浅谈现代企业成本管理

摘 要：成本管理是企业管理的重要组成部分，我们必须充分认识到现代成本管理的重要意义，不断更新观念，强化战略管理意识，采取正确对策，加强成本管理，提高企业经济效益。

关键词：现代企业 成本管理 战略管理

随着我国社会主义市场经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈。企业之间的竞争，不仅是市场的竞争，更重要的是管理思想、管理观念、管理水平的竞争。成本管理作为企业管理的重要组成部分，在现代企业管理中处于十分重要的地位，成本管理水平的高低直接决定着企业的经济效益和市场竞争能力。本文拟对现代企业成本管理问题作一些粗浅的探讨。

一、当前我国企业成本管理方面存在的问题

我国部分企业的成本管理水平比较落后，主要体现在以下几个方面。

1、企业价值补偿不足。因为生产资料价格不断上涨，使企业资产价值流失严重，而且企业一般物流管理失控，能源的浪费比较严重。

2、产品损失成本增加。企业的生产设备、工艺技术陈旧落后，原材料质量不好，运输管理不善，以及生产过程中产生大量次品、废品造成的质量损失也相当惊人。

3、企业成本信息核算失真。一是成本核算仅注重生产成本，忽视管理成本。二是成本核算方法不当造成失真。三是为达到某一目的人为调节成本数字，造成企业虚盈实亏。

4、成本管理短期行为严重。各项规章制度名存实亡；企业领导任期有限，管理松弛，人员素质较差；财政、审计监督不力等。

5、成本管理认识不足。当前部分企业成本管理的目的仍为降低成本，强调的是控制，降低消耗、节约费用。

6、成本管理与市场脱节。许多企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。

7、成本管理内容不全。许多企业只注意生产过程中的成本管理，忽视供应过程和销售过程的成本管理；只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理；只注意物质产品成本，忽视非物质产品成本。8、成本费用控制不力。在现代企业中，由于控制过程中的不确定因素太多，从而对成本动因的分析和对成本费用发生规律的掌握更为困难。

二、企业成本管理存在问题的原因分析

1、企业成本管理手段滞后。我国许多企业的成本管理仍过多地局限于生产领域，以降低直接材料、直接人工费和制造费用作为成本管理的主要手段，忽视对产品开发、销售和售后服务等过程发生的成本费用的控制，有些企业仍靠传统的手工操作，核算办法陈旧，这也就无法适应现代成本管理的需要。

2、企业管理者的市场意识不强。有些管理者未适应外部经济环境的变化，树立市场竞争观念，在成本管理上未采取积极有效的措施，甚至有的企业领导以权谋私、吞占国家财产，使企业人心涣散，根本无法达到成本管理创新的目的。

3、企业管理者短期行为的制约。由于现在有些企业管理者的流动性较强，为突出其任职期间的工作业绩，很少关心企业的发展后劲，在成本费用的划分、成本差异的调整等方面，人为调整成本，历史遗留问题严重，这样便给后任的管理者改进成本管理带来了困难。甚至在许多情况下，后任的管理者为了完成指标或达到其它目的，只得继续伪造成本管理数据以粉饰财务报表。

4、成本激励约束机制尚未健全。企业不能严格执行成本管理制度，缺乏应有的成本管理内部牵制制度、缺乏有效的激励机制，无法调动管理者和广大职工的积极性。

5、技术创新动力不足。由于一些企业经理的任期一般短于技术创新的收益期，技术开发往往会减少本期利润，但不一定能增加经理任期内的利润，接受一种减少其任期内的利润但增加其继任者业绩的技术创新方案是不现实的。

6、忽视人的智能在成本管理中的积极作用。现在有些企业漠视人才、任人唯亲，职工培训可有可无，高素质人才招聘力度不够，导致人才流失严重，人员素质不高，创新能力不强，严重制约了企业成本的降低和效益的提高。

综上分析，尽管造成企业成本管理水平不高的原因很多，但是，究其根本原因在于企业的成本管理仍然采用传统的成本管理意识和方法。我们必须更新意识、转变观念，采用现代成本管理理论和方法，不断加强成本管理，以适应现代企业管理和市场经济发展的要求。

三、加强现代企业成本管理的具体策略

1、加强成本理论的研究，提高我国成本会计水平。要建立具有中国特色的会计理论研究方法体系；广泛开展案例分析，从理论高度提炼成功经验；建立成本会计理论研究成果的考核、评价和激励机制，充分发挥成本理论研究对成本会计实践的指导作用。

2、成本会计工作者应更新观念，树立成本效益、成本回避思想，充分发挥成本会计的职能作用。为未来增效而正视树立成本效益思想，有利于企业竞争战略的制定。成本回避的核心是要求早期避免成本的发生，使挖掘降低成本潜力向预防性方向发展。

3、成本决策是成本会计的重要环节，在成本会计中居于中心地位。企业应把激励贯彻始终，创造一种适当的激励环境，充分调动每个员工的积极性和创造性，群策群力，发挥成本会计职能作用，共同致力于整体目标的实现。

4、推进成本会计电算化。为了推动会计电算化深入发展，必须加快会计电算化从核算型向管理型转变，将会计信息系统有机地融入到企业整个管理信息系统中，通过电算化的应用，为成本会计和管理会计提供可靠的技术支持。

5、学习外国先进的经验和方法，博采众长，为我所用。但是这种学习要有创新，而创新只能与我国国情相结合，从而探索并形成一套具有中国特色的现代成本会计体系。

6、完善成本会计组织，提高全员成本意识和素质。

综上所述，企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念，结合企业的实际情况，充分运用现代的先进成本管理方法以增强企业的竞争力。◆

参考文献：

1.刘斌红.现代企业成本管理的宏观视角[M].长沙：中华会计网校，2004

2.乐艳芬.成本会计[M].上海：上海财经大学出版社，2003

3.林志宏.成本会计[M].西南财经大学出版社，2010

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