企业成本精细化管控的思考

摘要：随着我国经济发展，企业逐渐向“客户需求型”转变。面临巨大的市场竞争，企业只有深化改革，才能在市场中仍然具有竞争力，而企业成本精细化管理是企业竞争力的核心。企业只有解决成本精细化管理建设中的问题，才能充分“享受”到它所带来的“福利”，面对企业成本精细化管理建设中各种复杂问题，企业只有深度分析、认真思考才能制定有效的解决方案。

关键词：成本;精细化;成本会计;现代信息化

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：2096-3157（2019）26-0086-02

一、引言

企业成本精细化管理建设对企业而言是实现其可持续发展的关键因素。成本精细化管理是企业成长必须完成的内部改革，是实现企业价值最大化的必经之路，所以，企业需要结合自身实际情况进行成本精细化管理建设。企业营收额度中包括利润与成本，企业只有尽可能降本增效才能提高其盈亏比例，才能实现企业战略目标。同时，成本精细化管理也是社会发展的需求，企业从粗放式的成本管控过渡到精细化管控是企业进步的表现，也是企业发展的需求。我国经济结构改革，使企业必须重视成本管理，成本精细化管理以其标准化、流程化、精细化、信息化特点，能够为企业创造更多价值。

二、企业实现成本全面精细化管控的问题

1.企业建设成本精细化管控制度未完善

企业成本精细化管控制度未完善，则在实际成本管控、预算过程中，无法按照制度规范、制度标准进行精细化管理，使企业成本偏离总体规划，无法达到可持续发展要求，影响企业实现价值最大化目标。企业未完善成本精细化管理原因有三点：一是成本精细化管控未得到企业管理层支持，使制度建设缺乏核心动力;二是成本精细化制度建设缺乏专业性，使制度仍存在不足之处，缺少企业及市场实际调查，制度建设不符合企业实际;三是成本精细化管理未按照制度进行，制度偏离实际。

2.成本会计管理在成本精细化管理中未发挥作用

成本会计是财务会计中的一个分支，但是成本精细化管理中成本会计未发挥主观能动性作用，成本精细化管理缺少一个重要环节。成本会计管理的监督、核算、反馈职能未充分体现，企业管理者无法得到有效成本数据，无法调整企业成本预算，无法调整企业利润，使成本远高于企业实现价值最大化要求，影响企业职工积极性。未充分利用成本会计管理职能原因有两个：一是会计成本专业程度较低，使成本会计在行使职能时，无法充分发挥自身专业的优越性，使成本会计核算无法达到企业要求;二是成本会计精细化核算时缺少对应的核算工具，全部依靠人力进行核算监督，结果存在误差。

3.企业未落实成本目标导向型成本精细化管控模式

企业成本目标导向型模式未落实，则无法根据企业目标进行成本估算，在成本精细化管理机制下，无法进行效益最大化设置，无法选用其他质量相当的材料进行降低成本操作，所以企业若未落实成本导向型精细化管理模式，将仍然处于类粗放式的成本管理模式，短期内无法实现企业价值最大化目标。企业落实成本导向型管理模式，应充分发挥对市场掌握情况的优势，通过大数据方式制定出最优的成本精细化管控方案。

4.企业成本精细化管控中现代信息化建设落后

企业成本因其复杂、多样等特点，使企业在进行成本管控过程中遇到诸多问题。企业的核心目标是实现成本最小化，所以企业未建设成本信息化处理机制，则在同行业竞争中，该企业将处于被动局面。企业未建设先进的成本信息化处理系统，将无法实现成本精细化管理，无法将企业各项成本数据进行汇总、处理，无法按照大数据分析结果，制定符合企业发展的成本预算、规划。

三、解决企业成本精细化管控问题的具体措施

1.完善企业成本精细化管控制度，提高管理水平

完善企业成本精细化管理制度，从制度建设细微处入手，对成本精细化管理过程中的任何流程性建设，都写进制度规范内，完全实行标准化，精细化，对任何一项成本的考核、监督，完全按照标准进行比较，方可实现成本精细化管理。企业完全实现成本精细化管理中制度建设：一是获得企业管理层配合，在制度建设过程中，得到管理者支持，对市场成本行情、企业内部结构分析时，需要借助管理者调动资源的能力，才能做好制度建设的前期准备工作。二是进行成本精细化管理制度专业化建设，任何制度建设应标准化、精细化，才能发挥制度的优越性、严肃性，企业进行成本精细化制度专业化建设时，一方面，可以聘请专业人才，另一方面，可以咨询专业社会机构。三是落实成本精细化管控，企业应全面落实成本管控制度，对制度的执行进行实时监控、循环优化、反馈，不断在实践中完善成本精细化管理制度。

2.强化企业成本精细化管控中成本会计的管理职能

成本会计在企业成本精细化管理中发挥了重要作用，所以强化成本会计管理职能，使其拥有更多的权力，充分调用成本会计者工作的积极性，才是实现企业成本精细化管理的最优选择。强化成本会计管理职能，一方面，充分发挥成本会计在成本精细化管理中成本精细计算、详细分析、核算后总结等的作用，使成本真正达到精细化管理;另一方面，积极构建符合企业自身的成本会计精细化管控模式，在以后的发展过程中能够不断完善、优化，摆脱重新构建等繁琐过程。强化成本会计管理成本的能力：一是加强成本会计工作者的考核、培训，对从业成本会计者的专业能力进行综合考核，严格按照企业成本需求进行筛选，聘用符合企业成本精细化管理的成本会计工作者;二是落实成本会计到实际成本管理，解决粗放式成本管理问题，对成本预算等环节进行细节化、严格化、标准化，力求达到成本精细化管理，为企业实现战略目标助力。

3.建立并落实企业成本目标导向型成本精细化管控模式

建立并落实成本导向型成本精细化管理模式，首先，需要企业进行充分的市场调研工作，只有企业掌握市场需求才能制定成本、制定利润。现阶段，企业处于被动局面，在激烈的市场竞争中，只有市场需要才能进行生产，例如：市场需求某产品，消费者购买能力在100元左右，而企业生产需获得税后利润20元左右，所以企业可以定位成本为80元左右，这就是成本导向型精细化管理模式。其次，严格筛选产品材料，和供应商研究更加便宜、更加优质的材料，在市场环境复杂的条件下，尽可能减少成本支出，实现降成提效的结果，为企业留下足够的扩展空间。最后，企业应落实成本导向型精细化管理模式，不能让其流于形式，严格按照制度规范进行目标成本调研，规范监督与举报机制，对执行过程中遇到的问题要及时处理，保证成本目标导向型执行效果最优化。

4.加强企业成本精细化中的现代信息化建设

加强企业成本精细化中信息系统管理，不仅可以提高成本核算、预算效率，还可以促进企业各部门之间的沟通协调能力，促进企业总体经营效益。提高信息化建设，企业需要结合社会实际情况，根据信息化发展情况进行引进，不能盲目建设信息化成本精细化管理。成本精细化、信息化管理体现在各个方面，例如：企业将经营成本内容持续输入计算机内，使用专业的软件进行数据处理，可以得出企业成本消耗情况，为企业精细化调整成本比例做出专业分析。企业强化成本精细化中信息化管理：一是形成信息化管理思维，现阶段是信息高度发展的阶段，任何活动都离不开大数据，所以企业需要从传统成本管理中提升到信息化管理;二是基础设施建设，企业需要采购专业成本管理系统，引用最先进的計算机设备，使计算能力能够符合企业实际需要;三是将成本精细化管理与信息处理系统紧密结合起来，发挥信息化与成本精细化结合的最大效能。

四、总结

成本精细化管理，不仅需要充足的理论支持，还需要实际硬件的支持。在企业进行成本精细化管理过程中，遇到管理问题时要进行深度分析问题原因，从源头解决问题。在成本精细化管理过程中，精细化制度建设、成本会计职能建设、目标导向型建设、精细化信息化建设中的问题需要不断深入研究，结合企业实际情况解决问题。未来，企业成本管理将更进一步精细化，更加强化企业同供应商之间的合作、联系，目的是最大程度降低成本，提高企业总体价值。

参考文献：

[1]白微.企业成本管理中存在的问题及对策研究[J].会计师，2017，（06）.

[2]刘荣.我国中小企业成本管理中存在的问题、原因及对策研究[J].经济论坛，2017，（07）.

[3]李帅.探究企业成本管理存在的问题及对策[J].中国国际财经（中英文），2017，（02）.

作者简介：

彭莉，供职于武汉城投房地产开发有限公司。