业财融合视角下的企业管理会计策略探讨

摘要：本文针对业财融合视角下的企业管理会计策略展开深入研究，介绍了业财融合视角下的企业管理会计的重要性，通过阐述业财融合视角下企业管理会计中存在的问题，比如管理会计应用指引体系不完善、管理会计信息化水平比较低、管理会计人才的综合素养有待提升等，重点提出了几点完善策略，主要包括完善管理会计应用指引体系、提高管理会计信息化水平、加强管理会计复合型人才培养、加强全面风险防控能力等，不断提高企业管理会计水平，实现财务和业务的紧密融合，从而致力于企业的健康发展和进步。

关键词：业财融合;企业;管理会计;策略

中图分类号：F275  文献识别码：A  文章编号：2096-3157（2019）27-0189-02

对于管理会计来说，在企业决策、改善经营管理等方面发挥着显著的作用，作为企业会计分支之一，对提高企业经济效益产生了极其深远的影响。现阶段，我国管理会计体系建设的完善程度不足，而且在企业实际应用中，尚未与企业运营实际情况相符合，这对企业发展产生了严重的限制和阻碍。在管理会计基本指引下，对应用管理会计提出了全新的要求，必须要将融合性原则遵循到位。要加强管理会计工具方法的应用，紧密融合财务和业务。所以对于企业而言，必须要结合业财融合视角，将价值管理需求与业务管理结合在一起，进一步强化管理会计中存在的缺陷和漏洞，将管理会计的作用充分发挥出来。

一、业财融合视角下企业管理会计的相关概述分析

1.业财融合的内涵分析。对于业财融合来说，主要是指集中整合企业业务经验和财务管理，保证企业管理会计体系与企业实际经营情况相符，确保财务可以将企业经营状况充分反映出来，助益于企业财务管理体系预测和评估作用的发挥和体现，为企业管理者的决策提供一定的依据。因此，结合业财融合，加强新型管理会计体系的构建，可以将财务管理的效用充分发挥出来，实现企业的良性循环发展。

2.业财融合的本质和内容。根据业财融合，在财务统计、资源分配以及风险预测等方面得到了充分体现。首先，对于财务统计来说，集中整合了业务经验和财务信息，所以企业财务部门要紧密联系销售部门，给予企业信息时效性和准确性一定的保障。其次，对于资源分配来说，要求要积极挖掘市场，企业经营的最终目标就是获取良好的效益，所以产品设计必须要与消费者的内在需求相一致，获得消费者较高的满意度。最后，对于风险预测来说，在业财融合中发挥着重要的作用，而且对企业发展决策也产生了一定的影响，从而实现企业长久发展和进步。

二、业财融合视角下的企业管理会计的重要性分析

1.有利于给予企业财务战略上的扶持。在客观上，业财融合理念，对于企业政策战略扶持具有极大的帮助，加强财务管理体系的构建，可以促进企业的健康发展，财务的作用，既可以对企业的经营状况进行统计和分析，而且还可以确保企业资金统筹分配的合理性，对企业资金收支情况进行合理掌握，将财务管理的重要性在企业正常运作中充分体现出来。而对于企业经营状况和市场经济的数据分析，紧密联系着企业业务经营情况，所以通过整合业务经验和财务信息，已经成为了发展的重要潮流。

2.有利于将企业财务管理的执行力提升。借助业财融合，是提高企业财务管理效率的重要方式方法，企业在原料购进到投入市场的整合过程，必須要借助财务部门进行严格审核，给予企业正常运行一定的保障。对企业流动资金留存情况进行分析，财务人员要加强预算规划的制定，发挥出对企业正常运营的资金扶持作用，所以，借助业财融合，可以显著提高财务信息的准确性。

3.有利于树立先进的财务管理理念。企业要想获得长足的发展和进步，要树立明确的经营发展方向，而且还要树立良好的价值观念，塑造优秀的企业文化，借助企业文化，有助于良好工作氛围的形成，不断提高企业的团队影响力和凝聚力，将企业员工的工作积极性和主动性调动出来。基于业财融合视角，树立新型的财务管理理念，可以强化企业财务部门和其他部门之间的联，充分掌握和了解企业整体发展状况，从而引导企业日常运营活动的顺利开展。

4.有利于保证管理会计信息质量。在企业发展实践中，借助管理会计，是提高企业信息质量的重要方式方法。紧密融合业务部门和财务部门，可以讲高质量信息提供给企业。财务部门参与业务活动，财务部门可以对相关业务情况充分了解，给予财务数据可靠性和真实性一定的保障，防止信息失真现象的出现。业务部门要加强财务思维和财务知识的应用，统一财务部门口径，并不断提高财务数据质量，避免对管理会计决策产生不良影响。同时，通过业财融合，也可以紧密联系企业全过程，加强统一的信息共享平台的构建，顺利衔接好企业信息，促使信息互联互通目标的实现，防止信息孤岛现象的出现。

三、业财融合视角下的企业管理会计中存在的问题

1.管理会计应用指引体系较不完善。通过管理会计的实施，可以与政策和市场机制等要求相符合，不断提高企业内部管理水平，但是现阶段，部分企业的管理会计应用指引体系较不完善，在实施管理会计过程中，出现了盲目性行为。在引用管理会计过程中，尚未充分了解相关政策规定和制度，在实践过程中，对管理会计相关内容的了解程度不足，一定程度上对管理会计的实施产生了影响。而且在不断探索过程中，经验总结方面严重缺失，所以管理会计的实施始终停滞不前。

2.管理会计信息化水平比较低。我国管理会计信息化水平比较薄弱化，诸多企业过于注重相关会计核算软件的应用，其中，记账式管理得到了充分的体现，基于此，很难与企业发展需求相一致和协调，也不利于互联网信息技术的顺利发展。其中，信息不对称现象比较严重，管理会计在业务层面的应用并不深入，很难体现出管理会计的职能，尤其在决策、预算以及控制等方面，造成财务管理压力与日俱增，不利于业务生产经营效率的提升。

3.管理会计人才的综合素养有待提升。在传统会计系统中，分离出了管理会计，这就要求财务人员要突破传统财务中存在的薄弱点和空白点，对管理知识和技能进行充分了解，顺应新财务管理岗位的发展趋势和潮流。但是在实际上，一些财务人员对大环境变化较不了解，而且在管理会计引入过程中，相关从业人员没有对管理会计予以高度重视，很难给予管理会计强有力的人才性保证，进而严重限制管理会计的实际应用。

四、业财融合视角下企业管理会计的实施策略

1.完善管理会计应用指引体系。企业要加强管理会计理论的应用，从企业实际情况出发，明确企业生产经营战略规划，加强管理会计应用指引体系的构建，不断提高管理会计的应用深度和广度。在体系中，要加强业务和财务管理对接口径，将业务和财务之间紧密联系在一起，促进管理会计的顺利实施。同时，管理会计还要提高对企业经营管理的参与热情，与企业业务活动紧密融合在一起，将重要的信息和数据提供给企业决策管理者。此外，还要加强管理会计考核系统的构建，注重考核和评价实践结果，并将经验提炼出来，使管理会计应用模型顺利构建，从而更好地实施和应用管理会计。

2.提高管理会计信息化水平。借助管理会计信息化，可以不断提高管理会计对信息的生成和传递效率。企业要从业财融合的实际需求出发，紧密融合财务信息和业务信息，统一业财信息的口径，为相互转换创造有利条件。将业务活动和财务流程衔接在一起，可以实现业务和财务的紧密融合，给予企业管理会计实践强有力的保障。此外，针对管理会计信息化数据库平台，还要不断进行完善和优化，实现资源配置数据的实时性和共享性，从而借助管理会计信息化，助益于企业财务目标和业务目标的实现。

3.加强管理会计复合型人才培养。企业要将从业人才教育培养落实到位，将大量优秀的复合型人才打造出来，这对于提高管理会计的应用水平具有显著的帮助。企业要在各个层级和部门中将优秀的管理人员进行调拨，加强管理会计基础团队的构建。借助内部自主交流培训，保证团队各个成员可以充分了解企业管理和生产经营活动，将初步业财融合提上日程。加强多元化人才考核评估机制的构建，加强高素质复合型人才的培养，实现专家人才库的顺利构建。同时，企业还要做好内外联合，其中，在内部方面，要引导全体人员树立高度的管理会计意识，对基础的管理会计知识和技能进行培养。而在外部中，要加强管理会计人才的引进，将其纳入到企业经营活动之中，确保对企业实际运营情况充分了解。针对管理会计人才，要做到理论和实践的高效整合，使业财融合与企业管理会计紧密联系在一起，从而提高对企业创造服务的能力和水平。

4.加强全面风险防控能力。在加强全面风险防控能力过程中，要注重加强风险、成本以及预算等方面的融合，以此来将全面控制落实到位，充分发挥出管理会计在各个方面的监督控制职能。首先，企业要树立高度的风险意识，不断提高自身的风险防控能力，将全面风险防控管理落实到位，借助风险预测，给予管理者战略决策一定的保障。其次，企业要加强精细化管理方式的应用，不断细化成本的控制，尤其在采购、产品设计以及人力资源等方面，借助精细化成本核算，严格监督和管理整个操作流程。最后，企业要注重全面预算管控能力的提升，使项目前期预算的准确性得以保证，并对项目预算的执行情况进行实时追踪。

五、结束语

总之，在企业价值服务中，管理会计属于重要的会计分支之一，加强业财融合，可以提高对企业价值创造水平，给予企业价值增值一定的保障。在具体实施过程中，要从实际情况出发，紧密融合财务和业务，不断提高信息和资源利用效率，实现高效利用和配置。基于业财视角，在加强管理会计过程中，要注重完善管理会计应用指引体系、提高管理会计信息化水平、加强管理会计复合型人才培养、加強全面风险防控能力等落实到位，将企业管理会计提升到全新的高度和深度。

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作者简介：

朱霖，黄淮学院，助教，硕士;研究方向：管理会计。