建筑施工企业中管理会计应用及对策

摘要：经济的全球化发展使得建筑企业的发展空间更大，同时面临的竞争也更加激烈，业主们对建筑美观、功能等方面的要求越来越高。为了获得更大的市场竞争力，建筑企业不得不采用垫费、压价、缩短工期等方面彰显优势。而在这种情况下施工企业必须要注重管理会计的应用，为建筑施工企业的发展提供依据。本文主要对建筑施工企业管理会计应用中存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策。

关键词：建筑施工企业;管理会计;应用

管理会计是为企业提供决策依据的重要会计形式，因此建筑施工企业加强对管理会计体系的构建显得尤为重要。建筑企业在经济全球化的影响下，一方面需要保证建筑的质量和功能性，满足业主的现代化要求，同时还需要做好成本控制，提升企业的利润空间。这种情况下如果缺乏市场信息的支撑必然会导致企业的发展受到严重的影响。因此建筑施工企业需要结合企业的实际经营管理情况，融入管理会计，为企业的发展决策提供有利的依据。

一、建筑施工企业管理会计应用中存在的问题

我国建筑施工企业相对于西方发达国家来说，发展的历史并不长，因此在管理人才以及管理经验方面都比较匮乏，同时在激烈的竞争形势下，管理会计的应用也存在较多的问题。

（一）财务人员管理不科学

建筑施工企业在整体人力资源管理方面都过于散漫，缺乏科学、合理的管理制度和完善的人力资源管理体系。特别是在财务人员管理方面，部分施工企业当前在财务人员的管理中还停留在基础的账务报销处理，缺乏系统的管理体制和人才挖掘机制。导致很多人才被埋没，或者部分有能力的财务人才潜力无法被发现和挖掘。这种财务人力资源的管理情况使财务人员流失严重，影响企业管理会计的落实。同时缺乏对人才培训意识，管理会计与财务会计中存在较大的差别，要求会计人员不仅要具有财务会计的能力，同时还需要具有财务数据信息分析和判断的能力，如果企业忽视对财务人员的培训，必然会导致财务人员在管理会计的过渡中存在较大的难度，不利于企业管理会计工作的开展[1]。

（二）企业物资管理不完善

从当前的建筑施工企业的物资管理情况来看，部分企业还没有形成一个健全、完善的管理制度，导致在企业的物资管理中缺乏有效的依据。施工企业中涉及到的材料以及设备比较多，因此在管理方面更加复杂，而缺乏有效的管理依据必然会导致管理的混乱，反映到财务部门，直接影响对企业固定资产的核算和企业财务信息的分析[2]。同时在物资的采购方面，没有严格按照管理会计的要求进行经济性的批量采购，或者采用批量性采购，但是在批次以及批量方面的采购缺乏合理的依据。采购人员为了自己的私利常常从中赚取回扣，导致物资的采购现象混乱。

（三）项目成本管理不健全

建筑施工企业的项目管理直接影响企业的成本控制和财务管理工作，如果项目成本管理不合理必然会降低企业的利润空间，减弱企业的市场竞争力。而造成企业项目成本不合理的主要因素为，企业对成本控制的意识不足，虽然当前大部分建筑施工企业都认识到成本控制的重要性，并制定了相应的管理办法，但是在落实的过程中没有做到全员参与，全面落实和全程控制，大部分的控制方式都是填补漏洞。同时企业在成本核算方式上核算的方法和制度都不够完善，核算对象简单，成本核算被简化，造成成本费用的归集和分配不符，无法满足企业管理会计的成本分析和考核。同时成本管理制度的缺失，导致标准成本制度以及作业成本法等都无法有效的落实。成本意识差，使得上到领导下到员工都忽视成本决算工作，员工在成本责任分配中没有切实落实自身的责任，同时成本控制奖罚不明，导致大量的成本浪费[3]。

二、建筑施工企业管理会计的应用对策

以某建筑企业为例，为世界500强、整体上市企业，创建于1954年。半个世纪以来，公司继承发扬铁道兵勇于吃苦，敢打硬仗的光荣传统，先后为对越自卫还击战，为国家20多条铁路建设，国家重点工程建设，抗震救灾，抗洪抢险，及时供应了数万吨战备物资器材和铁路轨枕、桥梁、配件等产品。随着我国经济及技术的不断发展，该企业也顺应时代潮流引入了管理会计，其中也出现了不少问题，通过不断的优化使得管理会计得以顺利开展，简要分析如下。

（一）加强人力资源管理

人力资源在建筑施工企业中是非常重要的组成元素，人力资源的质量直接影响企业的发展。因此企业必须要注重对人力资源的管理。首先从非财务人员方面来看，在人力资源的管理方面，管理人员与技工人员工作性质差异较大，在管理过程中需要针对各个岗位的性质制定科学、合理的管理制度和体系。其次从财务人员方面，企业需要将财务会计与管理会计分开管理，并针对两种不同的会计岗位采取不同的考核对策。在人员岗位的划分方面，企业可以根据会计人才的特点进行。以A建筑施工企业为例，人力资源管理部门用一个月的时间对财务人员的能力、素质进行考核，并从中选拨管理会计人才。对于一些核算能力以及财务信息整理能力较强的人员划定为财务会计岗位，将一些对财务信息比较敏感，数据分析和判断能力强的人员划归到管理会计岗位。使企业的财务人员在各个岗位上发挥自身的特长和潜力，促进财务人员的发展。同时加强对财务人员的培训，管理会计与财务会计的工作性质和方式存在较大的差距，但是二者相辅相成，而当前我国高校以及相关人才培养机构对管理会计人才的培养不够成熟，部分企业的管理会计人员能力不足，缺乏管理会计经验，通过公司的培训和管理会计间的交流，有利于提升管理会计人才的实践能力。同时制定完善的财务人员管理制度，其一使传统的财务管理制度中对管理会计缺失的管理制度内容进行补充;其二为管理会计人员的工作和行为提供参考依据;其三，对财务管理会计的思想以及言行等进行规范，使其能够坚守岗位职责。

（二）注重资产管理

建筑施工企业涉及到的资产比较多，结构比较复杂，因此必须要保证资产管理方式的科学性。首先，管理会计需要做好对企业资金和资产的预测工作。建筑施工企业的资金结构密集，在生产经营中对资金规模需求大，从而形成大量的资产。同时建筑施工企业的财务资金和资产支出以及应用的渠道复杂，在企业的经营过程中如何能够保证资产的有效应用尤为重要。管理会计还可以应用到收入管理中，获取收入是建筑施工企业的重要经营目标，在收入管理中最重要的目标是加快资金的回笼。在这方面同样可以采用管理会计的方式进行，包括保本分析、本量利分析等。

（三）完善项目成本管理

当前我国大部分建筑施工企业在项目成本控制中还处于粗放式的管理方式，缺乏对成本管理中精细化的重视。随着建筑行业市场竞争的加剧，当前建筑施工企业的获利空间不断被压缩，导致建筑施工企业项目管理成为提升企业竞争力的重要方式。建筑施工企业项目成本管理中主要的目标是对会计成本信息、内容以及及时性等方面的改进。相对于传统会计工作来说，管理会计的应用能够更好的满足项目成本管理要求。在项目成本控制中主要采用的管理方式包括成本中心法、作业成本法、分级归口管理法等。企业在市场竞争力提升方面，主要使对核心成本动因的识别。通过在工程项目成本中应用作业成本法有利于对工程成本的估算，保证其控制在预算的额度内。

结语：

综上所述，建筑施工企业中涉及到的資金数量大，工期长，工程建设复杂化、系统化，因此在施工的过程中极容易因为某个环节的问题导致企业的成本提升，降低企业的利润空间，不利于企业的发展。通过管理会计的应用，有利于对企业建设项目各个施工过程资金的全面管理，并对各项资金做好预算和估算工作，为工程项目的开展以及企业未来的发展提供有效的财务依据。

参考文献：

[1]祁建元.建筑施工企业中管理会计的实践应用研究[J].百科论坛电子杂志，2018（23）：708.

[2]贾丽君.管理会计在建筑施工企业中的应用[J].建筑工程技术与设计，2018（19）：1806.

[3]权军利.建筑施工企业在推行管理会计时面临的困境及策略分析[J].现代经济信息，2018（24）：179-180.