“互联网+”背景下行政事业单位财务会计创新研究

摘 要：现阶段，“互联网+”理念已融入各行各业，在形成网络支持结构、实现资源共享方面具有重要作用。在行政事业单位财会管理中引入“互联网+”理念，能转变传统的工作模式，提升工作效率。本文首先分析了“互联网+”视野下行政事业单位财务会计创新意义，然后提出了相关的创新策略，以供参考。

关键词：“互联网+”;行政事业单位;财务会计;创新策略

“互联网+”视野下，信息技术被广泛用于各领域。财务会计作为行政事业单位的重要工作内容，应该跟上时代发展的步伐，对会计工作方法进行创新。相关实践证实，将财务会计工作和互联网技术相结合，一方面能满足新形势下的会计工作需求，另一方面可以规范财务管理流程、控制管理风险，这已成为行政事业单位的研究重点。

一、“互联网+”视野下行政事业单位财务会计创新的意义

1.革新核算方式

互联网技术的应用和推广，转变了传统的会计核算方式，实现了信息的快速传递。在行政事业单位中，将“互联网+”引入财会工作，其一，可以对会计工作进行动态跟踪，以会计核算为例，从传统的事后核算、静态核算转变为事前事中核算、动态核算;第二，作为信息技术的典型代表，利用“互联网+”能缩短会计核算时间、提高工作效率，避免人工引起的失误和错误。相较于传统的人工核算方式，“互联网+”会计核算模式的优势显著。

2.丰富管理职能

传统财务会计工作中，核算具有事后性，一般是在付款后开展经济分析活动。随着信息技术的发展，对经济活动分析工作提出了更高的要求，此时传统的核算模式不再适用。在此背景下，“互联网+”的应用使得在会计处理的同时可以进行经济分析，当经济业务确认后，可以及时将相关信息传输至管理系统，为财务管理工作提供有效信息;相关部门可根据财会信息安排和决策政务工作。将信息技术引入财会管理工作，不但能转变传统的工作理念和模式，还能充分发挥事前、事中、事后的预测和监督作用，履行控制风险、分析财务等方面的职能，提高工作效率。

3.创新管理模式

行政事业单位财务会计工作具有较大的复杂性，利用“互联网+”技术可以实现财务管理模式的创新。具体来说，首先构建高效性、集成化的管理系统，然后结合先进的通信方式和支付手段，促使财务管理工作从最初的分散、独立状态转变为集中、共享模式。具体操作中，财会一体化管理系统具备远程化查账、审计、核算等功能，成为行政事业单位财会工作常态，会计人员在千里之外工作成为现实。“互联网+”视野下，财务会计基础工作交给信息系统，财务人员工作重点逐渐转为分析、管理、监督。工作重心、技术手段和组织形式的转变成为财会工作的发展趋势。

4.提升工作质量

“互联网+”视野下，会计工作质量的提高主要表现为：①用信息管理系统替代人工核算，减少人为工作带来的失误。②由于信息系统的使用和资源的共享，从客观上减少了会计人员理解错误带来的影响。③由于财务会计核算从纸质数据转变为电子数据，而且会计凭证由原始凭证生成，为会计档案的收集、保管提供便利。从理论上看，和经济活动相关的电子数据都能得到有效保存和检索。④管理人员能快速获得最新的财务信息，有利于提高工作效率、发挥会计信息的作用。

二、“互联网+”视野下行政事业单位财务会计的创新策略

1.创新财会工作方式

分析可知，在行政事业单位的财务会计工作中，传统工作方式是人工手动执行，不仅工作效率低下，而且质量难以保证。对此，“互联网+”的应用能对传统的财会工作方式进行创新，具体操作如下：首先根据行政事业单位的实际情况，构建财务数据管理系统，管理期间能及时发现问题，并制定合理的措施，确保财务信息的准确性。其次，在财会信息的处理上，充分发挥信息技术的优势，例如开展自动化办公提高核算工作效率，并协调各个部门之间的关系。如此，在保证财会工作顺利进行的同时，能提高财会管理工作质量。

2.培养高素质的会计人才

财务会计工作将政策、技术、法规等内容结合在一起，对会计人员的工作素质要求必然提高，尤其是“互联网+”时代下。为保证财务会计工作的顺利开展，会计人员需要转变工作理念，不断学习新理论和新技术，自觉将信息技术用于财会工作中，提高工作效率。管理人员定期组织会計人员参与培训，采用业务交流、集中培训、专业考核、实践锻炼等方式，加深会计人员对专业财会管理知识的认知，提升工作能力和工作质量，最大限度地满足“互联网+”时代对财会人员的要求。

3.明确财务管理的核心地位

在行政事业单位的管理活动中，财务管理是一个组成部分，在资源配置、风险防控等方面具有重要作用，能均衡相关要素，履行工作职能，促进行政事业单位各项工作的顺利开展。而传统财会管理工作和经济业务不紧凑，在某方面存在一定的滞后性，未形成科学、完善的管理体系，降低管理水平。“互联网+”视野下，各种先进技术的应用，使得单位的各项经济活动能够真实地反映财会工作状况，突出财务管理的监督、决策作用，因此明确财务管理在行政事业单位的核心地位非常重要。

4.转变会计确认和计量方式

行政事业单位使用信息技术时，要求做到以下两点：第一，转变会计确认和计量方式，分析财会工作内容和模式，构建现代化的管理体系，切实提高工作效率，实现严格监管的目标。第二，对虚拟货币进行管理时，加强安全防控力度，及时发现安全隐患，并采用有效措施进行解决，进一步提高财会工作质量。

5.建立互联网时代的会计工作规范

为顺应“互联网+”的财会工作要求，国家需要建立相对完善的法律法规，制定会计工作规范，明确新的核算方法、管理模式，防范管理混乱现象的出现。对于主管部门而言，需要结合行业特点、管理模式和组织形式，整改财务规则，支持和引导各部门开展计划性的财会管理工作，预防盲目跟风带来的不良影响。对于单位内部而言，要重新梳理财会工作规范和管理体系，在“互联网+”视野下重新审视财会工作流程、技术手段、职责分工等，同时加大财会风险的控制力度，制定有效的管理体系，规范和优化财会管理流程，以顺应互联网时代下的财会管理要求。

6.建立财务共享系统

第一，在“互联网+”视野下，应该结合市场发展情况，建立财务共享系统。一方面，整合财务管理规则，优化管理流程，充分发挥出信息技术的優势。另一方面，需要格外重视人才培养、成本管理等工作，并协调好各方面的关系。具体管理中，除要满足集中管理人力资源、信息数据的要求外，还要在科学、有效的管理下发现和解决各种问题，提高工作质量。在财务共享发展后期，形成财务云系统，优化工作模式，在确保财务信息共享的情况下，提高工作效率。

第二，对财务工作系统进行延伸，在基础结构完善的前提下，尽量减少成本、提高管理水平。具体操作上，首先要求整合各个部门的信息，进一步规范工作模式，拓展管理范围，避免成本管理出现问题。其次，利用财务共享理论，打破传统管理方式的局限，减少不必要的环节，拉近各部门间的关系，构建一体化管理模式，提高管理工作的准确性。最后，结合单位的财会要求制定完善的战略方案，明确管理内容和要求，进一步促进财务会计革新。

第三，在财务会计的管理过程中，单位领导应结合相关要求和内容，编制完善的管理内容和决策方案，建立信息化的财务共享系统，提高工作效率，减少管理成本，从根本上预防信息不对称现象的出现。

第四，行政事业单位财会信息管理、整合过程中，应结合现有资源优化整合，建立完善的资源配置机制。在此基础上，协调行政事业单位各部门间的关系，确保财会信息及时、快速传递，提高财会管理工作效率。

第五，在财务会计创新过程中，应建立现代化的管理模式，明确财会管理要求和财会资源内容，优化管理模式，提高工作质量。

7.建立集成数据处理系统

信息时代，财会工作也应该充分利用信息技术，基于信息化背景下的财会工作具有高效、规范、便捷的特点，相比于传统工作模式更加开放、集约。实际工作中，加快“互联网+会计”进程，需要做到以下几点：①建立集成数据处理系统，在行政事业单位内部深入融合资产管理、会计核算、预算核算等职能。②在授权管理系统、项目管理系统、合同管理系统上，开放对外接口，使建立的系统处理平台能涵盖单位内的所有活动。③在决策、审批、数据分析、监控等工作上，和信息技术有机结合，提高信息化水平，打造一个扁平化、多元化的组织结构。此外，共享、开放信息系统的建立，需要级别更高的防护措施，因为保证信息安全是建立集成数据处理系统的一个关键点。

三、小结

综上所述，在“互联网+”视野下创新财务会计，能拓展财务管理职能，提高财务工作质量，推动行政事业单位发展。为实现财务会计的创新目标，管理人员需要转变传统的财务工作方式，培养高素质的会计人员，确保财会管理工作的有序进行。同时，还要建立财务共享系统和集成数据处理系统，转变会计确认和计量方式，优化财会工作流程，协调各方面的关系，以此提升自身的管理水平和工作效率，充分发挥网络信息技术的实用价值。

参考文献

1.李中军，赵奇.“互联网+”视野下行政单位财务会计创新.新会计，2018，14（2）.

2.戴宏伟.“互联网+”视野下行政单位财务会计创新探析.现代商贸工业，2018，39（20）.

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4.马洪慧.浅析行政职业单位财务会计管理现状问题与对策.财会学习，2017，22（15）. （责任编辑：刘海琳）