浅谈战略管理会计问题研究

摘要：当前管理会计从传统模式向战略模式转变已成为会计事业发展的必然趋势。但是在实践操作中，战略管理会计依旧存在诸多问题。基于此，本文作者从当前战略管理会计应用中存在的问题出发，探究加强战略管理会计应用的策略，希望对相关从业人员有借鉴作用。

关键词：战略管理会计;存在问题;应用策略

随着现代社会经济的发展，管理会计也不断发展。战略管理会计出现于20世纪80年代，于90年代初引入到我国，并随着我国市场经济改革的深入逐渐被运用到企业发展中。所谓战略管理会计是指以协助高层领导制定竞争战略、实施战略规划，促使企业良性循环并不断发展为目的进行的会计实践活动。因此其对于企业的战略管理与长效发展具有重要意义。

一、战略管理会计的特点

1.战略管理会计具有明显的外向性。战略管理会计跳出了单一企业这一狭小的空间范围，将视角更多地投向影响企业的外部环境，这些外部环境主要包括政治形势、社会文化环境、自然环境、法律环境和经济环境。战略管理会计特别强调各类相对指标或比较指标的计算和分析，如相对价格、相对成本、相对现金流量以及相对市场份额等。

2.战略管理会计更注重长期、持续的发展战略。战略管理会计必须超越单一的期间界限，着重从长期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向，它更注重企业持久优势的取得和保持，甚至不惜牺牲短期利益。

3.战略管理会计将提供更多的与战略有关的非财务信息。企业要想获得持续的竞争优势，单靠优良的财务业绩是远远不够的，它还必须依仗众多的非财务指标，具体包括五大类信息：①战略财务信息和经营业绩信息。②企业管理部门对上述战略财务与经营业绩信息的评价分析。③前瞻性信息。④背景信息。⑤竞争对手信息。

4.战略管理会计是一种全面性、综合性的风险管理。战略管理会计既重视主要生产经营活动，也重视辅助活动;既重视生产制造，也重视其他价值链活动;既重视现有的经营范围内的活动，也重视各种可能的活动。

二、当前战略管理会计应用中存在的问题

1.战略管理会计的理论研究不成熟。目前我国在战略管理会计研究方面的时间较短，无论是从理论层面还是实践层面均处于探索阶段，这就导致企业在构建战略管理会计的过程中缺乏科学的理论指导，使得管理会计在战略层面的价值难以得到更加深刻的体现，影响了企业的长远发展。

2.企业内部控制建设不完善。目前从一些企业的内部管理环境来看，其在战略管理会计应用方面依然存在诸多限制。例如，企业内部控制能力不足，导致企业经营环节缺乏有效监督，会计工作的开展缺乏畅通的信息交流，影响会计信息质量，难以提供战略决策基础。企业内控建设难以与战略管理会计要求相匹配，缺乏必要的成本投入，影响了战略管理会计的实现。

3.企业战略发展目标不完善。战略具有领导、负责、指挥官等含义，是在最大限度地控制相应影响因素条件下实现对一个或者几个目标的系统谋略和规划。

三、加强战略管理会计应用的策略

1.健全战略管理会计理论框架

首先，应该建立有中国特色的管理会计体系。我国的管理会计应定位在建立社会主义市场经济，促进现代企业制度的发展，密切结合中国企业实际情况，加强对现有的理论体系重新评价，推翻其中不合理的假设，抛弃过时的技术方法，不要仅仅追求高深莫测的理论与数字模型，不要生搬硬套那些众多的无法操作的名词、概念与方法，而要强调行为的研究与应用，便于广大会计人员、管理人员操作运用。其次，应该设立一个专门机构来研究和指导管理会计工作，展开管理会计的系统研究。

2.加强内部建设构建战略管理会计实施环境

首先，要围绕财务会计管理的核心，理顺企业经营管理环节，推动各环节之间的沟通与交流，明确其在管理会计实践中的责任，并从战略高度提高会计信息质量。其次，加强企业的内部监督，核对、审计会计工作，提高会计信息质量，及时发现管理管理会计工作中的漏洞，督促会计人员履行会计责任，确保战略管理会计的实践价值;再次，建立财务信息系统，推动战略管理会计与信息技术的有机结合，同时利用大数据、云计算平台实现会计信息的全面分析，构建战略发展模型，以强化企业管理者对各个环节的认识与掌控，提高内部控制效果，体现战略管理会计应用价值。最后，加强会计工作人员的培养，积极引入战略管理会计人员，以切实体现管理会计的战略性。

3.完善战略目标，体现战略管理会计应用价值

企业战略目标是战略管理會计实现的最终目的。在战略发展目标制定中，企业要充分考虑自己的实际情况，不仅要明确企业当前的经营成效，还应该明确企业经营中面临的各类风险，以及未来发展蓝图，制定切实可行的战略规划，并引导企业持续稳定发展。

4.进一步优化发展环境、总结成功案例

战略管理会计能否在实践中得到有效的推广和使用，在很大程度上取决于如何及时地将实践中得到的成功经验进行归纳、总结、整理、推广，形成示范效应。及时总结我国企业开展管理会计的典型案例和成功经验，形成具有中国特色的理论与实践相结合的研究成果，并从中找出管理会计发展的客观规律，以适应企业经营机制转变的需要，保证企业生产经营的高效运行，促进企业自身适应能力的提高，最终有利于管理会计的进一步发展应用。

四、结论

综上所述，虽然我国大部分企业在战略管理会计应用过程中依然存在一定的问题，而要想推动战略管理会计从理论到实践层面的发展，就应从问题出发，深入理论研究，加强内控建设，完善战略目标，培养专业人才，进而体现出战略管理会计的实际价值，实现企业的长远发展。