2022年国企总经理学习***关于国企改革重要论述的体会（全文完整）

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国企总经理学习******关于国企改革重要论述的体会

按照公司物流集团党委中心组五月份政治理论学习推进计划安排，我深入细致的学习了集体研讨有关内容，对************关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述精神有了更加深刻的理解。同时，紧紧围绕局集团公司改革三年行动实施方案这个研讨交流主题，牢牢把握“高标定位、依法治企、众智创新、实干强局”十六字工作要求，深刻思考了在新形势下，如何抓住国铁企业“六大变革”历史机遇，进一步推进公司物流集团法制化市场化进程这个现实命题。作为一名党员领导干部，务必 当前隐藏内容免费查看要坚定理想信念，立足本职工作，秉持责任使命，带领经理层贯彻落实好集团公司董事会做出的各项工作安排和部署，坚持以谋经营、抓落实、强管理为根本，推进全年重点工作落实，开十四五新局、庆建党百年华诞。

下面，我结合实际工作，谈一谈学习心得和体会。

一、学习体会

1.贯彻落实************系列重要论述精神，务必毫不动摇。党的十八大以来，************站在党和国家事业发展全局的战略高度，针对国有企业改革发展和党的建设发表一系列重要讲话，深刻阐释了国有企业是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，是国家治理体系的重要组成部分的科学论述。为深入推进新时代国有企业改革发展提供了强大思想武器和行动指南。通过学习******系列重要讲话，进一步理解了国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础的深刻含义，做强做优做大国有企业决不只是一个纯粹的经济问题，更是一个重大的政治问题，在国企改革推进的过程中，务必要毫不动摇的贯彻落实******重要论述精神，把国企做强做优做大，不断增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。

2.坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之。******指出：“坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根’和‘魂’，是我国国有企业的独特优势。”就是强调国有企业党的领导、党的建设只能加强，不能削弱。深刻阐明了我国国有企业不同于其他所有制企业，也不同于其他国家的国有企业，具有中国特色的特殊属性，“特”就特在必须坚持中国******的领导，这是深化国有企业改革必须坚守的政治方向和政治原则，必须一以贯之。在抗击新冠肺炎疫情过程中，国铁集团广大干部职工，坚守客货运输一线，主动服务国家防疫大局，在党和人民最需要的时候挺身而出、不辱使命，就是党的坚强领导和凝聚力的具体体现。

3.坚持建立现代化企业制度是国企改革方向，必须一以贯之。******系列重要论述，深刻阐明了我国国企改革是有立场、有方向、有原则的，必须根植于中国国情，体现中国特色社会主义的本质要求，同时必须遵循市场经济规律和企业发展规律，坚持和完善基本经济制度，坚持社会主义市场经济改革方向。2020年底召开的***经济工作会议进一步强调要深入实施国企改革三年行动，推动国有企业改革向纵深发展，以改革创新引领国资国企高质量发展，建立现代企业制度是国有企业改革的方向，必须一以贯之。我作为一名党员领导干部，要坚决贯彻落实局集团公司十六个字工作要求，在推进全年各项工作中，进一步坚定开拓市场，向市场要效益的勇气和决心。

二、下一步工作思路

坚持党对国铁企业的全面领导，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，是每一位党员领导干部必须做到的政治自觉。下一步，我要紧紧围绕局集团公司改革三年行动实施方案，结合公司集团实际，在具体工作中落实局集团公司“十六字”工作要求。

第一，立足当下，以拼搏实干筑牢基本盘。在月度会上谷书记详细分析了我们集团目前的经营状况，虽然总体情况较好，但还是有亏损和欠账个别单位，针对现状决不盲目乐观，增强忧患意识，加强现场调研，解决现场问题，真干、实干稳住基本盘。一是巩固既有项目，这也是我们年初定下的目标之一，稳扎稳打推进所有在运营的项目，做到应收尽收。二是带领经理层和子分公司一起，加倍努力补欠账。三是守住安全形势总体平稳态势，重点强化现场作业设备安全和人身安全防控，提前做好汛期各项安全风险防控预案。

第二，放眼长远，以奋斗目标赢得高效益。同样从任务指标的角度来考虑，我们也丝毫没有懈怠的理由，上半年所剩时间已经不多了，全年利润指标硬缺口还很大，我作为总经理要带头，提高工作标准和要求，不仅仅是完成指标任务，而且要超额完成指标任务。一是盯紧进度指标，确保不再流失。二是捕捉短平快项目，增收补欠。三是着眼奋斗目标，实现更高收益。

第三，强基达标，以法律意识营造新局面。深化国企改革发展，全面加强国企党的建设是党***基于实现国有企业高质量发展做出的科学决策。我们作为局集团公司的非运输企业，就是要按照“依法治企”的工作要求，自觉在日常工作中坚持法制思维，不断规范经营行为。提高法制化工作水平。一是要开好总经理办公会，坚持狠抓议题质量提高、抓实项目前期调研质量，控制源头风险。二是进一步加强合同管理，强化法律风险论证，严格合同条款审查，全过程跟踪经营项目，控制过程风险。三是进一步加强专业管理，抓住法律与合同、财务与审计、经营与项目三个关键部门和环节，思考建立常态化的问题由“发现”到“整改”到“提高”的闭环机制。

第四，提质增效，以创新精神激发新动能。局集团公司改革三年行动实施方案关于推动非运输业布局调整中提出：“以拓展服务链、延伸产业链、提升价值链为重点，深化资源整合和资产重组，推动非运输业务集约化、规模化和专业化经营。”就是需要跳我们出传统思维模式，抓住国铁企业“六个变革”的历史机遇，用创新精神激发企业发展新动能，积极参与市场化竞争，苦练内功，强化服务意识，提升企业市场生存能力。一是在延伸服务链条上下功夫，盯紧明城水泥熟料项目，充分挖掘既有项目的潜在效益。二是继续发挥营销项目组作用，走访既有客户，挖掘潜在项目，在延伸产业链上下功夫，思考在既有经营项目链条开发新项目，把产业链条拉长。三是主动适应“交通运输结构变革”要求，各业务板块加强与上下游重点企业战略合作，同时，还要加强与港口、航运企业联系。