现代医院管理制度下医院行政管理工作的探究

摘 要：按照国务院医改工作要求，我国医疗体制逐步完善，医院管理行政工作也成为改革的主要方向。健全现代医院管理制度，既是深化医药卫生体制改革的必然要求，也是医院自身科学发展的迫切需要。本文将对现代医院管理制度下医院行政管理工作的探索与实践进行简要分析与探讨，对实际问题进行针对性解剖，对产生的影响简要说明，并对如何合理的有效运用制度提出针对性建议，为更加高效的执行现代医院管理制度提供依据，探究新的管理体系与方式，推进更好的服务方向。

关键词：现代医院管理制度 行政管理工作 探索 实践

中图分类号：R197.322 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2019）11-0-01

一、现代医院管理制度下医院行政管理工作目前的作用

经济改革的不断深入，医疗体系的改革也发生变化，在医院的行政机构主体中，呈现出多样化的管理结构模式，在一定程度上来看，现代医院管理制度将有效转换管理理念，针对目前医院的情况，有效采取措施，其中最为主要的是管理角度的影响。改善传统的医院管理形式，对现如今的管理理念提供全新的管理平台，发挥最大化价值已经是行政管理工作的首要目标，也就是说，更加有利于反应出行政工作的管理水平和价值信息，更加符合管理科学的未来发展要求。

二、现代医院管理制度下医院行政管理工作的有效对策

建立现代医院管理制度，是在章程基础之上完善的一种制度体系，不仅是工作开展的核心依据，也是确保有序运行的有效保障。

1.坚持制度管理，完善内部管理体系

为加强内部运营管理体系，建立行政管理体系，落实职工职责，细化工作，落实任务，将管理理念纳入绩效考核标准中，與员工实际利益进行对比，时刻让员工有成本管理意识，增强自己的意识信念，做到事事有人管，人人有分责。明确制度要求体系，将制度进行落实，结合实际情况，建立管理体系调整表。按照相应的条例进行分类化管理，对比新旧制度之间的相应条例，作出相应调整，结合实际情况，注重制度之间的变化，健全管理体系理念，加强管理核心。强化部门与部门之间的成本比较任务。实现全面的管理进行有机结合。

在现代医院管理制度的运用下，医院将自己的最大化价值作为当今的管理目标方向，将时刻围绕与时俱进的形式进行创新理念，不断的提高技术管理水平与质量的改进，对经济发展进行宏观调控，稳扎稳打向前走，积小胜为大胜，将最大化的价值发挥出最好的效果。综合的管理体系就是建立完善的科学体制制度，对医院的医护人员安全与质量都有更好的导向作用，提供更加高效的医疗服务与保障，促进医院的体系完善，推进行业的管理，提供更好的服务[1]。

2.强化管理工作，高度重视培养医学人才

高效的对医院行政管理进行强化工作，有利于顺利发展，医学工作者应从实际角度进行出发，将医院的发展目标定为有效的根据，在基础上作出详细的规划，帮助提高医院的整体水平，管理人员进行强化性管理，对职责工作进行细化，明确部门之间的责任与义务，将各项公益项目落实并公开，减少不必要的问题发生。

加强人员培训推动现代医院管理制度实施，提高工作人员的综合素质，采取多样化措施开展现代医院管理制度工作，引入核心专业性人才，在制度之间的转换形式中，发挥人才作用，在培育人才时刻注意“四个从严”，从严选拔、从严监督、从严管理、从严教育，建立并完善人才机制，给医学人才更好的发展空间，形成良好的氛围。同时完善相应的培训机制，提高思想业务能力，一定程度上更加深刻认识现代医院管理制度政策对今后的工作的专业要求，与此同时，对专业人才有了更高的要求，还要具备管理能力，提高理论知识，运用在实践能力中，确保政策细则深入人心，提升工作人员的业务能力和工作素养。

加强工作人员的学习教育，开展制度知识培训，通过线上线下相结合的形式，线上通过网站，单位工作群，内部工作网，以及平台新形势下的基础业务知识进行随时随地学习。线下开展知识讲堂、业务培训，练习医护人员的工作能力，提高业务知识，提高整体的队伍能力，培养出专业性质的人才，树立正确的核心意识，形成长效学习机制，在未来的道路上，做到与时俱进学习，与时俱进更新，从思想觉悟上高度重视素质培养，充分认识到加强员工培训的真实意义，真正的强有力队伍，让工作人员更好的理解现代医院管理制度的政策，做到更精、更细、更全，真正的服务社会。

3.坚持患者至上，提升人民群众获得感

建立行政机制体系以及规划的工作流程，为了更好地进行提高整体的工作质量和工作效率，应完善健全内部行政管理体系。医院根据社会现象，推行预约挂号制度，提高多种预约形式，不断优化服务流程，一是在结合实际情况进行掌握，制定管理规章制度，对行政工作人员进行严格的约束，时刻帮助规范工作行为以及工作态度，有着良好的工作氛围起着巨大的作用。二是依据制度，合理分配工作。对每个工作人员进行掌握，将人才运用最大化，细化工作任务，明确工作态度，划分工作责任，保证工作效率，增强工作责任心，对患者有耐心。三是完善相关机制，按流程就行事项，简化流程，从重点工作中进行落实，从优化流程就行抓起，从群众关心角度进行掌握，运用这种方式促进工作，推动更好的发展。用实劲真抓落实，用狠劲硬抓落实，用巧劲善抓落实，用拼劲抢抓落实，把好的制度进行真正落到实处。

4.建立会计管理体系 开展财务方式改革

一是建立财务风险系统，监测预测医院财务运用的财务风险，对敏感指标，进行实时关注，记录和观察与综合分析管理。医院必须建立财务风险预警系统，以监控和预测医院运营中可能存在的财务风险。对于重要的财务敏感指标，医院还应对这部分敏感指标时刻时行关注，并进行记录和观察、综合分析和追踪管理。财务风险预警系统必须根据宏观经济环境、行业政策、医院实际运营状况进行更新，提前预防财务风险，避免制定错误的财务决策，并能够对已经不适应现实情况的过时决策及时进行修正，避免或者减少损失。

结语

通过本篇文章对现代医院管理制度下医院行政工作的探索与实践的简要分析与介绍，紧紧围绕公立医院改革这一主线，坚持把建立现代医院管理制度作为医院改革发展的目标，不断提升医院管理能力和综合服务能力，针对医院管理的现状，找到其中相应的问题，有效的针对性进行解剖，积极改进，促进医院未来可持续发展，对医院的管理工作与运营理念有更高的要求与方向，保证现代医院管理制度更好的得以落实，更好的对医院及行政管理人员提供借鉴意义。

参考文献

[1]谢又生. 建立在现代医院管理制度中加强党建工作的思考[J]. 西部中医药， 2018（1）：51-54.