组织部务虚会发言(5篇)

篇一：组织部务虚会发言

　　2024年组织部年务虚会交流发言

　　尊敬的领导、同事们：

　　大家好！很高兴在2024年组织部年务虚会上发言。首先，我要感谢大家在过去一年里的辛勤工作和付出，使得我们组织部取得了一系列的成绩。同时，也要对大家在充满挑战的时刻展现的团结和奋斗精神表示敬意。

　　回顾2023年

　　回首2023年，我们组织部在党的工作中做出了积极的贡献。我们紧密围绕党的中心工作，深入推进组织建设，确保了党的组织体系更加健全。在人才培养方面，我们成功举办了一系列培训活动，提高了党员队伍的整体素质。此外，我们也在党风廉政建设和党内民主生活方面取得了显著成果。

　　展望2024年

　　2024年，我们将继续努力，不断提高组织部工作水平。具体而言，我们将重点关注以下几个方面：

　　1.深化党风廉政建设：

　　进一步加强党内监督，促进党员的清正廉洁，打造风清气正的党组织。

　　2.创新培训模式：

　　针对新形势下的党建工作，我们将探索更加创新的培训模式，提高培训的实效性和针对性。

　　3.加强干部队伍建设：

　　着力培养和选拔一批政治过硬、业务精湛的干部，为党的事业提供坚实的组织保障。

　　4.推动党建信息化：

　　进一步推动党建工作的信息化建设，提高

　　工作效率，加强党员之间的沟通和交流。

　　5.深入基层一线：

　　更加深入基层，了解实际情况，解决基层存在的问题，确保党的政策得到贯彻执行。

　　共同努力，谱写新篇章

　　在即将到来的一年里，我们组织部要始终保持对党忠诚老实，时刻保持清醒头脑，保持高度的政治责任感和历史使命感。我们要团结一心，共同努力，为实现党的目标不懈奋斗。

　　最后，让我们携手同行，共同谱写党建工作的新篇章。谢谢大家！愿我们在新的一年里再创佳绩！

篇二：组织部务虚会发言

　　组织部务虚会

　　材料

　　组织部务虚会是组织部门召开的一种会议，旨在总结工作、分析形势、研究问题，为下一步的工作提供指导和支持。下面是一份可能的材料：

　　一、工作总结

　　1.概述：简要介绍本年度组织工作的总体情况，包括工作任务、目标要求、完成情况等。

　　2.分述：按照不同的方面和主题，分别对各项工作进行详细阐述，如干部选拔任用、公务员管理、人才引进培养等。

　　3.亮点与特色：重点突出本年度工作中的创新点和亮点，如制度建设、队伍建设等方面的成果。

　　二、形势分析

　　1.概述：对本年度组织工作面临的环境进行分析，包括政策环境、经济环境、社会环境等方面的影响。

　　2.趋势预测：根据形势分析的结果，结合相关数据和资料，对未来的发展趋势进行预测和分析。

　　三、问题探讨

　　1.概述：对本年度组织工作中存在的问题进行梳理和总结，并逐一进行分析和研究。

　　2.对策建议：针对存在的问题提出具体的解决措施和建议，如加强制度建设、优化流程设计、提高人员素质等。

　　四、工作计划

　　1.总体思路：明确下一阶段组织工作的总体思路和目标任务。

　　2.工作重点：列出下一阶段组织工作的重点内容和关键环节，如干部选拔任用、公务员管理、人才引进培养等。

　　3.具体举措：制定具体的实施计划和措施，包括时间节点、责任主体、推进方式等。

　　五、结语

　　总结本次会议的主要内容，强调下一步工作的方向和重点，并对与会人员进行鼓励和支持。

篇三：组织部务虚会发言

　　组织部长在组织部2022年工作务虚会上的讲话

　　同志们：

　　昨天，县委常委会研究通过了全县《组织工作要点》和《人才工作要点》。今天召开部机关全体会议，主要是分解落实今年的工作任务，进一步加强组织部门自身建设、推动两个《要点》的落实。借此机会，我谈三个方面的体会和认识。

　　一、树立八种意识，做一名合格组工干部

　　我个人认为，同样的人，头脑中的意识不同、作为不同，结果就会完全不同。五年前大家一个样，五年以后就会有不同的结果。一名合格的组工干部，我认为应具备以下八种意识：

　　第一种意识，大局意识。大局就是全局。俗话说：“不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时。”大家所从事的工作，都是部机关工作的组成部分。我们必须树立大局意识，做到认识大局，把握大局，服从和服务于部机关这个大局。要积极参与年度组织工作要点的编制工作，对各项工作做到了然于心。要把自己的位置拔高、高瞻远瞩，把自己的工作放到全局中去思考、去定位、去衡量，认清自己的方位。只有这样，工作才能有方向、有意义、有章法、有轻重缓急。下一步，我们还要在部机关引入并推行“AB角”制度，大家要在部内的全局工作中相互支持、相互补台，保证工作的连续性和不间断性。

　　第二种意识，主动对接意识。一是要树立与省、市级部门的主动对接意识，保证上情下达，政令畅通。二是与基层主动对接的意识，随时掌握基层工作的动态、基层干部的状态。三是与合作部门主动对接的意识。比如，开展“搭文体台、唱党建戏”活动，我们就要加强与文化、体育、广播电视等单位的合作对接，充分利用这些部门的资源优势、资金优势和技术优势，实现资源共享、互利共赢。四是树立部机关内部主动对接的意识。副部长之间、科长之间、干部之间的要主动沟通对接，互通有无、取长补短。其实，对接本身也是一种互相学习的过程。比如，撰写组工信息，如果没有主动的对接，就可能没有写作素材，就会闭门造车。

　　第三种意识，担当责任意识。我们的工作岗位好比“一个萝卜一个坑”，人人有岗位，人人有职责。全体干部要勇于担当责任，种好自己的“责任田”，在各自岗位上茁壮成长。今年要在部内推行全员绩效管理，每人都有各自的“责任田”，要执行奖罚优劣制度，确保在各自岗位上发挥好作用。这套管理办法要先在部内推广，切实可行的基础上还要向全县推广。当前许多单位存在一个很不好的现象，“有事没人干，有人没事干”。许多干部没工作干，有的甚至在家办公，出现这种情况的原因不是因为干部专业不对口、会不会干，主要是管理层不注重发挥他们作用的结果。所以，干部首先要树立“千斤重担人人挑”的意识，知道自己身处何位，应该做好何事。其次是管理层的领导必须做好干部资源的优化配置。

　　第四种意识，自加压力意识。我们的工作不是给部长干、副部长干、科长干，认真琢磨都是给自己干。干工作的过程，其实是潜移默化的学习过程。学而有成的能力和水平，是没有任何人能够剽窃的，是伴随自己一生的财富。无论社会如何变化、无论身处何处，你的能力就是你的，是装不来也藏不住的。从这个角度讲，自加压力对我们是一种收获。打个比方，部内要求每人每周一篇信息，有的同志没完成，有的同志完成了三篇，时间短了可能不行、时间长了就能看出自加压力的效果了。自加压力还有另外一种含义，我们不能把压力简单的看作是一种压力，还要把它看成一种动力。我们要在战略上重视它、在战术上藐视它。“困难是弹簧，你软它就硬，你硬他就软”。压力也是一样。所以平时工作中我们自己也要加压力，不加压力不成才。大家都是“80”后干部，这样关键的时光千万不要荒废，组织部这么好的干事平台，大家要紧紧抓住。我对大家的要求是：领导对你要求1分，你要做到2分或3分。领导要求10分，你做了3分，这是对谁的不负责任？你的成就感、事业感，甚至是前途，从何而谈？所以，自加压力这方面的意识，我们一定要强化！

　　第五种意识，质量意识。完成任务的方式方法有很多，但我们不能为了完成任务而完成任务，敷衍了事。一定要保证质量，一定要出成绩。一要学习优秀、稳步提高。要和工作做的好的同志学习，学习他们是用什么样的方式、什么样的办法，出色的完成任务的。我个人有一条经验：世界上任何复杂的事情，都是由一个一个很简单的事情组成的，如果自己把每一个简单的事情都做成，你就已经把很复杂

　　的问题解决了。二要征求意见、追求卓越。认为工作完成了，自己拿出来先反复琢摩，然后让科长们看、同事们看，多方征求意见，进而修改完善、提升质量。总之，我对大家的要求是：说话一定要说管用的话，说有实际内容的话。办事一定要办符合X县实际的事，办符合人民需求的事，办符合基层实际的事。

　　第六种意识，效率意识。做事情必须要快，立言立行，行而有效。我最不希望看到，自己工作耽搁、延误了，还要找种种理由当作借口。2021年，X县好多项指标都排在全市的后面，这样的局面，我们快都赶不上，怎能慢得起？所以，大家在今后的工作中，时刻要以“坐不住的使命感、等不起的紧迫感、慢不得的危机感”来要求自己，领导布置的任务，你要做到比他想象中的更好，想象中的更快。当领导觉得离不开你的时候，你就成功了。

　　第七种意识，精品意识。从全市来看，X县在基层组织建设工作上没有多少内容可参观学习、没有值得推广的先进经验。这种局面，必须下决心扭转。2022年，我们的基层党建工作一定要精心打造一批精品，在面上打造精品线路，在点上打造一批先进典型，制度建设上也要出精品，活动内容上也要出精品。特别是组工文化建设方面，要打造具有X县特色的精品文化。不但要打造精品，而且要走在全市前列，再不能拖后腿了。这就需要我们分清大形势、小形势，用心去做好每一件事、每一个细节，要让从我们手上做出的每一项工作都能成为精品。这个精品不仅从全县来看要是精品，在全市也要成为精品。我们要有这个胸怀，有这个眼光，有这个气魄。虽然经济发展的不够

　　快，硬件上比不过其他县县，但我们不能懦弱无能、自甘堕落、妄自菲薄，要拿出来冲天的自信与豪情。“人不能有傲气，但不能无傲骨”。我相信X县组织部这20多个人能够实现这样的跨越。我们的党建先锋栏目，信息发稿工作已经得到了上级部门的认可，这说明我们的工作有了很大的起色。

　　第八种意识，合作意识。部内目前的现状是人少、活多，所以谁都需要互相帮助、加班加点。不要认为加班是吃亏，有些时候的吃亏就是占便宜。就拿整理干部档案来说，一方面我们能学习整理档案的方法，另一方面能了解干部的简历，对开展工作有很大的好处。下一步，我们就要从这方面开始转变工作方式，实现管干部的同时要管组织，管组织的同时要管干部。同时要在考核干部、启用干部时考核他们抓党建的能力，如果党建工作都抓的一塌糊涂，这个人怎么可堪大用？总体来看，我们的队伍很是一个团结、协作的队伍，是一个抱团干事的队伍，今后这种精神、这种意识要更加强化。

　　二、提升五种能力，建设多面型组工干部。

　　第一种能力，学习能力。一要结合我们本职工作去琢摩、去学习。大家要学就学的层次高一点，面宽一点、广一点，深度更深一点。二要上下左右学。向上学，就是要学习省组织部、市委组织部的经验。左右学，就是要学其它县区好做法。向下学，就是要向基层学、向群众学，学习他们的实践经验。三要精读文件。有的同志不认真读文件，三秒钟读一页，几乎等于没读。不认真了解上情、不认真了解下情，这样如何能开展工作，又如何能做好工作。四要同事互学。“三人行

　　必有我师”。我最近就和几个副部长学了不少东西。大家不仅要向领导学，还要向老同志学，学人之长、以长己能。如果把所有人的长处都学会，我们就是世界上最有长处的人。

　　第二种能力，落实能力、也叫执行能力。从现在开始，我们的重点就是把《组织工作要点》和《人才工作要点》里的东西一项一项抓好，落实到位，是谁的“责任田”谁就要种好。如果这两个《要点》不落实，那就是一堆废纸。今年原则上就以两个《要点》内容为主，再不开新会、不布置新任务，除非上级有新要求。会后，各副部长要根据《要点》内容和分管口子拿出来具体实施计划，具体到“谁来抓，什么时间抓到什么程度，什么时候去督查，什么时候去通报”，做到督办通报再督办再通报、落实解决问题再落实再解决问题。这也就是我要讲的落实的过程。

　　第三种能力，督办能力。督办，更多的责任是副部长、科长的责任。凡是定下的事情、做出的部署，必须做好、督办好。督办是要求下面去做，方法就是打电话摧办、实地查看督办。要抓重点对象、重点工作，抓苏木镇书记、副书记以及支部书记，并且要随时反馈。否则，像击鼓传花，到你手上就传不下去了。传不下去，怎么实现最终目标？有些事情基层做不下去，我们就要亲自上手帮一把。这就我所说的督办，既要督办、又要帮助。

　　第四种能力，创新能力。世界上没有一顶帽子是适合所有人戴的。所以必须有所创新。创新，不是照搬照抄，是在实事求是的基础上，通过解放思想、具体问题具体分析而提出的新举措、新办法，经

　　过实践检验是务实管用的。如果停留于做表面文章，那就成了上级怎么要求下级怎么做了，就不叫创新了。比如，达县白泥井的“一统三化”、伊县的“四权四制”、X县的“三共三化”、“搭文体台党建唱戏”、“321”学习工程，这些都是创新。今年组织部要设立一个党建工作创新奖，就是鼓励大家推陈出新、做大特色、体现成效。

　　第五种能力，自律能力。从整体来看，我们在这方面做的是不错的，但也不能掉以轻心。社会上对于组织部的关注度非常高，我们要谨言慎行，不该说的话不说、不该做的事不做、不该去的地方不去、不该参与的游戏不参与，严格保密纪律，公道正派。汇报情况要一是一、二是二，不管是什么人，不管是什么事情，你知道什么情况你都应该说实话实说。工作没有完成的，就是没做完，实事求是，严禁敷衍应付。

　　三、如何提高写作能力

　　写作功底是一项基本功，是我们做好工作的需要，也是当领导的必备条件。所以，我们提出要全员写信息、全员参与写作。那么如何写好信息、写好文章，我想必备这么几个条件：第一个是读。“腹有诗书气自华”、“书读千遍，其义自见”、“读书破万卷，下笔如有神”，这些都说明“读”对于“写”的重要性。第二个要敢写。不要怕写的不好，熟能生巧。第三个要写精。要写就写短文、管用的文，切忌懒婆娘的裹脚布——又臭又长。第四个要注意文风。写文章注意几点：一是标题。特别是信息，标题抓不住人，基本失去了一半的效果。二是内容要有“干货”，也就是说要言之有物。三是条理一定要

　　清楚，层次分明。四是既要写小的、又要写大的，既要写信息、又要写有分量的大块头，特别是调研性的文章。希望大家通过这样一段时间的努力，我们组织部也能产生一大批笔杆子，敢写、会写、能写好。

篇四：组织部务虚会发言

　　（6篇）在组织部工作务虚会上的交流发言

　　尊敬的领导、各位同事：

　　大家好！我是XXX，很荣幸能够在这个重要的组织部工作务虚会上发言。今天我想就组织部工作中的几个关键问题进行交流。

　　首先，我想谈一谈人才引进和培养的问题。作为组织部门，我们肩负着发现、选拔和培养干部人才的重要任务。我认为，在引进人才时，我们应该注重专业背景和能力的匹配，同时也要考虑到个人的发展潜力和公司文化的契合度。此外，我们还应该加强对员工的培训和发展，提供各种学习机会，营造良好的成长环境。只有这样，才能让组织部门成为人才稳定和持续发展的摇篮。

　　其次，我想谈一谈组织部门的沟通与协作。作为组织部门，我们与其他部门的沟通与协作非常重要。我建议我们要加强与其他部门的合作，及时了解他们的需求和困难，积极提供支持和帮助。同时，我们也应该主动向其他部门展示我们的工作成果，与他们分享经验和学习。只有通过良好的沟通与协作，我们才能更好地服务于公司整体发展。

　　接下来，我想谈一谈组织部门的规范化建设。在当前快速发展的时代背景下，我们面临着许多新的挑战和机遇。在这样的背景下，我认为组织部门应该更加注重规范化建设，建立健全的制度和流程，提升我们的工作效率和质量。同时，我们也应该加强对各项规章制度的宣传和培训，确保员工的遵守和执行，维护组织的稳定和秩序。

　　再者，我想谈一谈组织部门的数据分析和信息化建设。在现代组织管理中，数据分析和信息化建设的重要性越来越突出。作为组织部门，我们应该善于运用各种数据分析工具，深入挖掘数据背后的价值，为决策提供依据和参考。同时，我们也应该积极推进信息化建设，提高我们的工作效率和便捷性。只有通过数据分析和信息化建设，我们才能更好地洞察组织发展的内在规律，并采取相应的措施和策略。

　　最后，我想谈一谈组织部门的创新与变革。在现如今快速变化的社会环境下，组织部门必须敢于创新和变革，才能适应新的挑战和变化。我认为，我们应该鼓励员工提出创新想法，并给予他们足够的支持和机会。我们还应该鼓励尝试新的工作方法和流程，推动组织部门的现代化和优化升级。只有通过创新与变革，我们才能在竞争激烈的市场中保持领先地位，为公司的成功做出更大贡献。

　　非常感谢大家能够聆听我的发言。组织部门是一个重要的枢纽部门，在公司的管理中发挥着举足轻重的作用。我相信，在我们共同努力下，组织部门一定能够为公司的发展做出更大的贡献！谢谢大家！作为组织部门的一员，我们要时刻保持对外部环境的敏感性和对内部人才的共享性的深刻理解，同时不断提升自己的专业能力和管理水平。只有如此，才能不断提升组织部门的影响力和核心竞争力，为公司的发展做出更大的贡献。

　　首先，我们应该关注并紧跟外部环境的变化。随着科技的迅猛

　　发展和市场竞争的加剧，企业的组织结构和管理方式也在不断变化。作为组织部门，我们应该密切关注社会经济形势和行业发展趋势，及时调整组织结构和管理模式，做到因时、因地、因人而变。同时，我们还需要不断学习和借鉴行业内外的先进经验和管理实践，不断提升自身的专业能力和管理水平。

　　其次，我们要注重人才的共享和优化配置。人才是企业发展的核心竞争力，也是组织部门工作的重点。我们应该通过建立健全的人才库和人才评价体系，实现对全员的全面评估，并根据企业的战略目标和发展需求，合理配置人才资源，激发员工的工作潜力，提高工作效率。同时，我们还应该注重员工的个人发展和职业规划，为他们提供学习和成长的机会，打造良好的用人环境，吸引和留住优秀人才。

　　第三，我们要注重组织部门自身的建设和创新。作为组织部门，我们要先行一步，勇于创新和变革。我们应该不断改进工作流程和方法，提高工作效率和质量。同时，我们还应该注重团队建设和员工关怀，鼓励员工参与团队活动和交流，打造和谐的工作氛围。另外，我们还应该加强对组织部门的宣传和推广，提高组织部门的知名度和影响力，吸引优秀的人才加入我们的团队。

　　第四，我们要加强组织部门和其他部门的协作。在公司内部，各部门之间的协作和协调是非常重要的。作为组织部门，我们要主动走出办公室，与其他部门建立良好的合作关系，及时了解他们的需求和问题。同时，我们还应该主导或参与跨部门的项目和活动，促进各部门之间的沟通和合作，达到优势互补、协同发展的效果。

　　最后，我们要加强组织部门的品牌建设和文化塑造。组织部门作为公司的核心部门之一，应该具备较高的影响力和较好的声誉。我们要加强对外宣传，展示组织部门的工作成果和业绩，提升组织部门的形象和吸引力。同时，我们还应该注重内部文化建设，倡导团队合作、奋斗拼搏的工作氛围，塑造积极向上、敬业奉献的企业文化。

　　总之，作为组织部门的工作人员，我们要始终把握着公司发展的大局，加强自身的能力和素质建设，不断提升组织部门的工作质量和效率，为公司的发展做出更大的贡献。相信在大家的共同努力下，组织部门必定能够不断创新、不断进步，成为公司的核心支撑和稳定发展的重要力量。让我们共同努力，为公司的发展贡献自己的智慧和力量！感谢大家！

篇五：组织部务虚会发言

　　组织部办公室XX年度工作务虚会发言材料

　　XX年，办公室在部领导的正确指导下，以加强自身建设为主线，以打造标兵队伍和模范部门为目标，紧紧围绕部机关中心工作，充分履行服务保障职责，切实发挥参谋助手作用，加强组织协调，严抓作风建设，完善工作制度，规范工作程序，各项工作取得了明显成效，较为圆满地完成了全年工作任务。

　　一、主要工作完成情况

　　1、高标准做好部内管理和后勤服务保障等日常工作

　　一是受理上级来文来电390多份，下发各类文件近80份，及时传阅文件，传达上级党委、政府决策，传授部领导意图，做到了准确快捷，确保了上传下达渠道畅通。二是坚持每周一召开例会制度，各科室汇报前期工作成效，谋划下步工作思路，对工作中存在的问题坦诚交换意见，对工作中遇到的难题集思广益，从而有效增强了工作的整体联动性，充分发挥了部机关人员的主观能动性。三是高标准完成XX年度组织工作重点任务分解表的制定和监督执行，把组织工作重点任务分解到科室，责任到人，确保各项工作任务的有效落实。四是严格执行财务管理制度和报帐程序，保证部机关各项工作经费的规范使用。五是规范车辆管理，协调车辆使用，保证了公务用车。六是配合各科室高标准完成各类会

　　议的会务保障工作。七是严格执行部机关考勤制度，并对各科室的内务环境卫生进行了整理和规范。八是实行日常工作定期通报制。在每周一的例会上对各类文件办阅、上周工作完成进度、部机关考勤、组工信息采写、网站信息更新等情况进行定期通报，2、不断加大组工信息报送和宣传报道工作力度

　　一是建立健全组织工作宣传报道和信息报送目标责任制，把各镇街园和区直各部门与区委组织部机关各科室一并纳入宣传报道和信息报送工作考核范畴。二是严格督促各科室及相关单位做好信息上报工作，XX年，共向中央及省、市组织部门报送各类组工信息和宣传稿件140余篇；先后被中组织部组工信息采用了1篇领导参阅、5篇综合信息，被省委办公厅采用了3篇正刊，被省委组织部采用了3篇正刊、4篇综合，被市委办公厅采用了正刊4篇，被市委组织部采用了23篇正刊、4篇综合。三是坚持每月编发1期《xx组工》期刊，坚持面向基层群众，服务领导决策，共选登各类优秀稿件150余篇，及时有效的宣传了我区组工作所取得的新成效、新经验，效果显著。四是开通了“xx组工微博”，及时宣传我区组织工作重点活动，提升了“窗口”形象。“xx组工微博”曾被作为典型成功案例，在全区网宣员培训会上组织学习。五是对“xx先锋网”进行了升级改版，新设置栏目版块9个，及时刊载报道党建工作、干部选任及人才工作

　　等各类信息，进一步扩大了党建工作宣传面。六是对信息化办公系统进行整合维护。对内网网站进行改版升级，实现内网与外网信息更新同步化；保证专网机房24小时开机，实现了与中央及省委、市委组织部门信息直通，进一步拓展了组工宣传覆盖面，增强了时效性。

　　3、积极主动完成各项临时性工作

　　一是组织开展全市首个城区组织部门开放日活动，全区各级党代表、人大代表、政协委员、区直部门代表以及社区、非公企业、交警等十余名党员干部群众代表参加了活动，反响十分良好。二是拟定《xx区委组织部进一步提高选人用人公信度和组织工作满意度谈心谈话活动的方案》，并牵头组织完成了350余人，近50个单位和部门的谈心谈话活动，共收集了近50多条各类意见和建议。三是圆满完成了科级领导干部赴XX大学研修班和社区干部赴XX培训班的相关工作。四是参与了xx市XX年度公开选拔领导干部的各项工作。五是认真完成了《xx年鉴》组织工作部分的编写任务。六是配合做好

　　“双推双考”选拔后备干部的相关工作。七是圆满完成上级领导和各类工作组来我区检查督导工作的接待任务。

　　二、存在问题及XX年工作打算

　　XX年，办公室克服了工作头绪多、事务杂等诸多困难，做了大量工作，但也还存在一些问题和不足：一是存在工作

　　考虑不周全、安排不细致、工作标准不高的现象；二是对基层组织员队伍配备的指导力度不够，组织员不能做到专职专用；三是组工信息在省级以上部门的上稿率较低；四是组织部机关自身建设成效不够明显。以上问题需要我们在今后的工作中，采取有效措施，认真研究，努力加以解决。

　　XX年，我们将从以下几个方面加强和改进办公相关工作，一是积极探索新形势下的服务方式，努力实现由事务型服务向知识型服务的转变，由督促型工作向带动型工作的转变，突出主动性，争取创造性，使办公室的各项工作上档次、上水平。二是健全和完善部机关各项规章制度，大力推行模块化的工作模式，坚持以制度管人、按规章办事、分模块操作，努力形成管理规范、分工合理、配合密切、运转高效的组织工作新模式；三是充分发挥每周工作例会制度的作用。通过对各项工作的定期通报、汇报点评和协调部署，把部内的工作和业务细化到科室，责任落实到个人，形成职责清晰，责权一致，有效激励的合理工作格局，充分调动部机关全人员的工作积极性，促进日常工作高效有序运转；四是加大组工信息报送和对外宣传力度，力争将“xx先锋网”建成政策性强、内容全面、特色鲜明的党建网站，提高省、市级以上稿件采用率，努力实现中组部信息发稿率的较大突破；五是进一步提高组织部门信息化建设的水平，加大硬件建设和维护的投入，有计划的邀请省、市相关专家开展业务培训，提

　　高部机关人员开展信息化办公的能力。六是以信息工作为抓手，严格落实信息工作目标责任制，以各类信息稿件质量的大提升，来促进部机关人员写作能力的大提升；七是把基层组织员队伍建设纳入到组织部门自身建设的范畴。严把组织员入口关，经常开展业务培训，把组织员岗位作为重要的人才培养平台，打通组织员职务上升渠道，以区委组织部相关岗位为依托，探索实行组织员定期轮训制；八是结合XX年度重点工作，积极推行AB岗制度，开展岗位练兵活动，加强能力素质建设，增强各科室之间相互配合的协调性。

　　三、XX年度信息宣传工作打算

　　今年，我们将在去年的工作基础上进一步加大信息宣传工作的力度，力求在以下三个方面取得实效：

　　一是建立健全信息宣传工作长效机制。1、把《xx组工》期刊及区委组织部各类简报进行系统整合。从本周起我们将正式刊发《中共xx市xx区委组织部简报》，并将其作为xx区唯一的组织工作刊物，充分发挥其“传播党建信息、刊发组工经验、推介先进典型、服务经济发展”的作用；同时将《简报》的发放范围在原来《xx组工》发放范围的基础上进一步扩展到全区各社区及部分“两新”党组织；各单位要高度重视对《简报》的投稿和存档工作，我们将定期和不定期的对各单位的投稿和《简报》的存档情况进行检查通报。2、各单位要确定一名信息员，负责各类稿件的收集整理和报送

　　工作。我们将充分利用“xx区党务工作者QQ群”，就相关的信息工作进行及时沟通交流和任务布置。3、进一步完善信息宣传工作考核机制。“XX年度信息宣传工作考核办法征求意见稿”已经下发到各位领导手上，如有什么意见和建议会后我们再做进一步的沟通。

　　二是实现信息宣传工作在省级和中央的更大突破。1、加大有关信息沟通交流的力度，及时把中央和省、市的用稿需求和相关要求传达到各位信息员。2、有计划的开展业务培训。及时把中央和省市组工信息稿件下发到各位信息员。同时，就各单位报送的部分优秀稿件组织全体信息员进行学习交流。3、对于部分有价值的信息点组织信息员进行集体攻关。

　　三是努力实现信息工作与日常工作的有机结合。1、做好信息工作与日常工作的互动。区委组织部办公室负责各类稿件的收集整理，及时把部分对日常工作有指导和借鉴意义的稿件反馈到部机关相关科室和有关单位，充分发挥信息促进日常工作的作用；各科室和相关单位及时把在开展日常工作及检查调研过程中收集到的有价值的信息点反馈到办公室，我们将有针对性的提炼相关信息。2、信息工作要围绕日常工作来开展。可以在总结日常工作经验做法的基础上提炼信息，也可以适当超前，及时将一些好的工作思路和相关意见建议提炼成信息。3、对于在中央和省级重要媒体刊登

　　的经验做法类的信息，组织力量进行深度挖掘，及时总结相关工作经验，借鉴成熟工作方法，指导日常工作开展。