要推进财会的转型发展，企业必须提高对会计人员培训工作的重视，不断提高会计人员工作素养，以满足企业现代化发展需求，目前我国大多企业依然缺乏专业管理会计人员，因此，企业应重视对会计人员的培训工作，加强管理会计人才培养力度，建立强大的管理会计专业队伍，以适应企业运营发展的需求。

首先应积极改革高等教育模式，高校应进一步加强对会计专业学生理论知识与实践活动结合的重视，提高学生的专业技能。其次，企业应优化职称考试模式，企业应不断完善会计师考试内容与形式，鼓励财会人员努力学习管理知识，不断提高自身专业能力，加快推进向管理会计的转型发展。

明确财会转型目标

财会人员的实际工作较为烦琐，核算体系复杂，要促进财会的成功转型，必须实现财务信息的共享[2]。传统会计核算模式工作效率低下，浪费了大量的人力物力，要促进财务部门的转变，应丰富会计部门的工作职能，向决策工作方向发展，充分发挥财务管理会计的工作效用。

财会人员在转型发展过程中对自身的职能应有清晰的认识，促进会计信息的共享，深化与企业内部各部门的合作，不断优化财务管理体系，鼓励会计人员了解更多其他部门的工作职能，为企业的发展提供真实有效的决策支持数据信息，以促进企业的健康发展。

管理会计的职能可分为解析过去、控制现在和筹划未来。解析过去是分析研究企业之前的所有数据，控制现在是对已制定的计划提出措施进行调整，筹划未来建立在前两方面的基础上。管理会计职能包含财务会计职能。因此，将财务会计纳入管理会计中，化解了财务部门工作不完善的问题，省去了财务部门的相关成本。

此外，整合企业内的相关数据信息可有效促进财务会计的转型发展，管理人员要找出与其他部门的结合点，邀请各部门工作人员一起商讨对策，确定整体的整合思路。

同时，管理会计工作的顺利开展离不开信息化的建设，因为它承担的职责包括了企业的过去、现在和未来，仅靠人力和物力设备难以实现。因此，信息化建设是财务会计转型发展的物质前提和重要保障。通过信息化的平台，管理者能准确迅速地获得财务信息，财务业务与其他业务的整合也有了充足的物质条件。

当前我国现有的会计人才评价体系有待改进，要想促进财务会计的转型发展，必须要建立健全的管理会计人才评价体系，应面向企业高管及业务部门发放管理会计人才问卷，因为管理会计人才发挥的作用必须以满足管理运营的需求作为评判标准。其次，全面修订我国管理会计人才培养体系，高校会计专业的教学教材应与管理会计实务相结合。国家还应重新设置管理会计师资格考试，在考试中增加管理会计的内容，全面完善管理会计人才的培养制度。

结语

总之，随着科技的快速发展和财务管理信息化的不断普及，企业财务会计应加快向管理会计方向的转型发展，努力提高自身专业能力水平，积极利用全新的财务管理模式，加强与企业内部各部门间的交流合作，以促进企业的健康发展。

（作者单位：重庆金都实业有限公司）

【参考文献】

[1]李晶，张晗，赵红佳，等.财务会计向管理会计转型的若干思考[J].魅力中国，2017（51）.

[2]秦洪霞.财务会计向管理会计转型的若干思考[J].黑龙江科学，2018（06）.