2022年度县级融媒体中心建设工作调研报告【精选推荐】

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县级融媒体中心建设工作调研报告

加强县级融媒体中心建设，巩固拓展基层宣传文化阵地，夯实D的意识形态工作根基，是D***做出的重大决策，是一项基础工程、战略工程。基于县级融媒建设标准和现实要求，并结合**县融媒发展实际，全面分析**县融媒建设实践经验和成效，找准问题差距，弥补发展短板，探索推动媒体融合的有效路径。

一、基本情况

**县融媒体中心于**年挂牌成立，为全额事业单位，正科级建制，归口县委XCB管理。现中心干部职工**人，实在岗**人。设主任1名，总编1名，副主任2名。

新亮相的**县融媒体中心主要承担全县新闻宣传、广播电视节目生产和管理、广播电视以及新媒体等事业发展建设、新闻队伍建设与管理等工作，同时承担国家广播电视无线覆盖，面向基层、面向农村提供公共服务职责。目前中心下设四个中心，14个部门和科室。分别是行政管理中心:综合办公室、财务室、总务室、群团组织，新闻采编中心总编室、采访部、编发部、播音组，技术保障中心:技术播出部、转播台、村村通办公室，市场运营中心节目经营部、广告综合部、传媒公司。

目前中心拥有新闻综合频道，广播电台、今日时报(纸媒和手机版)、融媒微信公众平台、融媒客户端、融媒官方抖音、户外大屏和灯箱等媒体平台，年均采编新闻3000多件，外宣播发170余件，各类精品原创专题240分钟以上，电视、广播、网络直播各类大型活动20余场以上，纸媒发行n会切王机报安行100A甘除新间米节日外在始生产各类电视节目90余期、广播节目200余期、微信推送信息1500余条，客户端月均推送1300余条信息，短视频创作100余件，全年电视频道安全播出2200小时，广播频率安全播出5800小时，无线数字电视广播信号安全发射率达到100%。

二、主要成绩

(一)以高度的ZZ思想和态度高位推动，画好融媒建设“一张图” 当前隐藏内容免费查看

根据省、市融媒体建设方案及要求，多次召开论证会，多次考察调研，于2019年11月结合县情实际，《**县融媒体中心建设方案》应运而生，确定了“导向为魂、移动优先、内容为王、创新为要、‘媒体+’”的建设原则。从媒体整合上，把原县广播电视台、县委新闻中心、今日时报编辑部以及政府网站的部分宣传职能进行重新整合，组建**县融媒体中心。对外继续保留*新闻综合频道、**人民广播电台FM100.4《太行之声》、今日**报、今日**手机报、“**发布”微博微信公众平台的呼号和牌子;从管理上，组建了行政管理中心、新闻采编中心(编审委员会)、技术保障中心、市场运营中心四大板块，同时对人事和薪酬制度进行改革;从传播技术上，实现了“一体策划、一次采集、多种生成、多端发布”，走向媒体大融合。一方面实现了流程再造，另一方面搭建起媒体矩阵，从移动战略层面、技术支撑、未来服务内容方面，根据《县级融媒体中心建设规范》要求和县级融媒体中心网络安全、监测监管和运行维护三个规范，以**县融媒体中心现有的技术和硬件设施为依托，对广播、电视、报刊、新媒体等资源进行整合、改造、升级，打造全新的融合媒体平台。

(二)以时代新发展理念和要求平台赋能，织密阵地巩固“一张网”

充分利用省级技术平台孵化器优势，积极与省平台对接，搭建“**融媒”客户端，实现与省平台互联互通，利用省平台系统实现内容分级把控、多端发布、媒资共享、统一调度等功能。

整合建设融媒矩阵。目前中心拥有广播、电视、新媒体、报纸、户外屏五类平台，**新闻综合频道、《太行之声》广播电台、**融媒官方微信公众平台、**融媒直播**、**融媒抖音和快手、应急广播、《今日**》报、《今日**》手机报、《**发布》、**融媒APP客户端、户外大屏十一个播发平台，旗舰品牌效应初显，主流舆论得到有效传播，意识形态阵地化量变为增量得到巩固和提升，媒体传播力、影响力、公信力、引导力持续提升。

(三)以历史使命的重任和职责建强用好，下活综合服务“一盘棋”

**县融媒体中心成立以来，不断强化服务功能，提高综合服务水平，提升自我“造血”能力。**融媒APP开设智慧政务服务版块，包括车辆服务、户籍办理、社保查询、教育就业、SF援助等功能，成为百姓日常生活的首选;客户端接入“三晋先锋”，实现组织管理、通知公告、信息发布等功能，使D建工作移动化，D员工作便捷化，D务政务智慧化;开设智慧政务服务板块，包括交管服务、气象环保、旅游出行、税务服务、医疗服务等便民功能，为百姓服务提供便利;开设政民互动版块，包括12345热线、县长信箱、在线访谈、民意征集功能，及时反映群众诉求，征集群众意见建议，同时设置“报料”版块，增强信息收集。搭建“新时代文明实践平台”**线上实践中心，实现在线活动发布、站所管理、需求发布、信息发布等功能。

二、员点上作

(一)率先在全省建成县级应急广播体系，与融媒体指挥中心共建共享集约节约。全县应急广播系统是在***、省、市、县大力支持下，建成一套覆盖全县城区、10个乡镇、203个行政村(改革后为160个)，包含县级、乡(镇)、村级三级服务管理平台，向城乡居民提供灾害预警应急广播和政务信息发布、政策宣传等服务的综合广播系统。县应急广播体系建设作为融媒体中心建设的一项重要内容，预留融媒体指挥平台接口，实现节约集约目标。

(二)开设直播**，打造县域权威直播。“直播**”开设以来，已成为县域重要的宣传平台，先后对各乡镇民星擂台赛、文化活动月等大型活动进行直播，总浏览量超千万。

(三)走向市场，自我造血，年均创百万。全年深耕广电服务领域，依托**电视台综合频道、微信公众平台、广播电台多种渠道，连接内容与渠道，连接电视与网络，连接体制与市场，拓展品牌效应凝聚用户，对内发动全员创收，对外以用户为中心融合传播，与各平台合作，开设联办栏目，积极参与县内大型活动，加强品牌效应，年均创收100余万元。

(四)牵手央媒，对接专家，赴京委培。**县融媒体中心围绕打造全媒人才，不断强化技能属性，加强与中国网、省市广播电视台等新闻宣传单位联系，先后派出三组专技人才赴**台学习、邀请全国权威媒体人开展4场融媒讲座，选派专技人才赴中国网挂职锻炼，同时开展上岗培训，持证上岗。

(五)抓红色基因，产特色融视频，激扬革命文化。广播电台常年开设《大美**》节目，创造一批老百姓喜闻乐见并能反映当地风土人情的节目;利用新媒体创特色，在抖音平台开设“清明节怒牛列”迁题，激请老革合老红军，非遗传承人唱红歌，讲历史，传承红色传统;拍摄红色革命遗址宣传片，结合红色旅游推介**;连续两年录制大型红歌比赛，掀起红歌热潮，红色基因咏流传。

四、存在问题

一是专技人才和管理型人才短缺。改革后增加新业务、新版块、新链条，现有在编人员年龄结构老化，宣传业务和管理亟需适应现代化传播方式和经营管理方式。

二是办公条件不足。目前融媒体中心办公场所为上世纪80年代盖板楼，办公面积以及基础设施落后，虽对现有办公场所进行部分改造升级，但也制约着未来发展。

三是创收严重不足。受疫情影响，各类创收难以维持自收自支人员和台聘人员的工资发放和各类保险缴纳。

五、工作计划

一是恒久提升传播力。继续深入贯彻落实******关于融媒体建设的重要思想，积极对标示范县、示范平台成功经验，不断做好深度融合、统一指挥、统一采编、统一播发，发挥媒体融合作用。争取资源，依托**融媒指挥调度平台基础，打造智慧城市集聚地，实现政务服务、D群服务、群众服务、监测监管等功能集中。

二是不断激发生产力。成立**融媒体下属传媒公司，盘活资源，积极参与县域重大活动举办，增强自我造血能力。意向建立东山融媒体联盟,实现节目资源共享。积极拥抱5G,打造现代化转播台站和现代化传播覆盖网，实现高清化播出、全天候播出。创新激励机制，真正实现高效传播、有效传播，激发队伍能动性。

三是持续提高创造力。面对新“事物、新要求、新体态，固有的本领已不能满足宣传要求。在推进融媒体建设过程中，技术本领作为必需的软件要求只能超前不能落后。下一步，将继续以打造全媒型人才为出发点，着力加强融媒实战学习，通过多种形式对融媒体机制创新、运营管理、具体实操进行理念和方法性学习，对新闻采编、新媒体策划制作、广告策划、传播传输进行技术性学习。规范人事管理，通过社会招聘、劳务派遣等方式，严格公益属性，吸纳优秀人才进入融媒队伍。用好用活新媒体，打造一批县域传播矩阵，实现阵地全覆盖，创新新媒体传播，增强人的参与度，增强事的链接性。