国企党建工作经验做法：“五带”行动赋能党建促发展

下面是小编为大家整理的国企党建工作经验做法：“五带”行动赋能党建促发展,供大家参考。

 **中心是**集团下属的管理单位，承担了**的运营管理职责。近年来，**中心积极探索加强高速公路基层党建工作的有效载体，谋划开展了党委带全局、支部带所站、委员带点线、党员带班组、干部带职工的“五带”行动，取得了显著成效。

一、党委带全局，强化党委的领导作用

通过加强党委班子自身建设，充分发挥“把方向、管大局、促落实”的领导作用，引领高速公路改革发展行稳致远。

一是强化思想政治引领。加强思想思路引领，20**年面对“迎国评”、收费创收、疫情防控等攻坚任务，中心党委积极谋划部署、推动实施了“全力迎国评、全员促增收、全面优行风”行动，在中心上下掀起大干快上的热潮，推动迎国评任务圆满完成、收费业绩大幅提升、行业风气全面优化。2021年，中心党委谋划部署了“比学习、比干劲、比业绩，抓整改促规范、抓创建促提升、抓作风促落实”活动，在中心上下凝聚起一心一意抓落实、比学赶超争先进的浓厚氛围，实现了日常工作有提升、重点工作有突破、特色工作有创新。

二是强化组织引领。中心党委带头抓好自身建设，经常深入基层一线开展调研，以求真务实的作风为全体党员干部做出示范。20**年克服人员多、情况杂、时间紧等困难，高质量完成了退休人员社会化管理改革工作。加强干部人才队伍建设，修订完善了绩效考核办法，建立了党委联系人才制度，逐步实现了“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”。

三是强化风纪引领。不断强化纪律监督，参照巡察精神，通过组建督察组开展对基层单位的专项督查，并实现三年全覆盖，全面规范中心运营管理党建工作。组织开展“学党史、优作风”集中整训月活动，推动中心干部职工工作作风更实、纪律意识更强、精神面貌更优、生活习惯更好。

二、支部带所站，强化党支部的战斗堡垒作用

抓实基层党建工作、抓好支部建设，筑牢高速公路基层坚强战斗堡垒。

一是带优党员队伍。引导党员在本职岗位上创造业绩、发挥作用。面对保通保畅工作任务，通过组建“党员保畅队”，细化完善“一站一策”保畅方案、场外绿通查验、及时专业处理终端设备故障等有力措施，有效缓解车流量大站的通行保畅压力。

二是带动工作落实。建立党员旁听党委会、支部联席会议等一系列规章制度，建立完善支委会议事规则，制定支部“三化”建设工作方案和指标清单，推动党建工作与运营管理中心工作深度融合。

三是带好基层风气。密切党群关系，充分发挥党支部的桥梁和纽带作用，每个支部每年至少制定一项职工实事计划，每年与每一位干部职工开展至少一次谈心活动，并加强所站文化建设，开展文体活动，积极活跃所站氛围。

三、委员带点线，强化委员的表率示范作用

党委委员按分工积极联系路段和基层联系点，各党支部支委委员积极联系站点，带动和推动分管工作、分管部门、联系单位成为优秀、成为先进。

一是带好分管工作。各委员主动加压，围绕自己分管的工作，组织有针对性的学习考察调研，找准差距、补齐短板。

二是带出先进点线。各委员认真落实“一岗双责”，每年定期召开专题会、调度会，研究部署、协调推进相关工作，认真落实党支部联席会议制度，推进机关部门和各基层支部信息互通、共建互促，推动党的建设与运营管理同频共振、互促共赢。

三是带头真抓实干。党委委员每半年至少到联系点线现场调研、指导工作不少于1次，支委委员每季度至少到联系站点调研工作不少于1次，为基层干部作好表率。

四、党员带班组，强化党员的先锋模范作用

全体党员通过亮身份、扛责任，在班组中发挥先锋模范作用，带动班组全面进步、全面优秀。

一是带硬思想。建立健全党员联系班组机制，带领班组成员开展理论和文化学习，与他们交流谈心，及时掌握班员思想动态，发现问题，疏解情绪。

二是带强业务。党员每月至少参加1次班组会，带动班组成员研究堵漏增收、绿通查验的新举措，研究搞好日常养护、提升养护成效的新举措，开展QC小组攻关研发活动。

三是带优服务。带领班组成员进一步提升文明服务考核优良率，确保所带班组全年合格率达到100%、优良率在90%以上；
带头保通保畅，保证设备完好率达到95%以上，杜绝拥堵现象；
带头提升道路养护水平，全面保障高速公路安全通行。

五、干部带职工，强化干部的骨干带头作用

充分调动各级干部的积极性，发挥骨干带头作用，在各项工作中冲在前面、走在前列、干在前线。

一是以身作则带头干。充分发挥“主心骨”作用，到基层所站、养护一线去，察实情、求真知、出良策，带领群众坚决完成好各项工作任务。

二是服务职工用心干。主动为群众办实事，积极协调上级部门，推动改善职工工作生活环境，有效解决职工吃住行等方面的一些“烦心事”，推动金秋助学、送清凉、送温暖、大病医疗救助等惠民措施落实到位。

三是带着职工一起干。带头规范工作纪律、加强值班值守，身先士卒带领职工做好保通保畅、应急处置、帮扶救助等工作；
积极参与、主动带领职工搞好所站事务性工作，提升所容所貌、站容站貌。

“五带”行动开展以来，**中心各项改革发展和运营管理工作进入江西交投集团第一方阵。中心运营管理党建各项工作实现新突破、党员干部职工干事创业展现新气象，疫情防控工作有效落实，“迎国评”任务全面完成，收费业绩持续提升，各项改革任务顺利完成，内部管理全面提升，出行服务更加优质，干部职工精神焕发，全面从严治党责任较好落实，推动了党建工作与高速公路运营管理的深度融合，助推了**中心的高质量发展。