广告公司岗位绩效考核表

来源:公文范文时间:2022-08-13 14:00:04 点击：推荐访问: 岗位岗位主要职责简短7篇岗位培训

考核日期：
考核对象（姓名）：

绩效考核目的			建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。
绩效考核阶段			□月度考核 □季度考核 □年中考核 □年终考核
绩效考核部门			安徽意图广告有限公司
绩效考核项目			以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据
绩效考核原则			公平、公正
绩效考核方法			KPI与360度相结合考核法（满分100）
考核组织负责人			裁决小组、人力资源部。
考核项目占比	优秀（10分）好(8-9分)良好（6-7分）较差（4-5分）极差（1-2分）			自评	上司评	裁决小组	平均分
Ⅰ、个人工作任务及效率（60%）	能出色完成个人工作任务，工作效率高，并且自发性工作多（优秀：10分）
	能胜任个人工作，效率较高。（好：8-9分）
	工作不误期，工作质量符合标准（良好;6-7分）
	勉强胜任个人工作，无甚表现（较差：4-5分）
	工作效率低，时有差错（极差（1-2分）
Ⅱ、综合能力（30%）	工作技能 (10%)	具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀;10分）
		有相当的专业技能，足以应付本身工作（好;8-9分）
		专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好：6-7分）
		技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差：4-5分）
		对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差：1-2分）
	工作态度与责任感（10%）	任劳任怨，竭尽所能完成任务（优秀;10分）
		工作努力，主动，能较好完成分内工作（好;8-9分）
		有责任心，能自动自发（良好：6-7分）
		交付工作需要督促方能完成（较差：4-5分）
		敷衍了事，无责任心，做事粗心大意（极差：1-2分）
	协调性（10%）	与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力（优秀;10分）
		爱护团体，常协助别人（好;8-9分）
		肯应他人要求帮助别人（良好：6-7分）
		仅在必要与人协调的工作上与人合作（较差：4-5分）
		精神散漫不肯与别人合作（极差：1-2分）
Ⅲ、日常行为规范表现（10%）	自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀;10分）
	能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导（好：8-9分）
	偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好;6-7分）
	纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（较差：4-5分）
	经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（极差：1-2分）
评价得分	Ⅰ(第1项平均分)×权重系数+(第2项平均分)×权重系数+（第3项平均分）×权重系数= 分
奖惩加/减分	Ⅱ 出勤：迟到、早退次×0.3 + 旷工天×2 +事假天×0.2 +病假天×0.1= 分
	Ⅲ 处罚:行政处罚次×4= 分
	Ⅳ 奖励:表扬次×4= 分
总计本月得分	Ⅰ 分－Ⅱ 分 -Ⅲ 分 +Ⅳ 分 = 分
评价等级	□A90-100分 □B80-89.99分 □C70-79.99分 □D60-60.99分 □E60分以下

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