论财务会计向管理会计的转型

摘要：会计工作是企业发展运营过程中不可或缺的环节，但无数的事实又证明，如果在企业运营过程中仅仅采取普通的财务会计方式来进行财务管理，财务本身所承载的意义和所具备的价值，很难得到充分发挥。在这样一种局面下，传统的财务会计模式就面临着转型问题，即向管理会计转向，本文中笔者就将针对这一话题展开论述，望能够为相关工作人员提供一定的借鉴和启示。

关键词：财务会计;管理会计;转型

在很多企业管理者的概念当中，财务会计的重要性高于管理会计，甚至他们并不存在对管理会计的相关认知，仅仅是认为财务会计是企业发展所必须的环节和内容。但是不可否认的是，如果企业当中只有财务会计、没有管理会计，那么企业在管理方面必然有所欠缺，财务会计对企业发展所能产生的助力也会受到制约。而随着信息科技的快速发展，随着“互联网+”与各行各业之间的交流日渐广泛，普通的财务会计工作也日趋简化，大部分的工作也慢慢从人工走向智能，在这样一种情况下趋近财务会计工作向管理会计转型，推动其发挥更大的作用和价值，就成為企业财务从业者乃至所有管理人员所不得不共同面临的话题。

一、当前企业财务工作中存在的主要问题

就现实情况而言，目前企业财务工作存在的问题主要体现在这样四个方面，分别是臃肿和冗杂的财务核算队伍、有所偏颇的工作流程、有所欠缺的财务工作态度及业财融合的有待实现。

（一）臃肿而冗杂的财务核算队伍过度耗费企业成本

虽然多数情况下，企业当中财务部门的出现是为了帮助企业提升价值，但是就实际情况而言，财务部门在企业当中仍然是不容忽视的成本耗费中心。因为即便随着信息科技的快速发展，很多企业的财务管理工作都实现了电子化、信息化，可是为了达成这样一种管理模式，仍然需要耗费大量的人力和设备成本一这属于日常财务管理过程中的显性成本;但更有难以为肉眼所察觉到的隐性成本，诸如为了实现数据核算反复校对所耗费的时间等，这甚至于在多数企业当中竞然演变成一种常态。

（二）事后会计，忽视对事前的预判和事中的监督

长期以来国内财务部门的主要工作职责便是进行会计核算，通过对财务报表的分析，将工作的重心体现在记录和总结上，而没有更多地发挥财务管理本身所应具备的优势，缺乏对相关环节的事前预测、事中控制。如此的选择很大程度上反映出企业管理层“重算账，轻分析”的局面，很大程度上会造成企业财务部门所选择的财务人间更契合核算功能，缺乏对相关数据的评估。

（三）财会工作人员工作的有失偏颇信息科技的快速发展以及大数据时代的到来，对企业的财务工作带来了深厚的影响。如何借助会计信息系统，致使其在数据报告生成的过程中，获取有价值的信息就显得十分重要。但就现状而言，会计信息系统大多是围绕层次较低的比率分析、趋势分析和比较分析来进行工作，显然这已经无法满足会计转型的需求。在这样一种情况下，如何更好地提升企业的财务信息化管理水平，从大量的财务数据当中获取分析的原动力和资源，让有价值的信息转化为企业内部财务系统构建的重要元素，就成为一个十分重要的问题。

（四）业财融合之路任重而道远

财务部门与企业内部的所有部门都存在密切的义务联系，但是就实际情况而言，财务和业务的数据源却没有办法实现一致，因为相对而言业务部门更倾向于使用自身所采集的数据作为决策依据，这样就意味着很多脱离业务的会计会随着时间的推移，慢慢压缩自我的生存空间，到后来就必须整改、不得不转型，不得不融合。就现实情况而言，企业会计人员大多是核算背景出身，每天重复着大量的核算和报表处理工作，日复一日、周而复始，而没有更多的时间和精力参与企业管理方面的工作。而随着企业规模的逐渐扩大，尤其是诸如集团公司等企业类型的出现，企业内部的财务工作人员往往出于项目建设需要分散各地，如此更没有办法参与到企业管理的进程种类，只能作为分项的服务者。

二、财务会计向管理会计转型的路径

鉴于企业目前财务管理工作出现的主要问题，笔者认为要想实现财务会计向管理会计的转型，需要从这样几个要点来进行把握：

（一）科学界定管理会计“边界”

企业的财务会计和管理会计看似边界清晰，其实并不容易划分，因为二者在业务上存在着诸多交叉，比如财务会计在很多方面呈现出管理会计的特征，而管理会计则在很多方面也暴露出财务会计的特点。作为会计的重要分支，在过去相当长一段时间内，管理会计一直有范围增加、内容的趋势。很多企业徒知管理会计之名，便将很多本身不属于财务会计、但又不知道该如何划归的部分纳入管理会计领域，同时又因为管理会计本身与企业的多重业务、多个部门存在工作内容上的交叉，所以导致管理会计的概念界定一度非常混乱。在笔者看来，科学界定管理会计的“边界”，意味着要将企业管理会计所要从事的工作和内容界定在合理的范围之内，主要针对诸如成本预算管理、绩效评估等内容展开，否则管理会计内容宽泛、不着边际，很有可能于企业发展不会产生实际性的作用，不会产生任何有价值的信息。

（二）转型之路，始于共享服务

对于很多企业的财务管理人员而言，他们的工作是复杂的、却也是重复和无聊的，他们每天都在重复着大量的核算、收集和整理工作，没有办法摆脱这些内容的束缚，就不可能有更多的精力投身到企业管理当中，让传统财务会计转型，让自身承载更多的管理职能。

财务工作人员的分身乏术很大程度上暴露了传统企业财务核算工作中存在的信息化水平低、核算效率低，不解决此类问题，就无法实现所谓的转型。出于对这一问题的高度重视，国家财政部结合《会计改革与发展“十二五”规划纲要》，草拟了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见（征求意见稿）》，文件中鼓励企业积极采取财务共享的服务模式，促进企业从财务会计向管理会计转型，而这恰恰是国家层面鼓励和推进财务会计向管理会计转型的起点。换言之企业内部要想实现这种转型，首先要解放传统的财务会计，解放他们的思维、双手、大脑和传统的工作模式，管理会计才有实现的可能性。

（三）推进人才队伍的建设

在推进财务会计向管理会计转型的过程中，人才发挥的作用不容小觑，甚至于可以说想要打成这样一种目标，管理会计对人才的要求更为严苛。

首先，从国家战略的视角出发，充分认知管理会计的价值和内涵，并通过提高财务工作者责任意识和使命感的方式，加大企业内部的专业培养力度;

其次，充分认清形势，从国际视野和宏观视角出发，加强对管理会计人才的培养，目的在于能够让所培养出的人才更加具有国际视角、更加具有创造性思维和自主学习精神，能够与时代接轨、与国际社会接轨，充分发挥管理会计工作的所长和价值;

最后，不断完善企业内部考评奖惩机制，为人才培养和人才队伍的建设提供最为肥沃的土壤。将财务工作者的薪资福利与个人的绩效考核结果直接挂钩，严格会计工作者准入制度，以精细化管理模式，促进管理会计之间的流通、对话和交流，通过对企业内部高级、中级和初级人才的优化配置，促使各个阶段、各个层级的人才都能够发挥所长、发挥所用。同时在这一政策的基础上，更需要不断完善和优化内部晋升制度，让接受培训的工作人员有足够的动力主动学习积极进取。

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